质量经理工作总结.docx

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1、质量经理工作总结质量经理工作总结1单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入 公司这个大家庭，进入工作角色起了很大的帮助作用。一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情 况、分工方法、岗位职责。2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所 在行业的一些基本信息。3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况，按执行 公司要求进行明确区分。4、掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质 量测试经理岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求, 进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正 确的原因分析、

2、判断，及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、 试验工作的实施。二、通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在 的不足和值得改善的地方1、检验工作使用文件情况;没有形成文件的检验作业指导书, 目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分 生产。三、技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有 前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为 生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行 生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对 生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调整的生

3、产线进行坚决的调整，对车间齿轮线进行调整 和专项技术改造，对和车间曲轴线进行合并调整，对和 车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配 置，发挥了资源的效益。四、技术改造工作完成一亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作， 配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的 生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量 的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯 生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补 充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装 配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。五、

4、其他工作一年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏 油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故 障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服 务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂 的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与两家公司进行了合资的谈判工作。六、不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到 应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导 和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术 进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的

5、培养，开发技术 的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。七、一年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场 的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产 准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步提高生产能力， 日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产 工作。质量经理工作总结6时光如梭，转眼间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这几个 月来的工作历程，总结其中的经验、教训，有利于在以后的工作 中扬长避短，更好的做好本职工作。从20_年月日起我在项目部担任质量测试经理，在这 个大家庭中，我从领导身上体会到

6、了敬业与关怀，在同事身上我 学到了勤奋与自律。月份我刚到项目部，由于初次接触什么都不懂，因此 领导给我图纸让我对有了初步的认识；给我设计规范让我了解 的一系列质量控制要求；给我施工让我知道施工的顺序和方式 方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工 具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让 我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了 一段时间后 通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用 水准仪进行各道工序的放线。刚开始进行的比较慢，一边放线 一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸 了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了

7、条件反射， 这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。一月份工程逐步开始了，先是进行经过刚开始惊奇和不 适应后就投入了自己的工作，渐渐地也熟悉了这项工作。过了一 周左右打包队进场，开始，领导安排我进行有关的质量测试 工作。在这期间我渐渐地发现，管理工人是一门很深的学问，如 果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不 能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是 今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。月份的前提条件已基本具备，从一号开始。我被领导安 排一组辅助一块抓质量工作。在

8、这期间有好几次都差点忍受不 了，但是当看到一群左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一 天两台的速度进行；长天天早一个小时到，晚一个小时回，什 么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有很多。这几个月都在跟着走。刚开始是知道要这么干所以这样干 了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起 码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开始向身 兼数职的工作生涯迈出了第一步。在这几个月当中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交 流、沟通方法上也有不少长进，但也发现了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭 策

9、自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的发展贡 献自己的力量。质量经理工作总结7一年已经过去一个月了，作为分公司的主管质量的副经理, 在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。一、思想方面首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念， 但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也 并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政 策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态 等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的 发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了 工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指

10、示理 解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形 势和发展，以及汽车行业的各方市场动态等情况，再结合企业的 发展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导安排的工作 以及公司在当前和未来的发展目标任务有更好的理解，能够更好 提高工作效率和执行力。二、工作方面年我主要的工作是负责分公司的质量管理工作，主要负 责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳 以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的 工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依 靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质量主要是依靠工装有很大区别。通过在分公司工作的这几

11、个月里，我基本熟悉了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、 电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、 以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最后的产品质量有 影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。及时这些 都没有问题，挂具没有及时清理去除油漆，导致电泳过程导电不 良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数 以及设备情况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打 磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到分公司这 几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者 的工作状态及工作质量，同时也观察每天产出

