2022年关于品牌策划方案范文汇编七篇.docx

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1、2022年关于品牌策划方案范文汇编七篇关于品牌策划方案范文汇编七篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，往往须要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我整理的品牌策划方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。品牌策划方案 篇1一.行业动态与背景分析.21世纪是以学问经济（品牌财宝）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增加，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必需抓住这个新的机遇，全面推动中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展.结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动

2、转为主动.须要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必需拥有素养过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、当心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.信任在短时期之内肯定会有一个崭新的企业面貌.“细微环节确定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和嬉戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在

3、的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；将来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利或微利的市场局面.总结近年来全部快速成长的各类餐饮品牌，从奇火锅、刘一手等等，我们发觉了其中的共同特征，那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点：QSC即优质(Quality)、服务(Service)、清洁(Clea

4、n)。标准化的品质、服务、清洁。所以“标准化QSC”是全部餐饮业态大转型的主线，而国内餐饮业态大转型的实质是中为体，西为用，中为主西为辅。随着企业的不断发展，本店也应当对现有的商业模式和战略作出调整，逐步建立技术支持体系、督导运营体系、质量保证体系，这将标记着本店经营工程全面启动，变更薄利经营”或“微利经营”的市场局面.结合业态现状，我想只有打造好营运内部控管、原料（供应商）管理、客户管理、内外信息管理、企业CIS体系等五大模块，才能基本形成完善的经营管理平台，而这个平台建成后将到处体现着“标准化QSC”的精神内涵，并由此形成一整套的管理机制进行有效地限制与拓展，那么企业的管理体系就具有可模拟

5、性而使企业得以健康发展。二、现阶段餐饮与火锅店经营策略分析（一）现代餐饮竞争的核心要素火锅新店在我国目前每年是以三位数的速度在快速递增.对于时下而言，靠传统的经营模式赚钱已经是一个搖荡的幻想，那么如何稀奇制胜走在竞争对手前面，抢先“一步”或“半步”，成为真正的赢家？我认为：单店餐饮惟有“产品创新”、“营销创新”、“管理创新”与“服务创新”，才能效益倍增。当一家餐饮企业的市场定位后它的核心要素就是竞争策略的选择。策略一：差异化策略，就是我们通常所说的定位策略，也就是特色化。经营餐饮首先你必需面临的第一个问题就是，你与竞争对手相比，自己的特色在哪里？卖点在哪里？不如对手哪里？哪里比同行业强.当然，

6、你不能样样比人家强，也没有必要样样比别人强，关键是你必需有三五个地方是很特殊的，而且这些特殊的地方是能给你的餐厅带来实实在在的客源并能取得利润的，这就是所谓餐饮胜利的第一法宝。策略二：创新之策。任何人任何企业的差异化优势都难以长期保持，因为你的对手迟早都会仿照的，但你又不行能申请专利，所以你要创建持续的竞争力，就必需持续不断的创新。餐饮创新包括菜式创新、服务创新、管理创新、经营手法创新.竞争激烈的市场环境提示了餐饮业主须要理性投资，也对餐饮经营者与职业经理人提出了更为严峻的考验！（二）本店经营之策1）、本店在竞争环境实况分析：1）、火锅美食在当地的消费市场究竟有多大？前景如何？2）、在这么激烈

7、的餐饮市场竞争中，本店怎样在同行业当中立足与领从前沿？3）、消费者究竟具有何种消费习惯？本店要不要兼营其它菜品？对传统的火锅美食本店是继承一贯还是改良参半？4）、本店应当建立怎样一个经营体系，才有市场竞争力？如何稳健发展，步步为赢？5）、本店该确立何种主题风格，才能更吸引消费者？6）、本店如何进行品牌策划？如何进行营销战略规划？如何整合资源进行营销传播如何使有限的广告投入产生更大的实效？2、我们不妨把“火锅”消费者的需求层级分为以下三层：a、基本层1）、餐品口味是否对味？2）、服务是否规范？服务员的操作是否娴熟？卫生是否过硬？3）、环境是否舒适？规模档次是否到位？4）、价格是否合理？以上这些都

