EPC总承包项目管理手册.docx

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1、EPC 总承包工程治理手册中建八局工业设备安装有限责任公司2023年九月十二日1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1 概述为提高工程总承包(以下简称总承包)工程治理水平，适应市场经济进展的需要，促进总承包工程治理的科学化、标准化、法制化和国际化的进展，特制定EPC 工程总承包治理手册。(1) 本手册本着指导性、把握性、有用性原则，以 EPC 工程总承包为主线，内容涵盖设计、选购、施工、试运行等工程总承包，重点突出工程总承包治理的纲领性作用，并与施工过程中的分局部项工程专项施 工方案和总承包治理方案互为补充(三级编制原则)，以到达符合总承包工程治理标准化、标准化、科学化的 指导目的。(2)

2、 本手册内容包括工程组织治理、机构设置、编制工程打算；工程设计治理、选购治理、施工治理、试运行治理；工程范围治理、进度治理、本钱治理、质量治理、安全、职业安康和环境保护治理、风险管 理、沟通与信息治理、合同治理、现场治理等总承包治理全过程的治理措施。1.1.2 本手册和总承包治理方案的关系(1) 本手册是企业内部总承包治理方案的编制依据；(2) 上报业主的总承包治理方案要调整局部内容后按程序递交业主；(3) 投标期间总承包治理方案可依据招标要求，参考本手册局部章节编制。1.1.3 工程总承包根本模式(1) 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主托付，依据合同商定对工

3、程的勘察、设计、选购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或假设干阶段的承包，并对工程工程的质量、安全、工期、造价等向业主负责。设计选购施工总承包是指工程总承包企业依据合同商定，担当工程工程的设计、选购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。1) 设计选购施工(Engineering,Procurement,Construction 简称EPC)/交钥匙总承包交钥匙总承包是设计选购施工总承包业务和责任的延长，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。2) 设计、选购、施工治理总承包 ( Engineering Procurement Constr

4、uctionManagement) 简称EPCM设计、选购、施工治理承包是指工程总承包企业依据合同商定，担当工程的设计、选购、施工治理，并对承包工程的治理、安全、工期、造价负责。3) 设计一施工总承包(Design Build 简称 DB)设计一施工总承包是指工程总承包企业依据合合商定，担当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可承受设计一选购总承包 (E-P)、选购施工总承包(P-C)等方式.4) 施工总承包(General Contractor 简称 GC) 在时间上涵盖了从建设工程开工至竣工交付使用及保修效劳

5、的全过程，在范围上涵盖了参与建设工程施工各方及一切有关的治理活动。是工程工程总承包的一种特 定的总承包模式，其范围定义于施工工程。(2) 总承包治理模式分类表 1.1.3 总承包治理模式分类工程工程建设程序总承包治理模式工程决策- - - - - - -初步设计- - - - - - - - - - -技术设计- - - - - - - - - - -施工图设计- - - - - - - - - - -材料设备选购- - - - - - - - -施工试运行交钥匙总承包(TurnKey)设计选购施工总承包(EPC)(EPCM)设计选购施工治理总承包设计选购总承包(EP)设计施工总承包(DB)选

6、购施工总承包(PC)- - - - - - - - - - - - - - -1.2 编制依据编制依据见表 1.2。表 1.2 编制依据序号类别名称编号备注1总承包合同承包文件2总承包工程治理目标责任书3建筑专业4构造专业5设备专业6工程图纸管道专业7电气专业8仪表专业9图纸会审记录10建设工程工程治理标准GB/T50326-202311工程测量标准GB50026-202312国家有关建筑地基根底施工质量验收标准GB50202-202313标准标准地下防水工程质量验收标准GB50208-202314规程弹性体改性沥青防水卷材试验标准GB18242-202315钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB149

7、9-199816低碳钢热轧圆盘条GB/T 701-199717混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-202318钢构造工程施工质量验收标准GB50205-202319屋面工程质量验收标准GB50207-202320 机械设备安装工程施工及验收通用标准21 工业金属管道工程施工及验收标准22 通风与空调工程施工质量验收标准23 建筑电气工程施工质量验收标准24 自动化仪表工程施工质量验收标准压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规25范26工业锅炉安装工程施工及验收标准GB 50231-98GB 50235-97GB 50243-2023GB 50303-2023GB 50131-2023G

