[招商局副局长述职报告]商务局副局长述职报告.docx

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1、 招商局副局长述职报告商务局副局长述职报告 我于xxx年xx月，因工作需要，调任旗招商局任副局长职务。帮助局班子分管工程内业治理、办公室、机关党建、纪检、综治等工作。在领导和同志们的支持帮忙下，较好地完成了学习和工作任务，现将本人履行工作职现状况汇报如下： 一、履行岗位职责状况 、创新活动载体，充分发挥党支部战斗保垒作用。我始终坚持围绕“招商抓党建，抓好党建促招商”的工作理念，首先，从强化理论学习，推动学习制度化入手，积极引导全局党员干部自觉提高自身综合素养。仔细制定了政治理论学习规划，严格执行党员干部学习制度，坚持集中学习和自学相结合，要求支部每位党员干部做好学习笔记，写好学习体会和心得。其

2、次，全面开展了党员“学、考、评、赛、奖”、社区结对共建、包村扶贫、党员“五个一”工程和扶贫帮困献爱心等活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。尤其是开展创先争优活动以来，通过细心组织，周密部署，将效劳承诺制和争创优秀党员活动结合起来，让党员在争先创优过程中充分发挥示范作用。 2、健全和完善制度，抓好廉政根底建立。 结合全旗“作风建立年”活动，进一步建立和完善了支部党风廉政建立等20多个治理制度，各项制度根本涵盖了机关工作各个方面，为全局党风廉政建立供应了制度保证。一是对班子成员，明确要求在重大事项的决策过程中做到“三个必需” 即：决策的事项、内容和程序必需事先设定； 决策必需经

3、过集体争论，形成会议纪要；在决策中“一把手”必需末位表态。二是对机关全部工作人员，要求自觉遵守“五个严禁”即：严禁擅离岗位、擅离职守；严禁网上谈天、玩嬉戏；严禁在上班期间大声喧哗；严禁在办事中承受企业的宴请和礼品、礼金；严禁态度生硬、效劳不周到。 3、建立健全工作制度，加强招商引资工程的标准化和制度化治理 为准时了解和把握全旗对外开放、招商引资工作动态，为领导决策供应精确依据，进一步加强招商引资工程的标准化和制度化治理。一是制定了工程引进初始登记制度。要求各有关部门、驻外招商工作处及公民个人在猎取工程信息后，须到旗招商局办理工程引进初始登记手续，并填写招商引资工程信息初始登记表，做好登记备案工

4、作。凡没有经过初始登记的工程，将一律不予确认，不颁发嘉奖资金。二是实行了工程信息上报治理制度。通过实行月报信息、半年及全年上报总结、通报等制度，局机关全面了解各有关部门和各专业招商工作处招商完成状况、重大招商工程进展状况及联络客商、在谈工程、工程的跟踪和推动状况。并实行月调度，季通报，半年一检查，年终一总评，设立了招商进度排行榜，坚持每季度进展公布。三是对在建、新开工工程进展跟踪治理制度。一方面做好协调效劳，建立工程跟踪台帐，随时把握工程进度。另一方面积极与各职能部门协调，帮忙解决工程开工建立过程中存在的详细问题和困难，保证施工顺畅。四是建立招商引资工程档案治理制度。对引进来的工程建档立卡，同

5、时搞好投资工程的统计工作，分析招商引资工作，找问题，查缺乏，提出存在的问题和对策建议。 二、 自身建立状况 、加强学习，着力提高自身素养和力量。我始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、力量水平的重要手段。仔细学习了党的各项方针、政策、法律法规及市场经济、招商引资等学问，并做到学思结合，准时消化运用，切实提高了业务水平和自身素养。 、注意自律，坚持勤廉从政。严格遵守上级关于领导干部廉洁自律的各项规定，牢牢把握思想道德和廉洁自律防线，正确行使党和人民给予的权力，认仔细真做事，本本分分做人，勤勤恳恳工作，较好地履行了职责。 在几个月的工作中，我摆正自己的位置，积极支持和协作局长工作，狠抓各项工作落实。与班子成员坦诚相见，亲密协作，形成推开工作的强大合力。分管工作取得了肯定的成绩，但与组织和同志们的期望还有肯定差距，主要表现在理论学习不系统、不深入； 深入企业调研不够常常。今后，我将尽力进取攻关，努力克制缺乏，制造性地开展工作，加强学习，加强调研，更好的完成党和人民交给的任务。