2023年部门工作计划集锦8篇.docx

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1、2023年部门工作计划集锦8篇部门工作安排 篇1一、总体目标依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，安排从以下方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置；4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文

2、化感染人；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。9、公司形象建设工作。10、公司市场营销活动的参加和服务工作。二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较

3、多。因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导探讨通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。三、目标分解（一）完善公司组织架构1、目

4、标概述组织架构建设确定着企业的发展方向，目前公司的组织架构还有待完善的地方。鉴于此，人力资源部在将来的时间内应当首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2、实施目标留意事项：（1）公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，

5、中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。（2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。（3）组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（二）各职位工作分析1、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗

6、位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。2、实施目标留意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位

7、员工的通力协作，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。（三）人力资源聘请与配置1、目标概述：人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组

8、织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、实施目标留意事项：（1）聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。（2）支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的

9、形象；面试结果的反馈；（四）员工激励1、目标概述：员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。2、实施目标留意事项：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的仔细与否干脆影响到员工士气、人才流淌率、企业凝合力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司

10、长远利益的立场上，做好员工激励工作。（五）员工培训与开发1、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的.投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部安排对员工培训与开发进行有安排有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。20xx年主要是依据公司整体的思路，围绕“1234”工程和时间管理来进行。同时，针对年轻同志进行一些业务学问的讲座和业务竞赛活动。（1）人

11、力资源部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司须要和部门需求，不定期地向有关部门举荐相关培训课题信息。（2）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。（3）人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，

12、综合考虑，以公司利益和须要为标准，全面提高员工队伍素养。（六）人员流淌与劳资关系1、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。要制订人员流淌限制年度目标。劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。2、实施目标需留意事项：（1）劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切

13、身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。（2）人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企

14、业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。（七）其他工作目标1、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯等。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积

15、、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。（八）企划工作1、目标概述：服务于公司的战略部署，服务于公司的业务须要，将公司不同的业务范围统一于公司整体的战略框架下，形成多元化经营的合力优势。为此，公司的企划工作要通过统一的对外形象设计、运用整体传达沟通系统，将公司的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以传达企业特性、品行和企业精神风范，与社会公众建立双向沟通的关系，并形成相应的核心竞争力，为公司创建效益。企划工作将侧重于内部形象建设、外部形象展示、服务体系的形成以及对外广告宣扬。2、实施目标需留意事项：

16、（1）公司的内部形象系统建设：主要是设计制作完整的视觉形象手册（企业VI系统），制作完成公司统一的办公用品，着重统一信封、信纸、便签、行文纸、礼品等；（2）公司的外部形象展示系统建设：在形成了公司统一的视觉形象后，必需向外界进行推广，显示公司的整体性和规范性。重点形成公司的宣扬片及各业务部门的宣扬片等。（3）公司市场营销策略的探讨、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。依据公司年度广告预算，编制年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣扬品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，帮助作好市场推广工作。同时依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系安排，策划与实施公关活

17、动，调动社会资源为企业的发展服务。依据市场动态、企业发展及资源状况，探讨制定公司品牌策略及品牌规划方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。部门工作安排 篇2概述：XXXX网以建立一个汽车全方位服务的信息平台，以优质的服务质量，为会员供应汽车修理费用、购买汽车配件等产品的打折实惠，真诚回馈会员。本着网站前期的目标，抓住我们现在有先机，没有其他的网站在做前提下，独树一帜有了市场资源，为了更好地拓展网站业务的发展，拟定了以下工作安排。一. 网站资源的整合内容建设是网站的重要部分，为了迎合网站的中心目标，我们必需先整合网站的内容资源，包括修理店、汽车销售商、配件与用品生产商的资源，信息

