ERP物流沙盘实训总结.docx

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1、 ERP物流沙盘实训总结 ERP物流沙盘实训总结 ITMC物流沙盘实训总结 班级：物流1023班学号：1004020314姓名：许丹丹 一、ITMC沙盘模拟实训介绍 企管电子沙盘经营大赛作为一项集有用性、趣味性于一身的全国性赛事，吸引了越来越多的高职院校的关注和参加。它是利用软件模拟企业经营治理，通过多组对抗的形式来熬炼学生经营治理力量的一种博弈嬉戏。背景设定为一家初始拥有亿元资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业，通过对企业总体战略及各部门战略设定、产品研发、生产力量规划与排程、市场与销售、财务指标分析等多个方面的实际操作，来推断企业总体战略和操作力量优劣，确定企业总体战略和操作，使公司在

2、剧烈的竞争中保持不断成长并最终获得胜利。在进展年模拟决策经营以后，以企业经营治理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。 从电子沙盘的初始盘面看，产品主要包括类：分别是、。从到，代表着产品的升级换代。其中是最低端的产品，是全新产品。产品期初已经生产，不需研发。企业要想生产新产品，就必需进展产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。 在教学过程中,将学生分成6-12组,每组4人,模拟企业经营。小组的每位成员分别担当CEO、COO、CSO、CFO等职务。各组分别代表不同的企业,是同一行业中的竞争对手,各组必需依据市场需求猜测竞争对手的动向,打算本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的长、中、短

3、期策略。每一年末用会计报表结算经营结果,分析经营结果,制定改良方案,然后连续经营下一年。 二、ITMC沙盘模拟实训在物流治理专业实践教学中的详细应用1.组建ITMC兴趣小组 开设ITMC沙盘模拟实训,对于指导教师来说任务重、工作量大,组建ITMC兴趣小组是我院的胜利阅历。ITMC兴趣小组以学生为主题,由高年级的学生治理、指导、组织学生。教师只要教会小组中的核心学生,由他们再向其他学生传授,一届带一届,极大地削减了教师的工作量,也能积极调动学生们的积极性。ITMC兴趣小组还促进了学生之间的沟通与沟通,学生们可以相互学习,互换角色,对于提高学生的实践力量特别有益。2.提升师资力气 ITMC沙盘模拟

4、实训涉及治理、会计、物流、营销、电子商务等多方面的学问,所以其教学内容具有跨学科、跨专业、要求教师学问面广等特点,假如只单纯把握本专业学问明显无法胜任。为了更好地推广ITMC沙盘模拟实训,保证明训效果,一方面需要学校选送相关教师参与特地培训,另一方面还需要学校实行一些措施以鼓励教师工作的积极性。3.参与ITMC沙盘模拟大赛 将ITMC沙盘模拟竞赛列为全院技能竞赛工程,让更多专业的学生参加进来。学生可以自由组队,参加模拟对抗竞赛。在全院的竞赛比拼中选拔和开掘优秀人才,经过进一步的强化训练后,作为参与全国大学生ERP沙盘模拟大赛的人选。 三、ITMC沙盘模拟实训在物流治理专业实践教学中的应用效果

5、1.通过实训,能够充分利用现有资源,使学生通过模拟实训,增加了运用所学理论解决实际问题的力量,并能够找出自己的缺乏,发觉所学学问的欠缺,更加明确自己的努力方向。2.通过实训,使学生在胜利与失败的体验中稳固了根底理论学问,训练了根本技能,既稳固了理论学问,又提高了学生的动手力量,培育了应变力量和创新意识,更重要的是拓宽了学生的思维。 3.通过实训,使学生由衷体会到团队协作精神的重要性,学会了如何在立场不同的各部门间沟通协调,培育不同部门人员的共同价值观与经营理念,建立以整体利益为导向的组织。学生在模拟企业实战时,会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题,针对消失的问题,学生们必需通过团队去共同分析

