2023年竞职医院医生的演讲稿.docx
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1、2023年竞职医院医生的演讲稿竞职医院医生的演讲稿1敬重的各位领导、各位评委:大家好!我叫,今年岁,医学硕士,现任副主任医师。年毕业于沈阳高校医学院,年取得了医学硕士学位。临床一线岗位上工作年。平素遵纪遵守法律,诚恳待人,组织纪律性强,胸怀宽广,身体健康,作风正派,品德端正,有较强的全局观念,严于律己,宽以待人,能妥当处理好同事之间的关系,能搞好科室之间的协调。年来发表文章7篇,其中核心期刊5篇;主持完成科研项目一项,参加科研项目一项。参与国际会议一次。我参与工作年来,工作勤奋努力,业务基础扎实,不怕苦不怕累,对业务有执著的追求,擅长发觉临床问题并探讨解决;具较强的病人收治实力。年的一线工作阅
2、历,使我对医疗事业产生了深厚的感情,也渐渐积累了一些医疗工作的阅历,总结了一些医疗管理的体会,假如能得到领导和同志们的信任,走上班组长的工作岗位,我信任我有信念有实力做一名称职的医疗组长,为医院的发展、为医疗事业做出更多的贡献。年来我亲身经验了医院的沧桑巨变,我为医院过去曾经的衰败感到焦虑担心,也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜,更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。假如我竞聘胜利,我将在院长、科主任、医务处及党组织的领导下,从以下几方面开展工作,搞好病房管理,不断提高医疗质量:一、把病人的收治放在首要位置,病人的来源和质量是科室工作的基础和维持长期发展的必要因素。二、把医疗平安放在工的首位
3、,防范和削减医疗纠纷。营造和谐融洽的医患关系、医护关系。我认为应从三方面抓好医疗平安,一是加强对患者病情的驾驭。二是加强对患者病情的视察。三是做好同患者的沟通,争取患者的信任。三、加强临床医生人员的“三基”培训,带出一支高素养的医疗队伍。医生的业务素养是确定治疗质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对管床医生的业务学习,不断提高管床医生的整体素养。四、抓好患者的健康教化,提高患者的满足度。俗话讲得好:“身教重于言教”。医生组长的自身素养是影响着治疗效果、工作质量以及科室的凝合力的重要因素。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面更上一层楼。五、抓好医疗教学
4、和科研工作。在平常工作中,做好见习、实习、进修医师和低年资医师的带教工作,依据医疗的实际和专业的需求开展一些必要的临床探讨工作,以科研来带动整个业务的更大发展。假如我能有机会走上医生组长岗位,我将尽最大努力履行好我的职责,创建性地开展各项工作,营造一个温馨、融洽、平安、欢乐的工作环境,创建良好的经济效益和社会效益。假如我不能竞职胜利,我也将一如既往地做好临床医疗工作,为患者供应优质的医疗服务,主动协作科主任开展工作,为医疗质量的持续提高、为医院更加美妙的明天贡献我的全部力气。我的演讲结束了,感谢大家。竞职医院医生的演讲稿2各位领导、同事们:大家好!今日参加竞聘医院感染管理科科长这一职务,特别荣
5、幸。一、我的基本状况:本人xx,xx年诞生,xx年xx卫生学校护士班中专毕业,xx年晋升主管护师,xx年xx月护理本科毕业。xx年xx年xx月任输液科护士长,xx年xx月任防保院感科干事。二、竞聘院感科科长我的优势条件:一是对我院院感工作特别熟识,本人已从事三年医院感染管理工作,熟识和驾驭了相关的法规政策和制度,对我院感染限制现状已全面驾驭,许多方案要在今年起先贯彻实施阶段。二本人是业务人员职称,有多年的临床工作和管理阅历。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作,涉及医院多个科室,同时它关系每一个医患人员的生命,也是现代医院管理的一项重大课题,须要肯定专业学问和丰富的临床工作阅历。三是我有
6、肯定的综合协调办事和文字工作实力。具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。四是我酷爱院感管理工作。通过三年的院感科工作,对医院感染管理工作有了更深刻地相识和理解,我竞聘院感管理科长,不是为了索取,而是为了更好地为医院、为医患人员服务,我深深感到一个医院其院感管理水平如何将干脆影响医院的声誉、影响医院的整体形象。五是医院感染限制是新兴发展的学科,具有很大的挑战性,深深吸引着我的全部热忱和精力,我喜爱具有挑战性的工作。三、工作思路和目标。1、打破习惯性思维操作模式:以科学严谨的工作看法为病人。2、摒弃传统的回顾性感染病例监测,开展前瞻性感染病例监测,限制感染定:以前瞻性方法开展全面综合性监测应
7、覆盖全部病区,监测数据精确,院感漏报率为0。3、变革随意性的感染限制措施制定医院感染限制标准操作流程(SOP):导管相关血流感染预防与限制(CRBSI)SOP医院内肺炎预防与限制SOP手术部位感染预防与限制SOP导尿管相关尿路感染预防与限制SOP没有规则不成方圆医院感染限制标准操作流程在北京、上海已全面开展,已成为我国医院感染规范化管理的基础。20xx年将组织相关医务人员制定SOP,经医院感染管理委员会审议下发。以此为标准进行检查标准的执行和落实。4、医院感染限制是多科协作解决问题的过程,通力协作把感染歼灭在萌芽状态。5、院感科查房制度:(1)院感科查房人员主要由院感专职人员组成,必要时可以邀
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