2023年小学教学教育工作计划范文汇编7篇.docx
《2023年小学教学教育工作计划范文汇编7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年小学教学教育工作计划范文汇编7篇.docx(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年小学教学教育工作计划范文汇编7篇小学教学教化工作安排 篇1一、指导思想:我校教学工作将以教化局学校目标考核细则为指导,立足我校教化发展的实际,以素养教化为目标,以课程改革为中心,以课堂教学为重点,深化开展教学探讨,树立“以学生发展为本”的教化思想,不断更新教学观念,变更老师的教学行为和学生的学习方式,全面提高教学质量,提出新举措,开创新局面,力争新突破。二、工作要点:(一)抓好理论学习,更新教化观念1、根据课程目标,确立课改理念和实施策略(1)提倡全面和谐发展的教学,使学生在学会学习、增加学问、发展实力的同时逐步形成正确的世界观、人生观、价值观,使学生打下适应终身学习的基础,具有健壮
2、的体魄和良好的心理素养,养成健康的审美情趣和生活方式。(2)转变学习方式,着重培育学生的实力,重视培育学生搜集处理信息的实力、获得新学问的实力、分析和解决问题的实力以及沟通和合作的实力。(3)形成正确的评价观,提倡综合性评价,多元化评价,自评、互评等多种形式的评价,重视评价的发展性。(4)、结合学校的实际状况、制定出符合学校发展、可行的措施,走特色发展的路子。(二) 抓好教学工作,提高教化教学质量1、加强教学常规管理。全面落实课程安排,严格按课表上课,按教学进度,备课内容上课,不打无打算之仗,提前进课堂,准时下课不拖堂,每天按时处理学生的作业,不体罚和变相体罚学生。严格限制学生在校时间,按时离
3、校。开学初对老师的备讲批辅等工作提出明确的要求,并在今后的工作中加强检查与指导,实行集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全期教育处进行四-五次大型教学检查,检查一次总结一次,并将检查结果纳入老师工作考评之中。对老师上课状况实行深化班级听课指导和走廊巡察进行检查,刚好了解我校老师的教学状况。2、做好教学质量检测。强化质量意识。充分相识教化教学质量是办学的根本、学校发展的生命力。各年级各学科均要把好质量关,扎扎实实完成学科教学任务。结合上年度考试状况,教育处要跟踪分析,对薄弱环节(年级学科)要跟踪调查指导。3、留意特长学生的培育,开设深受学生喜爱的爱好班,促进学生的特性发展。接着加强
4、对特长学生的辅导,组织参与数学、语文、等学科学问竞赛,充分满意学生的须要、学生的爱好得到了充分的培育,不单单是读死书、死读书的书呆子(三)学校主要活动支配1、上好研讨课。每学期学校都要上汇报课、示范课、公开课,针对老师们某一方面存在的普遍问题,就一个小点或者一个方面开展微格课堂教学,有针对性的解决教学中存在的问题,这样收效可能会更大些,值得尝试。2、接着抓好诵读、。上学期已经开展了古诗词或论语故事讲演,从开展状况来看比较好,学校的读书氛围深厚,学生驾驭的古诗词明显比以前多。本学期针对小学生的计算实力弱等特点,将加大力度重点在学生的速算实力方面予以重点训练,努力提升学生的.计算实力和精确程度,为
5、学生进入高一级学校打下坚实的基础。以数学科组为主体实行一次“速算大比武”3、打铁还需自身硬,老师的教学水平怎么样?干脆影响到学生的整体成果,提高老师自身素养,努力写好硬笔字。老师面对的是学生、家长,能有一手好的钢笔字、粉笔字对学生能起到潜移默化的作用,为此本学期教学处安排开展老师的“硬笔字竞赛活动”,语文组的“语文老师的朗诵活动”“中高年级的作文竞赛活动等等,努力提高老师们的自身素养,真正实现由老师向名师的转变。4、做好每月一次的教学大检查。提高课堂教学效益,首先要提高老师的备课水平,只有在充分的吃透教材、把握教材基础上、才能够上好课,驾驭课堂。为此教学处、学科组会每月初对学校老师的教案、作业