6、问题、找出对策、制定决策,并组织实施。他们认为企业好比一艘大船,CEO是舵手,CFO保架护航,生产总监负责周密生产,选购总监负责准时选购,市场总监冲锋陷阵。在此,每一个角色各司其职,汇合人人力气于团体,使得大船经得起风浪的冲击,稳步前行。 4.通过实训,引发了学生对职业定位的思索,在实训前分组时,实行了自愿的原则,但有个别学生没有如愿得到喜爱的角色,在实训完毕后却有了意外的收获。由此也深深地懂得了在实际工作中,“爱一行,干一行”和“干一行,爱一行”的真缔。 5.通过实训,使学生养成了镇静冷静的性格特点,培育了遇事随机应变的力量,明确了作为一名合格的企业治理者,在企业进展面临挫折时,应保持糊涂的

7、头脑,并具有坚决决策的力量。6.通过实训,使教师也充分熟悉到,在教学过程中,如何不断学习,充实自己,提高业务水平,并能不断改良教学方法,使学生学有所长,与实际贴近,充分调动学生的学习积极性,使所学理论与实际更好地结合,到达预期目的。 ITMC沙盘模拟实训通过搭建一个仿真企业平台,展现现代企业环境、再现企业运营流程、模拟职能岗位,以在实战中培育治理人才。学生们身临其境,真正感受到市场竞争的剧烈与残酷,体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中,学生加强了彼此间的沟通与理解,体验到团队协作的力气和优势,学到了治理学问,把握了治理技巧,感受到了治理真谛,从而全面提高学生经营治理的素养与力量。ITM

8、C沙盘模拟实训促进教学理论与实践的结合,促进相关专业课程构造合理化,对深化物流治理专业教学改革、提高授课层次、强化素养教育等方面起到了极大的推动作用。ITMC沙盘模拟实训在肯定程度上解决了学生实践力量培育的难题,填补了物流治理专业实践性教学环节的空白,提高了学生的实践力量、动手力量和就业竞争力,为学生就业和将来成才构建了平台。 扩展阅读：ERP沙盘实训总结 ERP物流沙盘实训总结 通过两周的学习与演练，我们对物流电子沙盘有了肯定的熟悉和感悟。在模拟企业的主要运作过程中，我们了解和熟悉企业简单多变的生存环境，熟识企业的业务流程等。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在

9、分析市场、制定战略、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量。 我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)、COO（运营总监）、CSO（营销总监）、CFO（财务总监）。 一、团队成员任务分工 （1）总裁（CEO），负责制定企业进展战略规划，带着团队共同打算企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。 （2）营销总监（CSO），负责猜测市场制定销售规划；续

10、约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监视运费的回收。 （3）财务总监（CFO），负责筹集和治理资金做好现金预算；管好用好资金付各项费用；核算本钱，按时报送财务报表，做好财务分析。 （4）运营总监（COO），负责企业营运治理工作协调完运输调度，掌握运输本钱保持运输正常运行；准时交货组织选址建仓，扩大企业运输力量组织扩大改良运输设备；编制并实施提货装车规划；车辆治理，合理选择并优化线路，制定适宜的配货装车规划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的准时送达。 二、模拟活动包括以下几个步骤： 1、选择投标城市/制定投标规划 依据市场猜测状况，每个季度企业要打算规划投标的城市，只有设立办事

11、处（购置或租赁办公室）的城市才能选择制定投标规划。每选择投标一个城市，需 要支付1M的竞标费用。 2、参与订单竞争 物流企业可以通过两种方式猎取订单：一是直接进展合同续签；二是公开招标的方式获得。 3、短期贷款/支付利息 假如企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷期缩短，一个季度；还本付息：假如短贷到期后，需要归还本金，并支付利息。例如，短贷20M，到期时，需要支付20M5=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。 获得新货贷：短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度为：上一年全部者权益2已有短期贷款额。 民间融资与短期贷款的规章类似。只是贷款的利率不同。 无论短期贷款还是

