2022年关于公司活动策划方案范文集锦五篇.docx

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1、2022年关于公司活动策划方案范文集锦五篇关于公司活动策划方案范文集锦五篇为了确保事情或工作有效开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我帮大家整理的公司活动策划方案5篇，欢迎阅读与保藏。公司活动策划方案 篇1公司从成立以来已经渐渐走向正轨，在传统佳节即将来临之际，通过举办公司年会，总结一年来的成果与不足，在年会上向员工传达下一年的工作目标及战略思想。通过年会的活动，为员工供应一个展示自我的平台，拉近上下级之间的沟通，增加企业凝合力，促进良好企业文化的形成。一、尾牙活动地点：_;尾牙活动时间：

2、20xx年1月x日_:_:_时;其中：晚宴时间：_:_:_时;晚会时间：_:_:_时。二、尾牙活动工作支配：1、总指挥：2、特邀嘉宾:3、副总指挥：4、尾牙晚宴组组长：负责监督及实施尾牙晚宴相关打算工作;5、晚会节目组组长：_，负责组织及打算联欢晚会节目相关工作;6、抽奖活动组组长：_，负责策划及打算抽奖活动相关工作;7、现场布置组组长：_，负责舞台搭建及现场布景相关工作;8、嘉宾接待组组长：_，负责尾牙活动时厂商的接待工作;9、后勤服务组组长：_，负责尾牙活动的全部后勤打算及后勤服务工作。三、尾牙晚宴组负责事项：1、晚宴菜肴的打算：、确定外包或厨房自备;、外包金额预订为：约_元/桌，共计_菜

3、+_汤(_荤_素);、参照20xx年人数比例(预料年底人数为450人，削减1/6请假人数的比例)，预料今年尾牙活动参予人数约360人400人，供应商及佳宾预料约30人，共计预订约40桌至45桌(以10人/桌为标准);2、饮料、糖果的打算:、每桌打算两瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤;、按男生比例(目前男生比例为总人数的65%)每人订购1瓶啤酒，预料待购280瓶，且另备120瓶备用。3、晚宴人数的统计：、目前预估人数为380人420人，精确人数由人事课于尾牙活动时间提前10天进行统计(含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员);、精确人数由人事课即时通知其他各组负责人及相关工作人员。4、人员座

4、位的支配;、依据部门人员集中、干部员工穿插、男女人数协调的原则支配人员座位;、每桌选取一名负责人，负责抽取桌号、协调饮酒量、带动现场气氛及避开发生异样冲突事务。四、晚会节目组负责事项：1、晚会节目的打算：、节目征集日期：12月1日至12月10日由人事课帮助通知、汇签联络单;、节目筛选日期：12月12日至12月15日按演唱、舞蹈、杂艺分别进行筛选;、节目编排日期：12月16日至12月20日节目单编排;、初次排练日期：元月5日初次简易排练;、再次彩排日期：元月日其次次正式性着装彩排。2、晚会主持人：、晚会主持人：_、_、_、_;、主持人须负责开幕词、毕幕词的打算，以及晚会气氛的烘托、时间的限制、节

5、目的协调等。3、节目筛选与编排的要点：、节目筛选的原则：主动健康、喜庆欢快、内涵丰富;、节目编排的原则：节目、嬉戏、抽奖三项活动有秩序地进行，演唱、舞蹈、杂艺三类型式相互穿插编排;4、道具的打算：、初次排练后，由节目组统计各节目道具的需求，并填写请购单递交资材课总务选购进行选购或租借;、全部外购道具由节目组妥当保管及记录，尾牙活动后移交总务仓保管。5、晚会化妆：、节目组需自行组织24名化妆人员，于晚会当晚为演出者化妆;、所需化妆品须提前开据清单填写请购单交由资材课进行选购。五、抽奖活动组负责事项：1、奖品及奖金赞助的联络：由资材课帮助进行，于元月初发出邀请函，邀请公司供应商进行赞助，并电话联络

6、刚好跟催。2、奖品及奖金的统计：、由行政部帮助进行，凡收到的赞助奖金暂存于财务课，收到的赞助奖品由行政助理统一保管、编号、记录;、尾牙活动当日下午由后勤组帮助运输至活动现场，置放于舞台前方。3、抽奖活动的策划、抽奖的方式：抽奖活动穿插与联欢晚会内，由公司领导抽取正卷并公布号码，中奖人员凭副卷上台领奖(具体参照20xx年尾牙活动抽奖方式)。、抽奖的秩序：抽奖由小奖至大奖进行抽取;、奖品等级的设置：奖品的收编截止于尾牙活动前三天，由抽奖组依据奖品的预估金额进行等级的划分，并插入现金奖的设置。4、抽奖箱及奖卷的打算：、抽奖箱延用去年奖箱;、奖卷延用去年格式，分正卷、副卷，加盖人事章;、奖卷副卷于尾牙

