2023年酒店维修电工的工作总结.docx

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1、2023年酒店维修电工的工作总结酒店修理电工的工作总结1时间如梭，挤眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结20xx年很多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部20xx年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强安排保养、设备巡检、保证好中心空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特殊要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧

2、利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团

3、体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心

4、空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管

5、细心修理的.不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于限制。(6)严格限制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理，尽量限制修理成本。5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对

6、顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。酒店修理电工的工作总结2一、设备的修理、保养与平安运行对酒店各部门的上报的修理项目和修理单主动组织修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天修理单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的修理任务的刚好处理。按年初制的的年工作安排大纲，制定月工作安排，将设施设备保养安排分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，肯定程度上刚好解除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，刚好发觉问题并做到刚好解除故障。通过坚持安排维保和日常巡查，保证了设备设施的平安正常运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在重要地位，平常强

7、调设备巡查工作，刚好消退设备平安隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备平安运行;二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，修理单载制度，值班员巡查制度，重大设备(热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉)运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并仔细记录;常常性的进行平安操作，规范标准操作教化与培训，提高本部门员工的平安操作技能，综合修理水平，酒店服务意识。20xx年，工程部员工在酒店设

8、备修理中服务意识和修理质量经部门调查都有肯定的提高，基本做到了随叫随到，刚好处理了各部门上报的每件修理事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满足，接班满足，部门满足，客人满足。跨入20xx工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。三、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进行修理整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按安排刚好进行了检修，更换轴承、润滑油;在达到功效满意的基础上，花少钱，少花钱，清洗厨房抽排烟设备;合理

9、支配外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，四、平安生产20xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作安排，二是强调平安生产，先后进行平安用电学问培训，平安操作工作流程培训，工作中常常教育员工留意平安生产，员工平安防患意识与技能都有很大提高。五、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍旧尚欠力度，人性化管理过多导致执行力跟不上;在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹支配，忽视日常修理单的处理或处理不刚好;各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作支配还应当更加科学合理、详细全面。新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困

10、难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。六、工程部20xx的总体工作安排工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养设备巡检，保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加17咳嗽迸嘌怠务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、限制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如下工作1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从

11、礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的员工乏累心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台，上下级之间的工作，刚好有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对运用部门人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养做好空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，

12、特殊对空调主机及配套设备进行清洗保养，确保空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经运用部门认可也作以后对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命，加强对配件的;对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风;合理调控设备的经济运行，杜绝奢侈现象，对能源运用部门讲解成本限制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立

13、设备档案卡;对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备修理，严格限制修理成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好;只有我们不断努力创新，找寻工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。酒店修理电工的工作总结3年末，回顾一年的工作，作为一名水电工，在酒店领导对我工作和生活上的关切、爱惜下，使我对工作的服务看法、思想水同等都有了提高。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做如下汇报。一、工作看法，思想工作我热衷于本职工

14、作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。二、生产工作方面1、贯彻执行酒店管理工作的规定，提高水电业务水平，仔细做好对修理工具的运用和维护，定时巡查酒店水电附属设施是否完好，发觉问题马上向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障酒店的水电畅通。2、严以律己，宽以待人，遵守酒店的各项规章制度。本人严格遵守酒店的.各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人

15、际关系和谐融洽，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度，驾驭正确的施工方法，刚好对存在平安隐患水电设施进行更换改造。三、本年度主要完成了如下工作1、酷爱本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，能够做到事事仔细负责。2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，刚好修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理运用水电材料，爱惜工具。3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。4、留意平安按有关操作程序工作。5、完成领导支配的其他工作事宜。回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜

16、负领导对我的信任，面对新的一年工作，从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。酒店修理电工的工作总结4半年来，我们没有象过去一样开展劳动纪律整顿工作，而是着重开展思想政治教化工作，通过了教化、引导、宣扬、发动让全体员工把全部思想全部统一到酒店的工作上来，一切行为规范都要听从和服务于本职工作岗位，杜绝不规范的人和事，对不遵守纪律的人员采劝重教化、轻惩罚”。前半年发生处理过的几起违规违纪事务就是最好的事证。说明我们在对员工的违规违纪上特别重视人文关怀感化工作，并把情感呵护与制度执行有机地结合起来，让员工通过惩罚看到自身缺点和不足，相识到违规违纪的严峻性。通过半年来的实践，我们的员工不遵

