6月的工作计划(6篇).docx

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1、 6月的工作计划(6篇)6月的工作规划篇一 在工作中，我们将对员工加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面：一是连续学习财务类相关学问;二是技能培训工作持之

2、以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务学问竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。 (3)仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进展对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。 (4)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的

3、参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。 (5)加强本钱掌握。目前公司的生产经营还很粗放，员工本钱观念不强，各个方面的铺张现象还很普遍。例如：停工待料的铺张、搬运的铺张、加工过程本身的铺张、库存的铺张、制造次品的铺张、生产过剩的铺张、重工的铺张，消耗品的铺张，我们必需学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业本钱治理成为提升财务治理的重要领域之一。 总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，20xx年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积

4、极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 6月的工作规划篇二 时间过得真快，转瞬间一年的时间就过去了。在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司步入了高速进展的快车道，实现了飞速的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个公司将以崭新姿势呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新公司诞生了。 公司上市后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营治理目标，

5、市场部门特制订工作规划如下。 1.建立直接领导关系 市场部门是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门门，承受营销副总经理的领导。市场部门信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置： (1)、信息治理员：市场部门设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)、市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部门信息治理员和市场开发助理的聘请和培训，使新的治理制度实施过程中市场部门在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重

6、录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 1、为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同

7、翻番奠定坚实的市场根底。 2、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更清楚和深层次的熟悉。 客人接待工作仍是市场部门工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和根底。如何根据公司有关规定和商务部门要求保质保量地做好客人接待工作是市场部门必需进展仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。 6月的工作规划篇三 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数

8、据作为各项日常费用掌握的依据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以员工手册的形式传达至每位员工。20xx年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善“为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置

9、工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及治理，网络系统建立与治理。 公司的硬件规划以“提高客户满足度“确系办公所需“等为购置依据，结合各部门20xx年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置规划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用

10、网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后，由使用部门进展日常治理，行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建立已开头，域名已申请到位，网站内容的更新主要由cr部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和dts系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。dts权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次

11、。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 20xx年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解hmci对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进展，日常工作中有能积极反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进展积极正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充

12、分发挥“促进剂“的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。20xx年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，收集有关工作协调的问题，进展妥当协调与处理。 7)公司分散力建立 公司的分散力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公正公正地执行各项治理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧

13、烈的归属感和认同感时，公司的分散力建立也就有了成效。 20xx年公司的经营目标打算了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1月份工作安排： 1)进展工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的预备工作。 2)选择适宜的聘请渠道。掌握好聘请费用。 3)预备好应聘表、面试提纲等书面资料。 4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。 2月份工作安排：5-15号：组织面试。15-20号：进展甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。 员工的培育通过培训、选拔、职业规划

14、等不同方式来实现。20xx年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训规划，催促培训工作的实施，进展培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培育员工的目的。考虑20xx年培训实施状况，20xx年的培训规划按每周一次的频率来开展，员工较能承受，且培训效果较好。另外，行政部将在20xx年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 1、关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部在20xx年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通时机，准时收集员工思想动态，对于不稳定

15、因素准时地化解，引导员工认同企业文化。 2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训规划，以业务学问培训和企业精神相结合，保持正面灌输，强化理念，加强员工 仆人翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同根底。在人事治理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队帝覃体素养。 3、在提高治理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加

16、强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并准时赐予改善。 儿时在兵的四周长大 4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的效劳团队为目标，严格掌握人事本钱。 6月的工作规划篇四 立足本部门的根本工作职能以及我以往工作阅历对20xx年行政人事部的各项工作进展如下设计和规划。盼望通过这些有规划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进展。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立准时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，

17、建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力等等。从而提高以行政人事治理为核心的公司整体治理水平，通过行政人事部规划、执行、落实、监视、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则根底上对各项工作虽有肯定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题。 1、员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完整。 2、聘请工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异开工作不标准，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有规划性和系统的组织监视。5、考核工作，还没有形成考核循环治理，不能反映员工工作表现。

18、6、薪酬治理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资治理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成的企业文化，不能掌握员工流淌率及劳资关系。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 6月的工作规划篇五 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 要以公司对20xx年安全生产目标治理责任为指导，以工厂

19、安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入

20、落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，力保安全生产。 依据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化

