2023年物资管理员工作总结.docx

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1、2023年物资管理员工作总结物资管理员工作总结120xx年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资出现供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克服重重困难，调结构，顺流程，使产前配套物资基本满意了生产需求。一、20xx年开展的主要工作及年度重点任务完成状况1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减（人员退休）的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，基本完成选购安排，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到20xx年11月20日，全

2、年实际完成选购额21569万元（含税），其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下：明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购额（xx万元）1601723227598669387选购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类。2、随着今年经济形势好转，选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的基础上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优价格，严格限制成本，从而单台MCZ-6000HB成本降低了1.3万元；3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资

3、管理部和经济运行部的运用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地支配生产，作好生产安排，提高了各部门的工作效率；4、加强服务意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质服务不断强化自身建设，大打“服务牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产项目，按日跟踪并驾驭其完成状况，并定期对投产执行状况进行分析，找出影响生产配套的瓶颈，刚好反馈各分公司，以便于其刚好做出调整，保证各分公司生产的有序；5、严格选购质量管理，建立了“谁选购，谁负责”管理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法；6、我部始终执行选购

4、合同层层评审的管理方法，接受各部门的监督，使各分公司了解其选购成本，从而削减选购风险和降低成本。二、20xx年工作安排1、加强部门队伍建设（1）提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购买活动，而是更多的在从事成本限制、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购工作起先，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的分析实力、预料实力和表达实力；（2）适应公司发展，引进专业的选购管理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求；（3）接着推动和完善部门员工的绩效考核。2、加强供应商的管

5、理（1）加强供应商档案的管理，规范供应商的考核评估管理方法；（2）重点培育公司的主要供应商，建立成战略合作伙伴；（3）改进供应商的选择。3、加强基层管理，完善并扩展ERP系统模块目前，选购管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理，建议扩展ERP系统模块，如选购管理和生产制造模块等，以提高公司的整体管理水平。4、建议建立面对市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立电子选购系统，逐步依靠网络与供应商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定，增加了对市场的快速反应实力。这样有利于解决公司传统选购

6、中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购成本，达到供需双赢的目的。5、细化选购管理流程，从而全面提高公司的选购管理水平。三、20xx年工作评价1、选购的规范化程度还需进一步提高目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比如：选购的安排性不强，我们选购任务中的零星投产一半是临时安排，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，须要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。2、选购人员的素养还需进一步提高选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的机会，逐步建

7、立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。3、供应商的管理（1）邀请供应商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。（2）供应商评估流程不完善，目前，基本上还是靠各部门人员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，只是单一的印象概念。4、部门绩效考核制度不完善选购绩效考核缺乏模式化，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。四、总结在20

8、xx年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低成本提高效率，全力做好服务员的角色，为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。物资管理员工作总结2不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟识工作环境，对公司下发的文件进行具体的学习领悟，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参与了本部门组织的平安培训和专业理论基础学问培训。在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了许多学问，驾驭了许多工作技能，让我感觉到每件事只要专心去学专心去做就

9、肯定能做好。学习了应对超强降雨专项应急预案该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事务，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府确定启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。对公司员工管理方法进行了具体学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，激励员工主动努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯发展，规范员工行为，依据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工管理方法

10、。内容包括员工的聘请与调动，信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工激励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理。通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够根据公司的员工管理方法进行日常的工作和生活。主动参与了部门组织的平安教化培训，培训内容主要有日常平安管理，突发事务、应急管理、事故解析等，了解了仓库材料工岗位平安职责；了解日常消防平安管理要点；了解消防限制室管理制度；了解突发事务分类及上报；了解应急响应程序；了解平安事务、事故分类。参与了部门相关专业理论基础学问培训，培训内容有消防系统基础学问、线路及供电基础

11、学问，仓库基础学问、手续业务学问。对消防系统各设备功能、灭火器的运用、水消防的运用、线路及供电基础学问、货位标识状况、各专业的库存状况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了肯定的了解。驾驭了物资与选购部材料工岗位职责，包括：负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库;负责仓库内各类物资的管理，合理支配物资存放;负责按安排完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物一样;负责对库存物资进行维护保养;负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库;负责做好仓库平安(防火、防盗)及卫生工作；负责保管仓库各类工作台账;刚好完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。在总结本月工作的同时，针对自

12、己工作中存在的接触时间短，工作方法少，阅历不足等问题也要端正看法、努力克服。我对下月工作也提出了初步想法，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，提高工作效率和工作实力;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做娴熟，为以后的担当更多的工作任务做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在物资部在王经理的带领下和同事们的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。物资管理员工作总结3我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材