6、批改、试卷等进行一次大检查,刚好督促、提示老师的教学行为,订正教学中的偏差。小学教学教化工作安排 篇2本学年,我校将接着在全县教化“4315”工作思路的指导下,围绕“走好每一步、欢乐每一天”的办学宗旨,依据其次批党群教化实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”这一总要求,比照“四面镜子”和“三严三实”标准,全校至上而下大力改进工作作风,根据学校“以人为本、立德树人、关注特性、全面发展”的办学理念,以提高课堂教学质量为动身点,从细微环节入手,抓实做好“加强校本教研,提高教改实力;关注老师成长,培育老师魅力;抓好行为细微环节,养成良好习惯;关注教学全程,提高教学质量;强化校内平安,提高防范实力”
7、等五个方面的工作。一、加强校本教研,提高教改水平本学年学校要努力创设互助合作的教研平台,完善互助合作的教研机制,建设互助合作的教研团队。大力开展教学探讨和提高教改水平。1、围绕五个着力点,强化教研组建设。(1)配好一个“领头羊”:选择有良好思想素养与过硬业务本事,精细组织实力与踏实工作作风,有勇挑重担、钻研进取、热心服务的教研组长,并坚持对其培育和管理。(2)制定一套严纪律:建立切实可行的教研组建设规章制度并细致落实,构建一系列内外工作制度,比如开展名师大讲堂、新老互助传帮带、课堂观摩、比武沟通、课题引领带动、总结反思等活动。(3)培育一种教研风“以教带研、以研促教。重点培育老师提前安排不断修
8、正、不拘形式自觉强化、读书学习主动进取、集思广益善教勤思、课题带动新老互促等五种习惯。(4)形成一股凝合力:主动团结组织老师开展文体活动,让大家在参加中合作,在合作中沟通,在沟通中会意,在会意中凝合。同时借助集体学习探讨,实行集体备课,提高教研组的凝合力。(5)营造一片文化气:营造教研组成员共有的健康的行为规范体系、自觉的精神和价值观念体系以及生活方式。把教研组日常工作上升到文化层面,激励各教研组结合自身的学科文化特点,从而创建性地提出本教研组发展的文化愿景。2、建立完善的教研组制度。(1)教研组长负责制:教研组长对本学科的教学质量和老师专业探讨负责,要做到“八个必需”,一是必需组织老师学习新
9、课标,钻研教材,制定教学安排;二是必需有效组织教研活动,每学期开展探讨性活动6次以上;三是必需组织老师进行集体备课与会课,抓实“备-讲-改-讲”备课环节;四是必需组织老师进行教学反思;五是必需以实践课为着手点,仔细组织练课活动,每学期听课指导15次以上;六是必需主动担当课题探讨任务,每学年带领全体人员完成至少一项课题探讨任务(教学中的困惑);七是必需组织老师对本学科教学质量进行分析,组织好老师教学评比及学生学科竞赛活动;八是必需组织老师完成好学校支配的其他事情。(2)组员“五个尽量”制:一是课后尽量写反思;二是每月尽量写一份学科试卷;三是每月尽量写一份教学案例;四是每学期尽量上一次公开课;五是
10、每学期尽量写一篇论文。(3)活动“明确制”:集体备课定时间、定地点、有分工、有记录,全员写好备课笔记与教学反思;教研活动定时间、定地点、定内容,有安排、有记录、有小结。3、围绕教学困惑进行校本教研。必需从八个方面入手:(1)坚决“集体备课、资源共享、个人加减、课后反思”的备课制度;(2)教学有激情,以创建师生互动,上好每一堂课;(3)课外作业是课堂教学的持续,要做到少而精,保质保量布置并刚好检查验收;(4)“辅优”、“补差”工作两项同等重要,要在老师评价中显示;(5)考试组织和考试结果的分析,不仅注意结果,更要注意过程;(6)贴近课堂贴近学生开展教科研活动;(7)小组合作的有效化、精细化;(8
11、)校本教材的开发。二、关注老师成长,培育老师魅力本学期学校应当主动创新“教科研”的土壤,为老师的专业素养的成长供应服务,供应引领;培育老师的人格魅力;充分调动全体老师的主动性。1、包年级领导及教务处、教研室必需从4各方面入手引领老师的教科研活动。一是主动参加“教科研”活动,和老师一起“观课”、“议课”,打成一片,成为老师成长的催化剂,是对老师的“教科研”的主动性的一种促进;二是主动营造“教科研”的氛围。带头进行“教科研”,做制度的忠实执行者,使自己成为有思想的领头雁、领路人。三是追求“教科研”的实效。必需与教学中的困惑结合,在教学实践中检验和发挥其主动效果,走“实践-理论-实践”的不断提高之路
