建筑工程招标投标管理分析.docx

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1、建筑工程招标投标管理分析随着建筑业的发展，建筑工程招标投标管理变得日益重要。 在招标投标过程中，管理的专业化和有效性是大家关注的重点。 对于招投标的管理，如果没有严谨的程序和规范的操作流程以 及科学的决策判断，要么工程竞标失败，浪费了时间和人力资 源，无法取得预期的经济效益，要么工程质量下降，社会形象 受到质疑。因此，如何科学高效地执行建筑工程招标投标管理 是建筑行业和企业急需解决的问题之一。一、建筑工程招标投标的流程建筑工程招标投标流程包括：信息发布、获取招标文件、 编制投标文件、投标、投标文件评审、定标、公布结果和签订 合同等环节。其中，信息发布包括发布建设规模、工程性质、 建设阶段、造价

2、预算、招标联系人等信息，以及公告内容的选 择传播途径；获取招标文件则需要到发放方留存的地址获取； 编制投标文件需要充分理解招标要求和追求项目价值；投标需 要保证材料递交顺利完成和到达指定地点。招标文件评审过程 需要全面评估申请人的业绩、财务、管理、安全、技术能力等, 根据实际情况进行判断，以保证得出最为公正合理的结果；定 标环节就是根据方案中的质量标准来评定，根据合同总价、施 工期、技术方案等因素，采用综合评价、综合打分等方式决定 中标人；公告、签订合同等环节是招标活动的最后关键步骤。 这个整个流程要做好，前提是要有一个完整、清晰的招标文件 体系。招标文件体系应当是由建筑工程的客观要素结构中抽

3、象、 提炼出来的具体指导文件。招标文件体系包括：项目说明、招 标范围、技术条款及标准、商务条款及标准、工程量清单、投 标报名手续、交纳保证金、招标文件费、招标控制价等文件。二、建筑工程招标投标管理存在的问题1、招投标的缺陷。在招标环节，建筑工程项目的招标及报价过程往往充斥着 很多不规范甚至违法的行为。和其他工程领域或行业类似，其 压低标价裹挟着的经济利益冲动，也会引导各个业务人员以各 种方式进行默许，或者通过公取私、串标、代投等形式参与其 中。此外，在投标文件编制阶段，企业人员对于客观建筑工程 环境和现代工程管理理念的缺乏也使得报价和估价过程中存在 不少问题，导致交通、供水、污水、气、电等难以

4、正常开展， 陡然打乱一切原有计划。比如，招标单位或相关主管部门构建 标准体系不健全，容易出现部分项目过于狭窄的问题。个别单 位在施工阶段通过竞争获得中标，则在项目实施时会因为建筑 工程的特殊性和艰巨性而导致难以履行中标企业的责任，最终 导致会出现贴钩、坑蒙拐骗、欺诈行为。2、专业化水平不足。在某些招标人往往专业化水平倒退的情况下，招标投标工 作的质量会随之下滑。在这种情况下会出现的一个问题是，招 标人无法识别项目需求，不知道项目具体年份、地方、规模和 前瞻性要求，不了解客户要求的规范，技术路线及安全形势等 等。这将导致该招标者在招标及中标过程中的重大问题。3、大众化和流程化不等于规范化。建筑工

5、程招标投标业务流程化和大众化，不代表自动意味 着规范化，项目订单数量太大，让许多企业在自身机制职责、 生产流程与质量保障、结算和管理方面都显得薄弱。且招标人 员的态度和对待企业的态度分别是直接决定参与企业的投标意 愿和是否跨越门槛的最基本因素。4、信息不对称大大增加了参投成本。建筑工程投标招标信息和招标规则的公开和公正，是防止 腐败和不公正正常运作的前提之一。然而，往往有很多信息隐 藏在幕后，让招标参与者难以准确预测和测算风险，表面上看, 这种不同紧张的不透明现象可能优劣性并存，实际上它还增加 了参投成本，使中小企业和国家资本和财史产企业因难以通过 规模优势低成本而劣势更大。因此，要求建筑工程

6、招标投标管 理必须采取对称信息披露措施和技术技能监督机制。三、建筑工程招标投标管理的优化措施1、规范制定招标文件。制定招标文件时，应充分考虑建筑工程特性因素及当地环 境，建立科学的评选标准体系，设计适合当地特点的招标文件 体系，保证公正、公平、合理、合法，防止违规夹带。如：对 中标投标者进行评分制，参考决策过程、环境不同、组织管理、 施工管理等方面进行综合评价。2、加强招标管理的监督与法律制约。政府应关注加强招标过程的监管和法律制约力度，提升建 筑工程招标管理的标准和信任，从而防止非法竞标和交易，规 范市场秩序，引导企业诚信经营。同时，加大打击非法招标等 违法行为的查处力度，有效提高规范执行招

7、标投标程序的意愿 和行动，加强招标过程的监督与法律制约力度，建立健全合规、 公正、透明的招标法规制度体系。3、提高招标的专业化水平。招标人员需接受专业的招标培训，掌握各类专业细节，并 建议招标人需要提前加强对项目案例的总结和分析、对技术情 况的细致了解、对相关法律的网罗、加强沟通议价和审核，逐 步提升其招标投标的专业化水平，并做好相关质量控制和司法 相关问题的预防和控制。4、强化招标信息的透明披露。透明披露是招标投标过程中要考虑的一个重要因素。招标 信息的透明披露可以帮助招标者减少不必要的竞争和降低潜在 的交易成本。因此，在安排招标流程和建立信息披露平台时， 应从公平、公正、公开、透明等多个角

8、度考虑，为招标人员提 供及时、详细、准确的全部招标文件信息，同时加强信息的监 管及定期评估整理，以确保透明、透明、透明，；加强对思想 工作的引导和总结评估，不断提高招标人员的专业素质和专业 水平。5、构建招标平台和应用软件。众所周知，基于网络的平台和应用程序已经成为现代社会 的重要组成部分。随着招标投标的流程和信息采集的数字化, 构建在线招标，采用在线招标平台和招招投申请软件等工具，可 以有效降低管理成本和提高效率，并提高竞争力、加强智能协 作和精细化管理。企业应从互联网技术、平台服务、应用软件 开发等多方面入手，打造更加丰富多彩的建筑工程招标投标管 理模式。综上所述，建筑工程招标投标管理是建筑行业和企业急需 解决的问题之一。在规范建立招标管理的基础上，政府应加强 招标过程的监管和法律制约力度，提高招标人员的专业化水平 和招标信息的透明披露，同时加强招标人员的学习和挖掘，构 建招标平台和应用软件等措施均可有效提高建筑工程招标投标 管理的执行效果，为行业发展注入新的活力和动力。