18、内容方面包括新车价格信息、汽车学问、修理技术等等。修理商的合作是为了更好地为个人有车用户供应有价值服务内容，销售商的合作为网站的新闻建设供应良好的信息资源渠道，同时也为网站的发展建立了坚硬的基础。1确立网站工作规划的基本原则。作为汽车行业的服务信息平台，把服务于有车会员当作项目生存的动身点及终点。同时，进一步提高数据库以及相关栏目及服务的质量，规划、调整网站现阶段的工作内容，体现XXXX网信息及服务的权威性。2做好客户需求调查，在现有的企业黄页数据库的基础上，增加如汽车修理企业、各品牌汽车制造商、主要汽车销售店、汽车配件与用品等数据，使项目成为以XXXX网数据库为龙头的汽车服务数据系列大全。3

19、进一步加强网络建设，以网络为主要平台，增加网站与客户、客户与客户间的互动性。把XXXX网建成一个客户沟通、汽车服务信息及市场信息的信息沟通平台。4进一步加强数据库的推广工作。除了在网络搜寻引擎、电子信函搞推广活动外，建议利用汽车行业展会、北京市驾校合作、上街宣扬、报厅等各种渠道推广公共商务信息服务。同时，加强量化管理，把访问量与上网单位的业绩考核挂钩；5调整现有的组织分工构架，将数据库建设、发布、推广等关联工作置于网站运营部之下，增加上下游工作的协调性及有机协作，并刚好将从运用者（修理商、销售商、个人会员）那里得到的反馈信息刚好指导数据的采集、加工；6通过北京地区的修理商合作模式渐渐渗透全国市

20、场。修理商合作内容安排：发展北京各类修理商的合作，与修理商之间建立一个友好和谐的合作关系。共同享受双方资源的意愿，修理商为网站会员供应修理工时费用打折实惠，同时为网站供应更多的修理技术的支持，并免费为会员供应紧急的援救拖车业务；网站为修理商供应功能完善的网络品牌宣扬平台。7销售商的合作方式：发展北京各类销售商的合作，与销售商之间建立一个友好和谐的合作关系。共同享受双方资源的意愿，销售商为网站供应汽车市场最新的新闻信息，最新汽车市场价格，行情动态，主要的还是内容方面的合作；网站为销售商供应功能完善的网络品牌宣扬平台。8汽车配件与用品方面企业合作：一旦修理与销售企业的合作达到肯定的数量时，网站的资

21、源整合时间周期的缩短，协作地发展配件与用品企业上网，实现此类企业的会员收费制度。此类企业通过网站平台的企业会员系统进行产品展示与销售业务，网站拥有巨大的需求客户（修理商，个人用户），为此类企业创建更多的商机（1200元/年）。作用：修理商的合作为网站创建了会员实实在在的价值，会员可以通过网站得到修理商的优惠价格，与销售商的合作，买车的人很多也是第一次接触汽车，对相关的汽车学问并不了解，虽然他们已经选定了要买的车辆，但对日后的运用，养护和修理没有相识，对相关的市场也不了解，同样须要专业上的依靠。网站赢得了会员的信任，个人有车会员用户是网站收入的一部分（会员费：168元/年）。修理商与汽车销售商首

22、年免费上网方式合作，目的是为了增加网站的价值信息，充溢网站内容，属于网站收入的后备资源，广告收入。此合作安排是其他网站还没有进行的，我们抓住现在有机会，早日把这些资源建立起来，为下一步工作而打算。二. 网站推广渠道1与北京市驾校合作北京市目前有汽车驾驶学校70家左右，每年学车人学都要在15万以上。在驾驶学校进行个人会员发展针对人群特定性好，削减资源刚好间上的奢侈。汽车初学者多对汽车学问了解甚少，许多人在学完车以后会进行购车的安排，还有许多人对日后的用车过程中会发生的保险，修理，养护等方面的问题抱有相当大的迷惑，在很大的程度上有依靠专业指导的须要。而且多数的学车者为年轻人，对网络的运用率很高，并

