目标管理制度范本(9篇).docx

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1、目的管理制度范本（精选9篇）目的管理制度范本（精选9篇）在不断进步的社会中，使用的频率越来越高，制度是指一定的 规格或者法令礼俗。那末拟定制度真的很难吗？下面是的目的范本, 欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助。安全消费规章制度是以安全消费责任制为核心的，指引和约束 人们在安全消费方面的行为、是安全消费的行为准那末。其作用是 明确各岗位安全职责、标准安全消费行为、建立和维护安全消费秩 序。包括安全消费责任制、安全操作规程和根本的安全消费管理制 度。1、安全消费责任制企业安全目的管理制度范本安全消费责任制是最根本的安全制度，是按照安全消费方针和 “管消费必须管安全、谁主管谁负责”的原那末，将各

2、级负责人、 各职能部门及其工作人员、各消费部门和各岗位消费工人在安全消 费方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其本质 是“安全消费，人人有责”。是安全制度的核心。企业法定代表人是企业安全消费的第一责任人，对企业的安全 消费负全面指导责任。分管安全消费的企业负责人，负主要指导责 任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全消费负直接指导 责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全消费负全面责 任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全消费负责。各岗位 消费工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做 好安全消费工作。2、安全操作规程第七条XX、XX、XX分头组织可行性

3、分论证，形成各口 方针目的方案。第八条发至各部门征求意见，根据反响意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议 通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出工厂方针目 的展开图。第十条方针目的展开一定要坚持以数据说话的原那末，目的值 尽可能定量化。其内容普通包括品种、质量、消费才干、科研技 改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明消费、思想政治工 作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边， 纵横连锁，层层确保的原那末发展。第十二条分管副厂长、三总师方针目的展开，要根据工厂方针 目的展开的内容和自己分管工作的重点，列出目的值和措施。展开

4、 格式与部门展一的一样，分管副厂长于XX编制完成，XX校对， 厂长批准。第十三条各车间、科室方针目的展开普通有分管责任人、部门 方针、目的工程、现状、目的值、采取措施、检查手段、评价、总 结等。第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目的以及分管帮指导方针 目的展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目 的，保证工厂每一个目的值都能落实到部门和人，确保工厂目的的 实 现。各部门要在元月底前完成方针目的展开图。第十五条班组方针目的由班组长主持编制，要根据主和部门方针目的和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全消 费、文明消费、班组管理、思想政治工作等内容、目的值、采取措 施、责任人、

5、进度和检查、评价、总结等发展展开。班组方针目的 展开图要在XX完成。第十六条各部门方针目的展开由各部门主要负责人主持编制， 党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；消费行政系统由XX 审核，分管厂指导批准。第十七条为确保工厂方针目的的实现，工厂每年将组织两次分 阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环方案由“三办”会同有关部门根 据工厂年度方针目的安排的进度和厂长的指令制订。第十八条各部门要转绕工厂方针目的和本部门方针目的，认真 组织月度PDCA循环。每月XX号前制订下月份方案，总结本月方案 的施行情况，并由主管厂检查批示。第十九条在方针目的的施行过程，要充分发动群众，调动大家 积极性，广泛开展群

6、众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目 的值的实现和完成。第二十条XX、XX、XX、X X要建立方针目的管理卡，建 立方目的施行方案，将每工程标的展开情况，施行过程中的方案、 协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步到达方针目的管理 标准化。第二十一条方针目的管理的综合部门是XX,主要归口部门为 XX、XX、XXO归口部门必须认真做好工厂方针目的的组织、 施行、协调、检查和考核工作。第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目的施行的主要手段，在厂长主持下，XX应当组织有关人员对工厂方针目的施行 情况每季度发展一次诊断，并及时解决施行中存在的问题。第二十三条厂长组织方针目的诊断，应在诊断前一

7、周，向各分 管指导及各部门发出书面通知（由方案科制定，厂长批准），由各 部门自引检查对照，各分管指导和XX广泛调查、情况，形成书面 调查记录，做好诊断前的准备工作。第二十四条厂长方针目的诊断会由厂长、副厂长、党委书记、 归口部门负责人、有关职能科室的负责人或者厂长指定的人员参加。 诊断根据方针目的展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管指导 汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人同提出的问题，对 于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，XX制定整改 措施方案，由厂长责成有关部门组织整改。第二十五条根据目的值实现的情况，对每条目的值赋予评价并 考核，明确落实责任部门或者责任人。评价分为甲

