20XX年企业工会工作总结格式.docx

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3、公司上半年实现时间任务“双过半”作出了应有贡献。一、加强政治理论学习提高工会干部素养集团公司工会以浦房集团报、集团网站为载体，加强信息沟通、理论传播、阅历推广，加大与基层工会的联系，提高工会干部工作技能；组织基层工会干部参加市总工会、市房地资源局、浦发集团工会举办的工会法、劳动法、企业法及财务、经审、法律等业务培训，加快工会干部理论化、学问化、专业化进程，提高实际操作实力；通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式，深化学习“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和全总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责随意识、服务意识，提高工会干部综合素养。二、加

4、强工会自身建设推动工作技能提高集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推动工会自身建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平,做到工作有安排、有目标、有总结、有考核。集团公司工会年初与15家基层工会签订了XX年工会工作目标责任书。责任书以基层工会实际状况为基础，针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创建性地开展工作；规范职代会预申报、评估等制度，定期召开工会主席、工会委员会议，探讨探讨新状况、新问题；开展红旗工会、优秀工会工作者评比。集团公司、欣达房产服务公司、新川物业公司、振南物业公司、潍坊物业公司等5家单位工会被评为浦发集团红旗工会，曹恩翔、肖炯等4人被评为浦发集团优秀

5、工会工作者；仔细做好新区先进生产者评比申报工作，上钢物业公司张小凤获得新区先进生产者称号；做好工会换届选举工作。振南物业公司、豪狮公司、公房公司等3家工会实行了换届选举；集团物业公司完成了工会组建工作，新川物业公司调整充溢了工会委员；在集团网站开通工会之窗网页。通过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、职工园地等七大板块，开拓信息传递新渠道，提高工作效率；完成工会财务、工会报表等基础管理工作。三、深化化企务公开工作促进集团民主管理职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效手段。上半年，集团公司工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下

6、达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参加渠道，刚好反映职工心声，调动职工的主动性和创建性，为领导了解民情、职工参加企业管理、集中职工集体才智搭建坚实平台；加强集体合同管理。集团公司工会在拟订集团集体合同，并征求行政和基层工会主席看法的基础上，加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约状况的监管。目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了集体合同续订工作；参与浦发集团职工董监事培训，加深对职工董监事的监管职责、工作方法等的相识，推动企业民主管理。四、主动参加行风建设提升物业管理水平上半年，集团公司工会主动协同行风办公室等部门参加物业管理行风建设工作。以聘请专家授课、编写

7、案例分析、实行破解难题研讨会、实施小区经济核算等方式，提高小区经理素养和管理实力，将物业管理规范变为员工自觉行为，促进物业管理全方位、高起点；利用浦房集团报宣扬企业形象；加强与街镇、居委、业委会、房产办事处沟通，主动走访居民，虚心听取看法，提高服务质量。上半年协作有关部门走访了街镇、居委、房产办事处、业委会、人大代表、政协委员、社会知名人士等730多次，发放行风征询单1万多份；建立行风建设“责任金”制度，实施行风建设考核奖惩方法，聘请行风建设监督员。集团公司系统共聘请169名行风监督员，定期深化到191个居住小区，对行风建设工作进行暗访。以抽样调查、召开座谈会、走访服务对象等多种形式听取居民看

8、法，做到即知即改；推出便民服务新举措。公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半小时到现场，便民急修1小时到现场；向24万户居民发放便民服务卡，在9450个楼道口安装修理服务便民牌和广告纸收集箱；开展物业管理优质服务竞赛，推行物业管理文明用语，举办十大服务明星评比，实行集中设摊服务，组织行风建设系列探讨，促使行风建设目标更明确、管理更规范、工作更到位、措施更扎实、作风更深化，切实解决“修理不刚好、服务不到位、收费不规范”问题。上半年收到居民表扬信、锦旗300多件，在新民晚报、劳动报和电台、电视台等本市和全国媒体发表各类文章30余篇，受到社会各界及居民的广泛好评。五、参加企业经济建设发挥桥梁纽带作用集

