2022年年春学校工作计划.docx
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1、2022年年春学校工作计划一、总体思路:实现一个目标,突出三个重点,解决五大问题,抓好十项工作。二、实施目标:实现一个目标:确保教学质量第一,办人民满足教化。突出三个重点:平安、质量、和谐。解决五大问题:(一)规范办学行为过程中引发的师德修养问题;全体老师要加强职业道德修养,遵守职业道德规范要求,关切关爱每一位学生,做到爱岗敬业、有教无类,严格规范办学行为过程中引发的师德修养问题:一是老师的有偿辅导,二是参加校外办班,三是炒卖学生拿回扣,四是体罚或变相体罚学生,用讽刺、挖苦、卑视性语言对学生进行心罚,五是向学生兜售教辅资料等。(二)管理过程中涉及的制度约束与人文关怀的问题;以前我们过多的注意了
2、对老师的人文关怀,对于全体老师来说学校的制约机制缺乏公正、公允性。本学期,我们将更多的注意学校规章制度的精细化管理。(三)安排过程中如何体现优绩优酬、多劳多得的问题;坚持以人为本、以德为先、客观公正、民主公开、群众公认、程序规范的原则,全面落实第六届六次教代会探讨通过并将进一步完善的文昌二小岗位设置管理和嘉奖性绩效工资考核安排方案,以责任和业绩为依据,向业绩突出的老师倾斜,充分体现多劳多得,优绩优酬,体现嘉奖性和发展性原则,而且可以调动老师的主动性,促进学校全面、协调、稳定、可持续发展。(四)教化过程中老师的言传身教与服务意识的培育问题;要求全体老师转变教化观念,增加教化服务意识、用自己的学识
3、教人,品行育人,真诚面对学生,宽容对待家长。(五)灾后重建过程中解决附属设施与主体工程的配套和融合的问题。抓好十项工作:(一)加强学校管理,完善规章制度。1、狠抓教学六仔细:严格根据教育处文昌二小教学六仔细管理制度执行。2、抓好出勤管理:本学期将严格根据嘉奖性绩效工资考核安排方案和文昌二小请假管理制度规定执行。3、抓好加班管理:本学期将规范加班制度,并按此制度执行。(二)加强师德修养,提升服务意识。1、加强“三心”:全体老师要做对自己负责任的人,能自觉坚守自己心灵深处追真、向善、求美的阵地,把无私奉献、助人为乐看作一种享受,对职业要有良心,对学生要有爱心,对事业要有责任心。2、实行“三制”:对
4、教化教学过程中有违规范办学行为者,在评优晋级、绩效安排等方面实行一票推翻制;对出现担心全事故并最终导致学生出现意外损害事故,经查实,事故现场有老师且不作为,将实行首问责任制;各部门负责人要仔细履行本职工作,常查常报,做好痕迹管理。3、增加“三自”:不依靠关系、不依仗背景,担心于现状,做到自尊、自强、自信,主动进取,搞好本职工作。(三)提升质量意识,确保目标实现。1、重过程监管:坚持月查(教育处每月初进行教学六仔细常规检查),尝试月测(每月底进行学月检测),一月一小结(学月结束时针对教化教学总结得失)。2、重教学探讨:一是科研搭平台,彰显风采;二是教研解难题,一研一得;三是落实有效教研,求实效,
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