8、、乙、丙三级。甲级：按目的进度要务施行，且效果较好成绩显著。乙级：根本按目的进度要务施行，效果普通。丙级：没有到达目的进度要求、效果较差且主要由主观努力不 够所致。第二十六条对方针目的发展诊断评价，对甲级目的视其难 易，效果好坏等赋予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对 只达丙级目的的要追究责任，认真分析原因，匡助纠正，并根据实 际情况赋予经济惩罚。第二十七条各部门的方针目的应按方案要求发展定期的检查诊 断，对存在的问题按职能分解落实。第二十八条各部门方针目的应按方案要求发展定期的检查诊断，对存在问题及时发展协调、整改。（一）为明确安全目的与指标的制定、分解、施行、考核等环 节内容，建立健全

9、安全消费管理体系，落实安全消费责任，使公司 安全消费目的管理标准化和制度化，确保公司安全消费目的能自上 而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实 际，特制定本制度。本制度合用于公司及其所属各部门。（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5%。；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%;（七）特种作业人员持证上岗率100%,特种设备检验合格率 100%；（八）消防设施设备配置及完好率100虬（一）年度安全消费目的与指标由总经理组织相关部门根据历 年和上年度安全消费执行情况制

10、定，最后由公司安全消费委员会审 议通过后发布执行。（二）安全消费目的与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目的指标，不能高于上一年度安全消费目的指标， 要表达持续改善的原那末。（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为 零。（四）安全消费目的除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患 排查管理、安全培训、作业标准、安全技术进步等方面的指标。（五）安全消费目的与指标必须发展量化（即每项均有指 标），同时要把安全消费目的层层分解，公司有指标；各部门、车 间、班组直至员工均有安全消费目的与指标。（一）安全目的制定后，根据各部门在安全消

11、费中的职能，分 解年度安全消费目的并制定施行方案和考核方法。（二）安全消费目的层层分解、量化考核后，人力资源与行政 管理部门要把安全消费目的与工资分配挂钩。（一）总经理在抓消费（经营）的同时，要抓安全消费目的的 落实与执行。各级部门均应在抓消费的同时应全面开展安全消费目 的管理和安全消费达标活动，做到“五同时”，总结经历，评出先 进并实行奖励，树立先进典范。（二）安环部每半年度和年度末要对安全消费目的和指标施行 方案的执行情况发展检查，并做好检查记录。（一）奖励规定1、在年度考评期内，公司完成考核期安全消费目的指标的，给 予公司安全消费责任人和安全主管部门奖励。2、各部门全面完成安全消费考核目

12、的指标的，赋予部门安全消 费责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例赋予奖励。3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。（二）考核规定公司或者属下各部门发生超考评期安全消费目的指标考核指标时按下情况发展一次性处分:1、因违章操作、违章指挥造成别人死亡或者一次性重伤三人以 上 的责任者予以考核1000-2000元，公司予以除名，事故部门负 责人 考核一个月工资，车间负责人考核3000元。2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人 500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负责人10007Lo3、一年内连续发生死亡事故或者一次性死亡两人以上，后果特 殊 严重者，除执行考

13、核外，部门负责人免职。4、本部门安全消费责任人以外的其他有关指导和主管部门人员 的处分按责任划分按比例发展处分。5、部门对考核指标第（五）（六）（七）（八）项没有按要求 执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取销奖励资 格。6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行 为，视情节轻重，由安全主管部门提出处分意见并作出处分。（三）制定目的与指标考核方法，由安环部发展考核，由工会 发展监视，由安全消费委员会发展总结与评比。（四）每半年对安全消费目的的完成效果发展评估和考核，根 据评估考核结果；及时调整安全消费目的和指标的施行方案。（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。（

14、二）本制度由公司安环部归口管理。（三）本制度的解释权在公司安环部。（四）本制度自颁之日起执行。在大数据背景下，医院财务管理工作的创新较为重要，相关管 理人员必须制定完善的管理制度，创新财务管理方式，明确财务管 理工作流程，并结合现代化信息技术对其发展梳理与优化，以此进 步大数据背景下财务管理工作质量。大数据中包含较多先进的信息 技术，可以引导医院财务管理人员利用信息集成技术与其他自动化 技术开展财务核算、分析与控制等工作，提升财务决策的科学性， 优化其开展体系。同时，在大数据的支持下，医院财务管理人员可 以利用分析技术，干预各类财务会计工作，总结财务管理经历，并 利用科学的控制方式找出最正确的

