2023年车间个人年终工作总结11篇(车间个人年度总结).docx
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1、 2023年车间个人年终工作总结11篇(车间个人年度总结) 紧急的2022年过去了,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关怀和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作总结如下: 一、加强政治理论和技术学问学习,全面提高自己的政治文化素养和业务水平 在2023_年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论学问方面的学习,努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获,到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的
2、提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务 1.在平常的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持常常和其他技术员进展工作沟通,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。2022年协作其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺_台,十几个品种。 2.依据行业协会的精神,2022年_月份公司要求_车间北区停车,我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作,并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报,安排相关人员解决。_月份北区开车,做好开车前期的预备工作,做好工
3、艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车胜利,保证产品质量。 3.由于_车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我常常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性状况,并与职能处室的技术员多联系沟通,盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法,大大提高了可纺性。 4.每月将车间的生产状况进展一次总结,准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结,准时上交处。做好统计技术分析工作,将车间生产中消失的特别状况,进展分析实行订正措施,写出订正措施报告。 三、完成第_车间作业指导书的编写和印刷工作 2022年依据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的
4、作业要求根据三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容,更适用于实际操作。_月份将作业指导书准时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特殊制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员合格前方可独立上岗。今年_月份组织职工做三合一体系学问答卷,加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习,使职工对公司的方针目标有更
5、好理解等,为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛,提高职工实际操作技能。 加强新版作业指导书的学习,今年_月份,组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习,由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是_月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避开脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增加职工在工作中的责任感。 2023年车间个人年终工作总结2 _公司自2022年_月_日挂牌成立以来,在
6、领导和支持和领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分熟悉安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,关注意点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消退各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定。回忆站场公司组建四个月来的安全生产治理工作,主要做了以下工作: 一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系 公司成立之初,边建立,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势简单,安全任务繁重。针对新形势、新状况、新问题,在安全治理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在根本建立上
7、以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线。 1、完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的根底上,结合体制调整,对安全治理机构进展了同步调整,为开展安全生产供应了组织保障。 2、落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向究竟,形成一把手负总责,分管领导详细负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。 3、制定安全规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产治理体
8、系、安全生产规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了安全生产岗位职责及操作规程,先后制定了16个安全治理制度,其中包括安全生产治理方法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺当开展。 二、加强安全宣教,增加安全意识,营造良好安全气氛 公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、鼓励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育,增加安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求,公司依据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动。一是深入开
9、展普法教育。通过发放小册子等形式,宣传和学习安全生产法等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参与消防安全学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增加员工安全生产意识,使广阔员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识。 2、重视安全培训,提高队伍素养。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增加工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进展车站危急品堵查学问培训,使安保人员能较全面的把握危急品方面的学问、识别方法和防控方法,提高了
10、危急品查堵的工作技能。同时安全分管领导和治理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的安全培训,提高安全治理学问和水平。 三、预警防范,注意实效,努力提高安全治理水平 打造“平安站场”是公司努力的安全目标,在治理上注意各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题准时订正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建立稳步推动。 1、加强安全检查,排解事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点 2022年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流峰到达了17、8万人次,连续二天超过历史记
11、录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全治理难度大、风险高。为此,公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针,以10年奥运安保要求为根本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进展早预备、早布置、早落实,真正做到了熟悉到位,责任到位、措施到位、治理到位,较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度,确保综合安全。 公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发大事的整体处置力量。同时,我们又针对中心站工程工程建立的
12、重点部位、特别岗位赐予重点关注,签订工程安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置治理,防控结合,切实消退建立施工安全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给安全治理工作提出了新课题,尤其是东站局部班次分流到南站,给南站的安全治理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序,制定了具体的搬迁应急预案,对安全治理各个环节进展细化。中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,依据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进展加固。各站加大对危急物品的查处力度,南站针对旅客剧增的状况,准时组织危检人员进展培训,做到搬迁工作越忙,查危工
13、作越不放松。 5、协作运管部门,维护经营秩序。 积极与驻站公安、运管、_等政府职能部门协作,打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,协作运管加大打击力度,削减客源流失。 6、完善考核鼓励机制,提高员工工作积极性。 一是根据安全治理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进展了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全鼓励机制。二是结合各站危检人员实际状况,对危检人员的考核体系和鼓励机制进展探究,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危急人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。 在
14、新的一年里,我们要从“进展是第一要务,安全是第一责任”来定位安全工作,仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全治理根底入手抓好安全工作。 2023年车间个人年终工作总结3 紧急的20x年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关怀和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作总结如下: 一、加强政治理论和技术学问学习,全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 在20x年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论学问
15、方面的学习,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持常常和其他技术员进展工作沟通,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。20x年协作其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。 2、依据行业协会的精神,20x年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串
16、碱工作,并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的预备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车胜利,保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我常常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性状况,并与职能处室的技术员多联系沟通,盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产状况进展一次总结,准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结,准时上交规划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中消
17、失的特别状况,进展分析实行订正措施,写出订正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20x年依据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求根据三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书准时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特殊制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技
18、术员鉴定合格前方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系学问答卷,加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习,由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝
19、给用户带来损失,让职工在工作中如何避开脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增加职工在工作中的责任感。 五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推动三合一体系在车间的有效运行。 在过去的一年中积极推动三个体系在本部门的有效运行,仔细学习相关的治理和技术学问,加强程序文件和治理手册的学习,加强对标准的理解,根据内部审核程序的要求,编制本部门的年度审核规划,并根据规划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进展更新,标准各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核,对审核中别人提出的
20、问题,提出改良的议建和建议,推动三合一治理体系在本部门的不断完善和改良,来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业安康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进展分解,制定本部门的目标、指标和治理方案,并准时向职工传达。 20x年工作规划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。 2023年车间个人年终工作总结4 在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多 ;在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技
21、术学问学习,加强了车间的现场治理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细治理年”为契机,从根底工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的规划。现总结如下: 一、强化安全意识,落实安全措施。 在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,充分利用班前班后会,向员工进展安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习,催促班组隐患治理。每周六在周六活动
22、上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强根底工作,科学严细治理。 根底工作是电气安全运行的前提。年初,电仪车间把“精细治理”作为贯穿全年的根底工作。我们把完善根底资料,严格细致治理作为重点工作。依据车间工作规划,仔细安排好电气设备大中小修(例如l机,m机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监视检查力度,坚决
23、杜绝违章违纪现象的发生。 设备治理上,我们连续加强了三级巡察检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间治理人员抽查,一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题,为削减非规划停机工作出了奉献。 技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳,提高效劳意识。 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与
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