8、B 50275-98GB 50273-98序号类别名称编号备注27建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB 50242-202328火灾自动报警系统施工及验收标准GB 50166-9229自动喷水灭火系统施工及验收标准GB 50261-2023国家有关30标准标准建筑工程现场用电安全标准GB 50194-9331规程建筑防腐工程施工及验收标准GB 50212-202332石油化工有毒、可燃介质管道施工及验收标准SH 3501-202334工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收标准HGJ 229-9135工业设备及管道绝热工程施工及验收标准GBJ 126-8936石油化工工程起重施工标准SH/T3

9、536-202337石油化工仪表工程施工标准SH/T3521-202338行业标准石油化工管道施工及验收标准SH 3533-2023范40施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-202341建筑施工安全检查标准JGJ 59-9942建筑施工高处作业安全技术标准JGJ 80-9143标准图集现行的标准图集44ISO9001 程序文件4514000 环境治理体系文件46职业安康安全治理体系文件47本企业内部质量文件、治理制度39标准规程 石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规SH/T3538-202348其他有关手册及参考文件资料2 工程治理目标及实施2.1 总承包工程治理目标总目标：以“顾客

10、满足”为总目标，目标范围含总承包工程及专业工程治理的治理目标。围绕业主的投资总目标，实现业主工程的投资效益。工程目标指工程的整体目标。具体指标包括：总投资、安全、质量、责任本钱、进度、工程款回收、环境、文明施工、CI 指标、工程达设计额定指标等。可参考表 2.1 编制。表 2.1 总承包工程治理目标工程名称目标名称总投资 安全生产工程质量工程进度责任本钱本钱降低率工程名称工程款回收 科技进步收益率环境 文明施工CI 指标设计设定负荷治理目标经济目标2.2 总承包实施策略总承包工程治理策略要针对工程的实际状况，依据合同要求，明确工程目标、范围、分析工程的特点以及实行的应对措施，确定工程治理的各项

11、原则要求、措施和进程。工程实施分析依据工程目标从总承包管 理、重难点及实施筹划三个方面分析。2.2.1 总承包工程治理概况实施策略以完成工程目标为动身点，依据企业内部治理要求及工程工程的自身特点，说明企业对工程的 治理模式；明确企业内部各机构、部门、相关人员所担当的治理职责及治理内容；明确总承包工程经理部的 责任范围；明确自行完成及拟选购内容的实施范围等。2.2.2 总承包工程治理重难点分析重难点分析依据工程实际状况，分析完成工程目标所需要的技术、治理方面的难点与重点，总承包治理尤其留意各专业分包的协调与组织，充分考虑各专业分包实施过程中的穿插与冲突。一般确定以下 9 个方面为总承包治理重点：

12、(1) 总承包设计、选购、施工、试运行各阶段综合协调治理；(2) 深化设计进度与选购及工程总进度打算的协调治理；(3) 选购打算实施与施工进度的协调治理；(4) 设备器材选购全过程的质量把握及设备、材料的使用治理；(5) 工程进度及多工种穿插施工治理，施工质量过程把握及细部做法治理；(6) 安全保卫防火防盗及CI 形象的治理；(7) 各专业分包及小成套供货的治理与组织协调；(8) 设计、选购、施工、试运行各阶段的合理穿插的组织协调；(9) 指定分包/专业设备供给的协调效劳，各分包商的交工资料及竣工图交付的协调治理；2.2.3 总承包实施筹划总承包工程部应简述总承包筹划的实施内容概要，一般包括以

13、下内容：(1) 明确工程目标，包括技术、质量、安全、本钱、进度、职业安康、环境保护等目标；(2) 确定工程的实施组织形式、治理模式、组织机构和职责分工；(3) 工程阶段的划分；(4) 工程工作分解构造；(5) 工程各阶段的实施要点。并制定技术、质量、安全、本钱、进度、职业安康、环境保护等方面的治理程序和把握指标；(6) 制定资源(人、财、物、技术和信息等)的配置打算；(7) 制定工程沟通的程序和规定；(8) 制定风险治理打算；(9) 对工程各阶段的工作及其文件的要求；(10) 工程分包打算。2.3 总承包工程治理工作打算总承包工程部应依据工程具体特点及实施策略初步的工作打算，从过程及专业角度划

