2022年党支部书记党建工作述廉述职报告范文三篇.docx
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1、2022年党支部书记党建工作述廉述职报告范文三篇做到严以修身、严以用权、严以律己,做到谋事、创业、做人要实。以务实的作风,饱满的精神来开展工作。以下是我为您举荐。支部书记述廉述职报告【篇一】县社会组织党工委在县委的坚毅领导下,始终把社会组织党建工作当成一种责任,根据基层组织党建活动目标要求,努力实行四抓四促,全县社会组织党建工作逐步得到了规范发展。一、抓宣扬、促氛围,党建工作合力逐步形成为切实凝合各方面党建工作力气,形成齐抓共管的良好环境,我们从加大党建宣扬入手,先后在中国社会报、xx日报、xx电视台、xx网、xx电视台等媒体进行社会组织党建工作宣扬,潜移默化中将社会的目光聚焦到社会组织党建工
2、作上来。在此基础上,加强横向沟通,主动寻求部门合作,先后邀请省民政厅信息处、市社会组织管理局、市民政局信息办等部门开展联合调研,共同破解社会组织党建工作难题。同时,注意发挥党工委成员单位和委员的主观能动性,加强纵向引导。我个人带头做到兼职工作当成专职抓,业余水平力求专业干,带领一班人先后10多次深化社会组织进行现场宣扬、指导和部署。通过全方位宣扬引导,我县逐步构建了县委领导、民政牵头、部门协作、基层落实的党建工作良好格局。二、抓组建、促覆盖,党建核心地位逐步巩固我们主动探究推行四级联动、四同管理、四类组建的工作模式,以党组织全覆盖带动党建工作的全覆盖。一是分解责任,实行四级联动。分别明确县社会
3、组织党工委、成员单位、非党工委成员单位和民政局党支部的责任范围,实行条块结合、四级联动。并在9个社会组织数量较多的党工委成员单位,专抓党建重点突破工作,起到全县社会组织党建管理辐射作用。二是强化手段,实行四同管理。充分运用行政管理手段,坚持同登记、同年检、同换届、同评估,把新建社会组织党建工作作为硬性条件融入社会组织的日常登记管理中,借势推动社会组织党建工作。三是敏捷方式,实行四类组建。结合我县社会组织实际,敏捷实行单独组建、联合组建、组建、视同联合组建等四类组建方式,全县建立社会组织党组织101个,其中单独组建11个、视同联合组建73个、民政局党支部19个,应建尽建率达到了101%。三、抓制
4、度、促规范,党建工作水平逐步提升一是落实会议制度抓部署。克服党工委委员涉及单位较多、兼职工作较多的实际状况,坚持党工委季度例会制度,今年召开了3次党工委成员全体会议,做到每次会议都有阶段性工作支配,每次都有规范性文件下发,每次都能解决1-2个针对性问题,确保工作有序推动。二是完善督查制度抓进度。选派了20名党建工作指导员下到社会组织开展督查指导,并刚好向党工委反馈工作状况;县党工委办公室每周收集1次基层党建工作进度,每月召开一次调度例会,每季度组织一次分类抽查,并刚好通报状况。我个人依据状况反馈,不定期进行针对性工作调度和点评,将任务分解到每个党工委成员单位和社会组织,基本形成了全过程、循环式
5、的工作机制。三是建立考核制度验效果。将党建工作状况纳入社会组织年度考核内容,特殊是将成立社会组织党支部作为社会组织一票推翻的硬性指标,目前,社会组织党建工作正在朝完善、稳妥、发展轨道迈进。四、抓载体、促活力,党建引领作用逐步凸显一是扎实开展创先争优活动。根据边组建、边规范、边运转、边活动的工作思路,把创先争优融入到社会组织党建工作的各个环节。党工委通过集中培训、典型引路、督导检查等措施,加强指导和引导,营造比学赶超的良好氛围,培植出了县个协、县作家协会、县普安医院、县一百零一信医院等6家受到市社会组织党工委确定和表扬的先进党组织。二是仔细开展党建示范点创建活动。从党建工作开展较好的一类社会团体
6、中,遴选出作为全县社会组织党建示范点。从班子配备、阵地建设、制度完善等方面进行规范,把示范点建成标杆点和闪光点,为社会组织党组织建设供应可推模式。三是创新开展特色实践活动。在行业协会党组织中,我们开展了讲诚信、讲道德活动;在公益慈善党组织中开展了献爱心、比奉献活动,在专业协会中开展了促经济、系民生活动,譬如,县作家协会党员骨干作者创作反映农村经济建设为题材的文学作品,得到了社会的好评,两部作品分别获得了常德市首届文艺作品原创奖。通过开展健康有益活动,引领带动了全县160家社会组织主动投身经济建设、参加社会管理,发挥了经济发展助推器、社会冲突稳定器、社会管理加速器的作用。回顾一年的工作,我们虽然
