4月7日世界卫生日演讲稿（2篇）.docx

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1、 4月7日世界卫生日演讲稿（2篇） 今日是第66届世界卫生日，主题是“食品安全”。世界卫生组织站在全球公共卫生的高度，举办这次主题活动，大力宣传食品安全的理念。作为中国国家食品药品监管部门，我们对这项活动表示高度重视和坚决支持。 中国是一个有着13亿人口的大国，也是食品生产和消费大国，每天消费的食品就达20亿公斤。食品安全关系国计民生，关系中华民族将来。中国政府始终高度重视食品安全，坚持源头治理、标本兼治，用最严谨的标准、最严格的监管、最严峻的惩罚、最严厉的问责，确保广阔人民群众“舌尖上的安全”。 国家食品药品监视治理总局始终在致力于不断完善治理体系，改革创新监管方式，严惩重处食品安全违法犯罪

2、，提升社会食品安全意识，努力保持了全国食品安全形势稳定向好的进展势头。 面对上千万家食品生产和经营企业，中国政府的监管力气和资源是有限的。我们注意强化和落实企业食品安全主体责任，实行行之有效的措施，通过法律和道德双重制约机制，让企业不敢、不能直至不想违法。 食品安全也同样离不开我们每个人的努力。中国政府着力构建政府、企业、社会、行业组织、媒体、消费者多方参加的食品安全共治体系，共同维护食品安全。在本次世界卫生日期间，我们就和世界卫生组织一起，积极提倡“食品安全五把钥匙”理念，用简洁生动的方式，告知公众如何用最简洁的方法来避开食源性疾病的发生。 目前，中华人民共和国食品安全法修订案已经全国人大会

3、其次次审议，有望在今年公布实施。新修订食品安全法将更加突出预防为主、风险防范，旨在建立严格的“从农田到餐桌”全过程监管制度和法律责任体系，更好地实现食品安全社会共治。 朋友们，女士们，先生们，随着全球产业链的延长，食品安全已经跨越了国界，成为全世界共同关注和需要解决的问题。中国政府愿与各国携起手来，切实保障人民饮食安全，共同为全人类的安康与福祉而努力。 4月7日世界卫生日演讲稿 篇二 刚刚听了各责任单位关于重点工程工作进展状况的汇报，总的感觉，多数重点工程抓得不错，挂包 领导 和责任单位能在最短的时间、用最快的速度推动工程建立，但也有一些工程由于种种缘由，到目前为止没有明显进展，甚至个别工程还

4、消失了不应当消失的问题，以致停滞不前、不能及早发挥出效益。今日下午的会议，还分析了工程建立存在的问题和缘由，讨论解决问题的对策和方法，相当于开一次大型的现场办公会。对会上明确的有关问题，办公室的同志要整理成专题会议纪要。下面，我再强调四点意见。 一、咬住建立目标，倒排 规划 ，全力推动。首先要依据目标，倒排 规划 。特殊是县挂包 领导 要自觉介入，把重点工程紧紧抓在手上，依据目标，倒排规划。在倒排规划过程中，遇到什么问题，该怎么讨论，该怎么解决，都要负起责任，仔细对待，切实加以解决。比方10万吨锌冶炼工程，什么时候完成立项，什么时候完成设计，什么时候破土开工，都要明确，并围绕目标抓好各项工作的

5、落实。其次要深入现场，把握状况。毛主席说过：“世界上怕就怕仔细二字，共产党人最讲仔细”。讲仔细最根本的一点，就是要深入现场、把握状况，只有这样才有发言权。今日下午在分析讨论工程建立过程中，有些领导的发言就很内行、很到位，说明他对状况很熟识，所以能讲到点上、抓住关键。各挂包领导和责任单位都要深入到工程建立第一线，把握第一手资料，真正在加快工程建立上发挥出应有的作用。第三要强化对策，以增补欠。就是要依据工程的推动程度，查找还欠什么，还缺什么，还短什么，在以后几个月的时间，实行超常规的方法，把短项补上，全力推动，确保目标实现。 二、扭住关键环节，强化协调，全程跟进。主要抓好以下三个关键环节。第一个环

6、节：进度。就是要依据建立目标，按序时推动。特殊是要抓好上场的劳力、上场的机械、安排工时等三个要素，这三个要素抓清晰了，工程建立就不会有什么大的问题。昨天我们去坂面乡开“三个一”工程工作现场会，一路上也等于是对206线西街大路进展一次检查。但看了以后感觉状况不是很好，没有什么劳力和机械，没看到热闹的场面。西街大路年底要交付使用，但根据目前这种工程建立状况，可能会出问题，所以分管领导和责任单位要有这方面的警觉，始终保持糊涂头脑，切实加快建立进度。其次个环节：质量。质量问题特别重要。我们追求比拟快的进度，但决不能为了赶进度而影响质量。质量关系千秋，对工程的影响是长期性的。假如哪一个环节、哪一个部位出