7、活动前一天经各部门主管公证后发放，正卷于尾牙活动当日下午由抽奖组组织各部门人员进行公证后封入抽奖箱，保存至总经理办公室。5、红包的统计及打算：、统计红包的数量，包括奖项设置的红包、工作人员的红包(含主持人、演出人员、化妆人员、各组工作人员红包);、开据联络单经总经理核准后，于尾牙活动当日由财务课即时打算。六、现场布置组负责事项：1、晚会舞台的搭建：、协商舞台搭建的相关事宜，确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建;、留意音箱及相关设备的位置与效果。2、晚会现场的布置：于晚会当日中午前作好全部现场布置的打算，充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的气氛。七、嘉宾接待组负责事项：1、嘉宾礼品的打

8、算：、依据资材课预估将前来参予晚会的嘉宾人数，打算相应的礼品，可选择精致且具有价值意义的礼品。、嘉宾礼品于嘉宾离场时发放，并登记签字。2、嘉宾的接待工作：、由人事课订制嘉宾迎接牌，置放于迎接处;、由选购与仓库收货人员组织为嘉宾接待组，于尾牙活动当晚负责嘉宾的迎接、陪伴等接待工作。八、后勤服务组负责事项：1、活动现场的打算：帮助现场布置组做好活动现场的打算工作，确保活动现场的卫生、舒适。2、晚会的后勤服务：、负责尾牙晚宴前的饮料和尾牙活动前糖果的发放工作;、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作;、负责晚会结束后的现场清理工作。九、其它工作事项支配：1、第一次尾牙活动会议议程：12月1日上午9

9、：00时召开第一次尾牙活动会议，会集主管级以上人员及其它相关人员参与，支配各项尾牙活动工作职责。2、其次次尾牙活动会议议程：元月6日上午9：00时招开其次次尾牙活动会议，会集各小组组组长及其它相关人员参与，由各项工作负责人汇报尾牙活动打算状况。公司活动策划方案 篇2一、活动时间：XX年X月X日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美妙的回忆。2、通过本次活动促进一下公司新老职员的沟通，彼此之间加深了解。3、培育公司职员的团结协作实力和团队意识，使职员能够充分相识到集体的力气。4、让职员们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回来自然。5本次爬

10、山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强职员进行体育磨炼的意识。五、活动详细实施方案1活动日期：某年某月某日早上8:00公司集合。8:20动身。9:00左右到达，起先登山竞赛。嬉戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队竞赛以及拓展嬉戏项目。4、活动参加人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、平安保障预员：六、活动团体嬉戏1爬山竞赛2、嬉戏名称：交换名字3、猜词嬉戏七、活动留意事项1、在活动期间，参与者应特殊留意平安，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。2、各位成员务必团结协作，相互帮助，共同

11、进退。爱护环境，除了笑声什么都别留下，除了回留意事项3提示全体员工们动身前手机足够电，出游全程保持手机处于开机状态，便利联系。4出行时由员工们自己依据自己的状况打算应急药品，如凉爽油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。八、应急预案1、假如5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。2、假如动身前出现有因身体不适不能参与，对该全体职员进行合理支配，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并刚好联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。九、最终提示各位参加者珍贵物品，珍贵财物不要随身携带，以免丢失。公司活动策划方案 篇3为深化贯彻实业总公司全面开展管理

12、提升活动，进一步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，依据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推动改革重组，打造高效组织； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,坚固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，找寻存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平

13、的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利实力和抗风险实力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年时间，通过全面实施对标，推动公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深化开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、好用化，经营管理专业人员素养普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念

14、、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增加。三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责安排更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新实力、工艺技术水平、质量管控实力得到较大提升。 五是提升平安生产管理。通过仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，建立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络，落实平安责任。建立平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，主动开展各类平安生产检查和平安性评价

15、载体活动，加强平安隐患重点排查，加强外委项目平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委项目平安，不断提升公司平安生产管理水平。六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效限制；价值创建实力、市场竞争实力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则依据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁

16、而停，在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延长到各个领域，从点到面逐层推动。三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺当进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理供应动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容依据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和安排，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统

17、领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创建价值、创建效益作为公司生产经营和发展的动身点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和形势任务教化，编印学习资料，制作宣扬展板，开展价值思维学问竞赛活动，营造良好氛围，引导广阔干部员工树立价值思维，增加员工责随意识和使命感；坚固树立节约意识，大力提倡“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格限制各项成本费用，加强内部成本预算和过程限制，确保各项成本指标可控再控。（二）提升平安生产管理平安生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，建立健全