12、民间融资均以20M为最低根本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进展贷款，但是每季度初假如有到期需要归还的贷款，必需还款后才能再贷。 4、更新应收/应付款 每季度执行本项任务一次，假如有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加；假如有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金削减。贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进展应收款贴现，贴现时按7的倍数取应收账款，其中17需要支付贴现费用，67变成现金，贴现时首先取账期最长的应收

13、账款进展贴现。 5、购置/租赁仓库 有办事机构（购置/租赁办公室）的城市，才能购置或者租赁仓库，购置或者租赁仓库后，才能进展货物中转。 仓库类别：小型标准仓库、中型标准仓库、大型标准仓库 购置：购置采纳分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，其次、三季度付款金额是（购置价-购置价*20%）/3取整，最终一个季度付清剩余金额； 租赁：每个季度都必需要进展续约，并支付相应的租金；退租必需保证库存为空才能退租。退租仓库时的工资计算，第一周退租的当季度不计算工作人员工资，其他时间退租都需要支付工资。变卖：空闲的仓库才能进展变卖。变卖后的金额有2个季度的应收款帐期，2个季度后才能变现。

14、变卖仓库时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资 6、购置/租赁运输工具 依据订单产品的类型，确定购置或租赁不同的运输工具。 运输工具主要有：飞机、火车、小型汽车、中型汽车、大型汽车、轮船购置：购置采纳分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，其次、三季度付款金额是（购置价-购置价*20%）/3取整，最终一个季度付清剩余金额； 租赁：每个季度都必需要进展续约，并支付相应的租金；退租必需保证运输工具为空才能退租。租赁的交通工具不需要支付人员工资。 变卖：空闲的运输工具才能进展变卖。购置的运输工具当年变卖不计提折旧，一年后变卖要首先计提折旧。运

15、输工具变卖时，假如设备剩余价值大于变卖价格，则需要将差额做固定资产清理；假如设备剩余价值小于变卖价格，则差额做额外收入处理。设备变卖后，直接放到现金中。变卖运输工具时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。 7、货物到达 货物假如到达目的城市，可以直接交货，假如不是目的城市，可以跳过，也可以入库后进展中转，但该城市必需设有仓库才可以入库。 入库：车辆到达某个城市后，可以入库中转或者连续运载，假如入库中转，要求该城市必需要有仓库。 交货：交货的订单可以是库存订单，也可以是车辆运载的订单，但是必需是订单的目的城市。交货订单必需是该订单全部货物全部到达后，才能交

16、货。 8、运费结算 每个季度结算一次运输费用。依据企业的签约订单状况进展结算，结算的范围包括：1、提货时，付款的订单；2、已经交货的订单，要求回到动身地后付款的；3、已经交货的订单，要求货到付款的；4、到期未交货的订单被罚款的。 9、派车提货 依据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货规划，确定派车型号和数量并制定装车规划，依据装车规划提货。 派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用；可以对提货规划区的订单进展拆分，来制定装车规划；派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。 10、货物入库 派车提回货物后可以先入库，便利货物分拣，进展运输调度。 只有在设有仓库的城市，才可以

17、进展入库操作，入库前可以对订单进展拆分，便利货物分拣、装车。 11、货物分拣 为了便利货物治理和装车配货，可以对货物进展分拣。 调拨：同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。 分拣：同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。合并：同一分区内的订单可以进展合并。12、运输调度 通过对货物进展分拣，可以制定装车规划，依据装车规划进展运输工具调度，进展装车。 只能调度同一城市的运输工具进展装车。依据不同的运输工具确定运输费用。13、选路线发货 在最左边树形名目选择车次，在地图上按行驶的挨次进展路线选择，首先选

