2022施工单位个人工作计划5篇.docx

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1、本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑2022施工单位个人工作计划5篇2022施工单位个人工作计划1一、指导思想以全面实施建设工程安全生产管理条例安全质量年为主线，坚 持“安全第一，预防为主的方针，加强基础工作，强化监督管理，着 眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消 除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安 全，努力保障建造安全生产形势的基本稳定。二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建造行业安全生产工 作目标，减少和降低普通安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在 建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样

2、板工地, 20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。（一）、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重耍 指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好 安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制 观念，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工 作做好。（二）建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工 企业实行安全生产许可证制度。施工现场安全保证体系是引导和 催促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是 实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和

3、推行施工现场安 全生产保证体系当做安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职 责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。三、工作重点本篇文档格式为Word根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从 年初开始，环绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进 行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善 项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理 制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意 识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、 物力、财力，以最低投

4、入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制 安总量相当于20_年全年的任务量，而且对钢结构部份都有具体的工 期要求。如一工程，我们从一月底开始进行制作，历时90天，制作 钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近1亿元。 项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣” 的总目标，迎难而上，克服施工过程中浮现的种种艰难，从20_年一月 _日开始钢结构主体吊装至_月_日主体封顶，提前5天完成主体钢结构第10页；版，下载后可进行任意编辑吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。（三）抓人材建设，实现两个文明建设同步进行20_年，我们在大力引进人材的同时，

5、下力量建立人材的能力导 向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人材留住，把企业内部 有能力、有潜力、品质好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材建设， 我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工 作：一是，斗胆启用己经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激 励、约束“四要素为基本内容的人材资源管理制度，加大“推优上岗” 工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗 位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青 年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作FI标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人材。重点是预算、设计、项 目管理人材。在人材引进方面

6、，我们采取两条腿走路，首先以考察、共20页本篇文档格式为Word磨合为主，引进成熟人材;其次以培养为主，引进应届毕业生。在20_ 20_年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、 车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成为了师傅倾心教， 徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司 系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“齿位能手”竞赛活动等载体，激励员 工爱岗敬业的进取意识，让泛博员工学习身边的先进典型，掀起比、学、 赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将 评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在20_年度分

7、公司评出的12 名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是是，坚持“以人为本”，营造人材强企的文化氛围。通过以活 动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强 了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝结力， 使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展第11页；版，下载后可进行任意编辑和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，力口强“形象”工程建设。我们环绕制度创新、文明创建、提升企业形象等 方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟 通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼

8、貌的良好风尚。同时: 整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚 信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企 业市场开辟能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功 夫。认真落实_总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经 济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四 个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增强企业市场开辟能力，加大经营力度上，有新的举措。共20页本篇文档格式为Word一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有 针对性地加大“三外

9、一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，镇 静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关 注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金 实力雄厚、回款能力好社会影响大、利润高的项目上。通过适时转 换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，耍 向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营 工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、 精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明 白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是 全体员工

10、的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分 发挥企也每一位员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整 体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信第12页版，下载后可进行任意编辑誉、赢得效益。坚持换位思量，保证在施工程质量，为业主提供满意 的服务，强化施工人员”每一个在施项目都是新起点”的经营意识，发 展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友， 得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备

11、量。包 括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以 此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽 任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经 济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供 不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度， 以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑消费心理的调查分析，逐步推行新产品开辟“生产一代、储备一代、研 制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善

12、项目承包管理制度。加强对项 目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳 动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定 考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。挨弃 原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控 制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因 此我们要建立起一整套钢结构工程合用的内部控制和牵制制度，抓好基 础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目 承包责任制落实到实处。二是要推进成信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程

13、，使业主“赢利”;另 一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利面对”多工种、高风 险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们 要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这 一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸收兄弟单位项目 管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克 服市场因素和内部资金紧张等诸多艰难，坚持不懈地从项目内部全责 承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步 提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工 程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减 少返修、废品、复检等不