8、是一个一般餐饮场所应当做到的基本层面，我看了眼本店前厅的规模概况.本店作为中层餐饮平台更应做到。b、特色层1）、本店的餐品是否有特色？2）、本店是否有主题餐饮环境氛围？3）、本店的服务上是否有特色？c、品牌层1)、本店是否通过长期的推广传播，品牌是否已积淀成某一档次、某一品位、某一氛围、某一特色？2)、消费者是否认同某一形象作为餐厅的标记？3)、经营者在反观自我的时候，是否感觉良好？这三个层次是递进与包涵关系。信任“本店”在基本层上完全有实力做到，做到特色层，也能信念十足！但是要做到品牌层就须要重新进行统一规划系统整合，才能达到第三层。三）、消费者心态分析：1、顾客来消费有些是为了填饱肚子，有

9、些享受一种格调，而还有一种是面子的消费。2、顾客都情愿到有主题的餐饮场所去进行环境消费，享受一下，以缓解平常的压力和乏累。3、顾客商务应酬，请重要挚友吃饭时，一般是以客人的身份来确定去何种餐饮场所。4、现在的餐饮场所都提出以人性化服务为亮点，其实在亲情、友情、爱情等方面都有很大的创意延展空间。5、美味、品尝、人情味，可以在本店阐释：（1）、美味强调“本店”菜品的风味与质量。（2）、品尝侧重“本店”餐饮文化”的演绎和升华。（3）、人情味尽显“本店”的品牌内涵和服务特色。三、本店营销策划与实施细则策划的重要性企业的良好运作须要系统科学的管理与创新务实的策划共同支撑，说究竟还是在公司制度之下由公司总

10、经理领导下的团队相互协作共同努力的结果。我的看法是：策划是大脑，管理是手足！公司的策划部门为公司的营运智囊，公司的管理部门为公司的执行实体，是手足！“策划”听从“管理”，“管理”又是为“策划”服务，其实他们之间是密不行分的，更是相辅相成的！餐厅或公司在正常营运乃至于开店后期，营销策划皆必不行少，这是业主与经理人具备的基本常识。所以建立自己的企划策略更是不行或缺！企划团队又该如何策划怎样详细执行呢？1、综合业内形式，结合当地市场，分析竞争对手，做出特性、做出特色、做出差异、做出文化。2、在设计、规划的时侯，必需是市场在先，餐品跟着市场走，且走在前沿。3、屹于市场要正确地分析认知与面对现实是理性决

11、策的立足点，奇妙平衡，落点精确，尽可能实现客我双赢局面，追求企业效益最大化。4、许多餐饮企业现在流行拿来主义，但要留意必需符合本单位目标市场的需求，否则光有装饰效果而无投资回报。即反对简洁仿照，盲目追随！我们须知“简洁地跟别人学恒久不会超越”！总的来讲：策划者就是大脑！是公司的策略制定者，他们为公司作出战略规划，设定经营战术，挖掘和丰富企业文化，使公司品牌得以上市推广！对于本店现状而言，有良好的企划方可获得快速发展才能打开被动的局面！公司的管理是公司的营运实体！公司的效益最大化，损耗最低度，成本合理点，顾客满足度，员工高效率都要靠好的管理来达成！所以，惟有合理的岗位分工、科学健全的人事制度，培

12、训高素养的服务人员，才能使公司良好地运作。争取顾客的手段找到了潜在顾客，那么如何接近他们？如何吸引他们前来用餐？争取顾客的手段详细有两套方法和三大安排可以运用：（一）、两套方法第一、直效营销：在找准潜在顾客后，通过会员信函、电话等方式有针对性地与他们干脆进行沟通沟通，激励、刺激他们回应。直投广告、商业信函、会员制营销等都是直效营销的一种类型。直效营销最大的特点是能干脆得到顾客的反馈、目标准、投入少、效率高，特殊适合餐饮业等服务行业运用。通过直效营销能建立起一个顾客数据库，能增加企业对顾客的了解、沟通，提高顾客的忠诚度。1）、企业品牌包装与宣扬（1）户外广告A、墙体广告B、大型立柱（牌）C、大型

13、显示屏D、宣扬单（海报）（2）交通工具广告（出租以及公交）（3）利用媒体传播A、声讯传播B、书报刊物传播C、短信平台D、企业网站（4）组织人员去目标地区进行宣扬单片或实惠券卡的邮寄或投放（5）组织营销人员去目标单位签约（6）电话预约（7）与其他事企业单位和消遣场所合作、互动.（2）、餐厅内部营销举措（1）产品推销与相关提成方案的建立：酒水、特饮、特餐、餐务预订、金卡销售（2）实惠卡（3）各种实惠礼券/促销活动（4）设立专职的营销人员，与客良好互动，刚好建立一套完整的客史档案，档案内容包括姓名、性别、年龄、职务、单位、生活习惯、口味要求、消费状况等信息。（5）抓好餐品品质/服务品质、树立企业口碑

