2023年有关工程部年终工作总结3篇.docx

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1、2023年有关工程部年终工作总结3篇工程部年终工作总结 篇1我于20xx年11月8日入职于阳澄湖科技园有限公司，虽然工作时间不长，但在公司领导和同事的关切和支持下，通过这段时间的学习，还是取得了肯定的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：1、年度工作状况：1.熟识和了解公司由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的背景、各项规章制度以及发展规划进行系统的了解。我们公司秉承着发挥科技创新载体优势，加速集聚科技核心要素的原则，担当着为整个园区乃至*孕育创新驱动的使命。我为能进入这样的公司这样的团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的

2、工作中，我将不断勉励自己，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2.熟识公司的各项规划建设项目作为工程部的一员，熟识和了解公司的各项规划建设项目对工作是相当重要的。为了以后能更好地开展工作，我伴同单位领导和同事多次参与项目设计会议，在对项目本身有了更深层次了解的同时，也开拓了眼界，观赏到了许多有水平的设计作品。在倾听了一次次的会议探讨，使我得到了不断的成长，思路也开拓了。为此，我很荣幸能够成为工程部的一员。二、存在的不足以及改进措施20xx年已悄然逝去，回想自己在公司这段时间的工作，虽然总的工作量不怎么大，但我还是暴露了一些不尽如意之处，总结起来存在的不足

3、主要有以下几点：1.缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对新工作的环境生疏，以及和同事之间还不熟识，碍于面子，刚起先的时候不主动向其他同事求教，造成工作效率有所降低，()不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2.专业面狭窄作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，虽然能够较好的运用CAD、PS、Office等日常办公软件，但是对规划以外相关的专业学问（如土木工程）却知晓甚少。在项目会议经常接触到一些我不了解的学问，从而无法彻

4、底把握整个会议内容，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、展望20xx年针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1.主动搞好与同事的协调，进一步理顺关系；2.加强规划建设以及其相关学问的学习，创新工作方法，提高工作效益；3.制定具体的工作安排，擅长对工作进行总结和反省，强化创新实践实力，促进工作水准的提升。在今后的工作中我要不断创新，遇到困扰刚好与同事和领导进行沟通，做事不拖拉，不懒散，在工作中严格要求自己的同时，时刻不忘身负的职责。在明年的工作中，我会接着努力，不断拓展

5、自己的学问面，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，不断实现自身价值，为公司的贡献一份力气。我信任：在上级的正确领导下，*阳澄湖科技园的明天会更美妙！这里将不愧为幻想起先的地方！工程部年终工作总结 篇220xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕平安法治、平安生产、严抓工程质量及推动平安生产标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作安排，通过春节后复工的平安生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了肯定的成果但也存在一些不足，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作支配进行如下总结 ：一、本季度主要工作内容：（一）、春节后复工的平安生产和检查：1、工程

6、部依据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间平安生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）平安管理机构设置状况（平安管理体系、平安生产领导小组、特别工种作业持证上岗等）；（2）进场教化（新平安生产法的宣贯、工人进场三级平安教化等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）平安防护（平安器材的配备、平安资金投入运用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、平安保

7、险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），根据集团公司要求对危急性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防平安；（8）环境爱护。2、工程部对全部项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新平安生产法的宣贯；（3）部安排电箱一闸多用、电缆干脆拖地未进行爱护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部格外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴平安帽，部分卸料平台的防

8、护不严密；（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。3、工程部针对检查出现的问题采纳的相应的措施：（1）干脆支配持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新平安生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对全部用电设备进行巡查作好记录，并对全部漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏牢靠；（4）要求项部对全部的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目刚好整改并以

9、图文并茂的.形式将整改报告上报至工程部。（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一样或未根据要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、平安管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能供应原件）。项目经理现场履职状况记录不全（如未能供应危急性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的选购协议

10、不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所实行的措施：（1）项目经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进高校生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一选购，并订立相关选购协议；（4）大型机械租赁必需由公司统

11、一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。（三）、项目的管理和质量创优1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的打算工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核方法的有关规定、项目管理奖惩细则等。2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和其次期的北京市建筑结构长城杯培训。（四）、文件档案管理1、刚

12、好上报集团公司文件：20xx年度平安生产领导小组呈报表、3月份生产平安事故（月、年）统计报表、复工检查及整改状况。2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订20xx年度平安生产目标责任书。3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。5、整理平安管理台账：（1）平安生产责任制台帐，编写20xx年度平安生产责任制度；（2）平安教化培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新平安生产法宣贯、建筑施工现场平安生产标准化、平安资料、施工

13、现场平安防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定20xx年度工作安排安；（4）编写20xx年度平安生产专项整治工作方案等。6、每月刚好收集各项目部周报、月报资料。通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能刚好了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施项目的基本状况和动态，并依据各项目上报的资料对项目进行抽查。二、下季度工作安排1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、平安负责人召开平安生产状况通报会。2、组织项目负责人、平安负责人、技术负责人到

14、所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。3、主动“平安生产月”活动，组织学习、宣扬、播放教化片，并在“平安月”结束时刚好做好总结等。4、组织所辖地区员工培训工作。5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。工程部年终工作总结 篇3在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、帮助的各

15、位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格限制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如：1。在逸园上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不志向的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员

16、均提出了很多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。2。在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：1、工作安排不明确，缺乏指导性；2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参与单位的协作管理）；3、团队协作不

17、够亲密；4、责任区分不明确；5、工作主动性、主动性不强，增加责任心；6、学习进步氛围不足。对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，须要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在限制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标安排。在白总的指导下，我们要制定明确的.指导性安排，在实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、

18、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，刚好核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。2、包头项目实施前严谨、细致的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就须要我们各专业紧密的协作。依据实际状况编制出可行的管理安排方案，从实际动身考察各参建单位的施工组织安排、经济实力、细则及安排大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施安排，并将其分解成月、周安排，在实施过程中从细处落实周、月安排，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主

19、要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细项目的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。包头项目安排20xx年开工，面积约为123273，包括地下部分32033，地上部分91240，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3，钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，须要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人实力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创建财宝价值。