14、分。工程总承包工程治理工作打算参考表 2.3 编制。表 2.3 总承包工程治理工作打算序号总承包治理工作具体内容工作要求时间进度责任部门1、工程经理的任命1总承包工程治理组织建立2 、专业技术人员配备 3 、职能治理人员配备工程治理人员应具备总承包治理的工作阅历2设计招标1、设计标准编制2、设计任务定义3 、设计工作目标计划定义4、协议1、设计单位的设计经验 2、设计任务、范围、目标界定应明确1、设计标准编制3标准、标准编制2、施工标准编制3 、设备选购标准制定标准、标准制定应满足、高于国家标准4 设计治理与审查5 施工招标6 设备选购标准1、分标筹划2、招标文件3、招标邀请4、谈判、协议1、

15、分标筹划2、招标文件3、招标邀请4、谈判、协议1、选购清单确定2、选购打算3、选购询价4 、选购标书、合同编制1、分阶段、分专业审查设计成果2、设计应符合业主工程使用要求， 符合规范、标准3、设计应留意本钱优化1、分标有利于工程实施、风险转移、业主批准 2、分标工程界面、范围明确3、留意分包合同的协调 4、留意分包合同条件的选择5、支付条件是协议关键1、选购设备名称、规格、型号、厂家确定2、选购设备调查、询价、比选3、留意设备标准与价格优化7 设备选购治理规划8 施工预备1 、选购治理工作要求1、保证选购工作标准2、选购审批程序 2、确保设备选购满足3 、设备进场验收程工程进度、质量要求序 3

16、、确保设备选购不超4 、设备选购审批程过本钱目标序1、七通一平2、临时设施1、保证施工正常运转3、工程队伍进场2、满足本工程的要求4、施工设备进场9 施工许可申请10 WBS 编制办理各种施工开工行政审批WBS 构造分解、工程单元定义、编码保证工程正常开工1、满足工程实际施工治理的要求2 、 到达施工治理进度、本钱把握精度要求3、定义系统、完备11 信息治理系统设计12 总承包方案编制1 、满足工程进度、1、满足工程进度、质质量、本钱把握要求量、本钱把握要求2 、使工程实施、管2、使工程实施、治理理各项工作畅通、高各项工作畅通、高效效 3、保证信息随时可获3 、保证信息随时可得与真实获得与真实

17、1 、上述各种工作内参与工程实施的各部容汇总 门、责任人、承包人起2、各种工作机制 草自己的责任、工作流3 、总承包治理协调程、工作机制、报告体机制系、协调责任131、能指导工程实施技术实施方案 各专业、分局部工程2、满足打算的要求工程技术方案 3、保证施工质量到达承包14质量治理体系 各专业、分局部项工保证施工质量到达承包程质量治理体系目标1 、工程试运营治理标准51、确保工程各项设施正常运营2、运营数据测试符合试运行 2 、工程试运营治理要求工作流程 3、随时解决运营过程3、试运营技术规定中的故障4、试运营治理信息 4、操作人员培训、移交要求2.4 总承包工程治理根本流程设计总承包工程部明

18、确总承包治理的根本流程，至少应包括承包治理总工作流程、总承包治理筹划流程、总承包治理日常工作流程、总承包过程把握流程。具体内容可参考图2.4.12.4.4 实施。2.4.1 总承包治理总工作流程中标通知书组建总承包工程部确定总承包治理范围总承包治理筹划编制总承包治理方案确定岗位、职能、方法总承包工程治理总结实施总承包治理图 2.4.1 总承包治理总工作流程2.4.2 总承包治理日常工作流程生疏总包合同，确定治理范围制定施工组织总设计确定分包专业及施工范围雇主及监理审核编制总进度打算及主项施工方案编制专业分包招标及进场打算过程把握及实施编制专项方案编制打算、编制穿插施工协调方案、编制分包合同签工

19、程施工及治理交付精品工程工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标文明施工目标过程把握和实施图 2.4.2 总承包治理日常工作流程本钱/效益目标2.4.3 总承包工程治理筹划流程依据总承包治理方法确定筹划内容依据筹划内容分别进展筹划图 2.4.3总承包治理筹划流程2.4.4 总承包治理过程把握流程依据筹划结果编制总承包治理方案分项或专项治理目标总承包工程部争论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门制定实施措施或订正与预防措施总承包治理实施方案实施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差治理目标图 2.4.4 总承包治理过程把握流程3 工程目标(任务)分解总承包工程经理必需于工程实施规划前完