15、治疗途径。对于医院财务管理工作而言，大数据信息技术的支持，有利于 提升医院财务管理工作质量，标准财务管理范围，并强化管理工作 有效性，表达出其工作价值。同时，医院财务管理人员应用大数据 各类技术，可以全面提升其工作质量，到达预期的财务管理目的， 节省医院的本钱，进步医院经济效益，满足现代化医院开展需求。由此可见，在大数据背景之下，医院财务管理人员必需要科学 开展各类工作，根据财务管理工作特点，全面分析其需求，满足现 代化医院财务管理工作要求，提升医院财务管理工作质量。在大数据背景下，医院财务管理人员必需要对其工作发展创 新，制定完善的财务管理制度，构建合理的财务构造体系，以此发 挥大数据信息技

16、术作用。详细措施包括以下几点：在大数据背景之下，财务管理部门必需要构建完善的财务构造 体系，满足医院的开展需求。针对大数据时代需求，总结分析医院 财务管理工作特点，并利用先进的工作方式开展管理工作，提升其 工作科学性与合理性。首先，医院财务管理部门需要完善内部资本 构造，保证内部资本构造符合相关规定，平衡医院债券资木与权益 资本之间的关系，转变传统的财务管理形式。其次，技术人员需要 积极应用现代化信息技术，提升其工作质量。最后，财务管理人员 需要全面医疗数据，与各个科室互相合作，科学分析各个科室的医 疗情况，及时发现其中存在的各类医疗问题，并采取有效措施解决 问题，以此进步医院医疗资源的利用率

17、。医院财务管理部门需要建立动态的管理机制，根据医院实际开 展需求，结合现代化互联网技术，建立完善的信息共享平台，提升 信息共享的先进性。首先，技术人员需要根据大数据时代信息开展 特点，结合现代化先进技术，对其发展有效的处理，增强信息分享 与传输的有效性。其次，在信息传播与使用的时候，技术人员与管 理人员需要将财务管理作为核心，在保证医院正常开展的情况下， 促进医疗设备的现代化管理，进步医疗用品与医疗设备管理工作质 量。最后，医院财务管理人员需要制定完善的信息系统风险控制机 制，科学应用动态化财务管理方式，加快医院发展速度。在大数据时代背景下，医院财务管理人员必需要明确其工作流 程，深化创新与改

18、革财务管理体系，保证可以提升医院的经济效 益。同时，相关管理部门需要根据医院财务管理需求，逐渐优化其 开展体系，推弃传统的管理方式，减少管理者吴差问题，统一对医院 财务发展管理，发挥财务管理工作作用，以此进步医院财务管理数 据信息的应用效率，减少其中存在的各类问题。同时，医院财务管 理人员需要建立完善的定价形式，制定监视机制，并对医院财务系 统发展科学的监视，及时发现其中存在的管理问题，并采取有效措 施解决问题。在大数据背景下，医院财务管理部门需要建立高素质人材队 伍，配置高素质人材开展各类管理活动，提升其工作质量。首先， 医院财务管理部门需要聘用专业素质较高的工作人员保证其具备足 够的工作经

19、历，并掌握先进的财务管理技术，可以有效进步医院财 务管理工作可靠性。其次，医院财务管理人员在实际工作中，必需 要阶段性的对工作人员发展专业知识与先进技能的培训，以此进步 工作人员的财务管理才干，使其可以积极应用先进工作技术。最 后，在大数据背景下，医院财务管理部门需要制定完善的管理制 度，明确财务管理工作职责，提升其工作质量，优化医院财务开展 体系。在大数据背景下，医院财务管理部门必需要制定完善的管理制 度，创新管理方式，积极应用各类先进技术，提升财务管理工作可 靠性，创新其工作方式，完善医院财务管理体系，保证可以满足其 开展需求。随着我国卫惹事业的开展，医疗保险制度的施行和逐步完善， 医院收

