公司研发项目激励措施管理办法.docx

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1、XXX责任公司研发本次项目激励措施管控办法目录 本次项目进度及品质奖管控办法 本次项目国产化奖管控办法 本次项目销售分享奖管控办法 本次项目改良降成本奖管控办法 特殊定制生产产品服务奖管控办法一、XXX责任公司本次项目进度及品质奖管控办法 目的：为了加强本次项目进度管控，激励研发有关员工的积极性，及时满足市场对 新生产产品的需求，特制定本办法。 氾I围：本办法适用于XXX责任公司所有立项本次项目。 主要相关流程：1、立项评估凡新生产产品均需立项，由XXX责任公司组织本次项目评审委员会及相关 有关员工进行立项评估，形成立项评估会议纪要。2、立项申请责任公司成立本次项目团队，由其负责任人进行立项申

2、请，编写立项申请 书。由本次项目评审委员会确认后，报责任公司总经理批准后，立项成立。3、本次项目进度确认由本次项目评审委员会对本次项目进度计划进行确认。本次项目进度计划 书由本次项目负责任人拟定。4、本次项目奖励额度及方法方式确认由本次项目评审委员会对本次项目奖励额度及方法方式进行确认。并附录于 立项申请书后。0 根据不同本次项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。0其中进度奖与品质奖各占0进度奖的发放方法方式：1完成整个本次项目研发（本次项目完成确认），发放进度奖总额 的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。2如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%,提前一个月完成 奖励进度

3、奖总额的5%,提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%,提前2 月完成，奖励进度奖总额的10%。3如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2. 5%o0品质奖的发放方法方式：当生产产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可 由本次项目组提出品质奖的申请，报本次项目评审委员会通过后执行。如 出现原则性更改，则取消品质奖。5、本次项目执行由XXX责任公司及本次项目组严格执行。6、本次项目完成确认本次项目完成的时间节点以出具签字或盖章或盖章或签字或盖章完整的设 计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）7、财务核算及报批财务部根据本次项目评审委员会通过的奖励标准进行

4、奖金核算。8、奖励执行XXX责任公司按照责任公司财务审批相关流程领取奖金，具体的发放方法 方式如下：奖金总额的80%发放给本次项目团队，16%发放给本次项目测试团队，4% 发放给XXX责任公司其他辅助有关员工。具体有关员工发放的额度由XXX责任公司确定并报责任公司财务存档。9、本管控办法解释权归XXX责任公司解释。10、本管控办法自批准之日起试行一年o二、XXX责任公司本次项目国产化奖管控办法 目的：为了降低新生产产品成本,有效的选择国产化元器件,提升生产产品竞争力, 激励研发有关员工采用国产化器件的积极性，特制定本办法。 范围：本办法适用于XXX责任公司所有立项本次项目。 主要相关流程：1、

5、责任公司每个立项本次项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件生产 产品，并被生产和销售证实是成功的（生产产品成功销售一年后）。该本次 项目组则会获得本次项目国产化奖。2、由本次项目组提出申请，提交给本次项目评审委员会通过后执行。评审委员 会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。奖金总额=降低成本总额的10%*总销量3、该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计） 每个本次项目生产产品国产化奖金提取时间为2年。4、财务核算及报批财务部根据本次项目评审委员会通过的奖励标准及本次项目对应的实际回 款额进行奖金核算。5、奖励执行XXX责任公司按照责任公司财务审批相关流

6、程领取奖金，具体的发放方法 方式如下：奖金总额的80%发放给本次项目团队，16%发放给本次项目测试团队，4% 发放给XXX责任公司其他辅助有关员工。具体有关员工发放的额度由XXX责任公司确定并报责任公司财务存档。6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致责任公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。8、本管控办法自批准之日起试行一年。三、XXX责任公司本次项目销售分享奖管控办法目的：为了使研发生产产品更符合市场相关要求，满足客户需求，激励研发 有关员工以市场为导向来研发生产产品，通过市场业绩增长让研发有关员 工分享销售所得，特制定本管控办法。本办法适用于XXX责

