2023年环保公司年终工作总结篇.docx

《2023年环保公司年终工作总结篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年环保公司年终工作总结篇.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年环保公司年终工作总结篇环保公司年终工作总结 120xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务实力，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基”工作，取得了较好的平安实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，平安教化培训安排完成率100%；隐患排查安排完成率及整改率分别为

2、100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修），平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，现将XX年度平安生产工作总结如下：一、结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现（一）夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对XX年平安风险金的兑现

3、及XX年平安责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将接着推动平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比（平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最

4、不讲平安的人）和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以撤职，让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原

5、则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升实力，确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，主动协调，圆满完成XX年度大修工作。为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早打算、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。（1）检修前期细致策划，提前做好大修打算，做到有备无患。高度重视、充分打算、确保心中有数；意识培训、案例教化

6、、确保氛围形成；细致探讨、仔细核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保平安检修。（2）检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，比照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。（3）检修事后刚好总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格比照大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，刚好修正执行偏差。2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结

7、合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管平安基础管理事务落实。XX年全部的技改项目我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管；做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质平安落实，软件探讨完善，基础工作夯实”。技改施工

8、现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会，刚好规范临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目刚好编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故实力。（三）科学部署，以危急辨识预知和预想为先导，全面推动“五想五不干”工作落到实处。1、XX年为更好地推

9、动公司平安管理标准化工作的实施，在企业内部建立平安生产的长效机制，达到强化平安生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身平安，爱护环境，真正实现平安管理关口前移，达到消减危害、限制风险的目的，结合企业的实际状况，完善各类危急辨识、开展事故预想预知活动。对各种作业活动危急危害因素辨识汇编进行了更新下发，将危急辨识四阶段推行工作落到实处，特殊是第四阶段（运用遵守阶段）重点强调，力求深化人心。在原来基础上增加平安检查表分析，从限制物的担心全状态方面预防危害，消退深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危急危害辨识，制定平安防范措施，有效指导各种作业前的

10、危急辨识工作落到实处。2、主动运用“手指口述”法，搞好交接班、危急检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危急危害因素辨识学问应用培训中，系统地阐述危急源的基本概念及其事故的机理，通过对危急源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危急源并进行分类，探讨其在事故缘由分析中的应用，为基层单位在事故管理中，精确地分析事故缘由，前期制定防范措施，有效预防事故，供应了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。3、刚好获得同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分xxx集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事

11、故，4月22日8时许，xxxx化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日xx市xx力资源服务有限公司一员工在xxxx集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日xxx肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日xx县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的xxxx化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，仔细从“事前的分析

12、、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。（四）筑牢根基，在源头上注意防范。健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危急源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质平安。1、我们坚持督促公司固化的平安检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，根据风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定平安检修预案列入监控运用项目清单，

13、在短停、大修时一并彻底；对于严峻危及到平安生产的隐患坚决刚好进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的刚好和有效性；三是月底的平安工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一相识，明确责任，充分调动一切资源，削减管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团平安技术会诊工作，从平安管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、平安设施配置四个板块，全面评价公司平安生产状况，促使我公司平安管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条；减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成；重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成；化机公司处理隐患

14、16条，已处理13条，还有3项未完成；基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成；技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成；设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84。2%，后续将督促整改落实到位。2、加强对重大危急源的防治工作，根据危急化学品重大危急源监督管理暂行规定对重大危急源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，主动进行规范和完善。持续推行危急化学品的“九查”、“十二防”平安管理。“九查”是指危急化学品生产和运用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、平安隐患排查整治开展、危急化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实状况；“十二防”是指防冻、

15、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。3、开展“隐患排查与治理”的工作状况，落实晋煤集团“平安技术会诊”、“三基调研”以及各项平安专项检查工作在公司得以实现。（1）广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参加平安管理，实现全员、全过程、全天候平安管理。通过15处固定设置的平安谏言箱、平安谏言表、基层平安员月度工作总结“合理化建议”固定栏和平安技师建议栏等多种形式，共收集平安生产谏言和合理化建议：员工77条、平安技师49条、平安员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，刚好解决平安隐患。（2）公司依据年度的平安生产检查安排，坚持做好周查、旬查、

