2023年物流员年终工作总结.docx

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1、2023年物流员年终工作总结物流员年终工作总结1时间荏苒，转瞬间已至金秋季节，我作为综合三车间的义务消防员已有半年。此刻，我就结合这半年的消防员体验和最近观看的消防视频，谈谈我作为义务消防员的收获。做事方面，成为义务消防员之后的我，更注意消防理念的运用。对于不清晰不明白的事情，我绝不盲目去做，必需是得到上层管理指示后，才会去实施，不会不经过思索就去操作，而是先让自己冷静下来，不惊慌，先想一下处理方法，再从源头限制住。假如盲目去做，一旦意外发生，再着手去解决，就会对人和事造成更大损害。操作设备方面，在未成为义务消防员时，自己对各方面平安学问知之甚少，但却有一种事不关己，高高挂起的侥幸看法，不会想

2、去学。在有幸成为义务消防员后，我才起先学习有关于平安方面的学问，在工作中也更加留意平安。操作设备前，我都会特意去看一次警示牌，同时，在大脑中，回想一下操作这台设备的留意事项，时刻提示自己，规范操作。日常生活方面，成为义务消防员后，我在生活上也更加留意平安学问的运用。以前我骑电动车上下班，只明白要留意平安，但怎样留意、如何留意，却不清晰。此刻的我平安意识有了明显提高：骑电动车在路上不仅仅会视察道路的盲区与事故多发区，分析其潜在平安隐患，从而让自己牢记于心。而且看到路上其他人，转弯时未开转向灯、超车时未按喇叭等违章行为，我都会暗暗捏一把汗，想到这样做的危急性。如上所述，我成为义务消防员后，收获颇多

3、，不仅仅对消防学问有了更全面的了解，并且能把消防理念运用到生活中后，还学会了防范于未然，把平安学问牢记于心，让生活和工作都更平安!我叫xx，现任xx市消防支队xx大队参谋。今年，在各级领导的关怀、支持和正确领导下，仔细干好本职工作，发挥参谋作用，较好完成了组织和领导交给的各项工作任务。下面我将一年以来的工作状况向各位领导及同志们作以汇报，请大家指责指正。一、政治思想方面我主动参与各种政治学习、加强理论修养，不断提高自己的政治理论水平，努力培育自我的政治敏锐感。同时也深感到有很多压力，这种压力同时成为我加强政治业务学习，提高自身素养的动力。这一年时间内，我仔细参与各种学习和教化，学习党的路途、方

4、针政策，并能结合自学，使自身政治素养得以提高。在学习过程中找寻自身在事业心，工作责任心，服务意识，工作主动性等方面的不足，从思想根源上找问题，不断加以改进，不断巩固为人民服务的宗旨，借助强大的思想动力，使自己服务消防事业的意识不断得到提高，学习的同时，仔细听取每个老同志、老前辈对我提出的看法，加以归纳总结，在实际工作中仔细改正，努力使自己以扎实的工作作风和良好的职业道德投身到各项工作中去，当好党和人民的忠诚消防卫士。二、工作学习方面优良的政治素养保证了良好的工作作风和精神状态，但没有好的工作看法和过硬的业务，同样也不能干好工作。我深知自己在以后的工作中责任重大，自己的一点疏忽，将会给国家和人民

5、带来不行弥补的损失。我始终有一个醒悟的相识，目前的我是没有扎实的业务理论学问，那么就无法完成组织交给我的这项神圣的工作，所以必需驾驭肯定的消防业务技能、消防技术规范和国家现行的法律、法规。因此，我主动参与大队的各项训练，不断的利用业余时间学习各种法律、法规、规定、消防技术规范，强化自己的执法业务理论、技能。为了把这些学到的理论学问更好的运用到实际工作中去，平常留意向其他同志虚心学习，并得到了热忱的帮助，这不但拓宽了自己的学问面，争取每一次实践的机会，着力提高解决实际问题的实力。三、作风纪律及廉洁自律方面作风纪律方面我能够自觉、遵守部队条令条例、一日生活制度和各种规章制度。作为一名军人，我深知纪

6、律便是战斗力，所以在日常的工作、学习、生活当中，我努力严格根据军人“十五个”严禁和营区行为“十不准”要求自己，始终坚持一般一兵的思想，自觉维护部队的形象和声誉。廉洁自律方面能够根据部队廉政建设“十不准”严格要求自己，同时通过不断的政治思想教化，能自觉抵制不良习气和腐朽思想，没有发生违纪违法现象。四、存在不足及今后努力的.方向工作中的成长与进步，与领导的关切、培育和战友们的帮助是分不开的，但离组织的要求还有肯定的距离，本人也存在许多不足，首先，虽然经过了近一年来的业务学习，但是业务理论水平照旧欠缺，在实际工作中尚存在着一些问题，理论的缺乏必定导致工作的不完善，工作时间，缺乏阅历，在一些问题的处理

7、上还尚现稚嫩，同时还表现在工作上还做得不深不细，对于一些细微环节的重点把握的不是很清楚。其次，对于工作的重要性的相识上还存在肯定的偏差，对于工作的重视程度还显得有些欠缺，导致在工作中主动性不高、责任心不强，以至于在某些时候影响了大队工作的整体推动。再次，自我本身尚残存着一些地方高校生的习气，缺乏发觉问题、解决问题的实力，间或作风稍有散漫，缺乏以队为家的思想，同时欠缺一些扎实的精神。在今后的工作中，本人要加强学习和自身建设，坚持从政治修养、业务理论、作风纪律、服务意识、工作效能五个方面熬炼自己，增加才能，将工作做实、做好、做细，绝不辜负党和组织对我的培育和期望，向党和人民交一份合格的答卷，更好的