14、。其次、人性化关系营销：在了解顾客心理和需求的前提下，通过各种各样富有人情味的内容和方式接近潜在顾客，与之建立并保持友好和有利的关系，渐渐培育一大批忠实的顾客。直效营销是形式，是手段；人性化关系营销是内容，是灵魂。将二者有机地结合起来，就形成了争取顾客的最好方法：通过富有人情味的方式与顾客干脆进行沟通，目的是之其建立并保持有利的关系，从而使企业长期受益。（二）、方法可通过三方面安排来实施。详细之三大安排1）、顾客满足安排：选准目标顾客群，充分了解他们的须要，以可接受的成本供应超过顾客期望的服务。此安排的核心是：依据顾客的物质、精神及心理上的须要来打造本店的产品，通过供应各种附加服务来提高顾客的

15、满足度。让顾客满足是做好市场营销工作的前提条件。2）、新顾客开发安排：依据不同类型潜在顾客的特征，实行合适的方式同他们进行沟通，让他们对餐厅看法关系产生如下改变：认知认可心动光顾，成为餐厅的新顾客。这是每个餐饮单位必需执行的安排。3）、老顾客滚动发展安排：得到满足服务的顾客会将他们用餐的经验及国内感觉告知给四周的挚友，这就是口碑传播。口碑传播往往是自发的、难以把握的，但其威力无比巨大。要通过各种奇妙的手段，让老顾客不断宣扬，不断介绍新顾客。在有了肯定数量的顾客后，老顾客滚动安排将发挥巨大的作用。三）、营销策划胜利的关键能否在竞争中获得胜利，下面几个因素特别关键：1、我们是否能供应给顾客对餐厅的

16、高附加值并让顾客满足的服务？2、本店是否有一套高水准、高效率的营销体系，包括方法和人才？3、本店财务的支持力度。4、主要客源的支持度：详细比如“三高”人士（高收入、高职位、高知名度的客源）对此方案的爱好程度。应充分调动各种资源，扬长避短，制定一套符合本火锅店实际状况的营销战略.纸上谈兵不会给企业带来任何效益，只有实际行动才能在企业中生成效率。我会结合本店自身的客观状况，制定符合当地环境的详细营销策略，为企业的下一步发展作铺垫.尽快建立竞争优势！品牌策划方案 篇2策划招商会首先要确定一个好的主题，然后拟定会议时间和地点。招商会是个系统工程，分会前、会中、会后三个阶段，每个阶段又分为很多的步骤，环

17、环相扣、紧密相连。所以须要整体团队具有高度的协作实力，才能使会议达到志向的目的。主题：20xx年美容营销财宝论坛峰会暨品牌产品招商会宗旨：展示产品特点及公司实力，树立加盟商信念，促成潜在客户签单程序及细微环节：一、招商会议时间策略和地点策略1、时间策略：美容行业招商会议最好在星期二实行，以便利客户的参加。2、地点策略：选择具有肯定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必需具备音响和音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地或度假村。二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员做一些必要的培训：一个球队想取得成功，仅仅依靠球员的个人实力是远远不够的，必需进行团队的磨合和训练。同样招商队伍组建后也必需

18、进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：1、企业及产品学问，以使团队成员对企业的现状有清晰的相识。2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等等)以培育团队成员的职业感。3、招商专业学问(招商流程、谈判技巧、接听电话、留意事项等等)4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)a、招商人员必需对产品的各个特点照实驾驭。b、招商人员必需对自己的客户做事前了解，包括客户经济实力、销售网络、个人爱好等等c、招商人员必需对目前市场具有充分的了解，特殊是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。d、招商人员

19、必需具有肯定的谈判策略和实力。三、会议邀请对象主要分为新客户、老客户、媒体、政要等四个部分通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择10到15个具有实力的美容院，发出邀请函，最终在招商会上或以后确定具有实力的地市级加盟商。邀请比较突出的老加盟商作为代表参与，可以现场发言和带动会场气氛。四、确定招商宣扬渠道1、通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。2、通过短信平台向具有肯定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。3、通过公司营销人员，邀请主要准客户参与会议，设计具有超强杀伤力的邀请函。五、合同策划：对现场签单的客户我们要单独会见，依据不同实力的经销商对招商会合同做肯