16、月底平安检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，刚好开展“违章违纪及担心全行为整治活动”和“事故防范措施落实状况普查与专项整治活动”等检查活动；充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实状况，订正执行偏差。（五）坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司平安生产实际工作，变更“以强制性的手段规范员工平安行为”的平安管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是惩罚的几十倍”的企业平安文化融入其中并有效地落实。1、广泛开展“创最佳平安管理单位、最佳平安监管员（卫士）、最佳平安班组及班组长、平安标兵，平安劳模”评比活动，适时出台举报违章有奖、隐患排查有奖、平安学问

17、、技能抽查有奖、平安谏言有奖、舀油有奖等激励制度，变更员工怕抽查、躲抽查的局面；每月开展评最佳“平安技师”、“平安监管员”活动，充分调动全员参加平安管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共嘉奖79790元，比去年全年多嘉奖64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好平安氛围。2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情平安管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的平安意识教化，“一份家书一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的平安管理。以公司平安文化为依托，努

18、力营造“全员参加、责任联防、平安互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的平安氛围。（六）扎扎实实，加强平安教化培训工作，着力增加各级管理人员和员工平安发展意识。1、编制全员培训实施大纲，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与安排培训相结合，以分级培训为主要手段，以参加式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员平安管理学问培训、平安员的专业培训逐步加强，让平安培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级平安教化培训、学徒工的平安培训、青工的平安培训、娴熟工的平安培训、老员工的平安培训、管理人员的平安培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的平安

19、培训、短期合同工的平安培训、外来施工人员的平安培训、外来参观学习人员的平安培训，共十一类。依据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满意各层次员工的培训需求。2、依据公司目前快速发展对专职平安管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的平安员工作实务手册，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和平安基础学问三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位平安员讲解部门详细的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、平安化”的目标。为更好地提高公司平安员日常工作事务的驾驭实力，实行充分授权，仔细将自己分管的工作做好，同时便利部门新进平安员更快地熟识工作流程

20、、驾驭工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心探讨平安管理问题，界定方圆，规范管理各种平安事务，将公司的平安管理工作向前推动一大步。3、接着开展平安帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的团结互助，共同提高阶段性的活动，造气车间选定思想素养过硬，平安、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，实行结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。4、公司平安活动实行参加式、互动式的教化培训方式，全部采纳视频教化和链接的形式，让从来没有接触过平安学问教化的员工接受并主动协作，营造良好的平安生产氛围。5、全年对新招员工及外施队人员厂级教化

21、培训167场次，培训人数达3566人次；平安再教化31人次，组织或督促车间开展各类平安活动、考评和预案演练58场次，培训及演练安排完成率100%。（七）固化事项，建立程序化的平安管理模式，将详细工作日常化。1、针对春节期间的平安生产工作，我们制定春节期间的平安生产工作管理方案，将春节期间的平安生产管理从提高思想相识，全面落实平安生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾难，做好应急打算工作，加强节日期间的值班工作，仔细落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。2、针对限电期间平安生产上的困难形势，拟定限电减量期间的危害辨识及限制，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及

22、相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施（如原料布袋除尘、水帘除尘装置）停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。3、结合实际，仔细扎实组织平安月活动。开展全国第十个平安生产月活动之初，我们制订了平安生产月活动方案，支配和部署公司各项平安活动，借此推动公司平安管理迈上一个新的台阶。通过群发平安短信、参观交通事故画展、网络学问答题、悬挂宣扬标语、办理平安月专刊等活动的开展，帮助各单位组织开展平安演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参加式的教化培训方式，让员工在轻松的活动中学平安、用平安，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员平安学问竞赛；中化、仪表、尿素组织

23、的平安演讲；仪表车间组织的网络平安学问竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成果被湖北省安监局评为“XX年湖北省“人保财险”杯平安生产法律法规学问网络竞赛”先进单位，平安月的活动也受到上级安监部门的确定与表扬。4、针对高温季节的来临，我们制定度夏平安生产管理方案，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定平安管理方案，主动开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班全部人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，全部人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位平安管理的内容。5、固化

