ERP实训心得体会（3篇）.docx

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1、 ERP实训心得体会（3篇） 这次ERP试验让我感受很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发觉真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都仔细记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开头不知道贴现要怎样进展登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业治理决策的根本思想及流程，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力量的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的力量，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理

2、决策内容的全面熟悉。 我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们打算充分的发挥我们的优势，集合大家的才智，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参与，甚至到会计局部，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的熬炼，又削减了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明白我们的决策时正确的。 刚开头接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清晰自己毕竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的临时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，由于刚开头生产力过剩，任凭接什么都行，到后期怎么接都

3、会超过生产力，不得不舍弃一局部没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。 面对问题，我们要求各个主管必需熟识自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参加其中，但是主要负责该工程的成员必需娴熟。同时积极猎取竞争对手的信息，依据市场需求状况和对手的生产状况作出相应的决策。 在这次进展的试验里，我们不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经受，为我踏入社会奠定了良好的根底。这次试验里，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们

4、才能在剧烈的竞争中无往不胜，才能在将来的进展中站稳脚跟。 ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。通过实际的生产和动手操作，熬炼了

5、自己、提高了力量和思索问题的严密性。 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够，流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 在做每一笔业务的”时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分

6、，是否进展贷款等等，在做生产规划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做规划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索来考虑。决策说明白我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 ERP实习完毕了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实

7、习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流淌资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何打算的时候要真的需要仔细分析。 做失败了真的心里也不好受，就始终想不通错误消失在哪里，以后真的需要在会计着方面加

8、强。做会计不仅需要的是细心和仔细，还需要对资产负债表和现金流量表熟识，我们需要很好的协作和合作，很感谢我的组员帮忙我很好登记每一笔业务，能即使的发觉存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。 erp试验心得体会 篇二 首先感谢王家聚教师再这一学期中对我们的ERP学问传授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的学问，而更多的是观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我熟悉到，我需要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我需要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对ERP试验课程学习后的一些心得体会。 通过一个学期的ERP试验课程的学习和实践操作，带

9、来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的根底上进展的，单纯的上机试验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深，而且对于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程，至少也算是给自己带来了一些变化吧。 在上ERP试验课程里，我常常会遇到一些莫名其妙的问题，导致试验没发进展下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大局部的状况却是问题没方法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不情愿的，但却是没有方法中的方法，这种状况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题消失的缘由绝大局部不是学问技能和技能操作水平方面导致的，而是由于

10、在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传奇一样“一只钉子，害死了一支军队。” 通过几次的失误我深刻的熟悉到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进展一体化治理的软件系统，其核心治理思想就是实现对“供给链”的治理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了到达预期设定的应用目标，最根本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营治理中的有关各方如供给商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个严密的供给链中，才能幼小地安排企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进展生产经营的需求，

11、以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。 人生也是如此，其实在我们四周，别人比我们表现得更加优秀并不是由于她真的比你优秀多少而是别人比你更加注意细节，细节往往打算成败，所以从上机试验的不够细心导致一些问题的消失给我的晶体就是人生当中也应当事事都要兢兢业业，不要由于细节上的疏忽而导致后面整个结果的变化。 由于我们的ERP上机试验课程主要是学生自己操作，所以学习仔细与否教师很难做到监视，学生在这个过程中假如听听歌，玩玩嬉戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课，而这时候就需要我们学生自己的自觉自律。“师者，所以传道授业解惑也”，教师之所以是教师，就是为我们学习上教导迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管

12、着你，况且成年人自己做什么跟自己都应当清晰该做什么不该做什么。事实上也是如此，你在电脑面前干什么，有没有认仔细真地做，教师是很难治理的，而且也没有必要一句一句地说我们。我们都已经是成年人了，该做什么自己也应当很清晰，人生能够成就多少，取决于你的自律水平有多高，一个不懂得在生活上自律的不懂得对自己人生负责的人很难在事业上有所成就。 erp试验心得体会 篇三 在每个周五的下午，有这么一群人，他们分布在校园的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“嬉戏”。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热忱，并从中收获良多，我信任这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们大学记忆

13、里的又一个值得思念的瞬间。 我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比拟符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。 首先，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点简单妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都是由于这样让我们的经营陷入被动。比方试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应当多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21M的投入应当可以拿到市场老大

14、，可没想到C组投入了29M的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的全部进展战略，导致我们在前四年困难的局面。在正式竞赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4M广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次权衡大家的建议而转变了广告费投入。在教师宣布广告费的时候，充分证明白我决策的正确性，4M的广告费就能拿到市场老大。虽然在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面始终是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致全部者权益始终处于低水平。 其次，我想谈谈我们的生产和选

