4s店行政年终工作总结范文.docx

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1、 4s店行政年终工作总结范文4s店行政年终工作总结1 我是一个仔细严谨、勤奋好学、富有剧烈的责任感和团队意识的人。在集团领导的正确指导下，我注意行政部发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司筹建工作作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化。 如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领

2、导批示的公文做到了准时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展；协作财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境；注意行政部员工在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、仔细履行职责 1、严格根据公司要求的“5S”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、人力资源治理工作：依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全掌握在标准编制内，

3、本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保存的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。 三、存在的缺乏 过去的一年，虽然取得了肯定的成绩，但我仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是抓制度落实不够，由于

4、公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。三是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的嘉奖对员工积极性有大的提高。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20xx年将过去，新的一年将要到来。在新的一年中，我将克制缺点，改良方法；加强治理，改良效劳，带着行政部员工再上一个新台阶，为公司的快速进展作出更大的奉献！ 4s店行政年终工作总结2 忙劳碌碌的过了一年，但在XX4s店我学到了许多，也懂得了许多，下面把自己工作、学习状况做一个总结。 20xx年X月我进入XX店，在综合部任职，在各位领导关心指导、在四周

5、同志关怀帮忙下，思想、工作取得较大进步。回忆见习来的工作状况，主要有以下几方面的收获和体会： 一、从严要求的环境下，熟悉工作，进一步熟悉自己 我见习以后才发觉，我对综合部的理解还只是皮毛上的东西，有许多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及熟悉自己的工作。我感到，一个人思想熟悉如何、工作态度好坏、工作标准凹凸，往往受其所在的工作环境影响。我从一开头的懵懂到现在的熟识，与上级领导和部门同事的帮忙是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧急、劳碌。严格的工作要求、紧急的学习气氛和劳碌的工作节奏。 从模糊到清楚，我充分熟悉到自己工作的重要性。工

6、作中，面对领导的高标准、严要求，面对四周同事积极向上的工作热忱和积极进取的学习态度，面对紧急高效的工作节奏，使我深受感染，充分熟悉到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，托这个集体“后腿”，在此根底上，要尽快融入到大家共同制造的“勤奋学习、努力工作”的深厚气氛之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟识自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提示自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中，素养得到提升 应当说，过去的X个月，是

7、勤奋学习的一年中。由于自己入汽车行业时间很短，要想以后在同样标准的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车效劳接待、还是自己本职位的业务学问学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就肯定有回报”的深刻道理。 三、在熟识中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。 回忆过去一年劳碌的工作，从开头的不懂到现在的熟，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的熟悉到相互之间的亲密合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼，也是一种考验。售后汽车效劳流程等几项工作我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 成长，它让我一个涉世未深的人深刻的熟悉到自己，熟悉到工作的本质

8、，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的帮助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了许多工作上的事情，也学到了许多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的根底。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比方，在接待上，还没有到达精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的学习中、工作中努力克制缺乏，改正缺点，加强熬炼，争取以后到世茂奥迪公司工作，为公司做出奉献。 4s店行政年终工作总结3 回忆这一年，在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下，我顺当的完成

9、了本年度的工作。作为公司的.行政人员，20xx年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积存工作阅历，现将这半年的工作和学习状况总结如下： 一、行政工作 行政工作较为简单和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和治理。 二、文件治理工作 半边年共写会议记录XX篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。 三、人事治理工作 公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道

10、同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务；网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和前程无忧和齐鲁聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 四、日常行政事务工作 在公司的车辆治理上和印章的使用上，帮助经理完成相应的工作。 五、公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 六、制度建立方面 在公司各种制度的根底上，连续完善公司的车辆治理制度及环境卫生负责区域，车辆治理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用

11、。 依据公司的详细状况，制定出差治理制度并下发到各个部门。 七、公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。 八、参加公司投标文件的制作 20xx年分别参加了XX集团、XX法院、XX基地、XX人民医院等标书的制作，分别和XX和XXXX等公司保持沟通和联系。 九、缺乏之处 1、在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加强。 2、治理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。 行政部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工

12、作，同时协调好同其他部门的工作关系。 4s店行政年终工作总结4 结合公司行政部门总体运行来看，根本实现在年初拟定的规划，客户的的成认是对我们工作的鼓舞，批判建议是对工作改良的方向，为了更好的完成工作，总结阅历，现对行政售后效劳总的工作总结如下：。 一、缺乏之处 新成员较多制度不够完善，现场实践阅历较为欠缺我们必需坚持加强现场实践的力度在实践中培育增加各种业务水平，同时要争取工作的主动性提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。 要树立真正的仆人翁思想心往处想劲往处使积极主动共同效劳于公司的各项工作中。为公司更好的进展为更好地效劳效劳汽车奉献自己的微薄之力。 二、20xx年行政售后效劳部的

13、工作规划 确定并重点效劳忠诚客户，随着辖区保有量的增加耨效劳做细、做精提高客户满童度削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为： （一）客户治理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标找出我们的忠诚客户作为我们的重点维护对象。 2、通过对流失客户回访及分析找出客户流失的内在缘由及改良措 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知让客户受到特别待遇增加客户对专营店的依藏感和归属感。 （二）预约率 人厂台次的增加导致修理顶峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。 （三）资源共享、良性竞争 在客户、索赔、备件方面同其他店进展资源共

14、享促进良性竞争、削减客户的流失及资源铺张，形成备件、技术互动的信息平台提高整体的战斗力。 （四）人员培训 随着车用新技术不断应用更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养级战斗力须相应提高个台阶对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作规划： 1、加大培训工作的频次分为定期和不定期的培训考核。 2、注意理论与实际工作相结合的培训对接待注意产品根本学问和实实践操作相结合特殊是实际接待力量的考核。修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训提高员工的整体战斗力。 （五）增加修理人员 随着保有量增加和回厂频次的增加在加强治理提高工作效率考核人均产值的同时置当增加修理人员数量。 （六）团队建立 1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则坚持只有团队利益最大化才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核营造学习气氛提升员工效劳理念及个人技能进展职业道德、效劳理念、仆人翁童识培训塑造员工效劳的工作态度注意细节问题的开掘促使员工王动提高自身素养。 2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优待。 总的来讲新的一年是富有挑战的年。为努力实现公司质量目标，售后效劳部已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把效劳做得更好。