2023年有关项目合同汇总6篇.docx
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1、2023年有关项目合同汇总6篇项目合同 篇1一、石油工程项目合同管理的特点1.合同管理持续时间长合同的形成和履行是一个持续过程,因此,合同管理必定在项目周期内长时间连续地、不间断地进行,它不仅包括施工期,还包括招投标和合同谈判以及保修期,一般时间持续年,长的可达年或更长时间。2.合同管理对工程经济效益影响很大由于石油工程项目规模大,合同价格高,合同管理对经济效益影响很大。据相关统计,对于正常的工程,合同管理胜利和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20。3.合同管理影响因素多、风险大由于石油管线及站场类项目的困难性,使合同关系越来越困难、合同管理受外界环境的影响大,并且很多因素难以预料,
2、不能限制,简单造成经济损失,使合同管理极为困难、繁琐,也充溢风险。二、石油工程项目合同管理要点1.合同管理的前期工作石油工程总承包企业在确定对某个项目投标之前,要对该项目进行彻底的了解,了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本状况了解并确定投标后,为了获得更高的中标率,造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水同等做到精确了解、驾驭,这样有利于投标书的编制。其次,造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行询问,对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主供应的招标文
3、件进行细致研读,因为招标文件中包含业主针对合同总价风险限制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分,总承包方驾驭这些内容后,就可以从业主的要求动身,编著投标书、确定工程预算,只有符合业主的要求才能中标,签下合同。2.合同谈判与鉴定阶段的管理合同的谈判有两个方面:一方面是与甲方的谈判,一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例,在与甲方(中缅EPC第五合同项目部)签订瑞丽站桩分包合同时,本着“为公司追求利益最大化”的看法选择适合我方的合同类型(综合单价),在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商,力求做到公允、公正、互惠共赢,并刚好向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁
4、商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时,严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到全部款项的支付都以合同为依据通过公司财务,如超过固定金额的支付限额时刚好签订相应补充合同。截止20xx年5月,公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同;与分包商签订共计签订合同140份(含10份补充合同),其中技术服务合同5份,材料选购合同125份,租赁合同3份,供电合同1份,加工定做合同1份,其它合同5份。3.合同履行阶段的管理(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度,对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等状况进行登记,以便随时驾驭
5、合同订立及履行状况;对已经生效的合同要编号登记,逐个建立档案,与合同有关的文书也要附在合同卷内归档;履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本限制目前项目进场的全部供应商和服务商都是通过单一选购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员,全程参加公司瑞丽站项目物质选购定价,服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时,严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳,结合实际人、材、机的测算后,在保证公司利润的前提下再找寻最优合伙商,最终对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通,做好合同内、外工作量的界定,定期到工地巡察并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的
6、工程进度(统计一手资料),为拨付进度款和后期结算供应依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价,定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差,刚好制定方案纠偏、通过现场精细化管理,精确收集数据分析进而提高成本限制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特别性、施工和设计同时进行等缘由,前期施工图纸未能刚好到位,加上石油单位合同定理繁琐,为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量,导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多,公司所承包的总图与建构筑物部分存在许多的.现场变更及合同外变更,须要做好现场签证单并收集好各项附件。
7、如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩,施工前变更为振冲碎石桩,作为这类金额较大的设计变更须要多次协作业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案,做好变更合同的说明工作。4.帮助做好供方材料、构配件和设备管理帮助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方供应生产经营资质,证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站选购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等,对各类物资供方的供货和服务状况作记录(包括产品质量、价格、服务等),同时便于今后在其他项目中对
8、同类供货商进行比选。5.EPC工程总承包项目合同收尾管理在EPC工程总承包项目合同收尾阶段,还应当对合同管理进行评估,通过对合同管理的评估,我们可以对整个项目的全过程:打算阶段-执行阶段-收尾阶段进行分析,对其中好的管理工作阅历进行总结,从而为下次管理供应优势,对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容:合同签订状况的评估:(1)合同目标同实际完成状况的比较;(2)投标报价同实际工程价款的比较;(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行状况的评估:(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法依据合同解决的问题,对这些问题要特殊留意,并要防治其发生。项目
9、合同 篇2发包方:_建筑安装工程公司承包方:_1#施工项目部包保方:_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)基本概况1、工程概况:本工程位于_,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部格外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标:1、质量指标:一次性验收合格率100%;2、平安指标:重伤以上事故为 ,(按国家有关政策、规定执行)