8、为人民服务，争作一名人民满足的消防监督员。物流员年终工作总结2随着电子商务的不断发展，物流业也是一片蒸蒸而上，而物流监管员作为出入库的监督者、质量的核查者，工作难度大、任务重，下面是物流监管员年终工作总结，总计有3000多字，请耐性阅读。时间荏苒，我来到物流公司提任物流监管员将近一年了，在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并欢乐着”就是这近一年的工作总结，我初入物流公司xx项目以来正赶上高峰期，每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对，并验收，若出库量大于可出库量时，制止出质人出库，并通知公司与质权人，同时依据现场状况做出相应措施;当

9、出库量小于时，同意出质人出库，并进行检验核查，无误后，办理相关手续，依据出入库单据填写申请批准单，其次联赐予出质人留底，然后更改货位图制作电脑台账。依据出入库量制作每天的换货手续，出质人盖好章后，传至质权人，经质权人同意，出库方可完成。每天依据质物的实际状况对质物就行盘点，更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人供应，并由出质人被授权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进行核对，如有差异，刚好与出质人进行沟通，直至解决问题。做到账账相符，账实相符。再依据每日出质人被授权人签字的出入库单据做每天的报表，填写质物限制总账、质物监管分类、明细账和监管日志，

10、以电子邮件的形式于次日早上10点之前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认，并真理好每天全部文件放好，换货手续原件每星期快递至公司。每月月底对相关文件资料进行统一装订保存。基本每天都要干到黑。近一年来慢慢适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“物流监管员”。借此机会，对近一年的工作做以下总结。一：个人的业绩一年的工作中能够根据公司的规章制度办事，能完全听从领导的支配，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作仔细，主动主动，敢于担当脏活累活，吃苦耐劳。敬重领导，团结同事，礼貌待人。熟识本职业务流程，业务学问扎实，驾驭全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，看

11、法良好。能刚好改正错误，担当责任。与同事合作开心，提高工作效率。虚心接受指责及建议时刻向老员工取经充溢自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。二：剖析试用期实习一个多月，正式工作3个月，4个月对我而言确定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制度有埋怨。通过近一年来与同事们相处，我看到了自己的不足。1、目标不够明确。往往做一件事到一一时遗忘了最终的结果，每个环节都要为结果服务，时间安排略显不合理。2、执行力度不够志向。缺乏工作阅历导致遇到新状况不知所措，以后要留意积累。3、辨别实力有待提高，多多熟识业务学问，敏捷运用。4、工作时留意力不够集中。三：建议这一年收获颇多，感谢公司的悉

12、心培育，老员工的耐性指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们熬炼的机会，让我们在反思中进步，并且进行年终的效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。1、希望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让新员工通过网络就能了解业务流程。2、希望领导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。3、希望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司的福利。4、希望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食，均衡养分。四：以后的安排这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的相识，明年接着努力工作。在工作中多积累阅历，悉心向老员工请教。巩固业务基础学问，做到敏捷运用。不断提升

13、自己，争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。接着与同事携手并进，团结互助，共创佳绩。回首这近一年，劳碌中满载着收获，收获了自己的工作阅历，收获了同事的信任和领导的认可。我信任，xxxx年的总结将会是xxxx年收获进步和辉煌的起点。信任自己可以在xxxx年和物流公司一起飞得更高、更远。物流员年终工作总结3经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。一、配送1、相比xxxx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气

14、的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的.局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既奢侈人力又奢侈物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗

15、、费用的问题。所以说物流部门须要门店的协作，尽量给顾客做好说明工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是x人，实际在岗人数始终没有达到要求。2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也须要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方

16、面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关切自己的员工生活，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格限制部门内车辆费用，合理有效支配配送路途。3、严格

17、要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用运用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节约限制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到不遗余力。物流员年终工作总结4经

18、过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。一、配送1、相比20xx年，20xx年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之

19、间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既奢侈人力又奢侈物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门须要门店的协作，尽量给顾客做好说明工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流管理部的人

20、员编制是x人，实际在岗人数始终没有达到要求。2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也须要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关切自己的员工生活，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威

21、信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格限制部门内车辆费用，合理有效支配配送路途。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用运用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修

22、理配件的原则，节约限制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到不遗余力。物流员年终工作总结520xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了熬炼与提高。一、物流费用物流费用限制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此限制物流费用，总部务

23、必有一套完善的物流规章制度。透过它来限制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而限制物流费用。20xx年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的刚好性，货物的平安性是物流配送作业质量的干脆表现。在20xx年，我部门狠抓到货刚好性的考核，

24、严格根据物流流程的有关规定做到刚好、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都惊慌起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息刚好反馈到物流经理。每月刚好召开回顾会议，对上月出现的问题刚好总结。20xx年我部门的配送准时到达率x%，运输数据回传刚好率x%、回单完备率x%，货物损失率为x。退货时间的刚好性也比20xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。2、在货物配送中也遇到一些问题：A、客户单据的签收盖章；B、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、20xx年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库

25、平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、20xx年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整齐干净，提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理，此刻仓库已在运用货架管理，运用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从x月份起先，每月宝供务

26、必做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20xx年，常常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司驾驭货物在途状况，提前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，xx物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，刚好把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能驾驭货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求xx物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一样。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场

27、动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作安排。五、20xx年目标新的一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库精确率到达x%，限制积压库存，加快资金周转目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训仔细负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地限制库存的持续水平，使库存既不发生匮

28、乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作资料：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太留意的一个隐构成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。