2023年项目建议书四篇【汇编】.docx
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1、2023 年精选工程建议书四篇工程建议书 篇 1前言:今日我们探讨的不再是做不做电商的问题,而是面对如此剧烈的电商竞争状况,怎么做,用什么样的形式进展电商才能够脱颖而出。这也是的重点。 分为以下三个局部,介绍我对电商的进展思路。一、我们为什么做电商?1、势在必行2、现有数据说明3、竞争对手的状况二、我们怎么做电商?1、我们的优劣分析,重点在于大数据的分析利用。2、工程建议与实施安排3、团队建设和资源需求三、我的优势?下面分步骤说明。一、为什么做电商?1、势在必行节奏加快,消费者的上消费习惯已形成,电子商务转变了传统的商业形态。办理业务或购置产品,免去了营业厅长时间排队时间,削减实体渠道建设,降
2、低运营本钱,提高利润率。行业竞争从产品价格向效劳转变,效劳将主导竞争格局,电商供给更便利快捷的效劳,也将成为将来的主渠道。其本质就是提高用户购物体验。2、现有数据说明依据中国电子商务中心监测数据表示,20年全年电子商务交易额将到达 8.5 万亿,每年增长率保持在 20%以上。民数量达到 5 亿,购人数到达2 亿。淘宝交易额逐年攀升。京东从自我发展走向平台开放,苏宁、国美、万达等都在聚焦电商的进展。3、竞争对手的状况联通:天猫、厅、产品设计、成立了产品创部,电子商务部门,集流程、物流、效劳一体化运营。20年联通电子渠道目标每天销售 1 个亿,占总体营收的 15%,效劳 1.1 亿客户。移动:统一
3、呈现“两店四区”号码旗舰店手机旗舰店产品区充值区优待区效劳区,上自助充值。并推出在线手机商店,3 年内目标完成 30%的定制手机。电信:统一门户,承受短域名,集团级店入驻天猫、京东。二、我们怎么做电商?1、我们的优劣分析优势:公司支持,市场时机成熟,京东淘宝为电子商务消费培育了客户习惯。智能手机的”进展,把握移动电子商务的入口,各类增值业务的应用。大数据的分析,以便数据挖掘和数据库营销。IT 支撑系统,物流配送环节。数字产品产业的进展。劣势:面对产业重构,互联强调的是以用户为主,平台的开放等带来的不适应。在渠道建设等方面,观念没有转变。云卡,资源安排,流程优化等。2、工程建议与实施安排电商是电
4、子渠道一局部,其功能侧着于销售,其他电子渠道侧重于售后或询问客服,厅掌厅自助效劳终端等。电商有三种模式:1、独立自建平台,拓展厅功能。2、与苏宁京东天猫等平台的合作:入驻或授权,目的都是共同进展。3、与中小型店店主的合作淘宝天猫。以上三种模式需要同步进展,但是后两种模式的进展受制于合作方,在支付等流程上显得很被动,同时也是格外重要的电商渠道组成局部。工程建议书 篇 2依据客户效劳中心 20年深度运营的进展要求,需要大力提高工作的效率及有效性,其中工程治理作为我中心的重点工作之一,涉及的掩盖面较广,为标准中心工程治理工作,本着“以客户为中心、以目标为导向、以打算为根底”的理念,特编制该建议书,优
5、化工程治理流程,明确相关部门在工程立项、工程审批、工程谈判、物资选购、物资入库及出库、工程实施、工程监控等环节中的职责,实现工程治理的“程序化、动态化、体系化、可视化”,进一步加强工程成员的责任感,提高工作效率,提高工程实施的有效性,维护公司的合法利益。一、工程主流程:二、工程流程说明1、工程可行性争论。1概念定义:在投资工程建设前期,通过对工程相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题,进展全面的分析、论证、评价,从而打算投资工程“可行”或者“不行行”,并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。2考虑要素:a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。b、市场推测。c、技术把关
6、。d、资源储藏。3适用范围:各需求室经理、工程负责人对工程的立项考察,杜绝不适宜的工程立项。对于 10 万元以上工程期望提出可行性争论报告。2、工程团队的建设。1工程经理的选择标准:从学问、力量、品德三方面进行衡量,具体可从以下三个方面考察。a、调查候选人与工程环境相关的资质:学问储藏、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。b、调查领导力量、技术专业学问、打算和掌握、治理技能等。c、调查所需的工程治理技能。2适用范围:各需求室经理由此选择适宜的工程负责人人选,保证工程的顺当实施,“适宜的人干适合的事”。3、供给商选择的标准4、招标工作流程。1招标人成立招标机构、确定招标方式;2招标人编制投标资
7、格预审文件和招标文件;3公布招标信息招标公告或投标邀请书;4出售资格预审文件;5按规定日期承受潜在投标人出售招标文件,并按规定将招标文件向行政主管部门备案;6组织购置招标文件的潜在投标人现场勘察,召开标前会答疑;7在规定时间和地点,承受投标人的投标文件;8组织开标会;9组建评标委员会评标,评标委员会委员在中标结果确定前保密;10在评标委员会推举的中标候选人员中,确定中标人;11向行政主管部门提交招标投标状况的书面状况;12发中标通知书,并将中标结果通知全部投标人;13进展合同谈判,并与中标人订立书面合同。5、工程需求书及工程请示书写标准。范文见附件一,备注:各室以 word 形式报送综合治理室
8、批阅和存档1引言:对全篇工程需求书做一个大纲性统筹,简要介绍该需求书的目的。2活动背景:包括市场状况;所遇问题;过往阅历;项目的必要性。3活动方案:包括时间、内容、风险掌握、保障措施等。4可行性争论及效果分析。5本钱预算:包括预算依据,费用列支工程等。6、评审预备1预备评标时间和场所,随机抽取评审委员。严格保密状态时间:每周三下午三点,其他时间担忧排选型会议。地点:暂定长训楼三楼图书室,如需进展工程展现,请申请培训室进展。评比委员:依据关于成立客户效劳(东莞)中心选型、采购竞赛评比委员会成员分类库的通知附件二要求具体执行。评比委员专家库:依据工程的大小、评比委员的专业方向建设,具体安排如下:a
9、、依据工程费用标准划分:工程总费用在 50 万元及以上,评比委员人选在室经理以上人员中抽取;工程总费用在 50 万元以下,评比委员在全部人员中抽签打算。b、依据工程属性划分:选择其中一人作为工程专家参与综合类工程:业务类工程:培训类工程:体验类工程:宣传类工程:根底治理类工程:2工程经理须让评标委员会成员知悉招标状况。a、招标的目标;b、招标工程的范围和性质;c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款;d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程当中考虑的相关因素。具体而言比方各供给商的背景资料、过往阅历、时间进度、产品质量、费用掌握;我中心的需求、所要到达的目标;风险掌握,消灭纠纷
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- 汇编 2023 项目 建议书
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