12、的产品是否出现质 量问题，同时也学习电泳的工艺知识以及设备知识，在实践中学 习，尽快从一个外行变成能够掌握并运用电泳的工艺知识及设备知识，能够及早的.成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量, 每天与自检班的检验人员沟通，是否发现问题，同时每天不厌其 烦的告诉她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一 个有问题的产品，发现问题要及时上报给班长，检验是产品出厂 的最后一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召 开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调 度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中发现的问题 反馈，大家分析出现的原因，怎样整

13、改，如何在今后的工作中避 免类似的问题出现，有哪些问题是我们当前立即能够解决的，哪 些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂 以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的不足之处，通过 审核提出的整改项，让我们知道了哪些地方我们做的不好，需要 改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道 了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去 的学习提高自己，提高管理能力，让我们能够达到奥迪对于我们 的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的 技术能力以及管理能力，对于质量的重视程度仍然要加强，找到

14、 更好的质量管理办法，加强体系建设，更好的控制产品质量。质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，按照公司人力 资源部的要求，制定分公司的培训计划以及各项培训的课件，并 按照计划的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素质， 能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力 是本职工作，但在这方面做的还不够好，5s管理还不到位，虽然 每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不 到位，而且5s管理并非只是打扫卫生，对于车间的定置定位还不 明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5s管理力 度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数

15、量的管理不够严 密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，体现了在管理上的 疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。三、学习方面在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司 安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的知识的学习还不 够积极，对于生产管理、质量体系、5s管理等方面的学习还很不 足，在不断的积累工作经验的同时，理论知识的学习也同样重要。 在社会知识、政治、哲学、生产、管理等多方面的知识还是要多 多掌握，不断的学习深造，提高自身的综合素质和能力。在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务知识、精益生产、5s管理、以及一些工作所需 要专业

16、知识（如金属材料学等）等，不断的用这些知识充实自己， 并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的经验， 并实用到自己的工作中来，积累工作经验，严格要求自己，认真 做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保 持不断的学习，不断的进行自我反省自我批评，端正态度，加强 责任心，提高工作效率，做好本职工作，积极完成公司安排的任 务，为早日完成公司的百亿目标做出贡献。年的工作重点：严 格质量管理；加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范； 严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监督严控把关。加强制造质量的控制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定 工艺巡检制度，包括巡检内容、

17、巡检记录、巡检考核；生产过程 严格控制把关，发现问题及时处理，避免出现重复的低级的质量 问题。提高质量管理体系能力，普及质量体系知识：根据公司质量 管理体系要求，针对车间现有情况，对公司质量管理体系进行细 分，按照公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度， 并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的 所有员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系 管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。质量经理工作总结8过去的20年，累计完成零部件检验任务25万多件。本着 对公司负责的态度，始终坚持质量第一和客户至上的原则，严格 把关，保证了公司产品合格出厂，保证了产品

18、顺利交付，全年没 有发生过重大质量事故，没有客户投诉，也没有因为检验工作而 拖延交货期的事件发生。一、按照国军标质量体系认证要求，完善质检基础工作1、组织全体检验人员学习国军标质量体系文件中的23个程 序文件，培训现场检验记录表格的填写方法。到国军标质量体系 审核时，检验人员掌握了表格的使用方法，基本了解了不合格品 处理程序，完善了检验记录，并且每天汇总质量检验情况，为质 量分统计析奠定了基础，提供了依据。2、在保证生产正常进行的前提下，合理安排检验工作。抽调人员参加国军标质量体系审核的资料准备工作。3、配合国军标审核和质量体系文件贯彻落实工作，组织和参 加了计量器具的全方位检查工作，查出了问

19、题，堵住了漏洞，确 保了计量管理达到了审核要求。二、加强管理，确保完成现场检验任务1、生产现场检验方面，根据经营下达的.任务单，主动查阅 图纸和技术资料，提前做好全过程的检验准备工作，主动了解生方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会 导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产 用的检验作业指导文件。2、生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录；没有数 据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记 录控制；努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工 作落到实处。质量经

