2023年项目年终的工作总结5篇.doc

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1、 2022年项目年终的工作总结5篇 一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下： 一、工程治理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 _仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范

2、围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储治理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训规划的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训规划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习积极性，注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。 2022年，中心全面推行工程治理。保障工程治理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、准时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、卡标

3、识、任务单的完整全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。 跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以熬炼身体，不好好利用大一的时间来好好熬炼一下，大二大三想早起熬炼估量都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的确实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，根本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，由于自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。 第一，纵式构造。就是根据事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为

4、几个阶段，按时间挨次分别表达每个阶段的成绩、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回忆连带谈及阅历教训。根本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回忆。这种写法的好处是事物进展或社会活动的全过程清晰明白。 二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。工程治理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类工程的收支全

5、都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 我们还要把编制标准的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建立厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部治理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗掌握到最低、确保出厂水质

6、达标排放。同时，我厂还将连续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。 一转瞬间2022年马上过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同_X份，完成乙供材料规划核批价格_X份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下: 四、今后规划 平常在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺当地完成学校赐予的各项任务。由于我们是信息技术教师，这个特别的职业打算了我们必需还有许多的学校

7、工作要做，我听从学校领导的安排，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名教师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我连续参与学校开展的各项活动。 今后工作的方向：随着工程治理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣传工程治理。 2023工程年终的工作总结篇2 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮忙下工程得以顺当进展。本人在股份有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律

8、。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： (一)土建工程自2022年元月10日召开_技术协调会开头，本工程正式进入实施阶段，20_月27日工程部开头临建建立，20_月31日根底浇筑完毕，20_月10日，主体封顶，并进展了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评;20_月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，2022年11月整个土建工程通

9、过预验收。 (二)安装工程20_月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8日共箱母线进场，8日全部设备全部安装完毕，20_日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20_月25日整个安装根本调试完成。2022年10月20日开头通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个安装工程全部完成。2022年12月17日协作榆林供电公司完成对_开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。 (三)银河煤矿厂区外路灯工程20_月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土

10、浇筑，2022年10月20日开头路灯接地极制作安装，2022年11月10日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，2022年12月16日路灯工程通过竣工验收。 二、工程投资状况： 土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求

11、、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程治理制度：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得_工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安

12、全文明。 (二)工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工

13、完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。 一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视; 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;在标准之外，做独立检验; 三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，

14、主要是治理水平的差异。所以在对于分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到整个的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)工程进度掌握状

15、况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度规划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进展。 (四)工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施

16、工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。 (五)安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促各分包

17、施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建立制造良好的内外环境。_工程部全体员工在工作中始终把安全第一放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。 (六)工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种

18、工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为股份有限公司的进展奠定根底。盼望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 2023工程年

19、终的工作总结篇3 一、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： 1、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件(建筑法、建立工程质量治理条例)质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3、原文下发;工程部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。 二、明确质量治理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分局部项工程

20、，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周规划制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量;全

21、面掌握施工过程，重点掌握工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 6、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查：每月其

22、次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。 在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 2023工程年终的工作总结篇4 时间荏苒，2022年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以

23、下总结。 一、工作状况及工程施工完成状况 1、_工程施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原规划进场施工，商业楼临时搁置未施工。 2、A工程施工完成状况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此工程为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，工程施工完成后总体工程状况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参与工程治理的同事也带来了丰富的治理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路

24、上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。 3、B工程施工完成状况：B进场施工后由于业主缘由有两栋楼局部施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、C工程施工完成状况：C是我司与_签订战略集采的第一个施工工程，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场治理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 5、_工程施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到

25、年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为工程经理，每个工程的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目标。 三、工程生产及进度掌握状况 每个工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度规划及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与

26、各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程施工进展了掌握治理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、安全治理状况 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进展了分析。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。今年

27、整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 五、材料使用状况 施工过程中材料的订购我根本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用规划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用。 六、全年工作存在的缺乏 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2、材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别工程的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省本钱，我还需分

28、析缘由，加强治理。 七、明年工作规划 1、连续抓好_工程治理工作，考虑到工程工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、进一步作好施工治理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更

29、好的效劳将来。 人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的治理。我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 4、准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报结算审核。 不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化

30、意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 2023工程年终的工作总结篇5 敬重的公司领导： 2022年已经过去，2022年已近到来，下面我将自2022年7月24日上任以来的工作状况作以下汇报。 一2022年全年工作内容： 2022年7月下旬我自授命以来负责施工治理的内容是阳光国际1#住宅楼工程，建筑面积18733，建筑层数2层+26层;该工程为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程工程，2022年3月1日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程及局部二次构造工程1

31、0层和3层。 二全年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 阳光国际工程工程是公司2022年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组织机构进展重组工作。首先依据阳光国际1#楼的工程要求，从原工程部治理人员中进展重组，建立了质量治理体系，制定了工程治理目标和治理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标为创立省优质工程和省安全文明施工标准化示范工程，为此工程部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防掌握措施和安全防护保障及文明施工治理措施。工程

32、开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。 模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过工程部治理人员的仔细掌握，全部施工内容符合设计和标准要求，

33、主体质量较好，受到了景旭地产和甲方的好评，到达了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度掌握： 阳光国际1#楼工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地

34、产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度 来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为2022年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)安全、设备治理： 施工进场的预备期间，制定了安全施工保障体系，设备治理制度;我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保

35、职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。安全文明施工到达市级示范

36、工地标准，为创立省级安全文明施工标准化工地打好根底。 (4)材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整

37、改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 (5)除担当工程经理外并兼任了工程部商务经理：准时编制完成各施工结算节点的工程进度预算，根本完成工程工程所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。(6)任职以来工作存在的缺乏： 主要表现为：1、分包合同治理方面：合同内容不够细、不全面、不准时等，约束与奖惩罚法执行且无最大效力，来促使被治理对象更好的自觉和加强治理，实现合同条件，到达预期目的。 2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早期强度低，拆模时间长

38、，套管套丝机故障及修理等。 3、施工质量掌握方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平坦度和柱变径插筋位移偏 差较大、直螺纹套管丝拘留置不标准等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不准时。 4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不准时，挂绳起钩不端详不按要求操作，悬挑外架局部搭设不标准及随便存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不干净等现象。 (6)2022年工作规划： 1、工程进度：规划主体构造封顶为5月10日，工程竣工9月10日为工期总目标，月工期目标为5层。 2、工程质量：分局部项工程合格，主体构造市级优质工程。3、安全文明：争创省级安全文明标准化示范工地。 4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及二次构造穿插作业施工，做好分段分层验收工作。 5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效;材料保障准时，设备运转正常;劳务组织科学施工治理高效;产值与效益并存。6、准时办理技术、经济签证及工期延误申请索赔;催促工程资料和安全资料准时精确报批归档;做好工程进度造价编制，精确准时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。 以上是我个人总结汇报，请批判指正，感谢!