12、,使老师尽快成长。四是抓好“教科研”的习惯养成。从“教科研”的常规为抓手,开展“公开课”、“集体备课”、“小组合作”、“教学案例”等活动,形成学校独特的“教科研”风格和模式,不再把“教科研”活动当成一种苦痛的事,而当成一种习惯和享受。2、学校从五个方面培育老师的人格魅力。(1)树立老师先进榜样,认同老师人格楷模。各年级各教研组涌现出的思想好、水平高、成果优、贡献大的优秀老师要作为学校老师人格的榜样,当作老师人格的楷模。(2)加强老师自身修养,发挥老师人格力气。严格要求老师,让其真正发自内心、表里如一、言行一样的美妙品德咋学生身上产生潜移默化的作用。(3)丰富老师文化底蕴,强化老师人格根基。老师
13、不仅要熟识本专业学问技能,还要驾驭信息化学问技能,能娴熟驾驭优化的教学手段,能敏捷综合地运用教化学、心理学的学问,更有效地引导学生快速高效地学习,同时还要让老师醒悟地相识谁不刚好充电,不接着学习、不驾驭新学问、新技术就会被淘汰。(4)开展老师实践活动,促进老师人格升华。要求老师自觉加强各方面修养,不断完善自己的.人格。努力使自己成为优秀的、有魅力的、新型的老师。(5)培育老师健康的心灵,完善老师人格品质。一是老师要敢于承认自己的不足与缺陷;二是要求老师以“平常心”对待一切事物;三是要求老师接纳他人,以诚待人;四是要求老师扬长避短,有良好的特性;五是要求老师酷爱本职工作;六是期望适度、步步落实目
14、标,体会胜利的欢乐;七是要求老师培育多种爱好爱好,提升思想境界;八是要求老师营造和谐的家庭生活,使生活既平凡又充溢;九是要求老师生活作息合理支配,并予以肯定强制性,劳逸结合。3、给青年老师成长的时间。从三方面入手:一是多给青年老师(新老师)“浇水”、“施肥”。学校要为其成长创设一个良好的氛围,创建肥沃、和谐的土壤,以促进其尽快成长“开花”。学校要给其“浇水”、“施肥”,要给其“担子挑”,让青年老师担当公开课,给其一些培训的机会,给其“找师傅”等等,只要是“水”和“肥”恰当的“浇”与“施”,年轻老师们肯定会尽情地吸吮养分并“开花”。二是给年轻老师提出一些“金点子”。包年级领导或者教务处、教研室的
15、负责人与年轻老师搭成“帮扶对象”,对老师工作中出现的问题,刚好地、恳切地进行沟通,指导老师处理好在教化教学过程中出现的各种“疑难杂症”,以促使他们早点“开花”、“结果”。三是要给年轻老师的成长“保驾护航”。针对年轻老师在教化教学过程中产生的“问题”和“失误”,不仅不能过分地指责和指责,还必需为其“保驾护航”,帮助他们勇往直前,放开手脚去干。但要赐予其思想引领和方法指导。三、抓好行为细微环节,养成良好习惯。在学生成长过程中,每一个细微环节、每一种习惯都不是简简洁单就可养成的,须要用一个个细微环节累积、一项项工程来约束教化。所以巧抓学生的细微环节管理就成了学校教化教学的重要内容。1、少先队工作必需
16、抓实。政教处和少先队大队部要有安排支配,重检查落实、从细微环节入手、用“巧”字当头,扎扎实实抓好学生行为习惯的养成。首先抓实每周“三个一”活动,即一周一次升国旗活动,各辅导员和学校领导的讲话内容必需和学班级学生出现的一些坏习惯、坏恶习紧密结合,摆事实讲道理,帮助其分清是非、懂得好孬。一周一次主题班队会活动。各班辅导员老师肯定组织好这项活动,不要让其他课程占用。活动内容应当针对各组在上周的主动学习上、活动秩序上、放学回家上、维护公共设施上、打扫卫生上等等的违规违纪行为进行总结、指责,并对有违纪行为的小组进行“处理”,组长还要表态下周应当怎么办?活动形式应当是在辅导员的监督下,由班干部组织进行。一
17、周一次“雷锋”中队外出活动。由高年级每周两个中队到社区、到公园、到街道等公共场所进行捡垃圾、打扫卫生、除草等活动。少先队大队部肯定要在动身前让学生理解活动的内涵和意义。其次是“红领巾广播站”常变常新。从内容上要以学校身边的素材为核心,坏的典型进行指责,好的典型进行表扬;从形式上要寓教于乐、通俗易懂、小观众不燥不烦;从技术上要革新、与时俱进、愈做愈好。第三抓好一日两放学和两操活动。想方法让全体班级学生做到整队做操“快静齐”、进出教室有秩序、上下楼梯不拥挤、放学途中有规则。第四是其他活动常抓不懈。小歌手、小主持人、小舞蹈家、书法、绘画等活动抓实抓好,校外的其他少先队活动踊跃参与。2、行为细微环节要
