××公司培训管理办法.docx

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1、X X X X公司培训管理办法为不断提高公司职工队伍的整体素质，塑造“学习型团 队”，培育“一专多能”的复合型人才，特制定本办法。第一条 综合管理部作为公司培训工作的职能部门，负责培 训的策划、组织和考核等管理工作。第二条计划管理年初，各相关部门编写部门年度培训计划，由综合管理 部汇总编制全年培训预算，经公司审批后，组织实施。第三条 培训分为内部培训和外部培训两类。内容包括思想 政治、政策理论和业务技能等。第四条 内部培训分为入职培训和全员培训。新员工上岗前，综合管理部负责对其进行入职培训，用人部 门负责对其进行上岗培训。综合管理部负责综合业务技能全员培 训。第五条外部培训分为公费和自费两种形

2、式公费培训：部门负责人签批T分管副总审核T总经理审核T 董事长审批。自费学习：公司鼓励职工参加学习，正式员工利用业余时间 自费参加工作相关的在职学习，到公司常住地以外参加考试的， 凭证明材料享受带薪考试假，报销期间往返交通费，不报销误餐 补助。学习课时作为本人参加培训的有效学时。全员培训每年不少于45个学时，管理人员的有效培训时间每 年不低于60个学时，非管理人员的有效培训时间每年不低于30 个学时。第七条培训结果运用培训结束后，需向综合管理部提交培训相关材料，包括培训 时长证明材料、培训心得、结业证明（统一提交电子版）等，并 积极进行学习经验分享。第八条培训费用公司年度培训费用总额一般控制在

3、年度工资总额的5%- 10%,根据公司效益状况可以适当在年中调整一次。培训费用包 括：场地费、食宿费、培训器材费、教材费、交通差旅费、讲师 费、补贴等因培训需要产生的费用。第九条费用范围培训费用包括：场地费、食宿费、培训器材费、教材费、交 通差旅费、讲师费、补贴等因培训需要产生的费用，具体列支按 照财务规定执行。第十条审批流程培训项目按照以下审批程序执行：部门负责人签报一分管副 总审核一总经理审核一董事长审批。第十一条公司建设期举办的含参建单位的培训，参照省直 培训费管理办法豫财行201746号三类培训标准执行（450 元/人/天）。综合定额标准是培训费开支的上限，各项费用之间可以调剂使用。第十二条附则本办法适用于公司内部，修改和解释权归公司所有。本办法 自印发之日起生效。附件：培训申请表培训申请表申请部门（人）部门负责人培训方式培训期限培训名称培训地点参训人员人均预算（元）费用总预算（元）培训目的培训内容分管领导：总经理：董事长：年月FI