20、理工作总结2企业的质量测试经理，其主要工作是将质管部的工作管理好, 做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。下面我 对这一年来的工作做个总结。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待 每一项工作。二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是质管部。产进度，保证了生产正常进行。2、装配现场检验方面，面对人员少、安装点多、安装地域辽 阔的困难，合理调配，并在确保生产现

21、场检验和外协检验工作的 情况下，主动承担上海附近地区的检验任务，确保装配达到交付 要求。3、严格把好产品交付最后一关方面，主要依靠检验人员把好 检测关，依靠黄高工把好资料关，做到了不合格产品不放行，客 户不接受的产品不放行。4、外协加工管理方面，本人参加了评审工作，对外协加工过 程实行了不定期的流动巡回检查，指导加工单位生产合格产品。 经检查的单位，交付质量状态良好，一次交检合格率在99%以上。三、以“提高技能、服务生产”为核心建设团队1、建立了周一例会制度，会议上，总结和讲评上周工作，布 和安排本周工作，不仅增强了团队意识，而且确保了检验工作的 有序进行。2、针对新员工、新形势，开展业务技能

22、培训，检验人员的测 量水平、判断能力、处理问题的技巧等方面，在整体上得到了全 面提高。3、注重思想工作，增强团队的亲和力。检验人员分岗不分家， 遇到任务中人手紧的情况，都能够做到临时换岗，互相帮助，团结一致完成检验任务。4、在检验人员中，牢固树立服务意识，服从生产的报验工作 安排，及时跟进，坚持原则，态度良好。全年对正常活没有发生 过拒绝接收检验的时间。20年的工作目标：一、做好新经营模式的质检工作，确保成飞项目的顺利完成1、与兄弟部门同步预先介入产品，熟悉产品特性，确定产品检验工作的特性，为工艺设计、生产计划安排、生产 制造、经营管理等部门，提供决策依据。2、主动沟通，信息共享，确保检验及时

23、到位。3、摸索新模式下的过程质量监测与控制的方法、流程和手段。 二、继续做好生产、装配、外协加工的质量控制工作1、产品100%合格出厂；2、现场检验错、漏检率W0. 25%；3、监视和测量设备受控率与98. 5%；4、各类质量记录表样受控率三98. 5%；5、不符合项纠正措施按时完成率100%。三、加强内部建设，提高员工素质，培养出能独立承担场外 安装检验工作的新成员1、开展飞机零件质量意识教育和质量控制要求培训，全年至少两次。2、至少培养1名工装现场安装检验人员。3、至少进行一次国军标贯标培训，进一步提高按照程序化、 规范化、标准化要求进行工作的业务技能。质量经理工作总结9一、概述：本人自2

24、0年一月进入公司担任品质部长，一个月的时间转眼 即逝，这一个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有 显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20年我对自已还是充满信心， 对工作充满激情，对公司充满希望。二、20_年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理 念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果 理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。在这 几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试 图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。 人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生

25、 十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走 下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的“，这句看来十 分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。当生产出现返工时，每每听到这样一句话： “我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要 给我们堵住！”又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由 生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验” 出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检 验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向 发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的 每道工序、成品是否

26、符合检验标准。要想达到“质量是生产出来 而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”， 只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一 步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人 来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不 到我，就是你警察的问题“。这是与正确的品质理念背道而驰的， 我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源 流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效 率双赢。目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人 的思想是十分顽固的

27、。值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品 质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。3、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的, 只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、 品质、生技在解决品质问题的.责任上基本没有太大意见分歧，有 时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续 改进的精神达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和 理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更 符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。外检组

28、的 合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有 能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上 进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生 产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二 级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间 管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必 要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方 式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门 按时按质完成各项质量改善方案。5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检 员的主动性、积极性和责任心

29、，从而减少了异常和返工的发生次 数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协 助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为 考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工 批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性 和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定 行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分 发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质 量和稳定而努力做好各自的工作。6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达 到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检 验