20、入与支出工程的构造组成发生的许多变化，以往医院的财务 管理方式面临了诸多问题和缺乏，部份旧的财务管理制度已经不能 适应和解决当前面临的新的问题。同时，医院面对市场经济优胜劣 汰的选择，要求医院必须增加自身市场竞争力，优化医院管理制 度。因此，必须通过科学化医院管理制度、发展运行机制改革以增 加医院效率和收入。新会计准那末是国家根据新时代新情况出台的 新政策，下面是笔者就医院如何正确解读新政策，让新政策的指导 下使财务管理更符合标准而发展的讨论。医院先行的会计制度对现有固定资产是不计提折旧的。这就导 致了在实际计算固定资产时没有预估耗损造成的固定资产贬值，账 面上的固定资产的价值和当前资产的实际

21、价值相差宏大，导致管理 者无法从财务报表中正确的预估和计算固定资产的价值，得到医院 固定资产的实际价值。新会计准那末之前的医院会计制度没有专门统计医院现金流量 和可换算成现金的等价物变动流转情况的统计表。因此，医院获得 的投资和所筹得的资金无法直观有效的表达出来，也无法统计到资 金和详细规模。随着医改的逐步发展，医院也参预到市场经济竞争 中，医院的管理者和社会的各种监视管理机构对医院会计报告提供 的信息质量要求也越来越高，在高层决策时对会计报告提供的各项 信息数据也越来越依赖。现行的几张信息不全的报表已经不能将医 院真正的经济状况、业务发展情况如实、准确、全面地反映出来。 所以需要更符合医院当

22、前实际情况，既能让医院管理者满足需求又 能方便外部监视，让社会各界对医院财务状况可以真实理解的新报 表。无论是医院自行设计还是行业统一修改使用，科学高效的新会 计报表和信息系统的重要性已经无庸置疑。对于医院来说，除了日常中的各项医疗效劳、根抵设施、后勤 效劳等开支以及医疗收入、药物收入等收入以外，还包括医疗技术 研究投入支出、福利性社会公共效劳支出等，这些支出和投入都可 以带来相应的经济价值和社会信誉。但是以往的财务报表中这部份 的投入和产出价值普通都没有被记入财务统计中，无法完好表达医 院总资产情况。而这部份的价值对医院具有相当的隐形价值，因此 应当正确科学合理的计算医院的无形资产，在今后的

23、财务会计工作 中，将无形资产也记入到医院的财务账目中来。随着医保制度在我国的开展和落实，各种医疗保险统筹的推广 覆盖，我国的医疗卫惹事业也得到了长足的开展，以往看病难看病 贵的问题也得到一定程度解决，医院年就诊人数总体上也年年增 长。但是这也让发生坏账的数额年年增长，有的扣减率甚至到达 30%。医院虽然可以按照会计制度来计提坏账准备，但一来实际发生安全操作规程是消费工人操作设备、处置物料、发展消费作业时所必须遵守的安全规那末。安全操作规程应包括以下内容：(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。(2)安全操作的步骤、要点和安全本卷须知。(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。(4)故障

24、排除方法，事故应急处理措施。(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。(6)作业完毕的现场清理。(7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。安全操作规程对防止消费操作中不安全行为有重要作用。3、根本的安全管理制度为保证国家安全消费方针和安全消费法规得到认真贯彻，在管 理与安全消费有关事项时有一个行为准那末，企业应建立根本的平 安管理制度，主要有：(1)职工安全守那末(2)安全消费教育制度(3)安全消费检查制度(4)事故管理制度(5)危(wei)险作业审批制度(6)特种设备、危(wei)险性大的设备、危(wei)险化学品 运输工具和动力管线的管理制度(7)安全消费值班制度(8)职业卫生管理、职业

25、病危害因素监测及评价制度(9)劳动防护用品发放管理制度的坏账往往低于发生的坏账，二来即使发生坏账，实际操作仍然操 作较为复杂且处理不彻底，这就导致医院流动资金减少，资金周转 不利，妨碍医院吸引投资者投资。所谓固定资产的折旧方法，是指在固定资产使用期间，应将计 算所得的折旧总额于各个使用期合理分配的计算方法。从定义可以 看出固定资产的使用期间，本身的价值应该是一个不断变化的过 程，但以往是记在固定基金的账户下，没有表达出这个过程，因此 笔者建议可以取销这个账户而此外设立一个累计折旧账户作为原有 财务状况表中的备抵工程，使最终的会计报表可以真实完好的反映 出医院的资产和净资产以及医院的收支与结余情

