2023年妇产科工作计划模板七篇.docx

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1、2023年妇产科工作计划模板七篇妇产科工作安排 篇1新的一年，我科将仔细落实以病人为中心，以质量为核心的服务理念，根据护理部工作安排，结合科室的详细状况，现制定护理工作如下：一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安，x年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量限制分工到人，责任到人，充分发挥责任护士及质控员的作用，在日程工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理。二、加强业务学习，提高全科护士的整体素养，制定科室护士培训安排，着重培训护士对产程的视察及对难产的推断，规范护理记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异样的视察及处理实力，同时针对科室常见病

2、及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织护理查房，并提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒制度，预防医院感染1、产房及新生儿室管理，产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重，质控护士及护士长负责全面质控工作，严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作，通过检查与督导，全面提高产房、新生儿的管理，完成各项护理质量限制欲管理工作2、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登记工作3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室、患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。三、开设孕产妇学问讲座：由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参

3、观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。四、规范收费，仔细学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的.管理。五、加强护理平安管理，责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发觉问题，规范行为，督促改正。同时刚好查找科室的担心全隐患，刚好分析改进工作和流程，杜绝担心全事务发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习安排。六、接着开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。接着做好

4、产后乳房护理及母乳喂养的健康教化工作，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者看法，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理。责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态。八、加强健康宣教及产后访视。九、加强健康宣教及产后访视。在x年科室将自制“母乳喂养”、“新生儿护理”等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后716天打电话进行产后访视，了解产后复原、母乳喂养状况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及安排生

5、育指导。妇产科工作安排 篇2又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破：一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，产科随机性强，0*年将接着把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外接着发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果。变更往年查房应付的局面，由管床护士

6、负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。妇产科妇科工作安排加强专科业务学问学习，系统学习产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急症抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作

7、。病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制护士长常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。妇产科妇科工作安排六、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。七、加强护理过程中的平安管理。1、接着加强护

8、理平安三级监控管理，每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长管理及个人的有关责任。妇产科妇科工作安排2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。八、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准擅长进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。九、努力完成医院下达的

9、目标责任书，争取超额完成任务20xx 年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生 存与发展是我们每个职工的历史责任，我们肯定要提高相识根据医院 的总体部署，全力以赴多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医 院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。一年的起先，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量限制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。妇产科工作安排 篇320xx年，一个新的起点，又一轮努力的新起先，我将结合科室的实际状况及护理部的要求，从以下

10、的几个方面做好产科的护理工作。一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安，20xx年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量限制分工到人，责任到人，充分发挥责任护士及质控员的作用，在日程工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理。二、加强业务学习，提高全科护士的整体素养，制定科室护士培训安排，着重培训护士对产程的视察及对难产的推断，规范护理记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异样的视察及处理实力，同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织护理查房，并提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒制度，预防医院感染1、产房及

11、新生儿室管理，产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重，质控护士及护士长负责全面质控工作，严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作，通过检查与督导，全面提高产房、新生儿的管理，完成各项护理质量限制欲管理工作2、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登记工作3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室、患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。四、加强护理平安管理，责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查，发觉问题，规范行为，督促改正。同时刚好查找科室的担心全隐患，刚好分析改进工作和流程，杜绝担心全事务发生。严格带教，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼

12、，加强劳动纪律的管理，制定学习安排。五、接着开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。接着做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教化工作，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者看法，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。六、加强医疗设备、急救药械的管理。责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态。七、加强健康宣教及产后访视。在20xx年科室将自制“母乳喂养”、“新生儿护理”等幻灯片，在宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后

13、716天打电话进行产后访视，了解产后复原、母乳喂养状况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来院复诊及安排生育指导。八、开设孕产妇学问讲座：由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议，以调整授课内容，建立孕产妇微信群，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。 九、规范收费，仔细学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。妇产科工作安排 篇4一 、接着打造“学习型团队，凝合型团队”科室学习常抓不懈 建立一支创新型学习团队，科室首先把终身学习当成自己的职业准则，希望通过学习