21、学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 6月的工作规划篇六 1、实行部门主管负责制。学校将德育、教学、体艺、后勤四大板块工作实行部门主管负责制，从规划制定到跟踪落实，从平常工作到期末绩效评估、考核，均由部门主管负责究竟。部门主管有职

22、、有权，全权负责处理分管板块的一切事务，校长室主要是供应参谋、督导、抽查、建议、评估等作用。校长不越位治理主管工作范围内的详细事务，主要讨论思索学校整体进展战略，负责对外协调与联络。同时，常常深入到教师中与教师谈心，两位校长与一学期不少于50%的教师进展各种形式的沟通。德育主管：蔡贤娜、协管姚金凤，教学主管：陈锡宜、李旺南，体艺综合主管：神伟红，后勤工会主管：林万锋。 2、实行责任追究制。针对过去在某些部门和少局部教师身上执行力缺失的问题，本学期实行层层责任追究问责制，强化学校工作标准和要求的执行力。校长主抓部门主管，部门主管抓年级组长、科组长，年级组长、科组长抓班主任及学科教师，一级对一级负

23、责。但凡布置工作不完成、不到位，尤其是不执行学校安全治理要求、严峻失职，导致发生学生安全事故的，一律按程序和级别问责，实行诫勉谈话、警示教育、书面检讨、通报批判、扣发相应绩效考核嘉奖，缓聘或降聘技术职称、停职、调离教学岗位、解聘等予以追究处理。 试行年级组长负责制，年级组负责整体的教育教学与治理，并逐步试行年级组长组阁制，学校选聘（竞聘）七位年级组长，然后由年级组长选人，组成三科教师，年级组长工作优秀的，整体团队业绩突出的，将在专业技术聘任中加分或高聘。学科组长要成为语、数、英、综合学科部门主管的得力助手，帮助负责日常教学、教研和常规治理的工作，今后工作成绩突出的优秀教研组长将优先在专业技术评

24、聘中加分或高聘。语文协管：陆远萍、邓燕娥，数学协管：黄利阳、李敏丽，英语协管：李明珠。 3、全面启用学校内网治理系统，实现无纸化办公。全部部门的工作规划、通知、文件、公文、信息均通过内网全部上网，今后没有极为特别状况，均不再发放纸质文件与通知。今后每位教工上班的第一件事是翻开内网，了解会议通知、工作布置。各位教工要通过学习培训，尽快把握内网使用方法，并通过内网的相关平台，提高工作效率。学校严格掌握教师会议的时间与次数，原则上每月大会一次，时间为1小时以内。更多会议精神放在内网上，请教师自觉阅读，保证上级文件和精神准时落实到位。 4、连续实施刚性制度治理与人本化治理相结合的治理策略。在工作中严格

25、要求，严格按制度办事，奖优褒先，奖勤罚懒；投入更多资金，为教师的专业化成长搭桥，让教师成长和进步成为教师的最大福利。同时，在工作之外则关怀教职工运动与安康，关心教职工子女教育等，实行多项人本化措施，为教师的安康谋福。提倡教师安康工作与生活模式：教学、读书、反思、健身、旅游。 （一）连续加强学生的养成教育。以小学生日常行为标准20条为核心，以学生文明礼仪为重点,依据目前工作的”需要,成立“五彩石工作室”,依据每月的德育重点,开展相关的宣传导向、实践活动和监视检查等工作，定点暂定为心理办公室和询问室，主要成员暂定为：蔡贤娜、姚金凤、李慧英、朱咪咪、陈永秀、胡均娥等，负责的主要工程：五彩石电视台、红

26、领巾五彩石播送台、阳光播报、阳光姐姐信箱等。详细工作内容如下： 1、开学初，拍摄短片“文明礼仪一日通”，帮忙学生尽快成为一名讲文明、讲礼仪的五小合格队员，特殊对一年级的新生有很大的宣传与导向作用。 2、播放学校订购的“文明礼仪”短片，利用班队课时间上好礼仪课。并有针对性在校园内拍摄相关画面，给全校学生现身说礼仪，然后各班依据学校电视台的示范后开展礼仪课。 3、在校门口醒目的地方设立投稿箱，内容可以是点歌、好人好事、苦恼解答等，鼓舞学生积极参加，做好宣传和鼓励工作，并对投稿的积极分子进展嘉奖和表彰。 4、每月召开一次校会（或级会），主要对开展德育活动的内容，包括每月的德育工作重点及成效，表扬在遵