14、必要的损失。做好现场的签证工作，对施工 过程中需要修改变动的部份，经甲方允许后，均应采用书面形式予以 记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证， 避免事后补签而造成的结算艰难。第13页共20页本篇文档格式为Word（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强 制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管 理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责耍交圈，更要使管理 的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标， 件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积 累真

15、实可靠的笫一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立 健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度， 进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升， 管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的 管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的， 而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业 的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动第14页；版，下载后可进行任意编辑态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、创造 生产等的单项管理，综合集

16、成为集团式的整体管理模式。以提高分公 司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间 有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业 经济效益的提高。（四）在加强人材建设，有新的举措。人材高地的构筑，是一项系统工程。吸引人材、用好人材、留住 人材，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞 争归根到底是人材的竞争;人材之间的竞争，又是人材管理体制和模式 的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人材潜 能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工 作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持 青年干事业的氛

17、围，重点培养经营管理型人材、专业技术型人材以及共20页本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑复合合用型人材，下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级 党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展 提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流等方式，不拘一格地 培养人材。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生 活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争 的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才干。再次是加快人材培养，要加快高新人材的引进、培养和使用。以重 点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中

18、发现人材、培养人材是企业人材获得的一个 最重要的来源。而培养人材的着重点是如何把青年培养成为能够适应企 业发展、完成企业使命的人材，培养不仅要着重于专业技能教育更要注 重素质教育。另一方面对培养的#39;才要“加荷”，使用部门要根据才的 具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自 己的技能，通过斗胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启示、互助、提高”的工作形式，营造和谐 的工作氛围是留住人材的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做 思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法 问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建 舞台O20

19、22施工单位个人工作计划5一、安全工作目标二、严格执行安全生产考核制度三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议五、加大安全监督检查力度，严格奖罚六、强化项目管理、制定达标计划七、加强安全防护用品及设施的监督管理八、完善应急救援预案工作第15页共20页本篇文档格式为Word九、合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作为加强对一施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单 位以“安全第一，预防为主以及谁主管，谁负责的安全方针为指导思 想，认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国 建造法、国务院

20、关于特大安全事故行政责任追究的规定、建设工 程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等各项安全生产法规、 规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生， 确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定安 全生产工作计划如下：一、安全工作目标本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故 发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一， 预防为主;谁主管，谁负责。第16页版，下载后可进行任意编辑二、严格执行安全生产考核制度根据中华人民共和国安全生产法的耍求，我部将完善安全生 产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标 责任

21、书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全 目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要 岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安 全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物 的投入，做到安全工作与生产任务同计戈h同布置、同检查、同总 结、同评比。三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有 据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导 小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工 作中的不足，积极改进，创新创誉。层20页本篇文档格式为W

22、ord版，下载后可进行任意编辑2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全 人员业务能力，以提高整体安全人员素质。3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场 中存在的事故隐患必须由我部份管领导负责，限期整改落实。四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检 查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对安 全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚， 确保安全体系正常运行。2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，

23、组 织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞 猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无 证上岗。4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的 安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安 全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或者书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多 样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教 育率应达100%。6、组织专职安全管理人员及施工队

24、安全员学习中华人民共和国 安全生产法、建设工程安全生产管理条例，增强安全管理的法 制观念，提高认识水平和业务水平。7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴 安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理 理念。第17页共20页本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑五、加大安全监督检查力度，严格奖罚严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随 机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出 的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或者两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停 工整改直至合格。凡在

25、本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或者检查不 合格的，将赋予相关工队3000-5000元罚款;被指令停工整改的，将赋 予相关工队赋予10000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有 关人员;被上级检查罚款通报的，加倍处罚。六、强化项目管理、制定达标计划结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员, 充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并 将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地， 严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持一个 清洁适宜的生活环境和生产环境。2、施工现场耍挂有

26、文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布 局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特殊是 有危（wei）险的物品，实行专人专项保管。3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建造物，地上或者地下的 管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。4、施工过程中发现文物或者有考古、地质研究价值的物品时，采 取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部 门听候处理。5、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、 爆闪灯和围栏等，施工道路时常洒水，避免粉尘污染。七、加强安全防护用品及设施的监督管理第18页共20页本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑1、实

