2023年生产车间管理制度8篇.docx

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1、 2023生产车间管理制度8篇2023最新生产车间治理制度篇1 第一章总则 第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章员工治理 第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部

2、门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必

3、要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产

4、品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要

5、跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（治理人员因治理马虎也受连带惩罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的

6、机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。 其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐

7、痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。否则，按行政治理制度予以惩罚。 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；

8、废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3、能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、绩、

9、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 第四章附则 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行。 第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。 2023最新生产车间治理制度篇2 一、目的 通过制定仓库

10、作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库治理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定； 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库治理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联

11、做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的选购。 b）与合同规划或请购单不相符的选购物资。 c）与要求不符合的选购物资。 1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。 2物资保管仓库治理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘

12、由并更正 2.3库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 3物资的领发仓库治理制度 3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库治理制度原则。 3.3领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和

13、总经理签字。 4物资退库仓库治理制度 4.1由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 4.2废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进展查验后，入库并做好记录和标识。 五、规定 1仓储治理规定 1.1物料收货及入库 1.1.1需严格根据”仓库单据作业治理流程”中有关“收货确认单”的流程进展作业。 1.1.2选购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。 1.1.3收货时需要求选购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1

14、.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要认真核对物料的产品描述，以避开出错。 1.1.5仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。 1.1.6物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2小时内进展整理归位。 1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进展“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便

15、后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进展区分放在指定区域。 1.1.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。 1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。 1.2物料出库（出库领料） 1.2.1需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库

16、单”“借用单”进展作业。 1.2.2包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。 1.2.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.2.4“出库单”发完货后需要准时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 1.3工具借用 1.3.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进展作业。 1.3.2“借用单”上特殊需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进展工具入库作业。 1.4工具归还 1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进展追查，直到归还工具或开具相关单

17、据作归还手续。 1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 1.5物料及工具报废 1.5.1需根据“工具及材料报废比表”进展作业。 1.5.2发觉库存物料及工具不良时需要准时处理或报告上级处理。 1.5.3需要严格区分开库存物料报废局部、选购入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。 1.6退货物料处理 1.6.1需根据有关“退货通知单“的进展作业。 1.6.2选购来料不良物料需要准时给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.6.3不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量。 1.7仓库卫生、安全治理 1.7.1每天依据卫生值日表

18、对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。 1.7.3部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。 1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 1.7.5安全 1.7.5.1每天下班后由仓库治理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，特别状况准时处理和报告。 1.7.5.2门禁治理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。 1.7.5.3仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例马上报告处理。 1.

19、7.5.4高空作业需要使用作业车，并留意安全。 1.7.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 1.8物料治理（特别处理及呆滞物料处理） 1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有特别品质问题进展反应处理。 1.8.2发觉物料特别信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要准时反应处理。 1.8.3每月对库存物料进展呆滞分析和召开会议进展处理，依据处理结果对物料进展分别治理。 1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库治理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 1.9单据、卡、帐务治理 1.9.1

20、仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。 1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进展分类保管。遗失需要追查相关责任。 1.9.4仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员治理。 1.10盘点治理 1.10.1盘点时作业人员依据“盘点内部安排”文件进展相关作业。 1.10.2盘点过程中发觉特别问题准时反应处理。 1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任

21、。 1.10.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 1.11帐物不符处理 1.11.1库存物料发觉帐物不符时需要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进展处理。 2包装治理规定 2.1仓库治理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 2.1.1无特别状况当天的使用数据必需当天生成出库单给到仓库治理员安排取货并发货 2.2包装前物料确认 2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进展包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 2.2.2有取货错误的依据工作繁忙的程度需要查核取货错误的缘由和责任人。 2023最新生产车间治理制

22、度篇3 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度有用于本厂全体人员，详细包括车间治理人员及作业人员。 二.人员治理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：0012：00；下午：14：0018：00：晚上：19：0022：00；每月厂长依据生产进度安排公休一天； 2.车间员工务必听从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排； 3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋

23、进入车间； 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的.事，例如吃东西，谈天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发觉，一律交总经办严峻处理； 6.车间人员如因特别状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，提倡全体人员说一般话，制止拉帮结伙。 三.作业治理 1.车间严格按生产规划排产，依据车间设备和人员细心组织生产； 2.生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停顿生产，并向负责人报告讨论处理； 3.车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通

24、道或公共区域主管安排人员协调清理； 4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有剩余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5.生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当职责。 四.生产现场物品摆放及

25、清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随便放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，搬运便利，防止在使用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时务必将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能准时合理安排使用。 5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五.工程技术人员（出

26、模师）评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元； 2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等） 六.本厂物料治理单据的使用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号； 2.要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次惩罚50元。 2023最新生产车间治理制

27、度篇4 车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。 4.各条线的组长在开早会时务必准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在15分钟。 5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得随便批判和责骂员工。 二、请假制度 1.如特别

28、事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。 2.杜绝非上班时间私下请假或批假。 3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。 4.员工请假核准权限：（同厂规全都） （1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准； （3）超过三天务必由生产部经理批准； （4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要持续岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。 2.每一天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫

29、除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线。 四、车间生产秩序治理制度 1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。 2.上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3.员工在作业过程中，务必持续5080CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，

30、静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反响，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格根据品质要求作业。 4.每道工序务必理解车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.全部员工务必根据操作规程（作业指导书，检验标准等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 6.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9.员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良

31、者一经查处严峻惩罚。 10.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。 11.本车间鼓舞员工提倡好的推举，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。 2023最新生产车间治理制度篇5 1、劳动纪律： 员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟处处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到

32、批准前方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。 听从指挥，听从安排，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架

33、斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩罚直至开除。 2、现场治理制度 持续现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。 专心参加“5S”治理活动，持续车间内的整齐、干净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进展清扫与保养机床。 爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。 下班清扫卫生后，铜屑

34、车应放在指定区域，并持续现场的整齐干净，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。 3、生产工艺治理制度 生产工艺是确保产品质量的根底，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认前方可连续生产，生产过程中务必常常进展自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进展赔偿。 （3）员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 （4）机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚

35、5001000元。 机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，务必严格根据操作规程进展作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丧失的，当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 嘉奖制度 以下状况下嘉奖直接相关人员（奖

36、金额报厂部批准50500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化推举并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间治理规定专心举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩处制度 a、影响他人工，一次罚10.00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间治理规定的相关制度者 2023最新生产车间治理制度篇6 一、生产纪律 1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。 4、

37、员工必需听从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司治理制度执行惩罚。 5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。 8、当产品消失不良状况时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格根据操作规程进展，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格根据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。

38、 3、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源。 三、产品质量 1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生

39、产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止消失任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。 3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 五、

40、设备治理与修理 1、车间设备指定专人治理 2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、大宗设备应有专人负责。 5、制订完善的设备修理及保养规划，并做好修理保养记录，填写准时、精确、干净。 6、严格设备事故报告制度，消失故障准时向主管领导汇报，并停顿操作。 7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般

41、故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停顿，通知主管领导检查处理。 8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 9、设备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。 六、生产秩序治理 1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。 2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。 3、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出

42、勤，并按旷进展工处理。 6、车间内严禁吸烟。 7、工作时间特别状况需要外出，必需经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。 8、工作时间不允许乱窜岗位。 9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总规划，自行加班完成任务。 10、生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。 13、

43、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 2023最新生产车间治理制度篇7 一、工作纪律 1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。 1.2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。 1.3员工上班时间不准回宿舍，不准处处逗留。 1.4下班必需本班组人员统一下班。 1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩嬉戏，发觉一次罚50元。 1.6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。 1.7上班期间穿戴整齐、制止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。 1.8不能在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1次罚100元。 1.9上班期间制止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发觉1次罚款100元。 1.10