20、定范围内的修改，供应肯定的实惠政策。六、招商会细微环节支配，招商人员对具有针对性的重点客户这个会议期间全程跟踪服务。1、做好与会客户的接待、住宿、饮食、返程等方面的工作2、营造一个轻松开心的招商会气氛，同时让前来参与招商的客户从侧面知道他们本地区有相同实力的加盟商也要参加招商，激起经销商的竞争心理。3、招商会上要有营销策划人员、产品经理对当前市场和产品做具体的分析讲解。可以由经销商现场提问关于自己的市场前景和营销策略，营销策划人员现场解答，帮助加盟商树立加盟信念。4、公司设计的产品手册、招商手册必需有招商人员亲自发到与会经销商手中，并作登记。5、现场悬挂、摆放大量的产品平面广告(横幅、易拉宝、

21、宣扬单等等)6、邀请已经加盟的加盟商，竞争其他地区的加盟权，这样就对这个地区想加盟而没有加盟的准客户产生距巨大的震撼和压力，是他们看到这个市场的可操作性和利润空间，为了自己的市场不被别人侵占，他们可能就会现场签单。7、对现场签单的经销商予以更大幅度的价格实惠和政策支持，此信息由主持人现场对与会加盟商说明，详细实惠政策有招商人员单独对签单客户说明。8、会议结束后赠送礼品。七、会后跟单流程1、电话跟踪回访2、营销人员亲自登门探望八、招商会结束后做好善后工作1、支配好客户的返程相宜2、总结此次招商会的得失3、对招商会所获的各种信息整理存档会议程序：依次 进行内容(演讲)演讲人 时间支配1、 致欢迎词

22、，介绍参会人员 主持人5分钟2、公司介绍(协作文字及图片或视频等资料投影展示)公司负责人10-15分钟3、产品介绍(协作文字、图片投影展示)产品经理2030分钟4、营销模式、产品推广方案介绍公司营销负责人5、合作方式及合同讲解(配文字投影展示)公司销售管理负责人15分钟6、加盟商代表发言10分钟7、产品展示及广告宣扬、促销活动资料图像、图片展示 主持人20分钟8、签约方式公布、问题答疑 公司几位主要负责人 2个小时9、签约 招商代表 营销负责人1天详细时间支配：见附件九、费用预算(以预料到会人数计算)1、场租费： 2、中餐(桌)3、交通车4、空飘(26个)5、气拱门1个6、花篮68个7、礼品若

23、干8、红包 9、摄影摄像 10、pop(张)11、展板(23米)6块 12、易拉宝10个 13、邀请函若干 14、歌舞表演15、主持人 16、其他水 、水果等整个会议过程要留意四个关键方面：1、邀约：邀约是招商会议的首要因素，胜利的邀约2、演讲水平。演讲人衣着、气质、口才、内容打算都关系着效果，因此事先要进行专业系统训练，招商会就是利用综合展示企业的方式来吸引加盟商合作的活动，因此公司的经理人员肯定要具备可展示的素养。3、问题答疑;任何问题都不能躲避，必需予以正面回答，为了较好的限制好会场局面，a排雷。留意单独个体的有偏激的加盟商要在实现推断出，并支配沟通实力强的进行特地有效的沟通，引导。b选

24、择合作看法较为主动的加盟商作为看法领袖，主动就加盟商常规关切的问题进行提问。避开会场气氛被消极的提问和怀疑、不满的心情所限制。c作为答疑的负责人要求要有亲和力、人格魅力及较好的应变实力，对加盟商可能提出的问题要有充分的打算。4、签约：尽管加盟商都是经过理性分析来确定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍是很明显;a、进行有效有目的的会前沟通，选出有条件，看法主动，合作倾向明确的经销商进行事先确定同时也听一下他梦的建议和看法;b、在会议上由事先沟通好的加盟商先带头签约。品牌策划方案 篇3一、活动宗旨普及电子商务学问，推广电子商务应用，丰富职工群众生活，提高信息化应用水平，培育发掘电子商务应用人才，