30、员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已 经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政 策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方 向，展示未来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的 培训，外检每月安排4节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面 均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。7、个人专业技术不足：本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具 都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电二电镐，不懂 电工电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带 来工作的不

31、利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有 同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工 作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我 能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提 高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层 领导致以深深的谢意。相信，在未来，我会一如既往，努力学习， 积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。质量经理工作总结10 光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我 觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深 了对工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步， 但也仍存在一些不足。为了更好

32、地做好今后的工作、总结经验、 吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。一、工作回顾，梳理总结经验方法在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现 象时有发生的。所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了 以下这套供方控制的方法：一是强化供方质量意识。每月对来料数据分析，对主要影响 材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强 质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点， 首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。 必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。二是

33、优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛, 要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为 的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合 格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规 定的时间内提供书面的纠错措施，待验证并且证实为有效后再 采购。四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定 期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和 质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。除了对进料检的 控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制 程检、最终检工作计划，不仅使水暖配

34、件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。二、亲力亲为，体味工作中的收获在我的印象中，质检部经 理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才 领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的 心得与收获。“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级 错误造成的错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程 中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。 “尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。 “知己知彼，百战不殆“，作为质检部门的经理，我也逐渐认识 了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综 合管理能力，要有市场意识

35、，熟练地掌握产品预算及价格控制方 面的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。虽然我在以 前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到 不断学习不断进步全面充实自己的重要性。另外，我还体会到在 实践过程中要不断改变工作方式，加强沟通，密切与其他部门的 联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其 他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。 当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一 言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于 律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实

36、处。质量经理 工作总结11时光荏苒，新年在即，一年即将过去了，值此辞旧迎新之际， 将质量管理部门在一年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补 不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩， 为公司的发展贡献我部门的力量。一、一年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指 导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公 司的生存和发展做了以下重点工作。第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文 件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系 证书。第二、按照制造许可取证程序要求，通过了的型式试验、现 场鉴定评审及整改

37、工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证 书。第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料、零部件及 各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格 的抽查验证工作。第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯的随我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟踪供应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了一定的.成绩，自身也有了 很大的

38、进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一 方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一 方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、20一年一年工作计划20_年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20 年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工机文件，协

39、助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标 识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、 互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部 门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程 上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的 作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经 验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不 必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求 做到精益求精，争取做到零失误。四、一年工作重点在新的一年里，质量管理部将

40、在今年的基础上，继续发扬团 结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安 装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执 行管理工作上来，加强部门人员的培训I,使我们的专业技术水平 能够满足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按 照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的 情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个 足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事, 这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工 作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所

41、述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今 后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困 难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同 时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措 施作业办法。三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。质量 经理工作总结3一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结 合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素 质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现

42、将一年来 取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按 时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知 识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是质量测试经理、一个把握工程质量的重要岗 位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标， 扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识 充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来“我还很年轻秉着

43、笨 鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专 业知识上的不足。三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由 于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧 时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前，上报情况不够及时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细, 还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达

44、不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些 事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好 多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是 很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有 点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、未来的工作打算1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要 保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严 谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路， 提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及

45、技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在 检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中 存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全 过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以 免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。质量经理工作总 结4作为质量测试管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过 培训，我了解到质量管理要点、质量管理规范等相关专业知识。 质量控制是建设的核心。质量是由设计质量、施工质量以及验收 质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单 位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形

46、成质量。因此，在 质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。一、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管 理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但 因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管 理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件， 至少保证开工个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果 上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋 件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。二、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理， 是施工

47、管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设 备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从 以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设 的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都 会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其 灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了 基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中 出现的具有代表性的问题如舲缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分 包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。在工作实践中，我不仅加

48、深了对学校所学理论知识的理解， 而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 质量经理工作总结5在一股份公司我主管技术和质量工作，年是公司市场占 有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 年我主要做了如下工作：一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描 述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控 制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， 年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题， 用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场 发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价， 适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查 和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化