A物业公司工程部运作计划.docx

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1、 A物业公司工程部运作计划_物业经理人 工程部为公司的经营供应能源供给、设施修理和工程协作等保障功能:直接收理和运行供水、供电、供汽及空调等供能设备;负责物业设施的维护、保养和检修;帮助完成公司各种经营活动中需工程部供应支持的任务如:布置会场、制作宣传道具等 依据工程部的任务范围,参照星级效劳标准,规划从以下几个方面做好工程部的运作: 一、建立完备的运作治理标准 依据公司物业规模,参照星级酒店工程治理标准,拟出一套包括各种日常运作治理程序、岗位职责、规章制度、设备操作规程、检修程序等内容的标准文件。这是工程部运作的依据,以此实程序化、制度化的治理。 二、建立精干、高效的工程效劳队伍 依据工程部

2、责任范围广、设备系统类别多、专业性强、技术要求高的特点,规划按以下步骤逐步建立一支适应工程部运作要求的高素养技工队伍。 1、按公司整体运作治理方案制定工程部的运作模式和人员构造方案、相应聘用要求。 2、按各岗位专业要求聘请考核、择优选取所需人员。 3、聘用人员上岗前进展公司规定、工程部运作标准、星级效劳意识及团队精神等方面的培训,强化对公司文化的认同感和综合素养,以适应新的工作环境。 4、各岗位人员到岗后,依据实际的岗位职责范围,分别进展操作技术规程和职责制度的培训,使其尽快进入工作角色。 5、制定一套考核制度,对工程人员的业务技能和敬业状况进展考核,努力营造务实求进的工作气氛,调动每个人的积

3、极性。 6、充分重视全部人的个人力量,敬重工程部每个人的建议;强调团队精神;让每个人都能充分发挥自己的专长、积极奉献自己的力气的同时,还能相互团结协作;形成一支技术过硬、作风优良、团结稳定的工程技工队伍,集中力气高效完成各项工作任务。 三、做好物业设备的运行和修理治理 【一】设备运行治理是工程部的主要任务,规划实行以下措施努力提高治理水准 : 1、收集齐全的物业设施设备的技术资料,建立系统的设备档案。 2、按设备的技术要求制定详实细致的操作和检修程序。 3、制定预防性修理规划,按规划的时间、工程内容对设备进展保养和检修。 4、与使用和保管设备的部门或责任人签定设备使用维护责任书,强化设备的正值操作和准时有效的维护保养责任。 5、建立完备的设备安装、调试、运行、维护、检修、改造、更新、报废记录,使设备治理更标准。 6、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 【二】 建立完备可行的修理系统是设备设施维护检修的保障根底,规划按以下模式对全部物业设施设备进展充分有效的维护保养和检修: