2023年监理工程师考试《案例分析》真题及答案.docx
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1、*2023 年监理工程师考试 建设工程案例分析 已经考试完毕, 下面是本科目 2023 年考试真题 。一、暂缺二、某工程, 施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与工程混凝土供给商签订了选购合同。实施过程中发生如下大事:大事 1 :桩基验收时,工程经理机构觉察局部桩的混凝土强度未到达设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位选购,要求施工单位担当相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供给商考察,要求建设单位共同担当相应桩基处理费用。大事 2 :专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案
2、,经专业分包单位技术负责人签字后,报送工程监理机构审查的同时开头了挖土作业,并安排施工现场技术负责人兼任转职安全治理人员负责现场监视。 专业监理工程师觉察上述状况后准时报告总监理工程师,并建议签发 工程暂停令。大事 3 :在土方开挖工程中遇到地下障碍物,专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后连续施工。总监理工程师觉察后,马上向专业分包单位签发了工程暂停令。因专业分包单位拒不停顿施工,总监理工程师报告给了建设单位,建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工程暂停令。为此,总监理工程师向有关主管部门报告了相关状况。问题:1. 针对大事 1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是
3、否妥当,并说明白理由。2. 针对大事 2,专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。*3. 针对大事 2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发工程暂停令的理由。4. 针对大事 3,分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位到达做法有什么不妥,并写出正确做法。答案:1. (1) 专业分包单位提出的要求妥当。理由:由于预拌混凝 t 是由施工单位负责选购,应由施工单位对其质量负责。(2) 施工单位提出的要求不妥当。理由:施工单位负责选购的原材料,应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝供给商考察为由 ,减轻自己应担当的责任。建设单位不担当该材料不合格的责任。2.
4、 不妥之处 (1) “经专业分包单位技术负责人签字后,报送工程监理机构审查”。正确做法 :实行施工总承包的,专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。 对于超过确定规模的危急性较大的分局部项工程专项方案应当组织召开专家论证会。不妥之处 (2) “报送工程监理机构审查的同时开头了挖掘作业”。正确做法 :到达- 定规模的危急性较大的分局部项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果, 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。*不妥之处 (3) “安排施工现场技术负责人兼任专职安全治理人员负责现场监视”。正确做法 :应派专职安全治理人员进呈现场监视治理。5. 正
5、确。理由:深基坑属于超过确定规模的危急性较大的分局部项工程,专项施工方案经批准后才可施工, 施工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患。因此应下发工程暂停令。6. (1) 专业分包单位不妥之处:“ 专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后连续施工正确做法 :如因设计、构造、外部环境等因素发生变化确需修改的,应准时报告工程监理机构, 修改后的专项施工方案应当按相关规定重审核。(2) 监理单位不妥之处 :“ 总监理工程师觉察后,马上向专业分包单位签发了工程暂停令正确做法 :总监理工程师签发工程暂停令,应事征得建设单位同意,向施工单位下发工程暂停令。在紧急状况下未能事先报告时,应在
6、事后准时向建设单位作出书面报告。(3) 建设单位不妥之处 :“ 建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工程暂停令。”正确做法 :建设单位应批准总监理工程师下发工程暂停令。三、暂缺四、某工程,建设单位承受公开招标方式选择工程监理单位,实施工程中发生如下大事:*大事 1 :建设单位提议:评标委员会由5 人组成,包括建设单位代表1 人、招标监管机构工作人员 1 人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3 人。大事 2 :评标时,评标委员会评审觉察:A 投标人为联合体投标,没有提交联合体共同投标协议。B 投标人将造价把握监理工作转让给具有工程造价询问资质的专业单位。C 投标人拟派的总监理工程师代表不具
7、备注册监理工程师执业资格。D 投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会打算拒绝上述各投标人的投标。大事 3 :监理合同订立过程中,建设单位提出应由监理单位负责以下四项工作:主持设计交底会议签发工程开工令签发工程款支付证书组织工程竣工验收大事 4 :监理员巡察时觉察,局部设备安装存在质量问题,即签发了监理通知单,要求施工单位整改。整改完毕后,施工单位回复了整改工程报验表,要求工程监理机构对整改结果进展复查。问题:*7. 针对大事 1,建设单位的提议有什么不妥?说明理由。8. 针对大事 2,分别指出评标委员会打算拒绝A 、B 、C、D 投标人的投标是否正确,并说明理由, 并且说明
8、理由。9. 针对大事 3,一句建设工程监理合同示范文本,建设单位提出的四项工作分别由谁负责?10. 针对大事 4,分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。五、某工程,建设单位与施工单位依据建设工程施工合同签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度打算如图5-1 所示,各项工作均按最早开头时间安排施工。图 5-1 施工总进度打算时间:月大事 1 :工作 D 为根底开挖工程,施工中觉察地下文物。为实施保护措施,施工单位暂停施见个个月,并发生费用10 万元为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。*大事 2 :工程施工至第4 个月,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K 的工作时间
9、增加 1 个月,工作 I 的工作时间缩短为6 个月,费用增加 20 万元可施工单位据此调整了施工总进度计 划,并报工程监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度打算,此后,施工单位提出了工程适期 J 个月、费用补偿20 万元的家赔。大事 3 :工程施工至第18 个月末,工程监理机构依据上述调整后批准的施工总进度打算检查, 各工作的实际进度为 :工作 J 拖后 2 个月,工作 N 正常,工作 M 拖后 3 个月。问题:11. 指出图 5-1 所示施工总监视打算的关键线路及工作A、H 的总时差和自由时差。12. 针对大事 1,工程监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。13.
10、针对大事 2,工程监理机构应当、批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度打算中,工作A 的总时差和自由时差是多少?14. 针对大事 3,第 18 个月末,工作 J、N 、M 实际进度对总工期有什么影响?说明理由。六、某工程, 建设单位和施工单位报( 建设工程施工合同 (示落文本 ) 签订了施工合同, 合同商定签约合同价为 1245 万元:预付款为签片合同价的10% 当施工单位实际完成金额素计到达合同总价的 300 开头分 6 个月等额扣回预付款治理费率取12%( 以人工费村料费、体C 机民使用费之和为基数 ),利润率取 76( 以人工费、 H 料费、 场工机其使用费及治理
11、费之和为基数),措施工程费按分局部工程费的 5% 计(赶工不计取情施费 ).规费综合费率取 89% ( 以分局部项工程费。措施工程费及其他工程责之和为基数),税率取 9 ( 以分局部现工程费。招施工程费、其他工程费及规费之和为基数 ):人工费为 80 元工日,机械台班费2023 元白班。实施过程中发生如下大事:*大事 1 :由于不行抗力造成 F 列损失 :(1) 修复在建分局部项工程费18 万元:(2) 进场的工程材科损失12 万元:(3) 施工机具闲置 25 合班(4) 工程清理花费人工100 工日(按计日工计,单价150 元/ 工日);(5) 施工机具损坏损失55 万元:(6) 现场受伤工
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