2023年学期工作计划模板集锦九篇.docx
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1、2023年学期工作计划模板集锦九篇学期工作安排 篇1一、指导思想秉承“以人为本,特色立校,为学生的一生奠基”的办学理念,以“加强老师队伍建设,促进学校内涵发展”为指导思想。坚持为教化教学服务,以抓教学质量为目标,以常规教研为基础,以发挥市区校级骨干老师辐射示范作用为突破口,深化开展农村中学教研组建设课题探讨,加强学科基本功竞赛,充分发挥教科研在教化教学工作中的先导作用。二、工作目标1、以老师队伍建设为中心,强化落实各级各类培训,形成“团队带教”的相应机制。2、完善校级小课题申报、考核、评价制度,增加教研活动、备课活动的实效性。3、深化宣扬学习推广教研组建设阶段成果“三员、三查、三评、三识”尽可
2、能把探讨行为转化为相应部门的管理行为。4、借助网络教学随笔的形式,以评价和展示教科研成果为核心,推动课题过程管理与探讨。三、工作要点及思路第一、进一步完善老师“团队带教”的相应机制。到校三年以内的青年老师,以备课组为单位,开展“团队带教”。详细措施:1、每月随堂听同组老师的课或同科其他老师课4节以上,(含教研组教研活动课)备课组长组织老师听青年老师课每月1节以上,依据听课发觉的问题,刚好沟通确定带教的主题。听课记录及心得交教科室每月检查一次。2、仔细参与各级优质课,竞赛课活动,同组老师关切指导。3、青年老师主动参加网络教研(教学随笔等)仔细总结教学得失及教学问题。4、每期结束前一个月,通知教科
3、室上12节汇报课(所在组老师、 教务主任,科研室主任、分管校长参与)5、统一考学科青年老师担当月考、半期试题命题工作。备课组长组织全组老师仔细审核修订保证试题质量。6、制定“团队带教”考核方法,对团队带教成果突出的发放荣誉证书并赐予备课组物质嘉奖。学期工作安排 篇2一、本学期主要是进行以下几个方面的复习:1、高三近现代史的章节基础和专题复习;2、历史大专题复习及热点透析;3、考前练习二、学生分析(双基智能水平、学习看法、方法、纪律)1、学生在基础学问、基本实力、学习看法、上课纪律方面做的比较好。2、在材料分析、解题方面还有所欠缺。3、在学问的整合上,普遍出现思维混乱局面。三、教学目的要求1、对
4、世界史做一个比较透彻的分析和理解2、对历史做一个比较恰当的整合,注意专题学问3、提高学生的解题实力四、完成教学任务和提高教学质量的详细措施1、每星期的文综考试,使学生适应文综考试2、不定期的进行抽测,抓好学生的基础学问3、进行针对性练习,提高学生的解题实力。五、教学进度 (略)学期工作安排 篇3(一)严抓教学管理,为质量提升供应保障1、以教学常规管理为抓手,规范教学管理。仔细执行教学常规管理制度。以定期检查和不定期抽查相结合的方式,全面了解老师教学工作状况,刚好推广先进阅历,限期整改存在的问题。以备课组活动为载体,发挥群体优势,备课要重点围绕课堂学习目标的界定,注意学生主体地位的落实,教学环节
5、的处理,教学方法的运用,学习方法的指导,学习爱好的指导,师生情感的沟通,学生探究活动的开展等方面进行探讨。仔细开展“一课多议,多课一评”活动,要立足于把每堂课都要上成精品课;要以“课型探讨”为主线,整合各类课堂教学研讨活动,有效提高老师驾驭课堂的实力和水平。2、抓好学法指导,培优转差双管齐下。要进一步提高教学质量,针对学生的学习实际进行学法指导是一个关键。对各方面相对落后的学生,主要帮助他们解决学习爱好、学习自信念和详细的学习方法问题。要坚固树立“为了每一个学生的发展”的思想,使每一名学生在原有的基础上都要有所提高,有所发展。3、定期召开教学调度会。通过调度会的形式,加强沟通,指导学校强化教学
6、过程管理。在各重要节点组织召开各学段教学工作调度会,不断强化质量意识,调整工作思路,改进工作措施。(二)接着实施“3443”高效课堂教学模式,持续推动课堂教学改革仔细实施“3443”课堂教学模式,进行有效教学,打造高效课堂。针对学科、学段特点,以目标教学为课堂原型,以学案导学为基础,深化探讨“自主学习、合作探究、精讲点拨、巩固检测”的课堂教学流程和有效教学策略,构建“3443”高效课堂。以学科通模为基础,各学科依据学科特点,考虑不同学段学生的思维特点、学问水平及接受实力,设计符合本学科教学实际的课型。3、组织下学期优秀教案、学案、课件“三统一”评比。4、期末业务检查5、督促各学科教学进度,迎接
7、学业水平测试。七月份1、组织六七八年级期末考试2、期末考试阅卷、成果统计与分析。3、组织各学科学业考试模拟试题评比4、支配暑假放假和假期研修培训工作以上是本学期的工作安排,在实施过程中,我们会依据学校的支配和须要随时调整与完善,同时完成领导交办的其他工作,以保证教化教学活动高质高效的得到实施。学期工作安排 篇4一、部门现状第三十届的外联部有负责人4人,会员34人,我们外联部的主要工作是主动与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里,我们部门主动完成每次活动所须要的赞助,也会主动参与协会的各项活动,带领悟员也是尽职尽责,给了会员很大的熬炼平台。但是