26、况。按照医院现行 的，对那些实际上已经不具备实用价值，技术上被淘汰的各种仪器 设备都计算为固定资产，而其实这部份记录的价值和实际价值存在 者相当大的出入，根本不能作为医院实际资产的参考和评估。因 此，笔者在这里建议可以参照企业会计准那末第4号关于固定资产 的规定，对医院的固定资产重新发展评估，对于各种固定资产的相 关后续支出和维护费用以及因各种原因导致的其账面价值的改变都 应该在账目上表达出来，做到真实完好的反映医院的固定资产价 值。新颁发的准那末借鉴了部份国际上的财务报告内容和体系，参 加了许多新的准那末，对于国内的财务人员来说是一项新的挑战。 但是作为专业的从业者，必须在最短期内把新准那末

27、研究透的情 况下，有针对性的完善工作中存在的缺乏，医院财务也是如此。根 据医院的实际情况，实在的完善财务报告体系中存在的问题，争取 让我们的财务报告可以更好地反映医院的财务状况，为管理者提供 贴合实际且有价值的数据情况。医院的无形资产是由多个方面组成的，知识性产品的例如医院 的研究成果、管理方式，精神方面的产品包括医院的声誉、品牌、 医院的知名度等等。这些无形资产是医院通过出资发展科研或者进 展义诊、广告等活动而发展的，直接产生的价值往往要小于账面外 存在的附加值。但过去的财务报表往往不能务实际地反映出这项支 出和收入的关系，假设能将医院的这些附加值表达在财务状况表 中，不仅能更完好的表达出医

28、院的实际价值，也能让管理者通过财 务报表对无形资产的支出和收入有直观的理解，为医院接下来要进 展的工作发展指导和安排。对于企业和医院来说，坏账和呆账的产生是难以防止的，用什 么样的方式处理医院坏账是维护医院经济利益，进步效益的重要工 作。新准那末对坏账准备做了一些工程上的调整，那我财务工作者 对于医院容易产生坏账的工程要弄清晰，对于坏账准备款应当正确 的计算。在处理一些已经无法收回但是数目较大的坏账时，应当根 据医院当时的财务情况灵敏处理，对医院收支没有太大影响的坏账 可以从支出中冲销，防止浮现大量的坏账，对医院的资金造成不利 影响。新会计准那末是国家根据我国当下经济的开展程度和经济开展 需要

29、而颁布的，对各行各业的财务管理工作起到标准和指导的作 用。因此在新准那末的标准下对医院现行的财务管理制度发展创新 和调整，对医院的今后的开展是非常有利的，也是必然要发展的。 新的会计准那末对医院财务管理中一些缺乏发展了调整，对于以往 无法正确计算固定资产价值的问题和坏账准备的问题发展了改动， 完善了包括无形资产在内的一些资产核实方式方法，为医院优化财 务管理工作，进步财务工作程度提供了根据。新的财务管理制度可 以为管理者进步更为翔实、全面的信息，让社会监视者和投资者更 好的理解医院各项财务情况，进步了医院管理透明度，有利于医院 的长久开展。在当前经济稳固开展的背景下，公立医院作为具备较强特殊性

30、 的单位，与传统定义中的事业单位存在较多差异。财务管理作为公 立医院管理系统中不可或者缺的一部份，需要与整体开展目的相统 一，并具备一定独立性。财务管理目的作为公立医院财务管理系统 中关键要素，我件?需要充分剖析财务管理目的，在此根抵上积极探 究多样化实现途径。公立医院内资产主要分为两种类型，即有形与无形资产。其作 为保证公立医院正常运营与提供多样医疗效劳的前文章提出的动态 化财务管理，详细包含医院内部资源管理、赢余管理、债务管理 等。在眼下大力开展医改工作的现实背景下，为了实在有效的维护 医院内部资产安全，工作人员需要充分结合资源形态特点，优化调 整资产监视体系，全面实现医院资金的过程化管理