18、平安生产责任制及其三级平安监督网络，落实平安责任。坚持平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平，主动开展各类安全生产检查和平安性评价、生产作业前平安“三查”和党员身边无事故、青年平安监督岗等载体活动，不断提升公司平安生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加强交通平安隐患重点排查，确保交通平安；加强外委项目平安管理，建立完善平安监管措施和应急预案，确保外委项目平安；加强生产、防火等平安管理。（三）优化人力资源管理仔细分析公司发展的人力资源需求，薪酬安排和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。比照优秀企

19、业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬安排和激励机制，探讨制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培育和成长机制，有安排地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的主动性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、平安生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。仔细谛视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。

20、（五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，根据现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户供应最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上华蜜美妙的生活”的发展理念，增加市场意识、服务意识和管理意识。仔细分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的安排机制，提高公司不断适应新技术发展要求的实力、强化品牌意识、提高公司良性经营实力和抗风险实力。抢抓机遇，内强素养，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（六）提升公司文化1.加强职业道德教化，坚固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统

21、，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，根据实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣扬，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、平安文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝合、辐射和导向作用。六、分阶段工作支配公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（详细推动安排见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特殊是当下具备整改条件的，要马上予以整改。（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为20xx年5月20xx年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、

22、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。（二）边查边改，专项推动，时间为20xx年9月20xx年9月，本阶段主要内容包括根据活动的总体目标要求，仔细整改存在的问题，从本单位本部门实际动身，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定详细实施措施。公司活动策划方案 篇4一、活动主题：放飞心愿 拥抱欢乐二、活动时间：*月*日（待定）上午9：0012：00三、活动地点：*公园四、活动群体：公司员工未满18周岁以下的子女五、活动内容：亲子互动嬉戏六、活动分工：（一）场地/道具租赁及奖券制作*（二）礼品、道具选购*（三）活动现场布置（主背版、横幅、亲子

23、照背景图、颁奖区X展架、嬉戏主题引导图标及现场氛围布置等）*（四）现场活动主持*（五）礼品保管发放*（六）现场工作分工：按嬉戏场地划分，*负责“我的宝宝在哪里”、*责“小脚踩大脚”、*负责“揪尾巴”、*负责“赶小猪”、*负责“宝宝争夺赛”；工作人员在现场领取相应的奖券，并且依据嬉戏规则发放给相应的获奖人员，获奖人员则凭奖券到颁奖台领奖。（七）现场摄影支配：*（八）活动预算：项目 单价 数量 合计10元档礼品 10元/份 100份 1000元20元档礼品 15元/份 60份 900元30元档礼品 20元/份 20份 400元亲子相片 7元/张 40张 280元嬉戏道具租用及场地：蚂蚁、木马、碰碰

24、车、抬花桥、跳床、欢乐城堡、奥特曼、火车、 80元/人（每人16张票，可自由选择嬉戏项目）免场地费 40份 3200元其他道具费 气球若干、布带10条、皮球、2个 约50元合计 5830元九、亲子嬉戏内容：（一）拍摄笑脸照片给每一位家长与小挚友拍摄笑脸亲子照。（二）我的宝宝在哪里1、道具：布带若干2、玩法：每个家庭由一名家长和一名幼儿参与，请幼儿手拉手围成圆圈，相应的家长蒙上眼睛站在圈内，幼儿手拉手边唱歌边围着家长转，唱完歌曲立定，然后请家长去找寻自己的宝宝。3、要求：幼儿不能发出声音，去找父母，父母通过触摸找到自己的宝宝。规则及嘉奖：开展四次、每次10人，已参与过的不能重复参与；前一名得价值

25、30元礼品、其次至五名奖价值20元礼品，其他10元奖品；（三）小脚踩大脚玩法：每个家庭由一名家长和一名幼儿参与，幼儿双脚踩在家长的脚上，家长和幼儿手拉手，听到口令后，家长带着幼儿向前跑，幼儿双脚不能离开家长的脚，看看谁先到终点。规则及嘉奖：开展四次、每次10人，已参与过的不能重复参与；前一名得价值30元礼品、其次至五名奖价值20元礼品，其他10元奖品；（四）揪尾巴1、道具：气球若干2、玩法：每个家庭由一名家长和一名幼儿参与，家长将孩子抱在怀里，在幼儿的屁股上绑一个气球，听到口令后起先嬉戏，在特定的圈子里在爱护好自己的“尾巴”的同时将别人的尾巴爆破。3、规则及嘉奖：开展四次、每次10人，已参与过