25、帮助商贸企业创新发展模式，促进我镇电子商务事业的发展，激励科技创新，服务高水平崛起。二、活动时间20xx年3月中旬5月上旬三、参与对象1.XX市内的企业或商铺2.在XX市工作的广阔职工3.年满18周岁对电子商务感爱好并在XX市居住生活的居民四、活动内容分为电子商务学问普及、电子商务应用推广、电子商务竞赛三大部分。详细为：1.当今电子商务发展专题讲座暨专家访谈2.淘宝网开店实战培训暨XX市自主电子商务平台推介3.电子商务应用竞赛4.“我最宠爱的电子商务网站（网店）”评比5.颁奖仪式五、活动支配1.20xx年3月5日3月15日：单位及个人报名填写相应报名表2.20xx年3月18日：电子商务专题讲座

26、、专家访谈、电子商务竞赛说明邀请高校电子商务专家主讲、全体竞赛选手和对电子商务有爱好的人士参与3.20xx年3月25日：电子商务实战培训（淘宝开店）、自主电子商务平台推介全体竞赛选手和对电子商务有爱好的人士参与4.20xx年3月26日：电子商务理论学问竞赛。电子商务应用竞赛选拔赛，全体个人参赛选手参与，以理论试卷答题方式进行，选拔出成果前10名的选手，晋级进入下一阶段的网络营销赛。“我最宠爱的电子商务网站（网店）”初选。由竞赛裁判组评比出前20名参赛单位的电子商务网站（网店），进入单位竞赛的其次轮。5.20xx年3月28日：电子商务网络营销竞赛。晋级选手淘宝网开设网店，网店所售商品由竞赛组委会

27、指定的赞助商按实惠价供应。6.20xx年4月2日：电子商务应用推广。向社会公布参赛单位的电子商务网站（网店）网址，接受社会各界投票。向社会公布参赛选手网店的网址，动员全镇职工群众参加活动。7.20xx年4月2日4月25日：组织评比“我最宠爱的电子商务网站（网店）”，公布参赛单位或商铺的电子商务网站（网店）网址，社会各界人士可通过短信或网站进行投票。8.20xx年4月26日：电子商务竞赛裁判组评比参赛选手作品，对参赛单位和参赛个人选手，分别取前6名（一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名）。9.20xx年5月1日：实行电子商务活动颁奖仪式六、电子商务竞赛说明电子商务竞赛又分为单位参赛和个人参赛两类，

28、单位参赛详细形式为：参赛单位供应本单位已有的电子商务网站（或网店），由大众通过短信或网站进行投票评比，大众评比结果与竞赛评审专家组的评判结果相结合，作为最终的竞赛成果进行名次评定。个人参赛详细形式为：参赛个人先参与理论学问竞赛，依据理论学问竞赛的成果，筛选出部分成果优秀者，进入实操技能竞赛，最终依据实操成果评定名次。1. 单位电子商务竞赛：评比“我最宠爱的电子商务网站（网店）”，各参赛单位在指定时间报名，并供应本单位电子商务网站（网店）的网址，竞赛裁判组对参赛网站（网店）进行评比初选，选出前二十名进入下一阶段。竞赛组委会向社会统一公布进入其次阶段竞赛的二十个参赛单位的网站（网店）网址，社会各界

29、通过短信方式或网站投票的方式，在指定的时间内对自己最喜爱的网站（网店）进行投票。截止投票后，竞赛评审专家组对参赛单位的网站（网店）进行评分。最终，将短信及网站投票结果与专家评审组的评分结果相结合作为竞赛的最终成果，评定竞赛名次。2.个人电子商务竞赛：电子商务应用竞赛，竞赛分2轮，第1轮为电子商务理论学问竞赛，第2轮为网络营销竞赛。1）电子商务理论学问竞赛理论竞赛“助理电子商务师国家职业资格考试（三级）”的要求为基础，题型为单项选择题及多项选择题。内容包括：电子商务基础学问、网站建设、网络营销、电子交易、物流信息管理、网络选购、电子商务平安管理等理论学问，满分为100分，竞赛时间为60分钟。电子

30、商务理论学问竞赛成果公布后，由高到低排名，取前10名进入第2轮竞赛。2）网络营销竞赛在规定的时间内，参赛选手自行完成在“淘宝网”上进行用户注册、实名认证、开店、页面设计、商品登录、商品推广、商品销售等一系列网络营销操作（在竞赛期间的网店销售商品，由竞赛组委会指定的赞助商按实惠价供应，参赛选手参赛过程中的全部销售收入，全额返回给赞助商），网络营销为期一个月。3）成果评定方法网络营销竞赛结束后，由竞赛评审专家组依据以下标准进行评分，评分标准：（1）可行性与好用性30%（2）完整性与美观性30%（3）创新性与先进性15%（4）工作量与实现难度 15%（5）销售业绩及买家评价10%七、奖项设置个人电子