13、料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。20xx年我局起先贯彻ISO9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好

14、标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的.实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、

15、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中

16、要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资管理员工作总结4一、思想上首先，从思想上要端正工作看法，主动进取，对于自己分内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细的去完成

17、，绝不能因为自身的缘由影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说得好：世事无难事，只怕有心人。只有深刻的领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。要在实际的工作中，不断完善自己的学问，充分利用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。二、学习上充分利用工作的闲暇时间，仔细学习物资管理，对于工作中遇到不会不懂问题，虚心向同事领导学习请教，有时也会从网上查询相关资料，在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用物资管理考核方法，严格规范操作自己的业务水平。三、工作上严格执行材料进场验收制度。材料到场后，要根据审批的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收并办理进场手续。对于进场入库的材料要严格执

18、行验规格、验品种、验质量、验数量的制度，质量低劣的材料一律不予验收，干脆退货处理，必需保证进场的材料都合格产品。做好进场入库材料的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全的保管制度。钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，实行不积压，限制好成本管理方法。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好收发料台账，促进材料的节约和合理运用。做好现场周转材料的运用，做到不积压，削减占用，定期盘点，加速周转，延长寿命，防止损坏。四、工作中的不足通过近一段时间的工作，反省自身，还存在很多不足和缺点。首先自身的相关专业水平不高，遇事

19、应急处理实力不强。虽然通过学习和工作阅历的积累，在相关水平上有肯定的提高，但业务水平和工作阅历与其他同事还存在肯定的差别，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中争强当先的意识不强。其次，在工作上满意于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心气浮躁，创新不足，处理问题有时还考虑不够周到，想的多，行动中实践的少。五、工作安排1、工作和学习目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，要每个月月初制定工作目标和相关业务学问学习目标，不注意学习新学问，就会导致面对相关的新问题、新要求时，一筹莫展，手足无措。所以，学习对于人来说是至关重要的，因为干脆关系到你与时俱进的步伐。要确定好坚固的学习理念，做到活到

20、老学到老。同时要记录下目标完成的状况及遇到的问题，做到温故而知新。2、工作效率新的一年我将接着以严格的标准要求自己，仔细对待各项日常工作，听从领导支配，坚决执行公司的各项规章制度。必需努力学习工作岗位相关学问、阅历，娴熟驾驭工作岗位的技能、技巧。主动参与公司组织的各种活动。3、明确发展方向明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己在工作岗位的缺点。仔细听取他人忠肯看法，更加勤奋的努力工作，努力提高相关文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，成为工作岗位的好帮手。虚心向同事领导学习，取长补短，多沟通阅历共同进步。在接下来的一年中，我会接着努力前行，把自己的工作实力提高到新的档次，不辜负大家对

21、我的期望，我会尽我所能的工作，为公司发展献出绵薄之力，信任我们公司会更好。物资管理员工作总结5本人自担当本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近一年时间。在这期间主要负责选购材料等工作，总结起来就是细微环节确定成败。在工作期间，仔细执行公司材料管理的各项规章制度，主动加强建设理论学习，提高自身素养和精神境界，自觉抑制各种不良作风，对材料供应商绝不吃、拿、卡、要，坚决做好廉政自律工作。为了便于领导对我的考察，现将近一段时间的工作汇报如下：自从进入到该项目以来，在同事的指导下，首先对分公司关于物资管理的各项规章制度进行了学习，了解到了各类物资的进退场的规定，尤其是四方参加的重要性，主动主动的完成

22、角色上的.转变。在接下来的工作实践中，我严格根据各项制度办事，努力学习并提高业务学问水平，在项目领导和同事的大力帮助下，在实践中提高了自己的思想政治素养和业务实力，更加坚决了自己不断进取的意志，同时使我相识到了团队合作的重要性，更为自己进入到这样一个充溢活力的团队而倍感荣幸。今后我会一如既往的仔细工作、努力学习、积累阅历，谦卑谨慎，待人礼貌，我也信任通过自己不断的学习，能够把工作做的更好，能更加胜任这份工作。物资管理员工作总结6当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造

23、价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按安排正常进行;而且要非常留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员

24、管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。一、物资管理的.职能1、物资验收入库物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和

25、不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货打算工作，如组织人力搬运、货位打算等。2、物资储存保管物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用

26、安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。3、物资的发放与运用做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维