7、取得了一些成果,但还存在许多不足的地方。表现为:抓社会组织党建工作的主动作为还不够,基础保障还很薄弱,党员的先锋模范作用还不够明显,等等。今后,我们将以更高的站位、更足的干劲、更实的作风,夯实党建工作基础,提升自身工作水平,真正打响汉寿社会组织党建工作这一品牌,让社会组织在党的管理下一百零一花齐放、蓬勃发展!支部书记述廉述职报告【篇二】敬重的上级领导:20xx年以来,作为xx农场医院党支部的支部书记,坚持外树形象,内抓管理,团结和谐,提升服务,改善条件,增加素养的理念,要求自己与一线医生护士并肩作战,同甘共苦,关切职工生活,尤其在吃苦在先,以身作则方面,带动支部一班人,为了医院的复兴,做出了一
8、点成果,现在汇报如下,请指责指正。一、人尽其才,抓住已有的骨干,培育年轻人才,可持续发展有基础20xx年x月,我受农场党委托付,主持医院工作。当时的状况是:人心涣散,人心思走,已经离开的几位医生把在外地工作于生活的状况传递回来,手里有点技术的人,纷纷打算随后离开。没有实力,或者年事已高者,也是长吁短叹,自己感到危机四伏,度日如年。我当时看到,医生队伍里没有j几个年轻人,护士队伍,的高年资护士已经有52岁,依旧在护理部参加倒班。怎么办?我当时只有向党委恳求支持。一批资质参差不齐的年轻人到了医院。为了让他们快速成长,我确定接着启用高年资医师,甚至是退休医师。同时,请高年资医师在临床一线值班,挤出时
9、间让年轻医生外出进修学习。20xx年,医院先后派出四批次外出进修队伍,在xx,xx市中心医院,妇保院等地参与为期3个月至半年的深造学习。护理队伍建设,始终是困扰我以及医院领导的难题。新护士来来去去走马灯,总是连接不上。我当即确定,接受学校实习生,并主动培育,高薪聘请敬业精神强,专业水平好的退休护师当带教老师。在培育的过程中发觉人才。对于人才的流失,我实行培育,运用,双向选择,自由出入,不限制流淌。主见,人才可以为我所用,也可以因为结婚,工作调动而离开。在他们工作期间,充分敬重他们的特性,价值取向,关切他们的生活和工作甚至婚恋。年轻人,是一个单位的生力军,是活力,是将来的期望所在。为了让他们与前
10、辈们顺当抵磨合,我实行邀请45岁以下年轻人到先进单位参观学习和沟通沟通的方式,要求他们学会尊老,学会有效沟通,学会与人相处。虽然,这样的学习,是一个漫长的过程,须要足够多的时间,可是,我们有义务去做正确的引导。我们都会老的,我们都会成为年轻人的负担,所以,我们必需适应,必需做到先敬重老人,敬重他人,才能够学会做人。先做人,然后才是做事。对于老同志,我的处理方法是,人尽其才。老了,可以做老师,动嘴多一点,动手少一点。有些人,动嘴动手都不行了,可以做一些他们力所能及的事情。我们的要求是:只要你尽力了,只要年轻人认为你们还有余热并且发挥得不错,就行。不然,可以考虑提前休息。二、改善条件,先一线科室,
11、后二线科室,领导干部不予考虑我到医院的时候,单位经济状况特别糟糕。不仅工资全部靠上级拨款,连正常的运行经费都没有。甚至负债20余万。没有资金,怎么改善工作条件?在抓创收的同时,我们厉行节约,削减一切不必要的非生产性开支。我本人开会,搭公交,三人以上开会,才派车。领导到我单位检查工作,我们就在自己的食堂款待客人。这样,削减了不少开支。我们的一线医生,护士的值班室,没有窗帘,没有洗浴间,没有卫生间,没有空调,夏天蚊虫到处飞。简直无法休息。今年我们投入6万元为相关科室添置了空调。电脑,虽然不是多么珍贵的东西,可是我们依旧要求支部一班人不考虑自己的办公室,而是先满意一线科室。至今,我的办公室,依旧是没
12、有空调,没有电脑,没有一件像样的办公用具。当然,我们,作为医院的主要负责人,就没有像样地在自己的办公室上过班。我们的办公室在哪里?在一线,在门诊部的诊断室,在住院部的医生办公室,在病房,在各科室巡回的路上为了改善病人的住院条件和医生护士的办公条件,我们在基建修理方面,投入资金近10万元。而用于领导干部办公的投入却是不足千元。这样的谋划,是基于医院发展的大局,是基于亲密干部群众的大局,是基于领导干部自律的大局.,是模范执行党员吃苦在前,享受在后的须要。三、奖勤罚懒,特别科室设立奖项,能者奖,庸者罚,激励职工工作热忱医院,是一个女同志居多的特别单位。性格特征确定的心胸狭小,喜爱计较。因为喜爱计较,
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