7、问题，企业就没有方法正常运转。比方，假如地基不实，却打上水泥，安装上设备，就有可能由于地基的下陷导致设备受损，进而导致企业没有方法开机。有些业主没有把眼光放长远，考虑的可能是眼前节约投资、节约本钱，无视了工程质量，最终搞出一大堆麻烦，得不偿失。所以，从去年6月1日开头，县里要求企业厂房必需由有资质的设计部门来设计、建立，就是为了保证质量。挂包领导和责任单位要共同把好质量关，每一次到工程现场都要过问这个事；作为业主，更要把质量问题当作工程建立的第一关键来抓。第三个环节：安全。安全责任重于泰山。一个企业假如安全出了大问题，或许就从今一蹶不振。抓好安全，就是对人民、对生命、对企业的高度负责。所以，安

8、全问题，肯定不能马虎，拜托各位，肯定要抓好来。 三、抓住薄弱环节，超常介入，突破瓶颈。一要主动效劳。对刚引进的工程，要考虑如何帮忙业主办证办照、审批立项，这一点特别关键。像10万吨锌冶炼这样的大工程，的确有必要成立一个特地的班子来协调、来运作。今日的会上，大家都提出这样那样的问题需要解决，但有些问题，县挂包领导和责任单位要帮助业主先去跑、先去做，不要一下子就提到会上来讨论。二要理顺关系。要理顺工程内部关系。刚刚格利尔公司的方总经理讲到，企业进展之初，股东多是“人多力气大”，但之后就人多嘴杂，意见难统一，内部冲突就暴露出来，甚至影响企业的进展。不少工程都消失类似的问题。业主们在理顺内部关系方面，

9、可以学习我们共产党人过民主生活的方式来解决问题，这是一种很好的方法。要理顺工程与当地群众的关系，下重力疏通、确保“零干扰”。要理顺工程与部门之间的关系，如九阜山旅游工程关于生态林调整的问题，县分管领导要尽快协调有关部门，拿出解决方案。三要兑现承诺。下午大家提出的问题，原先合同上有签定的、会议上有明确的，除非政策发生很大调整，否则就要敬重这些意见，按原定意见办，兑现承诺，取信于人；还没有讨论过的问题，就依据实际状况，提出解决方法。四要打破瓶颈。下午听了大家的汇报后，我感觉制约工程向前推动大约有两大瓶颈：一是资金，二是电力。资金瓶颈比拟普遍，如西街大路建立之所以进度放缓，可能也是资金问题。要在四个

10、标段之间搞一个劳动竞赛，按完成的工程量付款，并实行质量、安全问题一票拒绝。电的问题，也比拟普遍。前几年我县企业不多，所以电的问题没有暴露出来；这几年上了许多工程，用电量剧增，各乡镇的电网都全部满载、超负荷。县分管领导要召集相关部门一起好好讨论一下。供电公司也要跟上进展步伐，把解决供电质量放在重之中重来抓。五要鼓励业主。就是要克制业主的惰性。这几年大抓软环境建立，尤溪投资环境总体上还可以，但这也让一些业主产生了很大的依靠性、惰性。甚至叫他们供应 材料 ，剩下的事情我们办，但连 材料 都拿不出来。要消除业主的顾虑。有些业主上了一期，二期工程就不见动静。这就必需通过我们卓有成效的工作、优质的效劳，来

11、消除业主的顾虑。要激发业主的能动性。围围着工程建立目标，想尽方法，想方设法，制造条件，促进工程。 四、盯住业主需要，优化环境，优质效劳。一要冷静解读环境内涵，增加效劳的主动性。毕竟环境是什么，各个部门、每个干部都要搞清晰。“你带工程资金来，剩下事情我们办”，这句口号看似简洁，实际上内涵非常丰富，至少包含这么三个方面意思。第一，业主的需要就是我们进展的意愿。业主来尤溪投资、上工程，就是促进尤溪进展，所以他们有这个需要、那个需要，就是我们的意愿，我们大家必需自觉自愿地做好效劳工作。其次，业主的意见就是我们整改的号令。对各位业主提出的意见，各部门都要拿回去好好讨论，把问题解决清晰，改出全新的精神面貌

12、，全新的良好形象。第三，业主的建议就是我们努力的方向。二要切实改良工作作风，增加效劳的责任心。根据“人人都是进展环境，到处都是进展形象”的要求，着力搞好三个效劳。超常效劳。现在假如没有实行一些超常规的方法和举措，很难推动加快进展，很难实现赶超目标。这里把握两条原则：部门只能说行，而不能说不行；特事特办，便利业主。限时效劳。全体机关单位干部要全天候供应优质效劳。对今日会上讨论的问题，要马上办理，不能拖延。对涉及到本部门本单位的问题，解决多少要反应多少，以书面的形式反应。两办要加强督查。上门效劳。要常常下访企业，了解企业困难，但严禁到企业“吃、拿、要”。要回访工程，常常看看工程建立进度，了解困难，准时帮忙解决。要访问业主，和老板交朋友，以自己的实际行动，营造一个亲商安商扶商富商的良好环境。现在和老板交朋友，为的是尤溪的加快进展，不应当有思想顾虑。三要高效运作政务中心，增加效劳的实效性。政务中心最根本的一条，就是要既开方，又给药。所以盼望相关部门要派最强的业务骨干进中心，用最简的效劳程序办手续，用最低的收费标准办成事。