15、购总监。总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全把握了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中始终做的比拟精彩。我认为他们的问题应当主要在这个方面：没有为企业选择最正确的生产线投资时点。我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲置。这个问题的消失主要集中在第六年，由于在第六年假如产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，所以生产总监应当结合甘特图来建议企业选择适宜的投资时点。二是投资当年的固定费用，主要是指修理费、折旧以及可能消失的厂房租金。比方说一条全自动生产线，假如我们在某一年的第四季度投资，在次年的第四季度将

16、会正式使用，次年末这条生产线的固定费用是7M（折旧6M+修理费1M），假如建在小厂房的话两年还要另外增加6M的租金费用，而这条生产线在这一年内却没有生产出一个产品，也就是说没有任何的毛利来担当这条生产线的固定费用，只能由其他产品来负担。所以生产和选购他们不仅仅只负责选购材料和更新生产就可以了，应当更多参加到企业的决策中来，为决策者供应有用的信息。 第三，营销总监总是迟疑不决，顾虑太多，前怕狼后怕虎，这样做觉得有问题，那么做又觉得不适宜，团队中几乎全部的不同意见都是由她提出来的。可作为一个经营者，我们必需面对纷繁简单的市场环境，没有什么是没有风险的，有时候就要靠一时的冲动来翻开被动的局面。另外要

17、说的一点是，我们始终都是在以产定销，一个处于剧烈市场竞争中的企业，这一点是不行取的，而这似乎也是全部组都消失的问题。还有就是营销对市场的分析做的还不够，每一次都是在盲目的开市场、研发产品，并没有依据自己团队的产品来选择最优的市场组合。在拿到市场老大后也没有好的策略来站稳市场地位，特殊是在其次轮中，我们组依次拿到过国内市场老大，亚洲市场老大，国际市场老大，可最终只站稳了国际市场。 最终再说说CFO，作为在企业中地位仅次于CEO的职位，财务总监的作用是显而易见的。我们组的财务总监存在的主要问题是在现金预算方面做得不够精确，总是在前一季度预算次季度的现金需要量，这也是导致我们每年出的广告费都很紧急的

18、一个重要缘由。另外，她对企业的分析方面也做的不够好。固然，大家在运营过程中精彩的一面也是不容无视的。CFO会计根底学问相当扎实，每一次都能在教师规定的时间之前编好报表，为我们争取到了更多的决策时间。生产和选购总监的进货和生产做得也特别精彩，始终保持了原材料的零库存和产品年产量的精确猜测。营销总监为我们打探了许多其他组的经营信息，使我们能准时转变我们的战术以适应市场的变化。 在第一次运行过程中，我们生产P1和P2产品，主要目标放在了区域和国内市场。其次次运行时我们主打P1和P3，P1定位于本地和国际市场，P3则主要在亚洲和国内销售。通过这两年的运行，我认为最正确的组合应当是两种产品和三个市场的组

19、合，这种组合的好处在于可以充分利用现金和稳定市场地位。假如产品太多，在生产过程中势必会加大现金的使用量，特殊是本钱较高的P3和P4产品；再者，市场太多而产能跟不上就会将我们好不简单拿到的市场老大地位拱手相让，而假如能胜利拿到两个市场老大并能将他们维持下去，毫无疑问会提高的我们的市场竞争力。可问题就在于，几乎全部的小组都很难维持住已经到手的市场老大地位，这应当是我们好好反思的问题。 总的来说，我们第一轮是太过激进，其次轮又太过保守，都让企业在前三年陷入了被动，全部者权益一度降至个位数。所以假如再运行时，我肯定会花大功夫维持住已有的市场老大地位并争取更多的市场老大地位，不一味的只是开市场。 最终简

20、洁的说一说我自己的一些心得体会吧！团队的分工必需明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还简单使企业经营消失混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最终由CEO拍板的方式进展，但大局部时候各个部门必需明确自己的职责，不行越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。例如整个企业的经营都涉及到财务预算，假如各部门各行其是，没有与财务总监进展充分的沟通，最终很可能导致资金流消失问题使企业患病不必要的损失。再如生产部门和选购部门的协作，假如沟通不良直接后果就是导致企业无法按规划进展生产，进而影响到市场，甚至可能造成违约问题，导致一系列生产问题，市场问题的消失。我们组在第一轮其次年消失的违约状况就是由于这个缘由造成的。还有市场总监与生产及财务部门的沟通，每年订单的选择应当是选择对于企业产能最合理的而不是利润最大的。假如没有做好，很可能会在开发市场环节上造成不必要的损失。 总之，分工明确是必需的，但是分工之后，大家更应当注意协作的必要性。明确的分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进展协作，这是想要做好一个团队必需具备的条件。 以上就是一秘为大家带来的3篇ERP实训心得体会，盼望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在一秘。