[海洋风电公司劳动模范事迹材料]劳动模范个人事迹材料.docx

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1、 海洋风电公司劳动模范事迹材料劳动模范个人事迹材料 海洋风电公司劳动榜样事迹材料 X同志自X年X月担当制造兼营销负责人以来，始终以高标准严格要求自己，以身作则，踏实工作，务实创新，为了转变企业现状，从科学转型、开拓市场、务实高效等多方面进展建议改革，对公司进展做出了卓越奉献。 一、科学转型，高瞻远瞩，谋划企业新进展。针对目前的市场动向以及国内外市场的简单状况，他结合公司现有的生产设备、设施状况，人员状况等软硬件条件，坚持以科学进展观，依据国家的“十三五”规划，快速灵敏的建议公司经营重点转向了国内的海上风电市场，先后为公司承接了从海上风电的钢管桩，到自升式海上风电安装平台船再到后期风场维护所使用

2、风电运维船等产品； 致力于将公司打造成国内风电行业产业链领先的企业。 二、勤奋敬业，敢于担当，争先创优作表率。工作上他是舍命三郎，一心扑在工作上，对全部承接工程从前期商务洽谈、生产制造、到工程交付及售后效劳，面面俱到，事无巨细。上班的每一天都会去生产现场检查工程的运行推动状况。在压力和责任前，他总是一马领先，任劳任怨，为整个团队做典范树标杆，培育了一支责任心强、战斗力强的高素养团队。 三、从无到有，开拓市场，企业站稳新领域。公司在转型初期在风电行业及特种钢构算是新手，他身先士卒，带着营销团队全国各地进展客户访问、寻求订单。为了公司的生存而努力，经过不断努力，公司先后承接了X等多家知名企业的工程

3、，X年公司在海上风电及钢构造领域新承接订单超过X吨； 通过努力，公司已经顺当进入石化模块领域并正在积极的与客户进展沟通以猎取更大的市场份额。 四、苦练内功，务实创新，提高公司竞争力。他向公司提议组织构造优化方案，实施后公司部门编制由原来的X个调整至X个，实行了扁平化治理，有效提高了沟通效率、工作效率和决策效率。针对生产车间人员编制压缩的现状，推行一专多能制，充分挖掘人员潜能，提高工作效率，有效解决人员缺乏问题。 五、严抓质量，安全生产，质量安全不放松。他反复强调，质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员，没有对产品技术、质量的精益求精，产品就不行能有竞争力，提高国际竞争力也是不行能的。他在企业

4、确立“顾客主宰质量”、“质量从设计开头”和“产品质量取决于公司的人员质量”的质量理念。他建立完善的生产调度指挥制度，建立质量预警系统，畅通质量信息网络，把特别状况准时反应到生产中去，不定期对公司产品关键区域进展内审，发觉特别状况准时通报。加大质量治理的绩效考核力度，做到有奖有罚，充分调动广阔职工的质量治理积极性。他创新的提出区域负责制，要求各区域主管准时解决区域施工队提出的问题，缩短施工周期，降低人工本钱。 他提倡并组织“工艺改良、五小创造、合理化建议”等改善活动，凡能“降低本钱、节省能耗、提高工作效率、简便操作”的活动，对员工进展鼓励，形成了全员积极参加进言献策、积极参加创新与改善的良好气氛。如，MX风电桩胜利运用无碳刨工艺； MX反响器工程接收由原先手工焊改良为自动焊，节约了近一半人工，提高工作效率；钢构造桥梁运用整体建筑方案，保证了分段整体精度，得到业主的全都好评，为公司后续订单的签订供应了质量保障。