10、;3、成本费用指标:1)按工程预值97%限制成本;2)工程用料按综合预算量的97%限制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理:达到文明施工要求;5、工程进度:有效工期26个月1)XX年10月底前打桩完,XX年底筏板基础完;2)XX年底主体验收完;3)XX年6月底前内、外装修及安装工程完工,XX年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在XX年5月底前全部交付运用;二、承(发)包方式及条件:(一)承包方式:1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上实行清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包
11、,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;(二)承包条件:1、配备必要的施工管理人员,共 人,详细配备:主承包人(兼项目经理) 人总工长或技术负责人 人钢筋工长(兼平安员) 人木工工长(兼平安员) 人管道安装工长 人电气安装工长 人混凝土工长 人技术员(兼资料员) 人技术员(兼预算员) 人质检员 人库管员 人材料核算员 人门 卫 人巡 夜 工 人厨 房 人以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付运用共_万元,由项目包干运用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核
12、算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行支配;3、包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理竣工验收结算后付款;4、业务款待费_万元,包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡运用;5、创建平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件:(一)风险抵押:1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)嘉奖条件:1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外,其余提成或嘉奖可自主安排,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分
13、造表安排,报公司财务。3、工程材料节约嘉奖:按预算量的97%限制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成;5、平安指标达标,项目交工后嘉奖_万元;6、被评为平安文明工地或优质样板工地,项目交工后嘉奖_万元;7、如业务款待费在规定范围内,节约按40%提成;8、如XX年8月底前具备交钥匙条件和XX年5月底前全部交付运用,提前一个月都分别嘉奖全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩处条件:1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预料算,并推翻单项奖,累计
14、完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方XX年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应担当的部格外,承、发包方按4:6分摊;4、工程材料奢侈:按预算量的97%限制,超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款;6、如XX年8月底前未具备交钥匙条件和XX年5月底前不能全部交付运用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)四、双方责任:(一)发包方责任:1、负责协调材料供应部门按安排,保质、保量将材料供应到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负
15、责对项目平安、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责协作承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创建条件,以确保项目施工管理中,政令畅通;7、负责审批及协调有关部门刚好给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责任:1、负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施;2、负责编制材料、周转材料、机具设备运用安排;3、负责对包工队进行管理,刚好处理和解决发生的各种冲突和纠纷;4、负责整个项目的施工组织,确保项目保质、平安、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织
16、管理;7、负责对项目全部员工进行平安交底,平安教化和宣扬,严格执行平安技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优安排或创平安文明工地安排。八、其它:1、承包人要主动与公司其它相关部门协作工作,要想方法降低施工成本;2、公司有关部门要主动支持工作;3、承包人要仔细协调外部关系,接待好外来检查人员。发包方:_ 承包方:_ 包保方:_联系方式:_ 联系方式:_ 联系方式:_项目合同 篇3甲方:_乙方:_甲乙双方经友好协商就乙方在指定区域代理甲方产品有关事宜达成一样,订立本合同。一、代理产品及运输和承包工程1、代理产品:乙方在本合同约定期限和区域内推广及销售甲
17、方系列产品。产品明细、供货、建议销售价格,参见本合同附件。(1、甲方有权依据全国_市场的行情刚好调整市场的销售价格。2、甲方有权依据市场状况调整供货价格,但必需提前通知乙方。)2、运输政策:乙方自行负责货物的运输,甲方可帮助乙方办理相关运输事宜,费用均由乙方负担。3、工程承包:乙方可以以甲方指定形式开展_工程施工业务。乙方在征得甲方同意且授权的前提下,可以代甲方签订工程承包合同。在代甲方签订合同前,需向甲方照实供应拟订的合同全部内容,待甲方同意,书面确认后,方可与第三方签订合同。二、合作形式1、项目合作:另需依据项目实际状况进行备案,并与我公司签订购货合同。2、合作区域范围:双方商定的代理区域
18、是_范围内。三、代理经销资格1、乙方必需具备独立法人资格,并给甲方交纳市场保证金_元。2、乙方保证本协议签订后,全部合作项目均在我公司做备案,且保证货款按批次现款现货一次结清。四、本合同期限自_年_月_日起,至_年_月_日止。如要续签或改签,需提前30日以书面形式通知对方。五、双方关系1、在本协议的有效期内,甲方和乙方的关系纯属同等合作关系。协议双方承诺未取得对方授权的前提下,任何一方不能向第三者代表另一方,若由此而致使另一方受损,则越权一方须担当赔偿责任和法律责任且等同于对本协议的违约。2、在乙方经销区域,本协议截止后或有第三方申请该区域的区域代理则甲方有权另行发展代理商,但双方条件均等且在
19、乙方仍有代理意向的前提下甲方优先选择乙方,如有其它状况三方协商解决。3、乙方在代理合作经营甲方产品过程中,认可甲方产品及市场前景,自愿扩大经营甲方产品规模及市场,可向甲方提出申请,双方重新签订合同或协议。六、代理业务中,乙方向甲方订货时,发货和货款结算方法如下:1、乙方向甲方订货,订货时预付货款的_%,甲方接到订货单后起先生产,生产完毕后,甲方通知乙方结清尾款,甲方于7个工作日内发货;2、甲方代办发货相宜,所产生的全部运输费用由乙方担当;3、因乙方货款未能刚好到账,发货期限顺延;4、因乙方货款缘由导致的产品发生功能性改变或失效,造成的全部损失有乙方担当;5、乙方应刚好支付当期货款,不能刚好支付
20、当期货款时,应在征得甲方同意的前提下,以实物或有价证券抵押,甲方同意的前提下,双方单独签订协议,甲方赐予供货;乙方应在供货后,两个月内,付清欠款,甲方解除抵押。七、代理业务中,乙方代表甲方向第三方销售材料或签订施工类合同协议。在以甲方签订合同前,需向甲方照实供应拟定的合同全部内容,待甲方同意且备案后,乙方取得甲方书面确认,方可与第三方签订合同。八、代理业务中,经过甲方授权乙方代表甲方承揽工程,商定如下:1、甲方支持乙方以甲方指定的形式开展工程承包;2、第三方必需运用甲方的合同、运用甲方的材料;3、工程承包合同签订后甲方同意支付乙方服务费,服务费为合同金额的_%;收到第三方第一笔材料款,支付_%
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