23、且简单接受新奇的服务方式，对会员制的服务认知良好，对我们的宣扬和服务简单接受。每一家驾驶学校都有许多的报名点，他们分设在北京市的各各地区，范围相当广泛。并且针对人群特定，有良好的宣扬效果。可以很快提升网站知名度。我们为合作的驾驶学校供应网站宣扬和网上报名的.服务，并对在合作驾驶学校学习驾驶的学员给与我网站会员年会费的实惠。2上街宣扬上街宣扬只能是短期的宣扬方法，但削减了与人合作上的诸多问题，可以不受任何限制随时进行，但须要人力上的很大投入。因为行业的特定性针对性好驾驭，相对奢侈不是很高。时间地点的选择范围可以依据实际须要随时变更。最佳时间是周末2天，地点主要是停车场旁边和商业区以及大型住宅区。

24、3报厅报厅可以做为网站一个长期宣扬的渠道，每个报厅都会经营不同的报纸与杂志，我们针对销量大的报纸进行夹页（网站宣扬单）。4网络宣扬通过与各大网站之间的合作，资源共享形式，充溢网站内容，增加网站在网络中的暴光度。5展会参与汽车类展会可以在特定人群中达到宣扬效果，参加这类展会的是各类汽车厂商汽车和汽车消费者以及各类相关人员，在展会内宣扬可以和快速提高网站在汽车行业内知名度的宣扬效果。6市场活动联合合作企业商家实行一些利于网站推广的活动，包括组织网站会员自驾旅游、修理企业的促销、修理技术集体培训等等活动，有利于网站的推广与品牌建立。三. 实施方案与工作支配时间（4月1日-7月1日）在本阶段，以网站为

25、业务平台，进一步加强对汽车修理商及运用者的客户服务，完善服务体系，全方位地为客户供应优质、快捷、好用的普片性服务及特性化服务。详细包括用户的电子杂志推广、在线及线下询问、相关链接、网上历史数据保存等服务。加强上网企业（修理商、个人会员）与客户、客户与客户间的互动性、服务性，把XXXX网建成一个客户沟通、汽车服务信息及市场信息的信息沟通平台。1、数据库的推广进一步加强数据库的推广工作。除了在大型展会上搞推广活动外，建议利用推介会、培训班、网络搜寻引擎、电子信函、网络实名等各种渠道、方式推广公共商务信息服务。同时，加强量化管理，把访问量与上网单位的业绩考核挂钩。2、数据维护要求（1）数据库要求：三

26、个月数据库内的有效修理企业数不少于300家，汽车数量不少于1000条，汽车销售商不少于100家。（2）质量要求：1汽车与企业的基本数据完整率为100，汽车协助参数数据完整率不小于90；2入库数据的随机抽样误差率须满意下列要求：基本数据信息误差率小于5；协助数据信息误差率小于10；文字错误小于万分之五。3考虑到信息的动态特点，基本数据及协助数据的误差率均指数据在采集或维护更新时的误差率。（3）数据维护更新的时间要求：1入库数据须反映汽车销售商的最新信息，更新期为每日2维护、更新数据，实行电子邮件、电话、传真、信函等多种形式，并有更新记录。3、网站宣扬材料制作1制作XXXX网站宣扬册网站的功能频道

27、的介绍，重点突出网站的服务特色，成为网站的会员，可以享受网站的合作企业产品打折实惠政策，同时享受网站的十大功能，同时反映出与网站合作的企业得到怎样的利益。2制作放置于汽车驾驶学校与销售商处的会员宣扬单。重点是加入会员俱乐部后所能得到的服务内容（驾校、销售商与网站之间所能供应服务内容，通过三者之间的关系资源，商讨合作）。3制作会员标识网站个人会员车标，为了统一网站的会员识别与管理，修理企业以及俱乐部活动之间的识别作用，有效地管理客户与会员之间的关系，便利会员之间的相识与沟通。4制作企业会员授权牌网站授权牌是网站给合作企业制作的牌，便于会员确认企业身份，增加企业与网站之间的信誉，同时利于网站与合作