24、年度平安活动，规范平安自主管理体系。（1）结合公司实际，根据晋煤集团平安生产要求，先后开展每年固化的两次平安技术会诊活动、“标准化班组创建评审”活动、“团结互助，共同提高”活动、“反三违、反事故”活动、“百日平安无事故”活动、“各种平安活动体系框架评审”、冬季“三防”活动、平安反思活动，全面确保企业平安、文明生产和持续健康发展。（2）定期开展iso9001iso14001gbt28001体系、清洁生产审核、消防“四个实力建设”、道路交通整治和危急化学品管理专项活动，确保公司引进新管理方法、体系在公司出成效。（3）通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬平安隐患排查、专用工具的检查等32项固化

25、事项的持续检查，督促各基层单位注意细微环节管理，形成自主管理机制。（八）强化网络，完善机制、组织动员各方面力气，全面驾驭本公司平安、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深化分析主要冲突和突出问题，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以平安监管员（卫士）、平安技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管平安员为核心的平安监管网络，严格比照各自的职责进行运作，推行参加式、互动式平安培训与平安监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。（九）预案应急，定期进行演练和评价，不断

26、规范公司应急救援体系。1、针对新建项目，根据规范编制事故案例汇编之二，共收录新增岗位事故案例59例，使公司事故案例汇编达到278例，定期对员工进行宣贯，不断提高员工的平安意识。16个基层单位依据各自的工作实际，集中修订各类岗位应急预案和平安、环保、防火、职业卫生预案共443个，定期组织员工演练，不断提现场处置实力，真正做到有备无患。2、编订预案演练安排，抓好日常落实，强化员工应会平安技能的提高。XX年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入安排管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工

27、现场应急处置实力特殊在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置实力，削减事故损失。（十）拓宽眼界，吸取先进阅历、创新平安管理、确保企业平安、可持续发展。1、公司安委会在全公司胜利创建飞信平安短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是平安培训“打点滴”飞信每天不断；二是平安服务，无处不在，飞信周到细致；二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。2、以煤化工板块胜利的管理阅历为依托，结合公司实际，主动围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展“五想五不干”、“手指口述”平安管理法，借鉴白国周班组平安管理，开展班组平安管理达标创建、平安岗位达标

28、创建与评比等，将生产岗位、班组平安管理作为重点来夯实，将平安管理的“关口前移、重心下移”，确保企业平安发展、可持续发展。（十一）外来施工，通过推行“三多六到位”，通过资质审核、教化培训、现场检查和查处、下发隐患整改通知书、组织召开外施队负责人例行的平安管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的平安。（十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。加快公司平安生产标准化建设全面推动省二级达标平安标准化复审工作，不断提高企业平安生产标准化管理水平。从5月份起起先启动该项工作，仔细排查制度和程序缺陷，制定完善平安生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工

29、作体系。通过自审，公司根据平安标准化12个a级要素，55个b级要素，结合晋煤集团、湖北省安监局关于制度修编的相关要求，建立63项平安环保消防职业卫生管理制度形成汇编；结合实际编制违章界定111条规范员工平安行为，形成平安“黑白分明文化”；落实“横向到边、纵向究竟”原则编制74种从业人员、21种部门或单位的平安职责，新增21个平安操作规程，公司平安技术规程覆盖175个工种，使平安生产管理和平安生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。（十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造肃穆、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司平安管理人员不断向学习型转

30、变，努力实现平安管理向专业化的过渡。1、为真正体现按劳安排、能者多酬的工资安排机制，激发部门人员的工作热忱和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资安排总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特殊奖五大部分。让部门的每一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好平安分管、环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保平安、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。2、XX年部门共向集团公司输送6名平安员充溢到车间，不断适应公司新形势下发展的须要。（十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、3聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的平安、环保、消防、职业卫生“三

31、同时”设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实状况，环保设施安装，清污分充改造。早发觉早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；协作环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。2、10月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近期小事不断、不正常苗头多的状况，公司平安环保部确定在四个公司内深化开展作业活动危急危害因素辨识活动。本次活动共2个月，通过员工自下而上活动的参加，让员工在活动中不断提高平安意识，进而将“五想五不干”的活动