27、行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场 的安全防护用品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护 器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的 大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械 设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。八、完善应急救援预案工作根据中华人民共和国安全生产法规定，建造施工单位的生产经 营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此， 必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工 作的独立结

28、构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有 效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和 财产损失。事故应急预案1、应急救援组织机构在施工现场设立应急救援办公室。主任：成员：2、机构职责(1)负责施工现场大型机械设备的安全运行、使用、保管工作；(2)负责施工现场施工人员的安全管理工作；(3)负责施工现场人员伤亡事故的处理；(4)负责施工现场突发流行性、传染性疾病和食物中毒等的处理；(5)负责施工现场发生火灾、跑水、触电、雷击、漏气、建造物塌陷等事件的处理；(6)负责其他重大安全隐患或者其他安全、稳定事件的处理。3、工作预案第19页共20页本篇文档格式为Word J（

29、三）强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责 任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和 行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。3、催促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。 要重点催促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度， 对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5 年内不得重新申请，情节特殊恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的 安全生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与企业 经营规模相适应的、具备有关专.业技术职称的专职安

30、全管理人员。4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。 在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务 水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联第2页共板，下载后可进行任意编辑系，认真学习周边市、县的先进经验。（四）进一步加强安全生产监督管理1、认真组织开展建造安全生产大检查，检查要有针对性。要通过 检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促 进企业创建安全文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度， 促进安全生产工作。3、根据安全生产法的要求，组织开展建造企业法人、项目经 理、安全员任职资格考

31、核，以使建造业企业主要安全责任人具备相应 的安全生产知识和管理决策能力。4、继续大力开展安全生产专项管理。，要重点抓好文明施工、模 板工程、高处坠、起重机械拆装等专项管理，要根据我区实际制定具 体方案和措施，突出重点，分类监管。要催促企业制定专项管理措施， 措施耍落实工程项目。20页本篇文档格式为Word版,第一时间向公司报告突发重大事项：(2)事故现场操作的指挥和协调，包括与应急救援领导小组的协调:现场事故评估：(4)保证现场人员和公众应急救援行动的执行：第20页共20 !J下载后可进行任意编辑本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑（五）认真做好安全生产培训教育工作各企业要重点突出对

32、施工现场一线操作人员安全知识的培训和对 企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到 100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的 安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两的会期间的安全检查，今后凡 “五一”、一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查 并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命 的良好氛围。（六）进一步规范事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调 查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和迟延不报的有关责任人。 要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工 作力度，坚

33、持“四不放过原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责 任。2、要建立建造行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结 案处理后，要在当地媒体予以公开暴光。同时要建立企业主要负责人 和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职 资格考核和工程项目招标投标的重要依据。2022施工单位个人工作计划2一、岗位职责项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程 施工质量、与建设和监理班组管理.、安全科安全管理工作狠抓材料管 理以节约工程成本主要几个说明：1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重 对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和

34、进度、安全要求 为后期施工奠定基础4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图第3页共20页本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且 要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期 质量管理上监理验收建设和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体 现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事模范在感情上同事 信任火伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每一个隐 蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制

35、萌芽状态(2)同事：遇到同事有事，匡助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每 个同志占主导地位一次以其经验使每一个同志都能独当一面问题使整 个班组技术整体4、安全管理工作在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设儿次检查中均优异成绩在季度安全检查上了 1#本项目安全管理示范单体5、与建设、监理施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和 监理好建议。2022施工单位个人工作计划3(一)、安全生产管理体系1.1、 量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们 建立以下组织机构来全面地进行质量的管理

36、及控制体系。1.2、 施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责， 并在保证质量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的 完成，并催促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量第4页共20页本篇文档格式为Word版保证计划的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的 质量工作全面管理，从质保计划的编制以质保体系的设置，运转等，均 由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案， 作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质 量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。

