2023年-医药公司财务副总经理职务说明书.docx

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1、财务副总经理职务说明书岗位名称财务副总经理岗位编码GY0004所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级财务部薪酬类型所辖人员1个中层岗位分析日期2005年3月本职：主持公司财务战略的制定以及财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务 计划职责与工作任务：.职 责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作 任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况， 提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定掌握和了解公司内外动态，及时向

2、总经理反映，并提出建议职 责职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作 任务领导制定财务部年度工作计划，并组织实施建立和完善财务部门，建立科学以及系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控 体系，进行有效的内部控制领导监督财务管理以及财务预算以及财务决算以及财务审计以及风险控制等工作，保障 财务控制能力，建立高效的财务管理机制，提高资金的收益和利用率领导监督下辖部门信息工作，保障数据信息系统的安全，可靠，为经营业务工作打造合 理的信息管理体系职芭职责表述：参与公司质量管理体系的建立，从财务监控出发保证公司产品和服务的质量要求工作 任务在总经理的领导下，贯彻执行中华人民共和国

3、药品管理法以及药品经营质量管理 规范，并确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规以及政策以及公司的质量管理制度贯彻本公司质量方针以及目标，正确处理质量与经营以及效益与速度的关系，分管财务 部经营与管理工作；确保公司经营及质量管理工作正常进行掌握经营进度的同时掌握质量信息，对有质量的改进措施在经营环节的实施落实负责协助总经理搞好公司下属各部门的财务管理工作，深入基层，了解情况指导以及督促以 及检查各部门开展工作的情况，负责向总经理报告协助公司质量管理体系的建立职职责表述：内部组织的建设和管理责四工作 任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配以及培训以及考核 意见主持财务管理

4、制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部以及分管部门之间以及分管部门与公司其它部门间关系，解决争 议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职 责 五职责表述：日常工作工作任务制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预以及决算对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资以及融资 方式筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向主持对重大投资项目和经营活动的风险评估以及指导以及跟踪和财务风险控制协调公司同银行以及工商以及税务等政府部门的关系，维护公司利益参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营以及业务发展及对外投资等

5、事项提 供财务方面的分析和决策依据审核财务报表，提交财务管理工作报告职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事以及财务以及业务决策建议权公司发展战略以及营销战略建议权财务管理审批以及审核权权限内合同以及应付账款审批以及审核权投资以及风险控制评审权对直接下级人员调配以及奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督以及检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理以及业务副总经理以及行政副总经理以及总经理助理以及下属各部门经理以及事 业发展部经理以及行政人事部经理外部协调关系相关政府部门以及银行以及证券中心以及行业协会以及代理商（二级分销商）

6、以及供应 商等任职条件：教育水平大学专科以上专业财务专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训以及法律培训以及税务培训等经验5年以上财务管理经验，3年以上管理工作经验知识精通财务知识，通晓公司所经营产品及服务业务行业动态，掌握市场营销相关知识，具 备业务管理以及法律以及质量管理等方面的知识，了解公司所经营产品术知识和服务业 务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件。个人素质具有很强的领导能力以及判断与决策能力以及人际能力以及沟通能力以及影响力以及计 划与执行能力以及谈判能力其它：使用工具/设备计算机以及一般办公设备（电话以及传真机以及打印机以及Internet/Intranet网络） 以及通

7、讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度财务规划以及年度（某时间）财务预决算方案以及风险评估与总结等考核指标：销售收入以及利润率以及应收帐款拖欠天数及坏帐率以及费用控制情况以及风险控制情况以及投资回 报率以及资金利用率以及重要任务完成情况下属部门预算控制情况以及关键人员流失率以及下属行为管理技术以及管理等部门合作满意度领导能力以及判断与决策能力以及人际能力以及沟通能力以及影响力以及计划与执行能力以及谈判能力 以及专业知识及技能参加会议:1以及参加公司年度总结会以及计划平衡协调会及其有关重大会议;2以及参加季以及月度总经理办公会；3以及参加营销系统形势分析专题工作会议； 4以及参加临时紧急会议和财务副总经理参加的专题会议