从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购.docx

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1、从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购跨国企业并购已成为全球经济中不可或缺的一部分，作为中国最大的石油公司， 中海油的并购案例备受关注。其中，中海油收购加拿大尼克森公司的案例颇为典型， 以下从几个方面来论述这一案例。一、并购背景2012年，中海油收购尼克森公司的交易价值高达158亿美元，这是中国企业首 次从加拿大并购这么大规模的公司。加拿大尼克森公司是一家大型能源企业，专注于 油砂、重油等不同类型石油资源的勘探、开发、生产等方面。此次收购的主要目的是 通过获取尼克森公司的技术、资源以及客户资源等方面的优势，拓展中海油在国际市 场上的影响力，从而提高公司在石油市场的竞争力。二、并购优势中海油收

2、购尼克森公司，不仅是为了拓展海外市场，更是为了获取技术和资源等 方面的优势。(1)获取技术和经验尼克森公司因其在采油技术、环保技术及油砂资源等方面的的核心技术密集、高 成本、高规模和高收益而备受瞩目。中海油通过收购尼克森公司，可获得石油勘探、 生产方面的先进技术和管理经验，提高公司的核心竞争力。(2)开发资源中海油由于自身资源有限，无法满足国内市场的需求，此次收购尼克森公司可以 获取加拿大的石油资源，进而扩大自身产能，降低生产成本。同时，尼克森公司有丰 富的钻探经验和技术，能够帮助中海油进一步研发和利用新的油气资源。(3)增加市场份额尼克森公司在全球油砂生产商中占据着一席之地，收购其公司使中海

3、油在国际市 场上立即获得竞争优势，增加市场份额。三、并购风险并购风险是不可忽视的，尤其是跨国并购。此次中海油收购尼克森公司仍存在一 些风险。(1)经营风险中海油收购尼克森公司后面临的最大风险之一是运营风险。由于两家公司之间的 文化和业务差异较大，整合难度较大。公司合并后的管理问题可能会导致运营效率的 下降。(2)政治风险跨境并购往往需要经历复杂的政治调整和法律审批过程。此次中海油收购尼克森 公司，涉及到多个国家和地区，其政治风险更加突出。(3)财务风险一笔跨国交易往往涉及到汇率、税收、资本金融等多个方面，财务风险较大。并 购完成后，如何协调两个公司的账目往往成为一个难点。四、总结中海油收购尼克森公司，为公司拓展海外市场提供了有力支持，同时也使中海油 成为全球最大的石油公司之一。但随之而来的管理、政治和财务等难题也不可忽视。 企业在实施并购计划前，应事先进行详尽的调查和研究，以降低并购风险，提高成功 几率。