31、商务应用竞赛、“我最宠爱的电子商务网站（网店）”评比分别取前6名，获奖个人选手颁发荣誉证书和奖金，获奖单位颁发奖牌和奖金。其中：个人电子商务竞赛：一等奖1名（奖金1000元）二等奖2名（奖金800元）三等奖3名（奖金500元）我最宠爱的电子商务网站（网店）：金奖1名（奖金20xx元）银奖2名（奖金1500元）铜奖3名（奖金1000元）八、活动宣扬通过XX市电视台刚好发布竞赛通知、报道活动状况，颁奖仪式。九、竞赛裁判邀请XX学院、XX市电子城、基层工会干部、电子商务专业技术人员组成共13人的竞赛评审专家小组，根据电子商务竞赛竞赛规程的要求进行竞赛的裁判工作。品牌策划方案 篇4环境分析果汁产品SW

32、OT分析S： 中国水果资源丰富，其中，苹果产量是世界第三，柑桔产量是世界其次，梨桃等产量居世界前列。资源丰富可降低原料成本价格，使得*果汁饮料零售价显得实惠，符合高校生的消费水平。健康优势。果汁饮料富含多种对人体有益的维生素、矿物质、糖分和膳食纤维中的果胶等物质。果汁饮料是自然、健康饮料，具有可以助消化、润肠道，补充膳食中养分成分的不足。相对于其他饮料而言，消费者更愿喝健康饮料。而且从口感上果汁饮料比碳酸饮料更温柔，比纯净水更有味道、更好喝。W：果汁饮料市场尚未达到较高的品牌忠诚度，各品牌之间同质化严峻，定位雷同，各个产品没有加以清楚的区分。校内市场开发力度不够，影响力有限。O：近年来，在中国

33、果汁饮料市场呈高速发展态势，果汁市场的快速崛起与消费者的健康意识增加是密不行分的，果汁饮料，尤其是纯果汁饮料里富含身体必需的维生素和微量元素，也因此，健康美味成为果汁吸引消费者的主因。T：生产壁垒不高，门槛较低。目标市场分析好喝、健康、时尚的果汁饮料是吸引消费者特殊是年轻消费者的主要缘由。价格策略实行跟随策略，以市场上其它同类产品的价格为参考，避开价格战。饮料市场的核心主力是年龄在1727岁之间的群体，其中高校生在这一群体中占据很大的比重，在价格方面，高校生对饮料的价格接受程度在3元以内。可适当调低其产品价格或者通过捆绑式销售和多买多送的方式隐性降价从而达到扩大市场分额的目的。渠道策略一、抢占

34、高校市场的制高点，以点带面巩固局部与区域优势。二、提高高校市场客户的服务质量。三、加强终端零售点的铺货率，我们将安排在校内300米以内的超市、饮料店铺货率达到7080%。四、完善高校营销渠道建设。五、加强在高校运动场，如篮球场、足球场、等四周的饮料零售点的布局与渗透，保证铺货率也能达到50%以上。促销策略一、广告宣扬1、 在学校餐厅的播放器上不断地重复播放关于*果汁饮料明星代言电视广告，截止学校毕业典礼结束。2、 校内广播在播放时间播放其语音广告，截止学校毕业典礼结束。3、 制作大海报张贴在同学们都能经过的餐厅门前，介绍活动的主题地点、方式、具体事项，宣扬“时尚、健康”理念4、在学校的各大小超

35、市入口惹眼处张贴一张*果汁饮料活动的不干胶海报，介绍活动的主题、地点、方式、具体事项，宣扬“时尚、健康”理念。5、发关于*果汁饮料详细促销活动的宣扬单。制作5000份。二、促销内容时间：20xx。6正式起先*果汁饮料的促销，到学生都放假离校为止，也许一个半月时间。包括：1、促销启动仪式，举办时尚健康只是竞答促销。2、超市专场促销、3、毕业生凭毕业证件买*果汁饮料除其他实惠外，另外赠送一张明星代言海报。4、赞助学校的毕业典礼。三、详细实施1、简洁举办促销启动仪式，接着在学校举办一场关于时尚健康问题的有奖学问竞答。获奖者即送*果汁饮料明星代言海报一张和一瓶500ml*饮料。向学生发关于*果汁饮料详