20、成工程任务分解，并形成分解任务清单及任务具体述表。工程任务按工程范围和内容进展分解，目的是使工程治理各方对工程工程实体有统一而清楚的生疏，并有利于诸如本钱打算、资源打算、工期打算等的编制和比较分析工作。石油化工工程的工程任务一般从四个方面进展初步分解：(1) 工程生命周期(工期总承包可分为设计、选购、施工、试运行)；(2) 中间交付品(施工总承包可分为单位工程、子单位工程、分部、分项、检验批)；(3) 组织责任；(4) 人为设置区段。对于大型工程，在初步分解根底上进展更为具体的划分，直至形成具体的、可行的、可考核的、具有时间限制的任务体系。参考表 3-1。表 3-1 总承包工程目标(任务)分解

21、表任务编码 任务名称工作范围及工作内容工作标准 打算本钱责任人时间版次分解后的工作任务由具体责任人进展具体的描述，上报总承包工程经理部审批，同时有利于过程考核。可参考表 3-2。表 3-2 总承包工程目标(任务)分解分析表子工程名称工程单元编码编制日期版次工作说明(包括任务范围及说明)合同要求包括位置、工作(程)量、质量标准、技术要求及实施工作的说明前提条件(紧前工作)责任人持续时间工序描述(组成任务的工序及子网络)质量要求安全要求资源需求费用(元)工期(天)打算打算实际实际4 工程组织构造4.1 部门设置4.1.1 总承包工程部组织构造总承包工程组织机构按三个层次设置，即总承包治理层、专业承

22、包治理层、施工作业层(含指定分包)， 依据总承包治理模式和工程特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、选购部、商务部、 生产预备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随工程进度变化进展增减，保证总承包工程部组织 机构的灵敏与高效性。总承包工程经理设计经理施工经理总工程师运营经理设供各专土钢结安指定各专业劳务作业层组一般总承包工程可参考图 4.1.1 机构设置。总承包管理层工技设安采商生综术产合程质计全购务准办量备公部部部部部部部室专业治理层计建装分包应商业分包分包构分包分包分包商作业层图 5.1.1 总承包工程部组织机构图4.1.2 专业治理层组织机构设置形式(1) 专业治理

23、层可承受部门负责制或专业工程师负责制。(2) 专业治理层与各部门、专业工程师之间的关系可承受直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。以施工治理为例，可参考图 4.1.2 执行。工程副经理工程总工质安总监商务经理分包协调打算治理质量、技术设计、方案安全、环境质检、CI招标、合同本钱、造价工程经理图 4.1.2 施工治理层组织构造图各部门设置应随着工程进展进展适当的调整(设计、施工、试运行等)。4.2 人员配备人员配备具体表达工程主要成员状况 (工程经理、总工、施工经理、设计经理、选购经理、商务经理等)，其他成员简述。工程经理及施工经理应具备和工程等级相适应的执业资格，大型工程的总承包工程经理部治理人

24、员中的高级职称人员不应低于 10(建设工程工程治理标准6.2.2 条)。4.3 制度建设工程规章制度建设应符合建设工程工程治理标准6.2.3 条，包括 13 项制度。5 工程设计治理5.1 概述工程设计在工程总承包中占有格外重要的地位。设计治理是工程建设工程治理全过程中的一个重要环节。因此，实施工程总承包必需加强设计治理工作，建立一套适应工程特点行之有效的设计体制、组织机 构、运行机制和协作关系。5.2 工程工程的设计组织机构5.2.1 设计组织的说明(1) 工程的设计组织是为完成特定工程的设计任务而建立的临时性组织，由工程设计经理和专业设计人员组成工程设计组/部，在工程部领导下开展有关工作。

25、(2) 工程设计经理由设计院派出，专业设计人员由设计院各有关专业室派出。(3) 工程设计组/部的成员可以集中办公，也可以不集中办公，视工程的规模、性质、简洁程度或其他因素打算。无论集中办公或不集中办公，矩阵治理的原则和工程设计组成员的职责分工不变。(4) 工程设计组/部中所含的专业应依据合同规定的工程任务范围确定，可以酌情增加或削减。(5) 工程设计组/部的工作需要有关部门和人员的支持及协作，这些部门的有关人员并不愿定列入工程设计组织，由公司或设计院统一治理和供给效劳。5.2.2 工程设计组织图示工程设计组织的一般例如见图 5.2.2。公司设计院工程经理工程把握经理图 5.2.2 工程设计组织