28、企业之间的管理及宣扬5网站增加驾驶学校的专栏6加快与驾驶学校和销售商商谈，缩短与修理商的商谈合作时间周期。四. 网站运营费用：实施以上安排主要费用为宣扬品的制作费用1网站简介宣扬册制作：内容包括网站介绍，网站频道说明，功能说明，特色服务项目介绍预料数量：5000份 共6页2会员宣扬材料的制作：会员服务项目介绍，会员促销宣扬，针对不同的时间制作不同的宣扬资料预料数量：5000份 A4单页铜板纸3会员标识的制作：贴在会员车身上的会员车标，不干胶，防水预料数量：1500份 大小140mm*140mm4企业会员授权牌制作：网站授予修理企业的合作授权牌，便于会员辨别修理企业的身份，同时也是会员监督修理企

29、业的唯一证明，目前授权牌只是给北京市一类修理商以后再增加 预料数量：150份大小300mm*200mm 有机玻璃5市场活动：包括组织网站会员自驾旅游、修理企业的促销、修理技术集体培训等等活动，部分费用有合作企业赞助，部分由会员自己担当，网站角色就是活动主办者6报厅：报厅可以做为网站一个长期宣扬的渠道，每个报厅都会经营不同的报纸与杂志，我们针对销量大的报纸进行夹页（网站宣扬单），每张0.05元五. 人员支配六. 网站保守赢利估计分析七. 网站赢利项目分析网站的赢利项目：广告收入、会员费、市场活动（技术培训）费网站广告项目及报价：个人会员费：168元/年，享受网站修理商等合作商的打折实惠，具体见个

30、人会员服务。 168.00 * 5000 = 840000 元企业会员费：1200元/年，享受网站全部有用数据，拥有网站宣扬平台，具体见企业会员服务。1200.00 * 1000 = 1200000 元市场活动费：出游费用暂定100-300元的幅度，该费用包括景点门票、礼品。技术培训费：汽车常见问题与解决技术培训，费用暂定150-200。八.活动安排1、5月中旬一日游，会员自驾车出游活动（修理商、个人会员、网站人员、媒体记者、品牌车友会员）2、5月底汽车常见问题培训，修理商的集体修理技术培训（修理商、个人会员、网站人员、媒体记者）3、6月初实行新车试驾活动，某一品牌汽车新车的试驾活动（救援对、

31、个人会员、网站人员、销售商）部门工作安排 篇3在本学期中，总务工作完成了本学期工作安排，并开展了更多的细致工作。是近几年来完成任务最多最突破的一学期。一、 思想状况:1 总务处工作人员统一思想，内部解决工作中的冲突，磨擦，完全听从学校领导的支配，为教学一线做了很多实事，工作从不拖拉。2在石校长的带领下，顺当的初步完成了争重工作，总务处在争重中负出了巨大的努力。在评争重优秀工作者中，总务处工作人员充分发表自己的相识，对优秀称号相互推让。二、 工作安排状况：为本学期完成的工作主要是申报全国职业中学示范校： 完成了开学前安排的投入资金购入现代化教学设备工作。（）东校：烹炒间的设备安安排完成了增加个火

32、眼的不锈钢灶。改造和增加设备投入了三十多万元资金。期中不锈钢灶、不锈钢抽烟机和餐柜等。投入十八万元。煤气增容十二万元。已大大超出安排投入的资金。（）西校：闭路电视设备（方案同年东校闭路电视设备），按安排完成，设入资金万元。另外东校闭路设备又增加到能同时播放二十套不同节目的设备系统。（） 西校：按安排建立了一套模似财会室。（） 东西校：因资金和季节等缘由安排中的购入空调设备工作往后推迟。（） 校内网建设：l 已按安排完成校内网的建设，其中上网方式是以ISDN数字业务电话网由路由器拔入，以后可扩展由北京电信拉专线上网，目前已能做到几十台微机同时上Internet，并且东校电化教室，两个语音教室也实