27、守小学生日常行为标准方面突出的好人好事，表扬文明班、文明宿舍、先进学生代表以及陋俗曝光等内容。 （二）加强班主任、辅导员培训力度，使班级治理迈上新台阶 1、针对目前就餐学生人数的不断增加，对全体班主任进展培训，实行班主任负责制。德育处依据年级和就读的楼层，重新划分整队、换鞋的区域，然后由班主任整好队后由班长向值日生报人数，方可进宿舍，并在12:15或值日教师到岗后离开。午休完毕后，值日监视关电扇、空调，做好内务，监视学生排队离开方可离开。延长学生午休时间到13:50完毕，必需排队离开宿舍，14：00到课室，14：10上第一节课，取消午读。晨读时间每周分一次给数学。下午第12节40分钟大课改为3

28、0分钟小课，第3节仍为40分钟。尝试午休治理承包制，让有丰富治理阅历和力量，又情愿治理的班主任和教师治理，实现学校午休治理的安全有序。尝试晚放学提前试验，除周一、二为4：35放学外，三五均提前为3：45就放学，削减学生在校时间，缓减放学治理压力。 3、开展班主任“学生自主治理为主题”的阅历沟通，在主题和时间确定以后，依据班级治理的重点、难点，由1、2名班主任开展12次的阅历专题沟通，召开会现场会到治理有方的班级，介绍自己在班级治理工作的方法。 4、加强班干部执行力的培育，如收发学校资料的信息员、卫生监视员、课间安全员等，通过班主任的选拔和推举，由学校统一培训，由班主任进展跟踪和治理，让班干部成

29、为班主任的得力小助手，填补学校安全监视的漏洞。 5、辅导员依据学校的工作重点，做好国旗下讲话、队礼、队歌、国歌等常规培训与辅导工作。 6、利用少先队阵地积极开展有关文明礼仪的实践活动，包括9月下旬的文明礼仪和12月以庆祝元旦为主题的班级板报，其次，为了整合资源，提高实践活动的实效性，以年级为单位开展小学生日常行为标准为主题的学问竞赛的观摩评比活动。 （三）发挥校园文化等载体作用，开展心理安康教育 1、加强学生文明岗的检查，选拔一批优秀的值日生，重点培育学生的责任感。 2、依据目前的升旗仪式的缺乏，进展相关的调整：削减班级主题式的朗读，增加荣耀护旗手的颁发绶带的内容，重点改革的是对校训的集体朗读

30、，进一步提高学生的集体感、荣耀感。 3、加强优秀学生、先进事迹的示范宣传作用，利用橱窗、年级板报等载体，对每月的护旗手的事迹和月内发生的好人好事，进展大力的宣传。 4、开展心理安康教育，开设心理安康教育课，每班每学期不少于8节，四年级以上学生建立学校心理安康档案，对特别学生进展心理跟踪辅导，正常心理信箱和网络倾诉解烦热线，公布专题和电子邮箱。 5、在上学期，屡次发生学生没坐上校车，单独回家的状况，为了加强校车的安全治理工作，中午放学除一年级由第四节课任课教师带队放学，其他由各班的小干部组织带队。晚上放学由班主任带队到报数区，向值日教师报数（4、5、6年级的中信、七宝排队学生除外）。人数不齐，不

31、能放行，特别状况要有书面说明，写清哪个班、哪个学生留堂。 1、狠抓教学常规，开齐上足国家规定课程，形成每周巡查通报制度 每天有一位行政（值日）在各个时段检查教师课堂教学状况，发觉教学中的问题，准时提示，准时整改，防止不良教学大事的发生。（检查内容：乱调课，坐着上课，上课打手机，教学秩序乱，中途离开上课地点，上课不点名，严峻体罚或变相体罚，上课拖堂等。）尤其是对思品、科学、综合实践、图、音、体等改上成语、数、英课的，发觉一起批判一起； 2、连续进展教师教育教学创新论坛活动 鼓舞教师依据教育教学的实际和学情、班情，结合自己的实践与思索，大胆探究，连续扶持语文大量阅读的试验，给改革者以政策、人力、资