31、。其一，结合医 院内部实际经济开展情况，购置一定数量的医疗设备，降低内部闲 置设备，这也是提升公立医院内部资产利用率的主要途径。其二， 及时定制公立医院透明化采购体系，全局规划医院招标流程，进而 有效实现医院内部资金信息的透明化。再次，落实医院财务资产定 期盘点工作，与财务账目核对，实在做到账物相符，从根本上防止 资金的无故浪费。最后，加大医院财务资产管理科学建立手段，不 断完善管理机制，更好的强化医院财务中无形资产以及资产融资等 方面的管理与考核，提升医院财务管理制度的完善1。当前阶段， 新医改的开展重点是取销药品差价，有效提升医院内中医效劳、护 理效劳、医生诊察效劳及手术费用的价格，尽可能

32、降低大型设备检 查、化验检查的价格。但是从现阶段医院开展情况来看，公立医院 财务管理暂时没有全面满足医院的开展需求。为了全面保证财务资 金赢余的合理性，需要实在加强医院内医疗资金本钱付出，推进医 院资金本钱的核算和要结合自己的实际情况，开设具备医院特色的 治疗工程、专家门诊或者全新技术，以独有治疗工程的吸引病员的 入 住；以特色治疗工程为全新经济开展点，刺激内部经济活力，这也是当前最正确的途径。与此同时，医院方面需要在 发展核算资金账目过程中，需要在使用分级核算的根抵上，同步使 用财务工程本钱核算。侧重关注院内各个部门的财务本钱核算，可 以有效反映医院整体财务管理情况，以医院内各个医疗工程为单

33、位 开展本钱核算，进一步为工程本钱管理与医疗效劳定价提供诸多理 论根据。在当前改革背景下，公立医院财务管理网络化已经成为开展趋 势。医院内部信息网络化管理不仅是传统财务管理形式的优化，也 是实现公立医院财务管理目的的重要一环，此做法可以有效提升公 立医院财务管理工作开展质量。在实际管理过程中，工作人员可以 利用网络信息管理内部各项资源，如对于医院内部一些治疗效劳工 程发展统一定价，以此来有效保证账目的真实性；运用技术定额， 信息终端会自主根据病床号，划分病床收费标准，并将其记录在内 部信息库中；记录监管医院内所有药品的购置、销售、库存等情 况，实在有效计算医院内药品的出售情况，将其数据与预期设

34、置资 金开展目的发展比照；同时定期核查院内相关财务核算软件的破 绽，在发现破绽后第一时间制定补救策略，加强网络信息安全，保 证财务管理目的信息的准确性与标准性。除此之外，医院方面还需 要积极构建网络应急管理平台，保证在发生突发事件的第一时间编 制出问题的解决方案，结合实际硬性条件，最大限度逃避因系统故 障问题而为医院内部患者治疗效劳工作带来的多项损失2。当前阶段，公立医院内部财务管控机制是为了确保医院内多个 资产的安全性与经济性开展目的而构建的自我检测与管控体系。在 科学技术开展背景下，现有公立医院财务管控体系可以实在有效的 解决传统财务管理中存在的问题，保证医院内财务资料的有效性与 准确性。

35、其不仅可以准确反映医院的经济运营情况，降低资金风 险，促使医院内经济收益的稳固增长。其一，积极加强公立医院内 部各项财务机制的建立。深度剖析新医改理念，结合本院实际开展 情况，参考医药企业及市场内诸多有益管理经历，从医院内部各个 部门开场，优化完善医院内部各项管理体系，如：资产控制、货币 控制、票据审核等。其二，结合自我实际情况，创设系统完备的财 务制衡监管机制。对院内各部门的工作职权发展准确定位，分析详 细效劳功能，以此来保证医院内各项资金都可以受到监管与约束， 进而从根本上保证医院内财务管理的安全。综上所述，据现有调查数据结果显示，新医改背景下我国医疗 市场逐渐呈现出竞争状态。公立医院财务

36、管理目的及实现逐渐成为 影响医院经济开展的重要内容。随着医疗机制变革程度的不断加 深，我们需要创新优化财务管理目的，使其不断推动公立医院的持 续安康开展。1、整合一致原那末。公司安全目的是各工程目的的根据，各工 程的目的要服从公司总体目的。2、平衡协调原那末。各部门目的之间，要注意协调平衡，正确处理好主次目的之间的主从关系和各分目的之间任务、范围、职 责、权限关系以及各个目的施行进程上的同步关系，以保证总体目 的的实现。3、分层负责原那末。企业法人是安全消费的第一负责任人，平 安科科长是安全消费的第一负责人对本科室的目的负责。1、每年初根据公司安全目的规划，结合公司物流效劳实际情 况，研究制定

