2023年工作计划模板七篇.docx
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1、2023年工作计划模板七篇工作安排 篇1随着世界金融危机的进一步扩散,我公司主动应对,加强内控管理,精细化管理,多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下,我工段绽开了三月份的详细工作。一、三月份工作重点:1、加快班组建设步伐,使班员考评工作落到实处。自从聚氯乙烯分厂管理标准与乙炔工段管理标准下发班组之后,我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此,我们特地地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里,并且指导他们怎样对班员进行具体的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的主动性与工作热忱。而且,工段始终协作与支持班长的考评工作,对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决,确保班
2、组建设落到实处,并卓有成效。2、进一步做好节能降耗工作。修旧利废与节能降耗始终以来是我工段的一个亮点。本月份,我工段再接再厉,接着清洗旧除尘布袋500多条,更换到M1107B上共计320条,修理DN100的闸板阀3个,并且我们预料到四月份接着清洗M1108的除尘布袋,把这顶工作做彻底、做圆满。3、狠抓员工的培训工作。自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来,对我们的感受很大,从中暴露出的问题也是层出不穷。为此,本月份我们将针对此现象,结合工段制定的培训安排,加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试,同时温工针对答卷中存在的问题特地进行了讲解与培训,确保一线员工要“知其然并且知其所以然”
3、。另外,我们也按乙炔工段多面后培训安排对现有的人才进行了培训与考核,其中成果为:李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。4、确保平安平稳生产的同时,努力搞好现场文明生产。本月份,我们接着以高度负责的看法一丝不苟地做好平安环保工作,紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的动身点和落脚点”的指导方针,努力实现我工段零事故。为此,我们对每一项检修,每一次动火都亲自去抓,亲自去监护,亲自去落实平安防护措施,确保万无一失。同时,我工段也组织力气努力搞好现场文明生产工作。本月份,我工段集思广益,通过参观与学习其它工段好的阅历与做法,因地制宜对我工段的主控室进行了整理与美化,把员工按班为单位,
4、工作照片上墙。既美化了环境又培育了大家的集体荣誉感。另外,我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌整理,并对各个边边角角种了花,并进行了日常维护,想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来肯定会使您眼睛一亮、心旷神怡。5、大力开展春安大检查活动,做好隐患排查工作。本月份,我工段组织员工仔细学习了公司关于开展20xx年春季平安大检查活动的通知,并绽开探讨,结合自身岗位操作,查隐患、查“三违”,通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题,并加以订正与规范,确保平安生产。工段组织人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上报分厂,共计6项。包括雨水井盖塌陷、电厂
5、废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等状况。二、四月份工作安排:1、接着做好春安大检查工作。2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。3、全面推动班组建设进度,努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。4、接着搞好员工的教化与培训工作,尤其是“一岗多能”的培训工作。5、加快大修的前期打算工作,包括项目的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业平安措施等相关配套工作。6、全面细致地搞好设备润滑管理工作,努力提高设备完好率。工作安排 篇220xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量
6、关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下:1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建
7、设:(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。20xx年须要改善的.:20xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。
8、以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。20xx年自己须要加强的:1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。3、摆正工作看法,调整心态,不断理解新的挑战。4、培育沟通,协调潜力。20xx将努力学习管理学问,专心参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。工作安排 篇3在20xx年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成果。但与上级要求和广阔患者的需求还有肯定差距。在深化改革、医院管理、医护质量、服务水同等诸多方面还存在着很多不足,这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工
9、作状况的安排。一、接着加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入运用,扩充病床100张左右,使新院病床由70100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创建条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,依据资金到位状况,部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市
10、的优势地位,增加医院的核心竞争力。1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标记物检验,建立血库。4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推动全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培育新的经济增长点。1)骨科:骨科塑造名医、增加设
11、备、加强宣扬,在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用担当社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,主动、大胆探究新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范
12、运行,扩大收入,实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、接着完善分院目标管理模式,兑现XX年目标奖惩,完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院,干脆管理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四、加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后23年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作1、加强医疗平安管理,提高医疗质量1)、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动,根据xx省医院评审管理方法,做好我院各项管理工作,为今后的等
13、级评审申报奠定基础。2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3)、加强护理管理工作,提高护士队伍整体素养,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。4)、强化协助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断精确率。2、加强医疗服务管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务看法,转变工作作风。3、加强行政、财务、后勤管理,为临床做好保障1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。2)发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院起先实行预算管理,为逐步实施
14、全面预算管理做打算。3)、完善医院安排制度和人事管理制度,调动职工工作主动性。4)、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的服务理念,提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培育XX年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习35人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划,培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。
15、六、接着加大招商引资及争取上级资金工作1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力、物力投入,加快工程进度。2、加快公立医院改革的步伐,增加投入,加强单病种质量限制和临床路径管理,规范药品选购流程,实行岗位绩效工资制度。3、保持门诊、住院人次均递增10%,确保医疗卫生事业可持续发展。4、接着深化开展“医疗质量万里行”和“三好一满足”活动,根据卫生部二甲医院评审标准开展工作,为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。5、加强医院管理,加大各项规章制度的贯彻执行力度,确保医疗和财产平安。6、加强医院行风建设和医德医风建设,规范医疗和服务行为,强化约束机制,杜绝违规违纪行为
16、。7、加强重点学科建设,加大科技兴院战略力度。8、强化服务意识,大力提升患者满足度和信任度。工作安排 篇4本人在XX支行任职柜员,于20xx年加入中国XX工作至今,曾担当公司业务、清算业务前台柜员工作,对于有幸成为中国银行的一员,感到很兴奋,本人始终怀着仔细主动、热诚有礼的工作看法去面对工作,履行职责,以满腔的热忱在各个岗位上兢兢业业工作。能参与行里组织的后备人才竞聘,是我始终以来的奋斗目标,能为行里作贡献,提升自我,赢取客户对我们工作的认可,为中国银行的金漆招牌添光彩,特制定以下工作安排于设想:一、团结协作、增加团队凝合力不断提升业务技能与团队协作不行分,在自我增值的同时,必需强化自身的业务
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