2023年有关车队队长年终工作总结3篇.docx
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1、2023年有关车队队长年终工作总结3篇车队队长年终工作总结 篇1在即将步入20_年之际,我怀着真诚的心情就我在20_年以来的思想、工作、学习状况作以总结汇报。一年来,我在公司领导的亲切关切指导下,在中队全体干部职工的支持帮助下,仔细学习贯彻党的路途、方针、政策和上级的指示决议,紧密围绕生产经营目标、平安生产、内部治安和综合治理工作,以思想政治工作为先导,以稳定职工队伍、充分调动其主动性为动身点,以提高全员整体素养为目的,仔细落实公司党总支的工作部署,抓管理、定措施、堵漏洞,较好地保持了职工队伍的稳定,保证了中队各项工作的顺当进行。一、加强学习,驾驭政策,不断提高自己的政治觉悟,增加工作主动性。
2、当前已进入科学信息时代,科学发展突飞猛进,社会进步日新月异,企业改革不断深化。要想跟上时代的步伐,只有加强学习。学习了总公司领导干部会议精神,使自己进一步明确了企业改革的目的和意义,增加了“求生存、图发展”的紧迫感和责任感。比较系统地学习了工业企业管理学问和市场经济学问,初步相识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界,提高了自己在经营决策中,理性思索和理性创新,用“经济方法,管理经济”的实际实力。学习了上级的各项制度规定和党风廉政建设责任制,进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头不做,无论是在工作还是在日常生活中都能严格要求自己,从不
3、搞以权谋私,在大事面前,始终坚持集体探讨确定,仔细贯彻民主集中制的原则,注意在日常工作中培育自己在群众中的公众形象。仔细学习了新颁布试行的中国共产党党内监督条例和纪律处分条例,并细心打算,代表公司参与了处“两个条例”学问竞赛活动,与其他两名同志团结协作,取得了第2名的好成果,也增加了自己的廉洁自律意识。二、联系实际,加强思想政治工作,稳定职工队伍。20_年对我们小车中队来说是极不平凡的一年,经验了两队合并和经营方式的变更,干部职工一时处于茫然,由于缺乏思想打算,一时间影响职工队伍稳定的各种争论接踵而来,对政策争论纷纷,有的表示拥护,有的表示异议,对公司的前途有的盲目乐观,有的充溢担忧和疑虑。特
4、殊是合并以后,由于种种缘由,经营效益始终处于被动,给干部职工的思想造成了很大的压力。面对这些状况,自己在反复学习、领悟处、公司承包经营方案的基础上,充分利用上党课、干部理论学习和各种会议的机会,向全体职工广泛宣扬上级的政策和单车经营承包的目的和意义,并利用黑板报、宣扬栏等形式来拱托气氛,宣扬公司的经营理念和目标,引导大家统一思想、转变观念、识大体、顾大局,以改革和发展的眼光重新为自己定位,正确对待新形势、新改变,从整体上保持了职工队伍的稳定。三、做好一人一事的思想政治工作,确保内部治平稳定做好一人一事的思想政治工作,确保内部治平稳定,是自己义不容辞的责任。一年来,依据我中队的实际状况,在抓好职
5、工思想教化的基础上,以“三禁一反”为重点,与职工签订了内部治安综合治理责任书,并依据不怜悯况,根据不同季节,针对性地实行治安防范措施。在对重点人员的帮教上,自己尽心支配,周密布置,定期找其谈话,并与1名吸毒人员签订了禁毒责任书,对于其他重点人员,中队还特地成立了帮教转化小组,明确了职责和任务,定期找他们谈话,驾驭他们的思想状况,同时还向他们下发了“三禁一反”学习材料,帮助他们认清形势。从目前来看,我中队一名涉毒人员两名重点人员思想都比较稳定,都再次向组织递交了与违纪违法行为彻底决裂的保证书。一年来,由于大家的共同努力,从整体上来说,基本上保持了内部治安的稳定。四、加强党员队伍管理,努力塑造新的
6、骨干形象。我中队现有党员12名,他们都是我中队的骨干和财宝。多年来为我中队的建设和发展做出了重要贡献,为了充分发挥他们的先锋模范作用,在各项工作中再立新功,为全体职工树立一种全新形象。今年以来,在党员队伍管理方面,我始终结合每周一平安教化会议,定期组织党员进行政治理论学习,不断提高党员的政策观念、理论水平和解决实际问题的实力。仔细落实党员干部的廉洁自律教化,四月份,我组织全体党员学习了中国共产党纪律处分条例党内监督条例,中队党员通过“学条例、谈心得、讲奉献”,增加了廉洁自律的.意识。纷纷表示要从小处着眼,规范自己的言行。在基层党建和文明单位建设中贡献力气。增加了全队党员的政治思想和组织观念。今
7、年我还结合本中队自身实际,紧紧围绕生产经营工作,组织多种形式的党员活动。三月份我们在党员中开展了以“闯市场,增效益”为主题的劳动竞赛活动,涌现出陶文忠、李平生、郭振河等优秀党员。极大程度的带动了四周职工立足岗位做贡献的主动性,并带动四周的同志努力为全队生产经营服务。为更好地发挥党员的先锋模范作用,我们选拔两名党员担当各班班长,把充分发挥党员和班长的模范带头作用当作基层建设的一项重要工作来抓。先后制订了班长岗位责任制和奖惩细则,推行了班长平安督察模式,使“两点一线”的平安管理得到了充溢和加(强。起到了较好的作用,使得中队日常管理工作的难度越来越小。班长不但自己任务完成的好,而且还带领本小队的其他
8、驾驶员尽可能多地创建单车效益。五月份,公司对我中队进行调整,无形中增加了我们的工作压力。针对现实状况,我带领支部成员仔细分析,结合当前形式和党的工作任务,实行多种方法,改进工作中的方式方法,力求实效。比如在抓服务质量方面,实行定期和不定期到用户单位进行质量回访等方式,以民主评议与实际考核相结合。为了高速优质地完成全年生产经营任务,我们以提高服务质量为要求,强化生产组织管理,同时将服务质量、市场开拓纳入经营考核当中,并制定了严格的奖惩制度,增加了职工的市场意识和忧患意识。其次是加强干部的理论学习制度,不断提高他们的政策观念和理论水平。为此,支部特地制订了严格的考核制度和规划,使学习的内容、时间、
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