36、细促销活动的宣扬单。时间定为6。12上午半天。2、在每个超市留出新产品*果汁饮料的专区，有公司干脆派出的专业促销人员进行促销活动包括整个促销活动的传达。打算*果汁饮料详细促销活动的宣扬单。如有同学须要，可干脆索要。无偿附赠：买一瓶送200ml的小瓶，同时即可参加免费抽奖，奖品有乒乓球，小瓶*200ml饮料，大瓶500ml*饮料。活动时间截止学校毕业典礼结束。3、20xx年毕业生凭毕业证件买*果汁饮料除其他实惠外，另外赠送一张明星代言海报。海报数量为200张。活动时间截止学校毕业典礼结束。4、赞助20xx年学校的毕业典礼。在毕业典礼上接着给参与学生发关于*果汁饮料详细促销活动的宣扬单。免费为相关

37、部门搭建有关*果汁饮料的宣扬帐篷。为主持人赞助带有*果汁饮料小卡片的话筒。领导席上免费赠送一瓶500ml*果汁饮料。促销费用预算项目数量费用宣扬单5000份250元海报800张240元宣扬帐篷5顶350元赞助及促销果汁饮料 5000元促销团队10人43000元总计 48840元方案调整因为促销的产品数量肯定，假如市场反应较好的话，刚好与总部联系，生产足够的数量以保证活动不会出现缺货，断货而顺当圆满结束。假如市场反应不够好的话，可以适当增加活动时间，而且要刚好找出问题在哪里并向总部反应状况，以刚好调整策略方案。结束语面对竞争日益激烈的饮料市场，我们企业依据中国饮料市场发展前景和当今热点问题，将市

38、场不断细分，审时度势，最终推出新产品*果汁饮料作为我们的促对象，选取高校生作为细分市场，开创独特的营销方式，将代表时尚、健康的主题在追求时尚、健康的高校生中间铺绽开来，以自然原味，健康为契机给中国的果汁饮料品牌打下基础。我们以“时尚、健康”这些社会热点为宣扬和营销的突破点。在整个校内营销活动中协作相应的各种校内渠道的促销，以高效率、高质量、深层次的活动和宣扬，既摆脱了高校生反感的商业气氛，又提升了*果汁饮料在高校果汁饮料市场的市场占有率和在高校生心目中的品牌美誉度，提高并巩固其在高校果汁饮料市场的领先地位，以期一点带面，成为果汁饮料行业的领导者。品牌策划方案 篇5一、 检讨与愿景20xx年9月

39、至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探究新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，职员聘请，培训没到位，职员流失大，团队发展过慢，整体业绩不志向。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到

40、负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完备生活。接下来的一段时间地产将接着成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，须要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是许多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有肯定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有肯定条件的状况下可以做跟进

41、。5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。三、同行业分析长沙短信市场的竞争是特别激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上许多次了，价格给他们压得很低，喜爱搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，协作楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜爱带别人去他们公司看，门面工夫做

42、得比较到位。再有就是东信也有些名气了。四、业务职员开拓市场的安排公司规模的扩大须要业务职员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。依据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展安排：1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过供应高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。3)深化服务营销战略公司将以最大限度满意客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿

43、于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，须要公司的大力支持，现在开拓市场人手严峻不足，须要通过不断的培训和人才引进，提高销售职员的专业素养和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的主动性和创建性。5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，将来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增加产品的市场竞争实力。五、业务职员现在面临的问题1)硬件便利公司办公室太少

44、，不利于职员扩张，人才的引进，电脑配备不足，须要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按安排2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。2)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变实力不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不志向，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。六、业务职员管理方案1) 新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务学问培训

45、、客户的沟通，沟通，公关培训等。2)业务前期由老业务或我先带段时间，陪伴外出探望，彼此沟通，相互学习进步。3) 为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，激励新业务员大胆拓展业务范围。4) 新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现主动者视状况可再录用视察。5)为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。七、提高业务职员的销售业绩1)确定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，确定自己、喜爱自己。假如我们自己都看不起自己，却希望顾客会喜爱我们，那实在太难为顾客了。2)养成良好的习惯。无特别必需按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，支配至少1-2家客户探望.每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。3)有安排地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深化了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。4)多培训专业学问。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的学问。5)帮助业务建立顾客群。通过网络，探望，同行媒体，老客户找寻新客户和潜在客户，多沟通，