2023年经理人四种常犯的错误管理方法考试试题库.docx

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1、1、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统 在实践中， 进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）oA、该告知职工的全部告知B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要常常赞扬下级D、要明白上行沟通效率恒久不会太高2、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统 在实践中， 进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）oA、该告知职工的全部告知B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要常常赞扬下级D、要明白上行沟通效率恒久不会太高3、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题

2、。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（ ）o A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分4、授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。 某公司 把“不应越过负责的主管人员对下属发吩咐”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）oA、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页 5、营销管理第一步工作是（）

3、。A、聘请业务人员B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研6、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁 后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错 误（）。A、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了 B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植 C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利 D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力 7、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售

4、后服务有保障 8、管理幅度是指主管人员（）。A、干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量B、干脆而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围9、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的销 售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培 训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以得出以下哪个结论（)oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分10、查克

5、停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚,他们在公司设)o了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（A、前馈限制11、生产率的变量（A、劳动B、反馈限制）oB、资本C、事中限制D、交叉限制C、管理I）、以上都是12、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法()oA、供应迷人的薪水和福利B、供应舒适的工作环境C、供应具有挑战性的工作D、供应自由工作的便利13、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大

6、企业 的产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页 14、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保 障 15、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有

7、明显 错误（）oA、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力16、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术

8、信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装17、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结构进行调整（)oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场

9、动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装18、相对而言，目标管理更适用于（)oA、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境19、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业, 以下说法中，哪一种比较准确地表达了企业集团的性质（A、具有独立法人地位的经济组织C、是多个独立法人企业的联合经济组织科研单位及经营组织联合而成的经济组织,）oB、具有母子公司体制的独立法人D、是以资产为纽带的独立经济组织20、在企业管理中，即使是相

10、当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向， 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（)oA、B、C、D、A、供应迷人的薪水和福利C、供应具有挑战性的工作B、供应舒适的工作环境D、供应自由工作的便利企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨限制信息应当满意理解的须要，这是实现有效限制的前提管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的 企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用21、设计员工考核绩效的根本目的是（）。A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚 C、调动员工的主动性 D、以

11、上都是22、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法)o23、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织,以下说法中，）oB、具有母子公司体制的独立法人D、是以资产为纽带的独立经济组织哪一种比较准确地表达了企业集团的性质（A、具有独立法人地位的经济组织C、是多个独立法人企业的联合经济组织 24、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟

12、通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（）oA、企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力25、生产率的变量（ ）oA、劳动B、资本C、管理D、以上都是26、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思 第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（）oA、企业之间的物质交换不如阅

13、历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力27、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）oA、专业化技能B、分工负责 C、围绕终端客户绽开 D、以上三条都是28、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强（ ）。A、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A、B和C29、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确

14、定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）oA、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分30、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）oA、供应迷人的薪水和福利B、供应舒适的工作环境C、供应具有挑战性的工作D、供应自由工作的便利31、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）oA、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是32

15、、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要求利润为 总成本的20%,则该产品售价应为（ ）oA、6 元B 6, 3C 7, 3D、7 元33、企业生存的根本（ ）oA、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本34、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增

16、加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装35、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在 （）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的规定36、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法 应当是（ ）oA、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的

17、客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导 D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问 37、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）oC、调动员工的主动性D、以上都是科研单位及经营组织联合而成的经济组织，）。B、具有母子公司体制的独立法人D、是以资产为纽带的独立经济组织A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚38、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业， 以下说法中， 哪一种比较准确地表达了企业集团的性质（ A、具有独立法人地位的经济组织 C、是多个独立法人企业的联合经济组织39、小王是华奥投资公司市场部的一名职员, 打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因

18、素,展前景最无关联影响（）oA、市场上对保龄球运动的重视程度水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司你认为哪一因素对、该项目的将来发B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代作用40、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）oA、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理41、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚， 他们在公司设了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（ ）oA、前馈限制B、反馈限制C、事中限制D、交叉限制42、依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持 其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）oA、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位43、相对而言，目标管理更适用于（ ）oA、高科技企业B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境