32、金的倾斜与帮忙。物色精选语、数、英、综合优秀中青年教师进展自己教育教学的阅历展现与沟通，不断丰富教研活动形式和教研内容，提高教研活动的实效。 3、讨论设计学期（学年）主题性教研活动，聘请专家驻校指导 采纳把脉会诊式，提高教研针对性。本学期拟连续邀请于永正、黄爱华两位深受教师们欢送的特级驻校指导！一起开展主题性教研活动。语文主题：作文教学、朗读教学；数学主题：概念教学，解决问题的策略；英语主题：网络环境下的英语读写效益讨论，举办其次届圣诞英语联欢会；综合主题：有效课堂的讨论。 4、连续完善教学质量评估体系 连续实行月考制度，期中检查反应制度，严格期末质量考核监控流程。语文朗读以5分成绩，语文、数

33、学、英语卷面和书写质量以3分正式纳入计分中，拟订卷面分评价标准。 5、全面推动“教育博客”，促进教师专业化成长 “教育博客”正式纳入教师专业技术评聘考核和教育教学绩效考评。根据45周岁以下人人建有个人或班级博客的要求，每人每月不少于2篇博文上传。定期开展优秀博文沟通、评比。 6、严格作业标准，加强质量监控 （1）作业布置：形式多样，有利于稳固、拓展课堂教学内容，作业量适中，课内、课外相结合。（语文作文两周一大作，中、高年级一周一小作或日记均需批改，读书笔记36年级每周不少于3篇均需批改；数学设有后进生计算本，优等生应用题本，每天两小题均需批改。） （2）完成质量：按当天教学内容，学生能在规定时

34、间内独立完成课内、课外作业。作业做到格式标准，书写工整，本面干净。作业正确率高，错误内容能按要求准时订正。 （3）批改状况：课内、课外作业批改准时、仔细，没有错批、漏批，批语留意发挥指导、鼓励等功能，批阅行款干净、标准。 （4）蹲点行政每月检查一次，教育处对学生作业本每两个月检查一次，包括同步训练、作文本、日记本、读书笔记本、计算本、应用题本等。 7、提高备课质量，确保课堂效率 本学期开头，各种课程的开齐上足，意味着语、数、英课的削减。课少了，教学质量又要高，怎么办？只有在备课上下功夫！ （1）钻研教材：能仔细钻研教材，熟读教师教学用书，领悟教材的编排特点、教学内容、教学目标，教学中需要预备的

35、教具和学具，以及本册教材在学段中的地位作用。 （2）确定重点、难点：每个单元（每个课时）的重点、难点要精确，能适合学生的认知进展水平。 （3）教学过程：教学环节齐全，教学模式选用恰当，教学策略敏捷运用，有突出重点、突破难点的有效措施，层次清楚。 （4）作业设计：有利于学生理解和稳固本节课堂所学的学问，练习设计有目的性、针对性、阶梯性。 （5）资源应用：积极利用教具、学具和现代教育技术，通过观看、试验和动手等理解猎取学问。 （6）其他方面：板书设计合理，能仔细进展教学反思、体会和探讨问题。学校通过听随堂课检查是否备课到位。 （7）教育处对教师备课本每两个月检查一次。语、数均可采纳课本旁注式备课，

36、英语可用电子备课。各蹲点行政或分管层面领导，必需对所管辖的级组、学科每人必需听课打分，计入绩效考核。 （8）、奇妙利用预备铃和上课铃之间的时间，开展经典诵读活动，由年级组为单位，由各上课的科任教师组织进展诵读，同时也避开了学生在预备铃响了以后还处处乱跑的现象。 8、连续施行月考制度，实行年级内外互换批改反应 （1）为了加强对学生过程性评价，了解学生阶段性学问把握状况，准时反应教学信息，使教师工作更加糊涂，避开麻木迟钝，为教师下一步的教学工作供应牢靠的反应信息；同时使学生稳固和复习所学学问，准时发觉问题，总结出自己的缺乏之处加以改良。 （2）实行组内分工合作，人人均等担当任务，月考试卷出题质量、