37、2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而 无误的检查数据，对浮现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改 达到相应的质量耍求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力，同时 赋予质检人员对质量的一票否决权。3、施工工长的质量职责第5页共2(:,下载后可进行任意编辑施工工长是为施工的直接指挥者，首先其自身就树立质量第一的 观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到 要求的施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业 指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1.3、 施工质

38、量控制措施施工阶段原质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段 来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.4、 控制阶段事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证计 划书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料等进行质量控制，并编制相应的检验计 划。进行技术交底，图纸会审等工作并根据本工程的特点确定施工流 程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新本篇文档格式为Word版材料均耍审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程 水准点。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主

39、要有：完善 工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审 核质量统计分析资料和控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和 解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，坚持交检制度的落 实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量 符合要求为止。对完成的分部份项工程，按相应的质量评定标准和办法 进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质 量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理第6页共2c下载后可进行任意编辑所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维

40、修。1.4、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建造材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量控制是确 保工程质量重要内容之一，安排专职质检员对各种进场材料，认真进 行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单， 否则不许进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验 不合格的坚决退货。1、水泥(1)水泥品种：在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生产 的普通硅酸盐水泥。采购水泥前将拟采购的品种、数量报监理人批准。 水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水 泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。运输：水泥运输过程

41、中注意其品种和标号不得混杂，采取有效本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑措施防止水泥受潮。（4）贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放 在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期 不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水（1）本工程使用水库中的水。（2）拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混 凝土的腐蚀。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成份的骨料 进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时， 粒径大于40mm的粗骨料的净

42、落差不大于3m,避免造成骨料的严重破碎。3、细骨料的质量技术要求规定如下：1）细骨料的细度模数，在2.43.0范围内。测试方法按SL352-20_第条有关的规定进行；2）砂料质地坚硬、清洁、级配良好；3）天然砂料按粒径分为两级；4）砂浆采用的砂料，要求粒径为0.155mm,细度模数为2.53.0 （ 二）、工期保证措施1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任 人。公司将按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指 标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到 项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工 生产责任状，明确

43、责、权、利。项目经理部根据其各个工程项目内容 情况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组第7页共20页本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量 工资、安全生产工资。对直接生产人员实行浮动工资制度，根据完成任务的多少、工程质量的好坏等 因素综合考核确定。2、加强机械设备的维修保养，施工期间，对施工机械设备实行定 期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技 术状态，提高其出勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。认真做好机械 配件、材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，

44、做好供水、 供电等工作，保证施工的顺利进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟及时挖深、 疏通、清淤，以便及时排除渗水，降雨时与滩面排水系统配合排除雨水， 及时爽干路面，尽快恢复施工。5、确保各单位、各环节工程一次达标，避免返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过 反复教育、宣传，强化全员质量意识，严格施工程序，控制关键环节，确 保施工各环节特殊是控制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规 范要求，以免返工，造成不应有的时间浪费。“确保质量一次达标就是 加快进度的最好办法。6、加强计划性，提高预见性。认真做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、

45、合理的施工进度计划，精心安排、科学组织劳力、机械、材料、资金 等施工因素。7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的配合，具有超前意识， 提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师 批准后能及时施工。2022施工单位个人工作计划4根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，_分公司认真落第8页共20页本篇文档格式为Word 实会议精神，贯彻一总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以 会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划， 现就一年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧环绕公司年度工作总体要求和生产经营指 标，

46、团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三 实现，今年16月份我们估计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1 千吨，上缴利润、管理费320万元，部份指标已提前完成为了全年任务。（一）抓开辟经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管 理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥 企业经济运行中的龙头作用。第9页共技，下载后可进行任意编辑第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的 产品;持续不断的提供满足客户要求的服务作为经营工作的主打和宣

47、 传方向。通过宣传公司特级资质和级资质优势，先进设备和体 系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我 们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们 共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长12()%。 其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生 产瓶颈。通过开辟新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争 实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平 挂复合墙板，在一等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而 且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。(二)抓项目管理，实现企业效益持续增长20页