33、现了资源共享，并能上Internet。l 课件制作设备购入了扫描议、刻录机、光盘塔、高档彩色喷墨打印机等。为本校老师自己制作CAI课件创建条件。l校内网络建设总投入125万资金。（） 东西校：按安排电教室各增加一套电教设备，投入了（）元资金。（） 东校：按安排建立两间语音教室主控台有多媒体微机（学生用显示器每室各台）等，投入了万元。（） 东校：在安排之外东校以建立了一*现代化图像影视编辑设备，投入了（）万元。设备投入总金额达：（） 顺当完成了财会帐务的完全合并工作：东西校财会账务完全合并，也是本学期的工作重点和难点。在校领导和总务处全体财务人员共同努力下顺当完成了合并账目工作。（） 财会人员的

34、调整：会计、出纳分别由东西校各抽一人。其他两人分担财务的其它工作。（） 财产账面的合并也是很顺当。财产的管理、购入等方式统一。有总账，有分账。工作职责明确。（） 总务处的管理制度、职责重新制定，并实现按制度、按职责工作。部分总务工作社会化。总务工作社会化已向前推动了一大步。其中就餐社会化已按安排实施完成。为今后总务工作进一步社会化奠定了基础。本学期取消东校食堂，学生老师午餐由社会供应养分配餐。 基建修理工作：基建装修工作为设备购入到位做好打算工作。本学期购入大量教学设备，基建工作做到了顺当安时完成。修理、抢修工作讯速，确保了一线教工作的顺当完成。本学期安排工作繁重，重点突出，任务突出，改革举措

35、突出。购入设备多，施工时间紧。在总务处全体工作人员的团结努力下，统一思想，顺当完成好了本学期的工作。部门工作安排 篇420xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千；20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在生活中务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，面对自己过去一年中的得失，展望一下将来，新的一年又起先了，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有

36、所改进。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得满足得成果。设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充溢了压力，起先搜集各种资料（包括艺术形式、色调搭配、各种风格的设计图片等），接下来找寻设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐！充溢了快意。当然，工作中的苦痛与欢乐首先要求有坚决的信念与立场，遵纪遵守法律，爱岗敬业的剧烈责任感和事业心。因为酷爱自己的工作，所以精通本岗位的专业

37、学问和业务技能，熟识有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持剧烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成果，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去一年来工作回顾等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认仔细真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力，在以后的工作中与同事

38、多沟通，多探讨。多关切了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为今年的工作做好战前的打算！一、根据最高质量标准在规定时间内完成工作，刚好听取与反馈质设计中的看法，主动与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完备作品。二、主动主动的参加设计部其他同事手上的设计项目，给同事们做好协助

39、工作；在设计部不忙的状况下，主动参加协作公司其它部门工作；三、放开身心，主动主动的参加同事之间的活动以及公司组织的活动；多与同事们沟通，大胆大声的说出自己的想法。四、提升自己的眼界，多看看好的作品；主动的在生活中找寻美的作品，找寻设计灵感。多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思.等等；五、加强自身工作实力，主动性的学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上的心得，对同事提出自己设计上，作图上的问题仔细的改正。对设计软件多学习几个，技不压身。六、提高自己的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面的书籍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑

40、战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取再创佳绩，迈上一个新台阶。部门工作安排 篇5新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的安排。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下：一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地

41、下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。二、幕墙施工确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#外装饰在五月二十五日前完成。三、设备水电风1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、桥架、风管、1#3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标记八月三十日完成。四、室内装饰1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#

42、、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成;1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。六、竣工节点目标依据集团要求和项目施工进度安排，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创建条件。鉴于以上主要工程节点，施工相当惊慌。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施

43、工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在安排内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的主动协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完备的句号。诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律

44、，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教化培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、限制化对整个

45、工程实行全面的质量管理。2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受限制状态。3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工打算阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技

46、术人员干脆向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。5、制定严格的测量限制措施，保证施工测量限制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。6、强化质量检验制度，加强工序质量限制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程覆盖前必需申报相关人员验收合格，并刚好办理签证手续，才能进入下一道工序。8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题刚好解决。进度、计量和平安等环节的科学管理二、严格