17、守纪律的少了，穿行东西大厅、地下室的少了，乘坐电梯的少了，夜不归宿的少了，上班偷菜、闲聊、玩嬉戏的也少了，这是我们上半年来的又一项可喜成果。一、出品质量有了新的提高质量是企业的生命，出品质量是酒店经营发展的确定性因素。我们特别重视质量建设工作，提出质量兴店，品牌强企的经营理念，把质量建设纳入前半年的工作重点，确定了总经理助理专职负责对服务质量、原材料质量、出品质量、卫生质量、修理质量进行全过程、全方位跟进管理，每周通报。各部门也建立了相应质量工作制度，餐饮部、房务部对新入职员工进行岗位技能服务质量培训，中厨部探讨新菜品，谋求新亮点，凉菜师傅李亮同志自费跑太原，了解市场，深化酒店，沟通学习，探讨

18、菜品，推陈出新。行政总厨翻阅资料，调查探讨，推出适合当地饮食习惯的小米系列菜品，成为我们酒店的一个新亮点，中厨部加强了菜品质量管理工作，实行每例菜品质量责任追究制，规范了中厨菜品质量管理制度。二、设施设备修理更新有了进展酒店通过四年来的运行，凸显出来的设施设备问题越来越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;设施有损坏的、缺失的干脆影响酒店的服务效果，对此我们高度重视，进行了酒店开业以来最大规模的维护更新。依据四星级旅游饭店访查的要求，根据了低成本的投入，高质量的更新思路，各部门都加紧整理整改项目安排单，酒店结合实际，有安排、有步骤地组织实施，通过了半年来辛勤工作，我们更换了2F的备餐柜

19、、制冰机、8台电视、418的.床铺，8F壁纸、餐具等8类共120余项，新装修电梯2部，维护霓虹灯、消防系统、空调系统、泰能系统、弱电系统等15类共320余项，等等工作不能涵盖全部工程修理更换事项，这只是一部分，工程部在人员少的状况，做了大量而繁杂又锁碎的修理工作，付出艰辛的劳动，为保障酒店设施设备正常运转发挥重要作用，这将为今后的修理更换设施设备奠定了良好的先决条件。三、员工的整体形象有所改观我们是酒店业，对客服务很重要，客人所要求的就是我们所期盼要做到的，客人是我们上帝，是我们的生存之本，更是我们源泉之水。半年来，我们狠抓员工的整体形象工作：一是组织中学层管理人员一行6人去北京学习培训，不仅

20、开阔了视野，而学到了肯定的技能;二是参与了xx省旅游饭店第五届技能服务竞赛，虽然没有取得名次，但是让我们的员工亲临竞赛现场，见识了省内优秀的业务能手，增长了学问，从而推动了我们服务水平的提高;三是与xx经管校联系，开设社交礼仪培训课、聘请xx师范知名老师开设了一般话课，有针对性培训我们的员工，部门内部利用班前班后开展文明用语培训;办公室对新入职员工进行职业道德和商业人格启蒙专题培训;四是利用周例会教化全体管理人员从细微环节着眼，从规范仪容仪表着手，从运用文明用语做起，不断地磨练柔度，修练忍度，和谐上下级之间的关系，“上级要关切下级，下级要敬重上级”，真正地做到：工作上理解、生活上关、人格上敬重

21、、语言上文明、行为上规范、纪律上严明;五是酒店舍得投入，给员工按期配发了工装，特殊是保安服进行特地定做，效果特别明显;六是进一步规范了前厅和宴会预定岗位员工的仪容仪表和礼节礼貌以及对客服务程序，使酒店对客服务质量有了明显提高。通过努力，我们的员工文明新风尚正在日益形成，员工的整体形象得到了改观。酒店修理电工的工作总结5酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在x年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了根据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。一、

22、设备运行1.市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、修理项目工程部本年度共完成各项修理任务x项。(该数字

23、是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障x处。修理更换各种阀门x只，更换各种灯泡灯管x支。修理各种木制品和家私x件，更换各种管件x个。PPR热熔管x米，PVC管x米。更换下水软管x根。卫生间漏水x间，修补外围花岗岩路面x平方。在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生。20xx年共发生曝管x次，x月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学

24、合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。三、节能降耗20xx大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度，空调用电量为x万度，外包区域用电x万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量x万元，用气量x万立方。最高平均每个房间能耗费为x元，最低平均每个房间能耗费为x元。四、人力资源本部门在编职工为x，外聘人员x名(油漆工)，其中电工x名，管道工x名，万能工x名，网管x名.外派xx项目x名，虽然在20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽

25、如人意的地方，详细表现为；1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完

26、善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。酒店修理电工的工作总结6一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按

27、酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施。巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况。抓工作进度、工作质量和任务完成状况。抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况

28、下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。20xx年工程部完成主要工作项目：1、完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作。2、完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。3、完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作，完成负1楼、负2楼厅门平安防护门框的制作。4、完成4楼社保局业务大厅修理自动卷帘门更换电机及限制器的工作。5、完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。6、完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。7、完成“社保酒店”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。