26、图标5.3 工程设计工作的矩阵式治理5.3.1 设计工作矩阵式治理(1) 公司承揽总承包工程的设计工作原则上实行矩阵式治理，即工程治理与专业室治理的矩阵关系，他们的工作目标是全都的，即工程设计经理从工程治理角度保证工程目标的实现。专业室从专业治理的角度保 证工程目标的实现。(2) 专业室是设计院的常设组织，工程设计组/部是为完成特定工程设计任务而建立的临时性组织。参 加工程设计的专业和所需人员，由工程设计经理提出打算，经设计院协调、调度并派出。当工程任务完成之 后，工程设计组/部即行解散。(3) 专业室负责专业设计根底工作的制订，如工作手册、工作程序和流程及质量保证程序等，负责工程设计标准、程

27、序和质量的审定；负责专业人员的调度、培训和治理。工程设计经理负责工程设计的组织和实 施，负责工程设计数据的治理和设计进度打算的编制，并帮助工程经理进展设计进度及费用的把握。(4) 专业设计是设计矩阵式治理的穿插点。具体落实到各专业设计组的工程工作任务，既是工程设计经理治理的目标，也是专业室主任治理的目标。工程专业负责人在设计标准、技术方案、工作程序和设计质量 等方面要承受原所属室的规定和指导；在工程任务范围内的工作以及进度和费用等方面要听从工程经理和项 目设计经理的领导和安排。(5) 在工程实施过程中，设计院常设的专业室要对其派出的工程专业设计人员提出关于贯彻执行工作手册、程序、有关标准标准等

28、方面的要求，并对本专业承受的设计和计算表格、设计文件的内容和格式等作出 明确具体的规定。(6) 在工程实施过程中，工程部要提出工程总体进度打算、装置主进度打算、工程标准标准的承受、工程设计数据以及材料的选用等方面的要求，使工程设计人员依据工程合同的要求开展并完成所担当的工作任 务。5.3.2 设计工作矩阵式治理图示设计工作的矩阵式治理如以以下图 5.3.2 所示。设计院技术质量部工程(1) 工程经理工程(2) 工程经理工程设计经理工程设计经理工艺管道室设备室工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝热、涂漆、模型专业化工设备、机械、设备、材料、机修专业工艺、分析、管道、布置、管道机械、管材、绝

29、热、涂漆、模型专业化工设备、机械、设备、材料、机修专业电气室电气、电讯电气、电讯仪表室土建构造室储运工程室给排水室仪表、 自动把握建筑、混凝土构造、钢构造专业储罐、 装卸站及管道、装置外管、火炬等给排水仪表、 自动把握建筑、混凝土构造、钢构造专业储罐、 装卸站及管道、装置外管、火炬等给排水暖通室采暖通风专业总图室总图图 5.3.1 设计工作矩阵式治理图采暖通风专业总图5.4 工程设计工作各岗位的职责和任务5.4.1 工程设计经理5.4.1.1 工程设计经理的主要职责(1) 工程设计经理由工程经理与设计院协商后由设计院派出，并经公司任命。工程设计经理在工程经理领导下负责组织、指导和协调该工程的设

30、计工作。(2) 受工程经理托付，工程设计经理可直接与用户(业主)、专利商、制造厂(商)洽谈和处理设计问题或技术问题。(3) 假设工程合同规定公司只担当设计任务，则工程设计经理担当履行合同的全部责任，并直接与用户进展联系。(4) 工程设计经理应分别向工程经理和设计院报告工作，确保设计工作按工程合同的要求组织实施 (包括进度、费用和质量)。5.4.1.2 工程设计经理的主要任务(1) 生疏合同及其附件所确定的工作范围，明确设计分工，依据工程工作分解构造 (WBS)提出设计装置(工区)表及进展设计工作分解，并提出设计工作任务清单。(2) 在设计院的组织下，与各专业室商定各专业负责人，并配备各专业人员