37、批改质量纳入绩效考核。（语文、数学、英语各科将每月命题试卷电子版于当月25日前发送到教育处。） （3）每月的最终一周由各年级组统一安排月考一次，月底前必需交换批改完成，成绩发给学生和家长（或用校讯通反应）。 （4）命题范围以一月内所学学问为主，命题要具有针对性，主要考察学生的根底学问（60%）与综合力量（40%），联系课本，联系生活，题型尽量与区、市统考题相像，难易适中。 （5）年级组长对月考进展总负责，各学科要形成良好的考风，确保学生成绩的真实性；各任课教师负责本学科的出卷、阅卷任务，并将月考分析表交到教育处主管备案。 1、全面推动乒乓球体育特色工作 （1）乒乓球课正常化，三位体育教师统一备

38、课，形成规划，每周每班不少于一节课。 （2）拟定阳光五小学生乒乓球技术考核标准和考核方法。 （3）每学期举办一次全校乒乓球公开赛，根据不同年龄阶段制定竞赛方案，通过竞赛选拔优秀学生进入校队，并在校园中营造师生乒乓球运动气氛。 2、细化其次课堂，出精品，出人才 （1）精减其次课堂工程，由群体活动转化为精英活动。保存优势工程，淘汰劣势构造不合理工程。 （2）其次课堂优势工程，任课教师优先选择学生，每小组制定好进展规划，学校制定考核标准和考核方法，纳入绩效考核工作量中。以出精品为主，全校以艺体学科的活动工程为根底，尽量发挥有专业技能教师辅导的其次课堂课程。另外，结合学校进展需要，依据教师的特长开设几

39、门有有用性的课程。剩余的以语、数英三科作为学科补差和阅读课时间。 （3）依据以往的阅历与教训，本学期开头将每周一、周二下午第三节设定为其次课堂辅导课。 （4）学校体艺特色工程制定一个两年进展目标，力争冲出区级上升到市一级，进展电子琴管弦乐队特色教学试验。连续开展形式多样的综合社会实践活动，如参观工厂，参加制作，动手实践等。 （5）航模队明确辅导教练，制定好训练规划，落实好训练时间、选择好训练队员队员，男、女两队的比例要均衡，争取明年竞赛取得好成绩。 （6）用好航模科普专项资金，落实好教练员、辅导教师的待遇，获奖嘉奖可与绩效考核分别开来。用专项资金进展重奖。 3、抓好体艺常规教学治理工作 （1）

40、标准教学行为，严防教学漏洞，杜绝安全事故。每月教学分管推门听各类课不少于1节，学科组长本学科听课不少于1节。安全组织严密，对坐着上课、随便离堂、组织随便松散等问题准时谈话。每月作小结一次，分析现状及存在问题，解剖案例，预防事故，提高课堂教学的实效性。 （2）连续施行体艺科教学质量考核制度，提前进展，中途抽测，纳入绩效考核。 （3）舞蹈训练要打好根底，夯实训练，培育一批素养过硬的队员，为少儿艺术花会竞赛通过区及冲出市级打下根底，为白马和袁屋边社区和谐社区创立排练好相关节目。 （4）发挥团队合作精神，分工合作，人人挑担，10月份举办全校其次届田径运动会。体育组细心预备12月份南城区小学生田径运动会

41、，争取超过上届团体总分第四的成绩。（“保四争三”） （5）大课间活动要完善细节，做好创意规划。完善乒乓球操的技术正确性与有用性。盘活运动工程，解决以音乐作为调动的口令，参与下半年全市竞赛。 （6）仔细预备，细心组织，确保10月份省现代化教育技术试验学校中期评估顺当通过。 （一）严格执行审批制度，提倡低碳环保办公 依据统计我校每学期单在后勤物资发放及办公耗材方面的支出要3万多，电教设备维护8万多，电教设备零配件更换2万多，水电费9万多，这些款的支出对于我校来说是浩大的办公开支。这些支出可以通过教师们标准治理进展压缩的，比方物资的出库要严格审批，电教设备要制定使用协议，班级用电、厕所用水要实行班级