27、护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。二、定额发料制度的内容1、实行定额发料凭证制度依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。2、严格按发料凭证发料仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有安排的不发料，有安排而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。3、实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审

28、核、批准手续，仓库才予以补发材料。4、实行退库和核销制度假如由于材料节约、安排变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。三、施工现场实务管理出效益我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁

29、来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重

30、点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。物资管理员工作总结7xx公司仔细分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益一、仔细贯彻xx集团物资管理规定。树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中选购作为降低选购成本、找寻企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行选购备案制以外，实行物资统一管理集中选购。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中选购、xx公司集中选购）的管理模式和管理体系。二、以申报集采安排为契机主动开展与集团公司管理对接。

31、制定相关集中选购安排管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购工作，累计培训集中选购安排管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，主动协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采书目物资上报xx集中选购，各项管理向总部看齐，推动物资管理水平提升。三、完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照xxX流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化选购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优

32、化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节约流程差异比照及整合的时间。四、主动推动集约化选购模式。我公司自行选购物资的方式主要有：公开招标选购、网上选购、协议选购、询比价选购。我们不断探讨各类物资选购方式的适用性和可行性，制定物资选购方式名录，不断提高招标选购、网上选购的比例。1、把公开招标选购作为主要的选购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。2、制定实施方案主动开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购必应平台”开展网上选购，经过一年的努力实现选购总额超过20xx万元的目标

33、，电商选购进入较成熟的阶段。3、推行选购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资选购中，xx集采、招标选购、网上选购金额占选购总额的60%以上的目标，选购成本较去年同期降抵9.93%，提高了选购效益。通过选购方式多样化不断拓宽选购参加广度，增加选购信息透亮度，打造物资选购阳光工程。五、主动推动ERP项目建设。我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成ERP系统蓝图设计，进入UA

34、T（用户接受测试）测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72%。打算在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好打算。六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查。组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额 627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和ERP上线奠定基础。项目的物资选购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的打算工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、刚好、经济地进行物资供

35、应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺当实施，关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，须要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的.一半以上，因此，限制物资选购成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有

36、效途径之一。物资管理员工作总结820xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，仔细践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、 各类指标完成状况。本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下

37、，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：万元，占年自完产值 %。二三项料消耗： 万元，占年自完产值 %。燃料消耗 ： 万元，占年自完产值 万元 %。模板及周转材料运用费合计： 万元，占年自完产值 %。本年废铁处理金额： 万元。二、学习制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下发了许多新的管理制度和文件先后下发废旧物资管理方法、周转料管理方法物资选购管理方法物资合同管理方法物资供方管理方法分包物资考核管理方法劳动防护用品管理方法等管理制度， 通过制度的学习

38、我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。三、各项物资工作开展状况1. 安排执行状况。严格根据项目物资安排管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前打算，避开因安排不刚好而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报

39、告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性3. 仓库管理工作。（1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行惩罚；对所进场材料按安排质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格限制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的须要。（2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗限制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，

40、分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料运用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益干脆挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，避开奢侈，使项目材料消耗成本得到有效限制。四、工作中存在的问题。在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量限制不到位。2项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。五、新的.一年新的起点在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：1

41、、进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。2、利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。3、加强物资消耗限制，降低项目物资成本。4、在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。5、加强安排管理为了更好的满意和保障施工进度的须要。对各种施工需用材料，要有超前的安排，杜绝待料停工的现象发生。6、更加深化的进行市场调查工作，为限制项目成本取得更好的 效益 。物资管理员工作总结9时间荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一

42、年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收

43、入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账

44、物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保

45、养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。我能够始终保持主动乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。我敬重领导，团结同志，邻里和谐，勤

46、于劳动，严于律己，诚恳守信，助人为乐。同时能够主动响应公司的号召，主动参与公司各部门组织的各项有益活动。总结一年来的工作，虽然自己在主观上想方设法、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁心情。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，对须要调整工作目标和方向的工作提前安排好；其次是刚好与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作安排；三是对自己的工作安排中已经支配的工作尽可能在当天完成。xxxxxxxxxxxxxxxxxx公共租赁住房建设项目工程项目部xxxxxxx20xx年12月

47、23日物资管理员工作总结1020xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，仔细践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景总结如下：一、各类指标完成情景。本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的管理要求指导下，开展礼貌施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，经过开展物资供应链融资，进取与供应商协商，进取保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：主材消耗金额：x万元，占年自完产值x%。二三项料消耗：x万元，占