18、让学生明白、接受、乐意去做。政教处和少先队大队部应当把学生在校必需养成的行为习惯从细微环节处入手,通俗易懂、简洁明白,让学生明白怎么去做。比如全体学生在学校要做到“六个好”:排好桌、走好路、扫好地、做好操、写好字、说话好。每个好的内容必需让学生明白怎么去做。如对“走好路”的要求是:校内走路渐渐走、轻轻走,上下楼梯靠右走;课间文明休息、不追逐、不奔跑、不在走廊、过道上嬉闹、跑跳;集会上操排队“快、静、齐”。放学途中排队整齐,遵守交通规则等等。另外,力求让学校、班级刻板的“规范”变成学生爱唱的歌、爱读的诗、爱看的画等等,这样小学生就乐意去做。3、行为细微环节须要让学生自主管理。让每个学生达到自律是
19、习惯教化的志向境界。但自律也须要一个他律的过程,让学生和学生之间相互影响,相互督促。所以政教处和少先队大队部可以实施学生“三级自主管理(班级、年级、少先队部队部)”以督促学生的言行。一是班级自主管理。让每个学生都有自己的班级管理岗位,如负责课桌排列的、负责扫地的、负责文明用语的学生在活动中所表现出来的为班级服务的热忱是一般说教很难达到的,其组织实力和工作实力也在此过程中不断得以提升。二是年级自主管理。各班级小督察员在年级组长的指导下,每天关注各班的教室卫生、课间记录、文明用语等等。比如小督察员时而提示同学不要在走廊上跳绳、时而弯腰捡起马虎同学落下的纸屑一旦发觉问题大的就向所在班级进行友情提示。
20、三是校级自主管理。校级自主管理更是学生施展才华的好地方。学校大队部分工明确,责任到人。形象检查组、纪律检查组、两操检查组等各司其职,引导全校学生的行为习惯。4、引导家长关注学生行为细微环节。学生习惯的养成单靠学校教化是远远不够的,还要利用多种途径,如向家长、社会宣扬养成好习惯的重要作用,特殊是要取得家长与社会的支持,督促学生养成好习惯。一是在家长会中就孩子的行为细微环节问题进行探讨,要求家长首先规范自己的行为细微环节,在家做孩子的表率,促使学校教化与家庭教化同步发展;二是班主任每学期必需对班级20%的学生家访2次以上,并做好记录;平常常常与家长针对学生在校状况进行沟通;还可以邀请家长来校参与班
21、队活动,倾听学生的心声,达到其教化目的。四、关注教学全程,提高教学质量教务处是学校服务型的基层管理部门,负责学校一切有教学有关的事务,也就是教学过程管理。教的过程管理的基本目标是老师要注意备课、设计教学;仔细上课、组织教学;加强辅导、持续教学;重视作业、补充教学;注意考查,检查教学。学的过程管理的基本要求是学生要注意预习、了解学问;仔细听课,理解学问;搞好复习,巩固学问;加强练习,运用学问;系统总结,驾驭学问;注意实习,形成技能。学校教务处必需在关注教学全程、提高教学质量上搞好服务。1、科学制定教学安排教学安排是学校对学生培育目标、培育模式以及培育过程和方式的总设计,是保证教学质量的基本框架。
22、首先,教务处依据国家、省、市、县发布的课程教学安排和课标要求,结合学校实际状况,开足开全课程,科学地编制课表,老师严格根据课标进行教学,不得随意增减教学内容,降低教学要求。其次,教务处依据学校工作安排制定教学工作实施性安排,既有常规性的工作支配,又要有突出教学改革的重点和详细措施。教科研室依据学校工作安排和教务处教学安排制定教科研安排,选定教科研教改课题,并支配好教研活动,主动组织好个年级组进行课堂教学改革。学校教研组必需依据学校教科研安排和本组的详细状况制定实施性工作安排。各位任课老师必需依据学校工作安排、教务处教学安排、教科研室工作安排,在领悟课标、熟识教材和了解学生的实际基础上制定所任学
23、科的教学工作安排。各班班主任老师依据教务处教学安排、政教处工作安排制定出班务工作安排。2、踏实做好常规性工作一是学期初的常规性工作:重点是做好开学开课的一切打算工作,保证学期如期开学上课,快速地复原正常的教学秩序。包括排好四表-课程表、作息时辰表、校历和各项活动总表,这是教务工作的首要任务。二是期中考试前的常规性工作:重点在于抓好各科教学安排,学生活动安排的制定与落实,修订有关的规章制度,检查教学进度,检查教学质量,召开老师会议,听取老师的看法和反映,推动教学工作全面走上正轨,并组织期中复习和考试,形成教学上的第一个高潮。三是期中考试后的常规性工作:重点抓好期中考试总结,协作校长对教学工作进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 小学 教学 教育工作 计划 范文 汇编
限制150内