31、。(3) 审查专利商供给的根底设计或其他形式的工艺包。(4) 组织审查开展设计所必需的文件和根底资料，主要包括：1) 设计依据(包括已批准的打算任务书，工程可行性争论报告和厂址选择报告等)；2) 用户供给的工程地质、水文地质勘察报告、气象、厂区地形测量图等设计所需的工程根底资料；3) 用户供给的有关协作协议文件 (包括城建、环保、交通运输、供电、给排水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料和燃料等)；(5) 会同工程经理或打算工程师制定工程总体进度打算(一级进度打算)，并据此编制初步的工程设计进度打算(6) 编制工程设计打算；(7) 会同工程进度打算工程师编制工程设计进度打算(包括装置主进度打算即

32、二级进度打算、装置设计进度打算即三级进度打算)；(8) 组织各专业确定设计标准、标准、工程设计规定和重大设计原则；(9) 主持召开设计开工会议，提出设计指导思想、依据、原则、标准、分工、进度、内外协作关系及其他要求，把各项任务分别落实到各设计专业负责人。(10) 审核和批准有关的设计文件以及需要用户批准或认可的全部设计文件，并促使用户准时批准这些文件；(11) 负责处理用户、专利商及设计协作单位的有关函电，并催促各专业准时答复；(12) 组织有关专业争论和确定工程重要技术方案，特别是综合性技术方案，以及节能、环保、安全卫生和各专业的设计条件连接等；(13) 协同工程经理、选购经理及其他有关人员

33、协调和处理设计工作中消灭的涉及工程把握方面的问题。(14) 组织编制并审查完整的设备清单和设备、材料的请购文件；(15) 主持设计过程中的各项重要会议，包括：工艺发表会、管道仪表流程图(PID)R 版审核会、模型审核会、管道平面设计图发表会、设备标高和泵的净正吸入压头(NPSH)审核会等。组织有关专业参与选购部门召开的制造厂(商)协商会(VCM)。催促选购部门催索设备制造厂(商)的先期确认图(ACF)和最终确认图(CF), 以保证设计质量和进度。(16) 定期召开设计打算执行状况检查会，检查和分析设计中存在的主要问题，争论解决方法，并准时向工程经理、设计院及有关部门报告。(17) 组织处理与设

34、计有关的工程变更和用户变更。(18) 组织设计文件的汇总、入库和分发。(19) 工程设计完毕后，组织整理和归档有关的工程档案，并编写工程设计完工报告。(20) 工程施工阶段，组织设计交底，派遣工程设计代表，审查设计修改。(21) 工程开车阶段，参与开车方案的争论，派遣工程设计人员参与开车前的施工安装工程检查，组织设计人员参与试车、考核和验收工作。(22) 组织各专业做好工程设计总结。(23) 对于大型简洁的工程设计工程，必要时可增设装置设计负责人，帮助工程设计经理对装置设计工作进展治理。5.4.2 专业负责人5.4.2.1 专业负责人的主要职责(1) 专业负责人在工程设计经理和专业室的双重领导

35、下，对工程实施中本专业的设计工作及其进度、费用(人工时)和质量负责。(2) 专业负责人通常由专业工程师(专业设计审核人)担当。5.4.2.2 专业负责人的主要任务(1) 帮助工程设计经理，收集工程根底资料，落实设计条件，明确专业设计工作范围，编制工程设计规定，估算设计工作量(人工时)，落实设计进度，代表本专业确认设计进度打算。(2) 组织本专业人员，落实关键技术问题，做好技术经济比较，并在此根底上编制专业设计具体进度打算和设计工作包进度打算。(3) 组织编制本专业询价技术文件，参与报价技术评审和协作选购工作。(4) 参与有关专业的技术方案争论。(5) 严格执行公司及公司设计院的质量体系文件，按

36、质量保证程序的规定审核本专业的设计文件、设计条件及设计成品。(6) 代表本专业参与设计文件的汇签和设计交底，留意与其他专业的连接和协调关系。(7) 组织对本专业的设计成品、根底资料、计算书、调研报告、文件、函电、设计条件、变更等文件的整理和归档。(8) 参与设计回访、编写本专业的工程总结和技术总结。5.4.3 设计、校核、审核人员(1) 上述人员在工程设计组织和设计院专业室的双重领导下，担当具体的工程设计任务，对设计文件进展设计、校核和审核。(2) 其主要职责、任务按设计院有关制度和程序执行。5.5 工程设计与选购、施工等的职责和分工5.5.1 工程部内设计与选购的职责分工(1) 设计部门向工