26、的不能重复参与；前一名得价值30元礼品、其次至五名奖价值20元礼品，其他10元奖品；（五）赶小猪1、道具：自制高尔夫球棍4条，小皮球2只，拱门两个。玩法：家长和幼儿各拿一条棍子，相互交替赶小球向前走。可以是宝宝把小猪赶给家长，家长再把小猪赶给宝宝；也可以家长、宝宝并列一起赶小猪向前走，以最快穿过拱门的那组为胜。2、规则及嘉奖：开展四次、每次4人，已参与过的不能重复参与；前一名得价值30元礼品、其次名奖价值20元礼品，其他10元奖品；（六）宝宝争夺赛1、玩法：宝宝必需在圈内，出圈者犯规。每组选45名家长，站入绳圈内。孩子站在家长对有肯定距离处。听令后，家长去争夺自己的宝宝，先夺到的家长为胜。2、

27、规则及嘉奖：开展四次、每次6人，已参与过的不能重复参与；前一名得价值30元礼品、其次、三名奖价值20元礼品，其他10元奖品。公司活动策划方案 篇5一、策划方案(1)成立公司年会筹备小组本次年会的总统筹为企业策划部，成员为各部门活跃份子。总负责人：寇姚、贾艳翠(一)节目组王宏于晓欢任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作b、主持人的选择、形象设计及台词审核;c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的连接d、打算好晚会所需的一切服装道具;(二)宣扬组贾志广、王锟、刘德磊任务：a、制作年会背景版、横幅、及各种宣扬影像制作b、现场摄影及DV摄像(三)外联及礼仪组臧主任、寇姚、贾志广任务：a、确

28、定晚会邀请的嘉宾并且刚好送出请柬;b、确定礼仪人员(颁奖用)c、物品购买(年会小礼品及请柬、抽奖礼品等)d、联系媒体报道、记者、及摄影人员;(2)主题选定主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年安排和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行嘉奖，增加企业凝合力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、消遣，让员工有一种辛苦一年，该休息、收获一下了的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平常不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。(3)场地选择主要参照值是参与年会的人数及环节设置的须要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。(目前已定)

29、(4)时间确定20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30(5)环节设定1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词;2、李总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作安排;3、其它领导及嘉宾致词;4、20xx年第四季度及年度各种优秀奖颁奖5、边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动嬉戏，中间穿插抽奖;(6)会场布置会场内：1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画;2、舞台上方悬挂红布横幅：文字内容：3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣扬企业文化;会场外：1、酒店入口处挂红布幅;2、酒店内放置指示牌;文字内容：二、年会活动的打算

30、工作(1)人员分工-依据大家本身的特长来安排工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的打算工作，并刚好统一向总负责人报告，确保活动的顺当进行。1、会场总负责：寇姚主要工作：策划、总体工作协调、人员调配、布场撤场支配。2、会场协调、邀请嘉宾：贾艳翠主要工作：节目支配、彩排、舞台协调;对外协调。3、音响、灯光、音乐：贾志广主要工作：协作前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放4、物品打算：王宏、于晓欢、王锟主要工作：礼品、奖品等物品的打算，年会舞台背景设计的各种打算。5、第四季度及年度各个奖项获奖名单：王宏(2)嘉宾邀请(名单)(3)节目预演时辰表12月13日进行第一次节目预审(初步筛选节目，严格

31、把关节目质量)12月15日进行其次次节目预审(落实表演节目名单)01月05日进行第一次彩排01月12日进行其次次彩排(演出前彩排)(4)制作、购买物品及相关年会用品打算1、年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品打算(横幅、气球)2、第四季度及年度各种优秀奖的奖品打算(奖杯、奖牌、锦旗、奖金、信封)3、抽奖环节的礼品打算4、有奖问答、互动嬉戏环节的礼品打算5、员工才艺表演奖品的打算(5)奖项及礼品设置(6)细微环节支配(A)须要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。在活动起先之前，须要对全部设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕爱护程

32、序，活动现场须要演示的PPT文件投影出来是否足够清楚等看似特别微小，却又在现场活动得以顺当运行过程中起到关键作用的许多细微环节环节。(B)活动期间对工作人员进行明确的分工，每项工作都必需责任到人，保持手机或对话机的开通便于刚好联络。一场活动的顺当进行须要各个方面的协作，更须要对现场环节的限制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具供应，对于整体活动的节奏的把握都是特别重要的。(C)获奖感言的审核(D)年会各种视频的制作第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页