32、落到实处。（十五）环保职业卫生管理方面：1、从2月21日起，我们迎接省环保厅、省及市应急办和省市环保局监测站的多次应急突击监测，为了确保检查不出任何问题，一切工作从根源抓起，严格限制乱排乱放现象的发生，对各车间跑冒滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏隐患129条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期可以得到整治。对老厂区实行清污分流改造。共设20个地缸，对工艺废水、反冲反洗水，泄漏水集中回收。2、加强职业危害防治与管理，注意对员工的劳动爱护和职业卫生管理，刚好发放劳保用品，

33、督促员工按规定穿戴劳动爱护用品，做好职业卫生监测评价；严格执行职业病防治法，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，削减排水量；支配专人出门学习5次，学习先进的环保管理阅历和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。4、主动联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长

34、期困扰环保的问题。5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水运用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律削减。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前800010000到现在仅1500左右，cod从以前10000以上降至目前仅1000左右。6、加强内部管理，解决实际问题。（1）对两套在线监测每天支配专人巡检，确保数据正常；做好各车间排放点水质的监控，每天支配专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任；出台特地的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回

35、收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深化到每一个排污节点。（2）加强环保宣扬，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣扬栏加强宣扬，每季度一次。（十六）创新思维，定期召开平安生产、环境爱护专题会，解决平安环保瓶颈问题，努力确保平安环保目标的长久实现。1、今年以来共召开各类环保会议24次，提出解决各类环保问题397项；针对车间出现的各种不正常现象或环保事故，刚好召开分析会，拿出解决问题的粉尘和措施。如两钠冒黄烟，双氧水跑工作液，脱硫漫碱液等。2、3月14日平安环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘运用过程中

36、的计量、平安码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。（十七）出台看法，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的平安生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的平安生产行为，落实各分公司的平安生产主体责任，有效防范和遏制各类平安生产事故的发生。依据集团公司平安管理工作实际，制定进一步加强分公司平安管理实施指导看法下发各分、子公司执行。看法从平安组织机构及平安管理人员、要求；平安网络建设；制度、机制建设；平安生产管理主要内容、职责；对分公司的平安管理职责；外来施工、相关方管理；考核方法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善平安生产条件，建立长效平安管理机制，有效确保公司合法、合规。针

37、对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在平安意识方面亟待提高的现实，为进一步实行公司各级领导在平安工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推动会议精神，强化平安宣扬教化，切实解决陶瓷、复合肥平安生产的重点、难点问题，促进全公司平安生产形势的稳定好转，集团公司平安环保部从7月3日7日、7月9日12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化平安教化培训活动。（十八）外部协调，热忱接待，确保公司良好的外部形象。1、主动协作环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作；协作环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立

38、各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一样，既便利内部管理也便利上级检查。2、主动协作晋煤集团仔细做好环保整体上市、平安技术会诊、季度平安检查基础材料的整理和收集，基础活动的支配和检查，将各项工作落到实处。二、主要目标管理实施过程中存在问题分析（一）工伤事故及违章违纪管理方面1、各单位违章违纪考核、工作突出嘉奖状况从上图可以看出，无推翻项的是造气车间；推翻项在限制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间；推翻项限制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司；推翻项限制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位主动主动的开展对员工担心全行为进行规范，结合实际用正

39、确的舆论引导员工，就能取得较好的平安工作实效。2、各单位事故状况：全年公司平安管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。从上表中可以发觉，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，仔细开展反事故的平安教化培训和日常长久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，擅长抓好苗头事故和不正常的现象，全年的平安生产目标得以顺当实现。4、工伤事故缘由分析（1）全年在推行正向激励的同时，在违章违纪及违规方面全年纠察出违章违纪起数上涨8%，其中原则性违章违纪起数上涨13。6%，现场订正提示在去年基础上增加21起

40、。这从一个侧面也反映出，在公司技改施工建设如火如荼进行的过程中，有些基层单位放松管理，对违章违纪行为没有进行大胆管理，危急危害因素的辨识不到位、不长久、不根据要求落实，不仔细反思平安基础管理在本单位的落实状况，最终陷于被动的局面，物流公司苗头事故或不正常的想象时有发生，全年共发生15起。（2）大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素养较脆弱，同时我们更应当醒悟的相识到各个环节受控的重要性，在今后的平安管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。（3）项目检修特殊在工期紧、任务重的状况下，因赶工