37、程部选购部门提出设备、散装材料的请购文件(询价书中的技术文件)，由工程部选购部门加上商务文件后，集合成完整的询价文件发出询价。(2) 设计部门负责对制造厂(商)的报价提出技术评审意见，供工程部选购部门选择或确定供货厂(商)。(3) 设计部门派员参与厂(商)协调会(ACM)，参与技术协商。(4) 由选购人员负责催交制造厂(商)返回的先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF),转交设计部门审查认可。审查意见应准时返回选购人员。审查确认后的图纸即作为开展具体工程设计的条件图。(5) 依据工程总体进度打算而编制的装置主进度打算和选购进度打算，由工程设计经理和工程选购经理确认其中的关键把握点(如设计提

38、交请购文件日期、厂商返回图纸日期等)。(6) 在设备制造过程中，设计部门有责任派员帮助选购人员处理有关设计问题或技术问题。(7) 设备、材料(指散装材料，下同)的检验工作由工程部选购部门负责组织实施，必要时可商请设计人员参与。5.5.2 工程部内设计与施工的职责分工(1) 依据工程总体进度打算而编制的施工进度打算，施工经理确认其中的关键把握点 (如分专业分阶段的施工图纸交付时间以及施工关键把握点等)。(2) 由工程设计经理组织各专业向施工治理对口人员进展设计交底。(3) 现场施工治理和图纸资料的解释由施工经理或工程施工部门的施工治理人员负责。必要时经工程经理提出，由工程设计经理或设计院派工程设

39、计人员赴现场担当设计代表。(4) 工程设计阶段，施工经理或工程施工部门应在对现场调查的根底上，向设计部门提出合理化建议及重大施工方案，使设计方案更趋优化。(5) 施工前期预备阶段，涉及部门可向施工经理或工程施工部门提出施工分包方面的建议，以便组织施工分包时考虑。(6) 无论在现场是否派驻设计代表，涉及部门均应负责准时处理现场提出的有关设计问题。(7) 全部的设计变更均应严格依据工程变更和用户变更的程序办理。工程设计部门和施工部门应分别归档。5.5.3 工程部内设计与开车的职责分工(1) 工程设计部门负责提出装置开车的操作原则。(2) 工程设计阶段，工程设计部门供给必要的设计资料。(3) 由开车

40、部门提出开车主要程序和开车进度打算，交工程打算工程师协调编入工程总体进度打算、装置主进度打算。(4) 工程开车部门通过审查工艺设计和 PID，向设计部门提出设计中应考虑的有关操作和开车需要的意见。(5) 依据工程开车部门的要求，涉及部门应派员参与开车方案的争论。(6) 工程进入试车和投料试车阶段，现场对用户开车效劳的组织工作及协作工作由开车部门负责。工程设计部门及施工选购部门应依据需要派员到现场负责处理开车中消灭的有关问题。5.6 设备、材料选购程序中的设计工作选购纳入设计程序是国际上普遍承受的工程治理方式，有利于提高质量，缩短建设周期。设备、散装材 料选购的主要工作程序有：编制选购打算；确定

41、合格投标商；编制询价文件及报价评审；召开供货商协调会议(VCM)及签订合同；供货厂商图纸和资料 (ACF/CF)的供给和确认；设备检验和监制；催交、包装和运输等。设备、材料选购中与设计有关的工作程序如下。5.6.1 推举供货厂商在确定设备、材料和各供货厂商(投标商)的采买程序中，设计人员依据以下原则提出推举的供货厂商：(1) 依据设备、材料的技术参数和技术特性选择适宜的供货厂商(2) 同类设备投产后对原供货厂商供给的设备、材料运行状况是否良好和安全牢靠的信息反响(3) 供货厂商的信誉、经营和财务状况是否良好(4) 产品质量和交货期是否牢靠(5) 该供货厂商是否是某类设备或材料唯一的生产厂商5.6.2 编制请购文件(1) 设备请购文件的编制设备请购文件是设备选购询价文件的重要组成局部，即设备选购询价文件的技术要求局部。设备请购文件由工程设计经理组织工程设计人员完成。设备请购文件按工程的设备清单进展编制。除非规格完全一样的设备可以共用一份请购文件，否则应每台设备编制一