9、团公司工会主动参加各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，开展“危机在哪里”大探讨。通过探讨，分析缘由，使广阔职工正视集团公司存在的问题和困难，树立危机、竞争意识，转变工作看法，激发职工的聪慧才智，为集团公司持续、稳定发展找寻对策，为企业领导决策供应依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，印发关于开展为集团发展献计献策活动的通知，挖掘职工潜能，同心同德，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。六、开展职工培训工作提高企业竞争实力为增加职工市场适应实力和企业核心竞争力，集团公司工会结合行风建设工作，加大职工培训力度，在细心调研、听取各方看法的

10、基础上，出台XX年岗位培训安排。培训安排从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行规范、健全集团公司职工培训工作，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的主动性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度；选拨工作实力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才参与(书村网.mcqyy.)工商管理、项目经理等培训，为集团公司发展储备高素养、懂管理、善经营后备人才。欣达房产服务公司、高桥物业公司等单位依据实际，通过学习园地、黑板报、征文评比、演讲竞赛、专题探讨等形式，开展职工读书活动，增加职工学习意识。上半年共有2500人次参加人事财务、物业管理、平安生产等39

11、个项目的培训。协作物业管理行风建设、重点实事立功竞赛活动，开展以行风建设、旧改动迁、旧房整治等为主题的实事立功竞赛和便民设摊服务，共有1500人次参加，提高了员工素养，树立了集团品牌形象。集团动拆迁公司在周浦文馨苑二期基地开展“学法规、比速度、赶先进、帮后进、超质量”立功竞赛活动，弘扬先进，加强协作；振南物业公司开展“租金收缴标兵”、“窗口服务先进个人”、“内勤最佳能手”等评比活动，调动职工主动性；潍坊、新川、上钢物业公司等单位开展便民、为民设摊服务，得到小区居民和居委会的好评。七、做好扶贫帮困工作解除职工后顾之忧年初，集团公司工会开展了一年一度的“一日捐”活动，共募集捐款13915元，全部款

12、项列入集团帮困基金，专款专用，以解职工燃眉之急；与18位帮困对象结成对子，建立帮困结对卡，进行定期补助，并对有特别困难和临时困难的职工进行一次性帮困。上半年，集团公司工会共帮困和慰问患病职工45人次，发放帮困金13000多元;建立帮困助学基金，帮助困难职工子女完成学业，解除职工后顾之忧；做好“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的暖和送到职工心坎。八、加强企业文化建设展示企业品牌形象上半年，集团公司以成立8周年为契机，以深化开展行风建设为突破口，以浦房集团报、劳动报等新闻媒体为载体，通过丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌文化宣扬，提升集团房地产、物业管理品牌的市场知名度，收

13、到明显成效。举办庆祝集团成立8周年职工合唱竞赛，参赛的15支歌队的300多名职工团聚一堂，精神饱满、激情满怀地演唱了一首首突出主旋律、弘扬企业精神的合唱歌曲，特殊是上钢物业公司职工自己创作的上钢物业公司之歌、给您一个温馨的家更是博得了场内观众和评委的好评。职工们热忱赞扬竞赛凝合了团队精神，增加了企业战斗力；实行职工自行车竞赛，160名参赛选手在女子双人、男子双人、混合双人等3个项目中你追我赶、争分夺秒，展示了职工奋勉向上的精神风貌；组织30多名男女运动员参与浦发集团首届职工健身运动会。参赛运动员本着“参加、沟通、切磋、学习”的宗旨，发扬勇于拼搏的精神，参与了篮球、羽毛球等全部6个项目的竞赛，夺

14、得篮球、保龄球竞赛第3名，团体总分名列第五，并荣获优秀组织奖、优秀承办单位奖；组织40多名职工参与庆祝浦东开发开放14周年中外知名企业职工团队建设展示、“爱心在浦东”万人慈善捐献长跑、“浦发集团辉煌的5年”文艺演出、浦发集团网页设计竞赛等活动，体现职工良好的团队合作精神，展示了企业形象和文化；以物业管理行风建设为突破口，以浦房集团报、企业网站、盛世天地别墅三期开盘广告为依托，加大企业品牌文化宣扬，并通过新民晚报、劳动报、新闻晨报、房地产时报、上海住宅、新区周报和上海电视台、新区有线电视台等新闻媒体，宣扬行风建设成果、房地产盛世品牌、给您一个温馨的家的服务文化，提升了集团品牌文化的社会影响，扩大了市场知名度。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页