41、期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急状况后，公司消防车也不能担当长时间的救援任务；另一方面，青工多，实践阅历少，出现异样状况后不能进行有效处置；第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参加过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。（4）在春节上班后发生的几起事故，除了详细的事故缘由之外，同时也从侧面反映出节假期间，广阔干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现留意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。（二）合法合规方面1

42、、“三同时”方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在打算图纸、甲醛平安设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。2、平安管理人员中注册平安工程师的总数距规范要求略微偏少，从XX年起先，须要公司加大在此方面的正向引导和激励，快速扭转现有的局面。（三）环境爱护和职业卫生方面1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司实行锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还须要下力气解决。2

43、、今年公司始终在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的状况，造成公司在环保治理方面存在有很多尚需完善的地方，如何变更环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的削减，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。3、原料煤棒采纳锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的状况下，严峻影响到生产区及四周下风向人员的身体健康，须要刚好进行环境整治工作；“十。二五”要加大改进和淘汰烟气so2治理设施的专项行动和城市污

44、水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统须要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。4、国家平安监管总局安健41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核（备案）、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作起先实施，仔细做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。（四）基层平安管理方面要进一步加强对基层管理人员对平安工作重视的教化与培育。要进一步加强基层专职平安管理人员专业学问；同时具有平安管理职责的主管部门要进一步加强专业平安监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业平安管理、封闭式管理等。（五）外来施工管理方面1

45、、各个职能部门协作监管力度要加强，同时在引进外施工队伍时要重点考虑他的资质、他的管理水平、他的抗风险实力。2、随着技改项目的全面铺开，时间紧、任务重，外施工队人员的不断进入，平安环保部在做好培训教化和日常检查工作的同时，管理好各项事务的合规合法手续，但存在施工队转包、分包施工项目，外来施工规范管理难度加大，危急环节增多。平安环保部将加大对外来施工人员的管理力度。2、外来施工队平安事故突出，占全年事故总量的13。6%，须要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律学问培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，

46、又符合规范和标准的要求。（六）道路交通平安方面上下班交通平安事故较多，XX年全年公司厂外道路交通平安事故多，占全年事故总量的10。2%。反映出员工的道路交通平安意识须要进一步提高。（七）设备设施本质平安方面公司部分短暂闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有实行惰性气体爱护，腐蚀严峻；钢制结构厂房和支架腐蚀严峻，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。（八）分子公司管理方面建材公司全年发生事故占事故总量的6。8%、临沮化工9。1%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的平安管理力度，更重要的是分子公司必需学会自主管理各项平安事务，落实各分公司的平安生产主体责任

47、，有效防范和遏制各类平安生产事故的发生。三、下一步实行的措施结合这几年平安管理工作的实际，下一步我们在平安管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，实行得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现平安生产。（一）坚持4个原则一是以人为本的原则：必需实行平安一票推翻。我们搞任何事之前首先应想的是平安，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领悟余总提出的“财宝可以再造，生命不行重生”、“宁可少嫌一千万，也不损害一个人”文化真谛。二是预防为主的原则：最好的防卫是进攻，要把预防事故关口前移，长久开展隐患排查，开展各类平安活动，把各

48、类事故隐患刚好消退。三是不放任何一个小事的原则：用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要刚好开会，坚持“四不放过”的原则，平安方面好的做法，亮点要刚好宣扬、推广，共同提高基层的平安管理水平。四是主动营造平安氛围原则：用好黑白分明原则，通过亮点、问题两方面宣扬造势，进行举一反三的宣扬教化和将预防措施落到实处。（二）抓好4个关健时期一是事故多发期；二是各个技改施工现场施工期间；三是技改工程要调试开车及试生产期间；四是新项目开车时期。（三）严防7个重点环节一是新项目的本质化平安环节；二是平安生产环节（含生产平安、特种设备平安管理、现场施工平安监管、基础建设平安管理）；三是危化品销售环节；四是上下班交通平安；五是后勤物业平安管理；六是物流运输平安；七是分公司基础管理工作落实环节。环保公司年终工作总结 2已经远去，面对