14、，提高科室整体理论、技术水平；（1）制定详实的新进人员培训安排，做好三阶梯培训工作；（2）严格按医院要求，每周必教学查房、病例探讨、业务学习；（3）将本科抢救疾病全科反复培训演练如羊水栓塞、产后出血、胎盘早剥、宫外孕失血性休克、新生儿复苏等；成立抢救小组，以应对突发状况。 详细措施：科主任制定科室全体人员学习的总安排；刘芦屏负责制定大夫学习安排并落实实施；护士长王冬梅制定好护理学习安排并实施；产房巴金燕制定产房学习安排并实施；2.科室依据每位大夫的专业特长，激励和支持开展创新，充分发挥中医的特色，走中西医结合的发展道路。护理依据本科室特点中医护理开展好，全科医护一条心，建立一支牢牢团结在一起的

15、凝合型团队，形成一个大家庭，同甘共苦。科室兴盛，是大家的功劳，以全科的力气战胜一切。二、打造名副其实的重点专科除了根据三甲要求做好科室各项工作外，重点发展不孕不育，以特色病种，特色疗法带动科室发展。1.主要板块：围绕不孕不育，重点是习惯性流产的保胎治疗，打算床位15-20张。通过2年多的临床探讨积累，本科对习惯性流产不但有自己独特的.治疗手段和完善的诊治方案，而且治疗效果达到国内领先水平，胜利率95%，而且已经得到了广阔患者的认可，有肯定的社会知名度，本年度打算重点发展此病种，并带动科室发展，变更过去十几年我们科大门诊小病房局面，通过努力保胎床位数达到15-20张另外发展不孕不育的相关特色病种

16、来增加床位数 ：1）稽留流产：（指胚胎或胎儿已死亡滞留宫腔内未能刚好自然排出者。）的中西医结合诊治；本病发病率较高，是本专科成熟的病种，有系统规范的治疗方案，临床应用时间2年。2）盆腔炎、子宫内膜异位症；中医病名妇人腹痛，已成为我科优势病种：妇人腹痛（盆腔炎、子宫内膜异位症），患者入院后辩证口服中药协作中药水煎保留灌肠和中药外敷下腹部。协作微波治疗。对输卵管性不孕依据病情选用宫腔镜、腹腔镜联合诊治以提高妊娠率。3）输卵管病变：找西医院顾及不到的病种，将其做规范，吸引病源，（外院介绍）增加了我院输卵管造影人数，增加了理疗人数，增加了住院人数，病房内增加了1个病种妇人腹痛4）宫腔镜适应症病人尽量收

17、住院检查治疗，增加床位运用率5）建设好门诊中医综合治疗室：根据国家中医管理局要求建设，开展急慢性盆腔炎、子宫内膜异位症、流产后、输卵管造影术后等盆腔微波治疗、穴位贴敷、中药塌渍、中药灌肠治疗等中医综合治疗2其次大板块：宫颈病变：是我们两年来已经在发展的病种，门诊根据国内规范，形成宫颈病变的规范化检查，病房对检查结果进行规范化治疗，治疗娴熟如：宫腔镜宫颈电切，宫颈锥切。提高了收住院人数、提高手术费 3. 第三大板块：产科，主要规避风险，在此基础上提高产科病人住院率，为产科独立打下基础详细措施：1）产科在以往工作基础上接着激励顺产降低剖宫产率，手术美容切口，加强宣扬孕妇大课堂网络宣扬等2）建立VI

18、P产科温馨病房，对VIP病人一对一服务，适当收取服务费三、最重要的是规避风险产科是最高风险科室，时时刻刻强调危机意识、风险意识，每个人时刻要求按原则及规章制度办事1、加强学习：强调业务本事过硬，将本科抢救疾病全科反复培训务求人人娴熟驾驭，务求发生险情，人人都是抢救专家，以确保母儿平安。2、严格根据医院规定学习各种制度如疑难病例探讨、会诊制度及三级医师查房等并要求必需做到3、要求对产后、术后病人大夫、助产士、护士6小时内各巡诊两次4、加强助产士责任心，产房工作重点抓。产房是一个高风险的地方，稍有不慎，即危及母儿生命。组织产房人员反复学习分娩的过程，分娩机转及各种产科急症。反复模拟各种抢救技术操作