42、监视治理，做到水不长流，灯不长明。 本学期的各班卫生清洁用品第一周开头由总务处发放，每班两拖桶、两拖把、两扫把、五条毛巾。原来可以用的可连续使用，节省有奖。实行学期包干，每班每学期补助50元由班主任购置合用的清洁工具，后勤职工使用的清洁工具将有严格的掌握；各办公室用到的文具、耗材、药品等则由年级组长拟制物资申领表进展审核领取（这样是在更大程度上防止过分铺张用量）。电教设备要签定使用协议，以防不爱惜使用、不仔细治理造成损坏，班级用电、厕所用水要实行责任到班级和个人。 （二）强化后勤资产治理 1、本学期严格实施执行资产治理制度，特殊是固定资产的治理。学校每室的都有相关的责任人，责任人就是要对该室的

43、物品设备进展爱惜使用，并要在开学初签定使用协议，期末由总务处核查登记。其它外带设备（如：笔记本电脑、照相机、录像机）开学初必需到总务处登记借用。2、电教设备修理将纳入个人绩效考核范围。电教设备在使用的过程中属人为操作不慎导致损坏的扣12分，修理费在100元以上，500元以下（以发票为准）的扣1分；500元以上扣2分，是否人为操作不慎，则由太平洋技术人员判定。3、关于电教设备使用过程中关闭状况。本学期开头实施下午6:00后，电教设备未关则由总务处及保安室处电话召回关闭，在校园办公正台上公布并每次扣1分。 （三）严格实施绩效月考核公布制度 本学期总务处将教师绩效考核“勤”板块和后勤职工绩效考核，将

44、以月为单位进展考核并在校园内网办公正台上公布结果。 （四）重新划分清洁包干区 本学期的校园清洁包干在原来的根底上作了修改。1、总原则是功能室谁使用谁清洁；2、相关的展览室、楼梯等由校工清洁；3、厕所保洁、教室走廊及围栏保洁由相对应的班级负责（班主任）。 （五）提高工作效率，满意教学效劳需求 本学期在上学期修理制度及设备更换制度的根底上进展了一些修改。1、连续实行修理填单制度内网上传；2、尽可能实行填单48小时内修理完毕回复；3、各办公室、功能室、教室的教学设备需更换的，并且500元以上的则由年级组长写书面申请到总务处，再由总务处呈送校长室审批。 1、进一步加强党支部、校长室对工会的指导，进行工

45、会其次届委员会的选举，产生新一届工会委员会，明确分工，鼓舞新一届工会委员会为成为党群、干群关系的桥梁，成为教职工信任的教工之家，为学校进展和工会活动献言献策，为丰富教职工生活、强身健体，关注教职工子女教育等工作作出新奉献。 2、工会协作并落实校长室提出的教职工阳光健身规划。为了让全体教职工“安康工作四十年，幸福生活一辈子”，学校拟设立教职工阳光健身嘉奖基金，但凡每周坚持熬炼3次以上的，每月坚持不懈的，由家庭成员或年级组长监视签字确认，期末可获强身健体嘉奖基金200元。 3、学校为了协作阳光健身规划，拟开设教工“瑜伽”班，地点在舞蹈室，并作相关设施的补充与改造，由学校购置赠给参与训练的“瑜伽”专

46、用垫子；由专业培训教师、拥有瑜伽高级导师资格证书的姚金凤教师负责执教。每周二、三、四、五下午5:006:30进展训练。男教师鼓舞篮球、乒乓球、羽毛球等工程自选训练内容，学校投入3万多元为教职工特地配置了乒乓球室（内设空调、饮水机、高档乒乓球桌台等）。同时，学校还拟邀请东莞市太极拳协会的教练到校教学，要求人人学习，人人会打太极拳。（学打时间为每周六的下午3：005：00；学会后平常出操练习时间，初定为7:157:30） 4、从今年开头成立关心教职工子女安康成长的教育嘉奖基金，每年元旦评比嘉奖一次，嘉奖范围为小学高中毕业的在校教职工子女（含后勤）。但凡小学在德、智、体、美、劳等各方面优异表现，被评为优秀学生（三好生）的嘉奖100元，学习成绩名列全班前5名，或年级前10名者，嘉奖200元；参与区、市各项竞赛取得抱负成绩（二等奖以上）一次性嘉奖500元；在全市中考，取得优秀成绩（中考到达莞中分数线）嘉奖1000元，高考取得本科一线，录用名牌重点大学，嘉奖20xx元。嘉奖基金主要通过学校向社会募集赞助。 5、学校拟在教师