20XX年中学第二学期学校工作计划范文.docx
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1、20XX年中学第二学期学校工作计划范文20XX年中学其次学期学校工作安排范文 本文关键词:工作安排,年中,其次学期,学校20XX年中学其次学期学校工作安排范文 本文简介:20XX年中学其次学期学校工作安排范文指导思想仔细实行江苏省关于进一步规范中小学办学行为深化实施素养教化的看法和市区教化工作会议精神及朱局长在寒假前全区教化系统干部大会上的讲话精神。加强师德建设,树立师表形象;推动素养教化,寻求特色发展;规范办学行为,提升教化质量;明确肩负使命,增加自律意识20XX年中学其次学期学校工作安排范文 本文内容:20XX年中学其次学期学校工作安排范文指导思想仔细实行江苏省关于进一步规范中小学办学行为
2、深化实施素养教化的看法和市区教化工作会议精神及朱局长在寒假前全区教化系统干部大会上的讲话精神。加强师德建设,树立师表形象;推动素养教化,寻求特色发展;规范办学行为,提升教化质量;明确肩负使命,增加自律意识。以“五严“的要求规范办学行为,提升学校内涵发展,全面扎实推动素养教化。努力构建系统的校本课程、适合学生不同须要的组织、丰富多彩的活动载体、科学有效的评价机制等,主动主动、科学有效地开展本学期的各项工作,与时俱进,努力开创桃红中学教化的新局面。工作思路回顾桃红中学走过的历程,学校发展到今日来之不易,为今后又好又快的发展奠定了良好的基础,为促进学生、学校进一步发展,依据我校实际和形势发展的趋势,
3、确定我校本学期的工作主题和工作思路。工作主题:铸师魂,做为人师表的模范;强师能,当素养教化的能手。工作思路:以人为本,构建和谐校内;科学管理,提高办学质量。规范办学行为,全面实施素养教化;追求内涵发展,着力打造文化校内。工作目标进一步优化嘉奖性绩效工资考核安排方案,真正体现多劳多得,优劳优酬,调动广阔教职工的主动性。2、接着深化学校内部人事制度改革,努力创新教化管理机制。学校将从实际动身,依据校情,在近年学校内部人事制度改革基础上进一步创新人事制度管理机制,优化资源配置,对校内人事制度进行更深层次的改革。3、加快步伐推动高效课堂的实施,转变老师的教化教学和学生的学习方式,把素养教化真正落实到实
4、处。4、坚持树立以中考为中心正确的质量观,全面提高教学质量。强化质量意识,面对全体学生,加大对全校各年级学科教学状况的监控,接着实行教学视导制度,发觉问题刚好处理,彻底消退薄弱学科和班级。注意考试探讨,主动探讨教材教法,探讨考试。全部年级老师都要重视强化基础学问教化,提高教学效率,避开题海战和重复劳动,把有限的时间真正用于学生对所学学问理解、巩固、应用、提高上来。主要工作一、强化师德建设,树立良好师表形象。加强干部队伍建设,转变领导作风。火车跑得快,全靠头来带。本学期学校将进一步加大对干部队伍的管理和教化,从行政值班到个人的教化教学,全方位地做学校教职工的表率,增加服务意识,提升个人的教化教学
5、实力,通过教化教学的业绩,做师德的模范,当师能的尖兵。2、加强党员队伍教化,发挥先锋作用。一个支部一个堡垒,一名党员一面旗子。进一步加强支部建设,充分发挥党员的先锋模范作用,巩固学教活动的成果,将科学发展观真正落实到学校教化教学的实际工作中去。3、加强骨干队伍考核,体现示范引领。学校将充分发挥现有的市、区学科带头人和骨干老师的作用,加大对其的管理和考核,让这些老师在校内起到示范引领的作用,加大教化教学改革的步伐,推行高效课堂,实现教化教学和学习方式的根本转变。4、加强老师队伍管理,激发工作热忱。狠抓师德建设,树立良好师表形象。老师是人类灵魂的工程师,老师的言行干脆影响着学生的发展,因此,良好的
6、师表形象是学生学习的榜样。本学期,我们将师德建设作为老师队伍建设的一个重要内容,学习践行中小学老师职业道德规范,在老师实行绩效工资的大背景下,广阔老师更应当注意师德修养和师能的提高。接着加大师德建设的力度,评比校内师德标兵,树立校内师德榜样,塑造良好的师表形象。坚决实行“三要八不准“的有关规定,增加老师作好本职工作的责任感和使命感,坚决抵制和杜绝有偿家教的现象。学校行政领导和党员骨干及全部老师不得从事有偿家教。老师应将主要精力集中用于教化教学工作,忠诚党的教化事业,爱岗敬业,立足岗位,守得住清贫耐得住孤独,要有甘为人梯的精神,努力形成“敬业爱生,明礼诚信、同等合作、勤学乐教、廉洁奉献的师德风尚
7、。学校将创建新一届区师德建设先进群体,不断学习和宣扬本单位、本系统先进人物的先进事迹,发挥身边师德模范的示范带头作用,不断总结树立先进典型。二、打造高效课堂,全面提升教学质量。教化质量是学校永恒的课题和话题,教化质量是学校的生命线。无论什么时候,作为学校放弃对教化质量的要求都是不全面的。本学期学校将在上学期的基础上加快高效课堂的实施和推动,转变教化教学和学习方式,努力提升学校教化教学质量。加快高效课堂的实施和推动。(1)成立高效课堂领导小组,由学校校长任领导小组组长。(2)制定高效课堂实施推动工作方案和工作安排,做到分工负责,整体协调,分阶段实施。(3)采纳请进来、走出去的方式,对广阔老师进行
8、学习培训,把握高效课堂的真正内涵,最大限度地少走弯路或不走弯路。2、聚焦常态课堂,规范教学过程管理。常态课是老师上课的真实水平体现,常态课的生成质量干脆确定了学校的教学质量。坚持把目光聚焦在常态课堂上,把上好常态课作为打造高效课堂,提升教学质量的主渠道。狠抓教学五仔细和学习五仔细的管理。学校开展巡课活动,将过程督查作为提高教学质量的一种常态来抓。巡课内容包括教学常规、课堂气氛、师生状态等。对检查中发觉的问题将刚好通报。对问题较为严峻的实行谈话并限定时间刚好改进,跟踪调查。加强校内视导,本学期将进行三至四次校内教学视导,一百零一分子八十以上的老师要上公开课。制定室外课纪律管理规则。3、强化质量意
9、识,提升专业素养。一个教化教学实绩不明显的老师不能称之为是一名好老师,因此必需把提高教学质量作为学校的中心工作,学校的教学工作始终不能放松。学校教学质量要有肯定的提升。4、实施有效教学,注意学法指导。结合高效课堂的实施,针对教学实践中部分学生不懂得如何学习,不会学习,忽视学习,放弃学习的现象要在全校开展了校风建设、学风建设、考风建设、班风建设以及学法指导的活动,探究学习过程中基本策略,改进学生学习的方法,激发学生的学习热忱,使全部学生都感受到学习的胜利和欢乐。三、深化德育功能,加强班集体建设。德育工作是学校的灵魂,是整个素养教化的核心。学校在“以德立校、育人为本“办学宗旨的指导下,将德育工作朝
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