8、有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好,尤其是前者。所以,我们三十一届会加强团队建设。二、年度总目标阐述通过一年的努力,我们将主动解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评比机制;主动激励会员参加协会的活动,为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队。三、学期分目标阐述第一个学期,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评比机制,主动激励会员参加协会的活动。预料在学期结束时,大家的联系能够更加亲密,而不是渐渐疏远,保证下个学期部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部
9、门的“走出去”做好打算。其次个学期,我们将旨在会员的培训,为协会的发展供应人才,部门内部进行各种活动,全部让会员来策划,负责人只是进行协助。进行“走出去”的活动时,我们将同样激励会员主动参加,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培育好人才。四、学期工作安排1上学期工作安排1.1招新工作招新的时候,在传统形式的基础上,听过申请演讲后,设置几个心理题,或者情景题供准干事选择,以此来进一步考察他们的表达实力和见机行事的实力,以便为我部增加更多有利的人才。同时,对他们的表现做出简洁的评价,对他们今后的发展也有肯定好处。1.2拉赞助工作对于协会的举办的每一项活动所须要的经费、礼品之类的一切赞
10、助都会是我们的工作任务。作为外联部,就是要给协会供应足够的支持,让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作,绝不容懈怠忽视,也是我们立部之本。1.3协作其他部门工作做好相应活动的开展,加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系,让我们这个大家庭能够更具凝合力,办事效率也能相对提高。1.4走出去我们将加强与校内的兄弟社团的联系,开展各外联部负责人、会员之间的沟通,促进协会之间的沟通。同时,尝试与外校兄弟社团的沟通,推动“走出去”的进程。2下学期工作安排2.1干事培训工作外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以
11、下几点:良好的沟通实力、沟通实力,应变实力,谈判实力,以及良好的人际关系等。基于以上几点,外联部的干事培训就显得尤为重要。为此,我们各负责人探讨后初步制定培训安排如下:第一阶段:责任心培育责任感是一种看法,是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做,但是,当他做任何事情都很仔细、很负责的时候,他就有可能凭借这种看法战胜困难,发挥自己的最大潜能。因此,责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的导则准则,损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加须要责任心,所以这更加须要加强这方面的培训。其次阶段:团队意识培育一个团队里面就须要每个成员都有
12、团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力气。外联部是一个大部门,自然须要团结,尤其是在新的发展阶段。第三阶段:吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人,同时又被对方吸引的过程,这是一个相互吸引的过程,而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就须要部门内部多些沟通,只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。第四阶段:人际沟通与谈判在外联部,人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能,我们都须要具备也须要得到熬炼。所以,这是我们部门内部必不行少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们完全的工作中,因为每次工作就是一次培训。2.2与商家长期合作平常应多留意校内四周的商家和与学生生活相关的商
13、家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系,在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作,它须要日积月累才能有完善的资料。2.3部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计,还有部门出游等,这些活动主要由会员策划,我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通会,还有协会的各项活动,这些活动我们将会激励会员主动参与,赐予会员更多的熬炼平台。2.4走出去走进校内,接着与学校各部门加强联系沟通,如拉赞助沟通会等。走出校内,走入其他高校,和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会,开创出属于自己部门的特色活动,将协会还有部门名声打出去。各位