19、，努力提高专业学问。使人人都能对产程细致视察，并对产程进展做出正确推断，防微杜渐各种潜在危急因素，确保母儿平安。5、人人驾驭沟通技巧。要求全科人员凡是对病情有疑问，刚好向上级医师请教，刚好组织会诊，防微杜渐。提倡凡是有病人略微不满足，人人刚好汇报，科主任护士长马上想法设法刚好沟通，使各种冲突纠纷化于无形。四、复发流产的中西医结合治疗课题已经在研，另外一项不孕课题已在北京东直门医院立项。五、打算举办国家级会议一次：已经申请国家级接着教化项目复发性流产中西医结合治疗策略六、完成本年度的门诊、病房工作，教学工作，各项上级检查工作，义诊工作等，协作好各个行政部门的各项工作。七、中医护理项目接着完善。如

20、：妇产科术后的足浴，预防下肢深静脉血栓的形成。加大耳穴压豆、穴位贴敷的治疗范围，利用我们的优势，运用中医中药解决妊娠恶阻，术后、产后常见的腹胀、尿储留及便秘等症状，解除病人的苦痛，使中医中药治疗成为我院妇产科的亮点。妇产科工作安排 篇5x月又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破：一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，x月将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及

21、应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果。变更之前查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水

22、平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、设计运用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果视察与探讨。年内全面开

23、展效果视察与探讨，进行统计学分析，撰写探讨论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，x月产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。x月是一年的起先，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量限制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范好用，用每一天的心血

24、争取科室每位护理人员的开心工作。妇产科工作安排 篇6一、发展业务增加效益依据目前实际状况，首先要主动调动工作人员的工作主动性，把工作奖金与医护人员的工作量挂钩，建立有效的激励机制，稳步增加经济效益。现在可以开展的业务项目有：妇产科疾病的.诊治，人工流产术（无痛），接生，剖宫产术，卵巢囊肿切除术，输卵管吻合术，子宫肌瘤剔除术，子宫次（全）切除术等。要把现有的业务做好，加强服务水平。使病人满足，增加对医院信任度，保证有固定的病人群体。另外，增设新设备开展新业务如新生儿听力筛查，新生儿保温箱，辐射台，胎心监护仪，经皮胆红素测定，阴道镜，利普刀等，以更好地为患者服务。二、完善管理，确保平安完善制度建设

25、，加强学习提高领导力，加强质量限制，保证临床平安是创建良好经济效益的基础；妇产科是个高风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安。因此，要在科室内建立起医疗平安责任制，从上至下详细落实到人，医疗平安每天抓，坚持每月专业学问，急救学问，技术操作培训学习，强化责随意识，急救意识，确保患者就医平安，防止医疗纠纷发生。完善各项规章制度，进一步落实各项医疗操作规程。做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。仔细落实执业医师法和护理管理条例，依法执业。无证医生和护士由具有医院执业资格的医师和护士带教，做好各种医疗文书的审签。三、营销宣扬树立形象树立综合医院形象，扩大宣扬力度；对周

26、边覆盖宣扬，对重点乡镇宣扬。针对旁边村庄，家属区，学校，居民点，诊所，做好宣扬工作，把科室的宣扬资料，一些实惠政策，科室电话，科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会与我们联系，对病人供应免费接送。同时做好后续的服务，在工作中增加全体人员服务意识，加强服务看法，提高服务质量，病人有合理要求尽可能的供应帮助，切实为病人做实事，并取得病人的信任，扩大医院影响力，树立妇产科品牌。四、引进人才，建设团队科室的发展离不开人才的引进和团队的建设。落实目前在医院注册人员到岗，妇产科人力资源结构要保证主治医师不少无2人，医师2，助理医师2人。主管护士1人，护士不少于5人。产房助产士不少于2人。及相应科室人员到位

27、（B超2人）妇产科工作安排 篇7又一个新的起点，又一轮努力的新起先，用新的希望，充溢新一年的征程。安排也是新的突破：一、加强细微环节管理，培育良好的工作习惯。细微环节确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房

28、，提高查房效果。变更往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理安排，责任护士负责探讨该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，探讨的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急实力及专科护理水平。四、设计运

29、用专科健康教化手册，加强健康宣教工作。设计专科健康教化手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人驾驭，有效提高健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果视察与探讨。年内全面开展效果视察与探讨，进行统计学分析，撰写探讨论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统实行，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染限制及监测工作，完成各项护理质量限制与管理。一年的起先，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量限制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范好用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。