7、任公司所有立项本次项目。主要相关流程：1、针对责任公司立项生产产品，研发成功。不同的生产产品当它的销量达到一 定后，研发将提取销售分享奖。（不同生产产品的基准销售量见附表，待讨 论）2、由本次项目组提出申请，提交给本次项目评审委员会通过后执行，评审委员 会提出奖励标准。（根据不同规格生产产品的售价及利润状况制定不同的奖 励标准）总奖金=每台生产产品的奖励标准*台数每年末提取一次，提取的有效时间为3年。3、财务核算及报批财务部根据本次项目评审委员会通过的奖励标准及本次项目对应的实际回 款额进行奖金核算。4、奖励执行XXX责任公司按照责任公司财务审批相关流程领取奖金，具体的发放方法 方式如下：奖金

8、总额的80%发放给本次项目团队，16%发放给本次项目测试团队，4% 发放给XXX责任公司其他辅助有关员工。具体有关员工发放的额度由XXX责任公司确定并报责任公司财务存档。6、本管控办法自批准之日起试行一年。四、XXX责任公司本次项目改良降本奖管控办法 目的：为了降低现有生产产品的成本，提升市场竞争力，激励研发有关员工对 有市场需求的老生产产品进行成本改良，特制定该管控办法。 范围：本办法适用于XXX责任公司现有老生产产品改良降本本次项目。 主要相关流程：1、主要针对上市的老生产产品，在生产产品改良降成本后，被生产及市场证实 是成功的。2、该本次项目组则获得本次项目改良降成本奖。3、由该本次项目

9、组提出，提交给给本次项目评审委员会通过后执行。由评审委 员会制定奖励标准。奖金总额=每台生产产品改良降成本金额的10%*台数每半年申报一次，提取的有效时间为2年。4、财务核算及报批财务部根据本次项目评审委员会通过的奖励标准及本次项目对应的实际回 款额进行奖金核算。5、奖励执行XXX责任公司按照责任公司财务审批相关流程领取奖金，具体的发放方法 方式如下：奖金总额的80%发放给本次项目团队，16%发放给本次项目测试团队，4% 发放给XXX责任公司其他辅助有关员工。7、本管控办法自批准之日起试行一年。五、XXX责任公司特殊定制生产产品服务奖管控办法 特殊定制生产产品定义：顾客的特殊订货需求。 目的：

10、鉴于目前责任公司特殊定制生产产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢 占市场先机，鼓励研发有关员工抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制生产 产品设计，特制定本管控办法。 范围：所有特殊定制生产产品本次项目 主要相关流程：1、在完成特殊定制生产产品设计后，根据本次项目的难易程度（A、B、C） 确定具体奖励标准。每季度统计一次。A级:难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计,投入的设计有关员工在4-5 名左右，耗时在36个月。B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计有关员工在3-4 名左右，耗时在2-3个月。C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计有关员工在12 名左

11、右，耗时在2月内。奖励标准：完成一单A级特殊定制生产产品，奖励5000.00元。完成一单B级特殊定制生产产品，奖励3000.00元。完成一单c级特殊定制生产产品，奖励1000.00元2、每季度末由XXX责任公司提出，报XXX责任公司科技责任公司市场部审 批核准，总经理审批核准，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制生产产品研发进度完成的，该本次项目奖励 取消。3、财务核算及报批财务部根据确定的奖励标准及本次项目销售成功并回款后进行奖金核算。4、奖励执行XXX责任公司按照责任公司财务审批相关流程领取奖金，具体的发放方法 方式如下：奖金总额的80%发放给本次项目团队，16%发放给本次项目测试团队，4% 发放给XXX责任公司其他辅助有关员工。具体有关员工发放的额度由XXX责任公司确定并报责任公司财务存档。5、本管控办法解释权归XXX责任公司解释。6、本管控办法自批准之日起试行一年。