14、负责人加强与外校同学联系,从而加大社团联谊的可能。五、部门建设1制度建设完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度由于工作须要召开例会。外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理,缺席将干脆与优秀会员的评比挂钩。如需请假,有部长批准方可。2负责人内部建设:作为整个部门的带头人,我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必需要加强沟通沟通,从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起,力往一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝合力,让他们体会到团队的魅力所在。3会员内部建设会员内部建
15、设主要是抓凝合力、抓实力的提高。对于我们的会员培训安排将会实施,一周一次或视状况而定。常常拉他们出来聚聚加深感情,激励会员之间的相互沟通,支持他们私下沟通培育友情。4负责人与会员之间的建设4.1例会例会是我们一个沟通的平台,我们将会变更例会形式,让会员们有热忱、有活力地投入例会当中。并且因为例会形式的多变性,从各个角度去提升他们对某一块学问的了解,也让他们学会思索如何去策划例会,后期我们会给会员机会由他们组织例会,而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。4.2集体活动在大家都比较空闲的周末或是假期,我们会视状况组织集体活动。在集体活动中,感情才能得到更好的沟通,也能让会员和我们自己
16、学到许多。4.3主动性作为负责人可能无形之中会给会员一点不行接近性,而这就须要我们负责人主动去与他们沟通,千万别眼巴巴等着会员主动与我们沟通,因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力,很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的存在,但切不行让他们没有这种亲切归属感。六、对将来的向往外联部是经济探讨协会的两大部门之一,部门的发展在某种程度上关系了协会的发展。同时,我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分。而外联部的工作应当是长期性的、持续性的、敏捷性的,信任在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手,为经协贡献出自己的一份力气。只要我们把以上的部门规划尽力做好,我信任,协会能够在三十年的基
17、础上走得更好、更远、更高。同样,我们部门也能发展的更好。同样,我们外联部也准备从三十一届起先,为了推出我们部门的特色活动而努力,为了协会的“走出去”而努力。学期工作安排 篇5一个学期匆忙过去,我校教研组全组老师坚持教化、教学理论的学习,主动参与各项教研活动和探究课堂教学新模式,仔细学习先进的教化教学理论和新的课程标准,不断的完善和改进教学方法,为提高我校的教学质量做出了肯定的贡献。以下就针对本学期我校教研的工作做如下总结。一坚持理论学习,促进老师素养的提高随着教化理念的不断更新和发展,我们深深相识到,老师假如不学习,教研活动就会成为 “无本之木,无源之水”。因此,本学期我们依据实际状况,立足校
18、本,有安排、有步骤进行校本培训,措施得力,目标明确,形式多样。1、要求老师深化学习国家课程标准,组织老师学习探讨教学中的热点和冷点教学问题,从而使老师更新教学观念,相识教学新策略,并组织老师利用新方法组织好课堂教学,在实践中不断提高自身的素养,让老师从阅历型向专业型、科研型转变。2、为加强修养,提高素养,我们教研组利用每个星期二和星期二业务学习的时间组织老师进行教研活动,学习各年段的教材特点,了解教研课改信息,一个学期下来“研教合一”,已成为全组老师的共识,同时,我们还组织老师用教学理论指导教学实践,仔细撰写论文。二主动参与和开展教研活动我们在学期初教研活动安排中提到,为了改革课堂结构和教学方
19、法,提高老师的课堂教学水平和课堂教学效益,开展“听、评、说课紧紧跟踪一节课”的教学工作。且把这项工作做为一个重要的教研活动。本学期,我们组每位老师都能在期初向教研组长报送开课课题和时间,仔细根据“集体备课、集思广益分头做课、共同评议反思总结、内化汲取”的步骤进行,听课后仔细评课,刚好反馈。通过一学期下来我们发觉老师的课堂教学实力有了长足的进步。老师从理论学习到实践研讨,从集体备课到听课、评课,使老师教学理论得以提升.本学期以“关注学生、追求本真”为研修主题,以“提升老师素养,改进教学行为,巩固课堂实效”为抓手,以教研组建设的动态评估为契机。立足教研,聚集课堂,改进教学行为,提高教学效益,提升老
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