37、出安全奋斗目的，并通过会议形式传到达每一个公司 员工。2、安全目的制定实行自上而下、层层分解。3、按照确定的分目的，安全消费的第一负责人根据单位的详细 情况，细划成各详细目的，要对每工程标完成的时间、进度和所到 达的标准有详细要求，落实到每一个岗位，责任到人，详细为安全 消费责任制所示内容。1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、安全消费的实际，需要完善和强化的安全工作。详细工程部 的安全消费目的为“无重大安全消费伤亡事故”。1、按照制定的目的，由单位第一负责人检查催促本单位目的完 成情况，每月针对目的完成情况及未完成原因发展分析、通报，奖 优惩劣，增添措施，

38、保证目的进度。2、安全科科长牵头按月检查各单位目的完成情况，对存在的问 题提出整改意见，对今后工作做出详细的安排意见。1、安全科按月总结每一个责任人的目的完成情况，建立个人安 全目的档案，作为个人平时和年度考核的评价根据。2、由安全科负责对公司全年安全目的的完成情况发展总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。为了明确安全消费任务，将安全消费融入到日常工作中去，进步员工的安全消费意识和责任，特制定本制度。本制度合用于公司安全消费目的与指标的制定、分解、施行和 考核。3.1 主要负责人3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全消费目的。3.1.2 组织施行安全消费目的，并对安全消费目的施行情况进 展

39、考核。3. 2安全科3. 2.1负责将年度安全消费目的分解到相关职能部门，并制定 年度安全消费目的与指标施行方案和考核方法。3. 2. 2负责安全消费目的和指标及安全消费目的和指标施行方 案和考核方法的分发、宣传、教育和培训。3.3相关职能部门3. 3.1负责落实安全消费目的与指标施行方案。3. 3. 2负责安全消费目的和指标及安全消费目的和指标施行方 案和考核方法的分发、宣传、教育和培训。4.1安全消费目的的制定4. 1. 1总体和年度安全消费目的由主要负责人组织公司安全消 费委员会根据历年和上年安全消费执行情况制定。4. 1.2年度安全消费目的应包括隐患排查管理、员工教育培 训、作业标准、

40、事故伤害等指标。安全消费目的的制定不能高于行业和安监部门规定的目 的指标，不能高于上年度安全消费目的指标，要表达持续改善的原 那末。根据年度安全消费目的评估考核的结果，主要负责人应 在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全消费目 的。4. 1.5总体和年度安全消费目的经主要负责人批准后，由安全 科加盖印章，分发到每一个职能部门。安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工 宣传公司总体和年度安全消费目的，并在年度安全教育培训和“厂 级”安全教育培训时对全体员工发展培训。4.2年度安全消费目的的分解4. 2.1公司年度安全消费目的制定/修订后，安全主任负责将年 度安全消费目的分解

41、成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形 成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。各部门经理应通过例会或者“车间级”安全教育培训， 向本部员工宣传教育与本部门相关的安全消费目的和指标。4. 3安全消费目的与指标的施行4. 3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全消费目的 与指标施行方案，经主要负责人批准后，连同年度安全消费目的与 指标一起，分发到相关职能部门。4. 3. 2安全主任应根据年度安全消费目的与指标施行方案评估 考核结果，及时调整安全消费目的和指标施行方案，并形成文件印 发和保存。4. 3.3各部门负责人通过例会或者车间级安全培训，向本部门 员工宣传教育安全消费目的与指标

42、，及其施行方案。4. 3. 4各部门负责人组织落实与本部门相关安全消费目的与指标施行方案。4.4安全消费目的与指标的评审和考核1 .4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全消 费目的和指标完成情况，并向主要负责人和安全消费委员会汇报。2 .4.2假设发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定 整改措施及时整改，以防目的和指标产生过度偏向。4。4.3主要负责人在每季度安全消费专题会上，对上季度安全 消费目的与指标施行方案落实情况发展小结，及时指出存在的问 题，采取相应的整改措施。4 . 4. 4主要负责人每年组织对安全消费目的指标及其施行方案 发展考核和评估，并将考核和评估的结果

