2023年车间班组长年度工作总结.docx

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1、2023 车间班组常年度工作总结1.2023 车间班组常年度工作总结20年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责 任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下：一、加强治理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操

2、作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作要求。在日常工作中，我们格外留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习， 准确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主治理和队伍建设。在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进

3、职工的评比，我们全部依据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股干部带头，人人争先进，个个当典范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，提高工作责任心。加强自我修 炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。20 年，我们班组消灭了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我

4、再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我确定乐观参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支1 / 6高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。20年，我将带着全体成员，抑制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产， 为公司整体工作做出自己应有的奉献。2.2023 车间班组常年度工作总结20 年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助

5、下，严格要求自己， 依据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力气有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不损害。作为一组之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不行或缺。要做好本班工作，班前生产状况的检查格外重要。上班生产状况

6、对本班生产有着乐观的指导意义，通过检查安排本班工作，格外清楚地制定班中生产任务， 有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2、做好与中控员的沟通。中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时准确将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员安排可以提高工作效率。窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中留意协作，每个岗

7、位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调发开工的工作乐观性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。4、努力学习提高技术，做好领头羊。做为组长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积存了一些 2 线设备运行，故障处理阅历;能准确准时觉察问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。20年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作乐观、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力

8、的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术， 以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，感谢领导的鼓舞与培育!3.2023 车间班组常年度工作总结20年虽然取得了确定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，觉察的安全隐患没有严峻的指出或者

9、没有依据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严峻惩罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。3、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚

10、决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严峻处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严峻处理。现在想来， 这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消灭的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消灭了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假设能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的

11、技术水平都在不断的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产本钱就确定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。2、治理不到位。有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目

12、前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交 班工作的正常进展。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消灭故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可

13、以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设觉察修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要安全生产，不会消灭任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!4.2023 车间班组常年度工作总结20年马上过去，太多不舍，太多展望，我回忆一年，现总结如下：20年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产

14、任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的把握，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，觉察问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力气。其次季度厂里推行了组织治理创专项活动推动 事业进一步进展，我认真学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出的进展方向和目标原则。第三

15、季度实行了大岗位制，是每个人在的组织中重定位，依据的目标和原则去调整自己，再造自我， 这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全治理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀， 确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板

16、报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。在设备治理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅 通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下， 准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有依据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公正的制 度，去约束我们的每位员工。的一年，我会总结阅历和缺乏，把工作做得更好，感谢! 5

17、.2023 车间班组常年度工作总结年开头，工厂进展了一轮的机构改革，“起点、期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间宽阔干部职工的共同努力下， 圆满完成了一年的生产任务，现将 20年来的工作总结如下：一、留意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力气。提高自身素养的根底是学习，提升工作力气的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些

18、不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开

19、拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。结实树立以为核心，听从组织治理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱， 乐观负责地开展工作。努力生疏车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负

20、领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，觉察问题准时处理，提高工作效率。设备消灭故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，乐观参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养。群众是一切工作的”力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家生疏到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭消灭困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温顺。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。