18、择动身城市周边的路线，然后依据提示挨次选择，直到选到提示的目的城市。 操作方式：在地图上选择路线，按住Ctrl键从起点开头用鼠标单击依次选择路径。选择完以后，松开Ctrl键，单击保存，然后点击发车。 留意：全部待发车辆必需分别点击其发车按钮才能离开城市，在途的车辆依据保存的路径行驶。 14、支付行政治理费 企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于治理的费用。每个季度必需缴纳1M的行政治理费。 15、市场开拓/ISO资格认证市场开拓在每季度的季度末进展，每季度只能进展一次，不能加速开拓。市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的状况下可以停顿对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；假如在停顿开拓

19、一段时间后想连续开拓该市场，可以在以前投入的根底上连续投入。全部市场可以一次性全部开拓，也可以选择局部市场进展开拓。 该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标规划。ISO认证开发时间为每年年末。16、购置/租赁办公室 在某个地区市场开发后，才能在该地区的城市设立办事机构（购置/租赁办公室）。 购置：购置采纳分期付款方式，首付20%，其他的分三个季度付款，其次、三季度付款金额是（购置价-购置价*20%）/3取整，最终一个季度付清剩余金额； 租赁：每个季度都必需要进展续约，并支付相应的租金；退租必需在该城市当前没有订单或者该城市有1个以上的办公室，则保存1个办公室，其余的可以退租

20、。退租办公室时的工资计算，第一周退租的当季度不计算工作人员工资，其他时间退租都需要支付工资。 变卖：本季度在该城市没有订单，则办公室可以变卖或者本季度虽然该城市有订单，但有1个以上的办公室，保存1个办公室，其余的可以变卖。变卖后的金额有2个季度的应收款帐期，2个季度后才能变现。变卖办公室时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。 留意：购置/租赁办公室时，要选择相应建立的城市和不同级别的办公人员。17、人员聘请 依据购置或租赁办公室的规模，可以进展人员配置，业务人员的力量可以提升企业在该城市的拿单力量。 18、支付工资 对本季度办公室人员、司机（注：租赁运

21、输工具的司机不需要支付工资）、调度员和仓管员的工资。 新员工工资计算方式:依据原始工资基数+工资基数*该城市的工资差。老员工工资计算方式：上个季度的工资数+上个季度的工资数*工资增长比例。19、长期贷款 更新长期贷款：假如企业有长期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一年。 支付利息：长期贷款的还款规章是每年付息，到期还本，年利率为10%。长期贷款到期时，财务总监从现金库中取消失金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。 申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。额度为：上一年全部者权益2已有长期贷款。 长期贷款也是以20M为根本贷款单位。长期贷款贷款期限为2年。每年年末，假如有到期需要归

22、还的长期贷款，必需首先还款后才能再贷。 20、折旧 办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。 运输工具按余额递减法计提折旧，当年购置的运输工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的13按四舍五入取整,当运输工具价值下降至3M时，每年折旧1M。运输工具当年变卖不计提折旧，一年后变卖要首先计提折旧。 21、关帐 一年经营完毕，年终进展关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。系统会依据得分规章自动计算当年各组的得分。 通过ERP沙盘模拟真的让我学到了许多。我见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程，不再只是听说；让我们知道公司各部门的工作是什么，不再是也许的猜想；让我懂得一家胜利的公司是要有团结的

23、团队意识，要有合理又先进的经营理念，多年的阅历，最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得企业运作一帆风顺。我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论学问全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通力量，规划力量，以及分析问题的力量等。 整个过程中，我们虽然出了不少的问题，但是我们正是在这些问题中渐渐成长起来，渐渐对真正的企业的了解真实起来，我们才渐渐积存了阅历。可以说正是这些暴露出来的问题才让我们对理论学问有了更加深刻和真实的体会，同时也缩短了理论与实际在我们意识中的距离。 友情提示：本文中关于ERP物流沙盘实训总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP物流沙盘实训总结：该篇文章建议您自主创作。