43、填入安全消费目的与指 标考核评估记录和安全消费目的与指标施行方法考核评估记 录中，并按安全消费目的与指标、施行方案及考核方法执行 奖罚措施。5 . 4. 5根据安全消费目的指标及其施行方案发展考核和评估的 结果，假设需要对安全消费目的指标及其施行方案进调整或者修改, 由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。(10) “三同时”评审与消费经营工程、场所、设备发包或者出租合同安全评审制度(11)安全消费和职业安康监护档案管理制度(12)危(wei)险化学品包装物管理制度(13)危(wei)险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规 那末(14)危(wei)险化学品销售管理制度(15)重大危

44、(wei)险源安全监控制度(16)危(wei)险化学品托运安全管理制度(17)危(wei)险化学品消费、储存装置安全评价制度(18)本单位危(wei)险化学品事故应急救援预案和为危( wei)险化学品事故应急救援提供技术支援的制度安全制度的建立与健全是企业安全消费管理工作的重要内容， 制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下 问题。1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法 律、法规和安全消费方针政策为根据。要根据法规的要求、结合企 业的详细情况来制定。安全消费责任制的划分要按照企业消费管理 形式，根据“管消费管安全，谁主管谁负责”的原那末来确定。2、有章可循，衔

45、接配套。企业安全制度应涵盖安全消费的方方 面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的 衔接配套，防止浮现制度的空隙而无章可循或者制度穿插重复又不 一致而无可适从。3、科学合理、实在可行。制度是行为标准，必须是符合客观规 律的，特殊是操作规程。假设制度不科学那将会误导人的行为，假 设制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。4、简明扼要、明晰详细。制度的条文、文字要简炼，意思表达要明晰，要求规定要详细以便于记忆、易于操作。制度的作用是标准行为，假设制度制定了不能认真执行，就失 去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广阔职工 的自觉行动，需要做好以下工作。1、教育先行、进步执

46、行自觉性制度的条文只是提出了行为的标准、操作的要求，即规定“怎 么做“，而“为什么要这么做，普通是不可能在条文中作详细的 解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样 做，从而发挥其主观能动性。制度发布后，必需要发展相应的教育 解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而防止态度、 抵触能情绪，进步执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定 的培训，对操作要领、安全要求作出详细的讲解。2、检查催促、严格执行制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与 自由必然会产生一定的限制与约束，因此不可能每一个人都很自觉 地执行。要通过检查，理解执行情况并催促不执行或者不认真执

47、行 的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。3、违章必究、奖惩结合为维护安全消费秩序和制度的严肃性，对违背制度的人必须追 究，赋予教育、责令改正，严重违章的予以处分，对模范执行制度 的应予以表扬奖励。4、总结、不断完善制度是人制定出来的，由于知识、经历的局限，难免考虑不 周，制度存在这样那样的一些缺乏之处，往往在制度执行过程中就 暴露出来，这就需要总结经历、修改完善。止匕外，随着企业消费经 营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全消 费管理程度进步了，管理的要求也要进步，这也需对制度发展相应 的调整。一、目的为贯彻安全消费法，建立安全消费控制指标体系，落实责 任，强化监管，实

48、现对事故的预防、管理，降低事故和职业病的发 生率，保障员工安全安康，实行安全消费目的管理考核。二、合用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。三、制定原那末与根据应坚持科学预测原那末、职工参预原那末、方案选优原那末、 信息反响原那末，根据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际 安全消费需要的安全消费目的与指标。安全消费目标是由各级管理层根据公司安全消费管理方针、公 司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目 的和任务。安全消费指标是对安全消费管理目的的详细量化。四、职责1.1.1 1. 1总经理负责安全消费目的与指标制定工作的组织工作， 以及安全消费目的与指标的批准。1.1.2 安全管理部门负责每年安全消费目的与指标的信息、备 选方案制定工作；负责安全消费目的与指标的考核以及评估、修订 工作。1.1.3 安全消费委员会负责安全消费目的与指标备选方案确实定工作。1.1.4 各部门负责安全消费目的与指标的分解、落实工作。1.1.5 全体员工负责安全消费目的与指标的反响工作4. 2制