29、完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。8、完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。9、完成消防环网爆管开挖补漏工作。10、完成地下室排污水管的修理更换工作。11、完成客房新增数码房电脑桌的组装。12、完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。13、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。14、完成客房豪套xx和xx房顶棚裂缝修理和加装装饰条的工作。15、对演讲厅椅子台板进行了一次全面修理更换，将演讲厅7楼全部台板换补到6楼。16、完成*局、培训中心、酒店分机电话号

30、码的核对清理工作，关闭全部分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。17、完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。18、通过分析查找缘由，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。19、完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。20、完成清淘化粪池的工作。21、拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算22、完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。23、对停运的中心空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。24、完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清

31、洗的工作。25、完成生活水泵及其限制柜电气检修工作。26、完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、修理工作。27、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。28、对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。29、完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。30、根据卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改看法，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作。31、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装

32、饰布置工作。32、为xx局作好修理服务工作，完成对局办公区的水、电修理、保证电话的畅通。33、完成热水锅炉进水泵、进水阀的修理和换泵工作。除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。三、能源管理通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，（如大厦年用水从20xx年的77400m3削减到XX年用水24176m3），要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。依据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节

33、能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后，热水供应小因而须要白白放掉水管中的冷水，造成水的奢侈，通过查找出缘由，提出了技术改进看法，重新改管铺设，解决了热水供应问题，削减了放出管中的冷水的奢侈。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的.状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。在能源限制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，驾驭能耗状况，做到科学节约用水用电。XX年大厦用水22249m3，较XX年用水24176m3削减xxxm3，同比削减

34、7.97%。XX年大厦用电790780度，较XX年用电859080度削减68330度，同比削减7.95%。XX年柴油消耗19t，较XX年油消耗22t削减3t，同比削减13.64%。完成了年初制定的节能安排指标。能耗具体状况见后“20xx年能耗表”。四、平安管理操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对

35、各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查。按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备平安大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换。对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了大厦汛期的平安。对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。五、存在的问题1、部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少

36、，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于酒店的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想心情不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，酒店陈旧现象较严峻。3、热水锅炉运用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高。4、工程部没有高压操作人员和高压维护的实力。年初工程部安排的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行牢靠性心中没底。5、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员加强管理，须要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节

37、能意识，如用水龙头敞放。下班后，设备电源未关。办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。六、20xx年主要工作安排1、对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造。2、对10kv高压配电设备进行预防性试验和电气设备维护调整。3、更换低压配电室dw15空气开关。4、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。5、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。6、加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、柴油消耗比XX年再降58%。7、对客房供暖设施进行一次全面修理。8、完成大厦管道阀门防护油漆工作。9、完成年清掏化粪池2次。10、完成工程部日

38、常修理和安排修理工作。酒店修理电工的工作总结720xx年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司设备平安正常地运行，保证了公司水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、完成的主要工作:1、 贵宾会墙体，地脚线修理，夜总会消防门，净化水，机房改造。2、 五F空调机组清洗维护，15F空调过滤网清洗，指控开关检查。3、 对全部隐藏工程及配电柜，线路

39、进行检查，有隐患的线路加以整改。4、 外墙灯源字体，西门，南门，停车场，石材，东面花台，各楼层景观池修理。5、 大池循环泵加热系统，过滤砂缸，净化水系统，中水系统的修理改造6、 更换男女宾淋浴喷头，触摸开关，消防设施，及各部门的员工宿舍，日常修理。7、 安装西门，货运小吊篮。8、 5月份工程部组织培训9、 完成4楼包房的改造10、 完成整个公司的空调系统改造11、 完成公司圣诞节的场景布置和撤除。二、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，在公司领导和部门经理的带领下仔细组织部门员工学习公司下发的文件，加强员工的礼节礼貌，在

40、日常工作中，落实岗位职责，要求工程部人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查一到五楼的设备运行状况，检查平安操作状况，节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;登记设备运行状况和工作记录。在制度管人的模式下，加强了工程人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的.改进和提高。三、存在的问题1.部门之间协调不够，有时修理不够刚好，部门人员的专业技术水平和工作主动性有待提高。2.由于时间缘由公司许多设备设施成就腐烂，四月份处理里了一部分，还有许多地方待处理。3. 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员加强管理，须要公司的全体人员都具有节能意识。少数部门还

41、没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。4.由于前期施工的不完善，各楼层吊顶上线路、管道很混乱，特殊是夜总会吊顶，存在很大的平安隐患。5、各区域防水问题：现在许多卫生间都存在漏水的问题，今年处理了一部分，但还有很打一部分没有处理。四、20xx年工作安排1. 工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员。2. 定期对公司设备专项平安检查安排，定期配电柜进行平安检修、除尘，对重点运行设备进行一班一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。3.处理各区域漏水问题4.对各楼层吊顶进行整改。5.成工程部日常修理和安排修理工作。