2023年生产主管年终工作总结4篇.docx

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1、2023年生产主管年终工作总结4篇生产主管年终工作总结 篇1弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经起先了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成状况;3、帮助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。在实际生产过程中会发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需

2、的物料包括库存不足的物料都须要选购，物料回厂时间不一样或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就须要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟选购沟通、联系，驾驭各物料回厂时间，反馈给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法接着生产，从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的，全面驾驭产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都须要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前肯定要确认首样是否已经完成并且确认无误。作为经理助理，就应当为经理分担一些，

3、许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题刚好处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的.，遇到问题处理不了，就应当刚好反馈上级帮助解决这点必需加强。作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有安排的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的安排是驾驭LED全部产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后假如公司觉得我还行，确定接着聘用我的话，我肯定会把

4、本职做的更好，主动发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满意客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是须要改进：1、产品所需的明细表有改动部分的肯定要更新过来，最好先做个首样事先确认清晰，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法根据明细表来;2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料刚好扣除，电脑数据刚好更新，别等到盘点时在来清点统计。3、车间作业并未运用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作提高工作效率。xx年已经起先，我也将会以一种全新看法去对待自己的工作

5、，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我肯定会尽自己最大的努力做好。生产主管年终工作总结 篇220xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的胜利过渡。顺当

6、完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：* 器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用*空闲时间，开发了* 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日

7、共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二

8、0*年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产主管年终工作总结 篇3转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更

9、好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、削减消耗x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。三、强调平安纪律x月x日，因员工xxx和xx上班期间游戏打闹

10、，导致xx工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20xx年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作须要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）五、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的

11、x起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。生产主管年终工作总结 篇4一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，

12、我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就

13、导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通

14、过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。四、抓好一级工作，给领导分忧做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个安排：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你

15、为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的.成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。