2023年精选it公司年终工作总结集合九篇.docx

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1、2023年精选it公司年终工作总结集合九篇it公司年终工作总结 篇1硕果累累辞旧岁，精神饱满战新春。伴随着浑厚的新年钟声，沐浴着冉冉升起的朝阳，怀化市会同县移动分公司揭开了崭新的历史篇章。回首20xx，我们心里充溢了自信和骄傲、充溢了激烈和激情，同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在惊慌而有辉煌的工作中，我们全体同仁团结拼搏、锐意进取，圆满地完成了上级交给全年的工作任务。一、20xx年工作概况。回首20xx年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司不遗余力，主动为公司的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使怀化市会同县

2、移动分发生了质地改变，在这一年里。（一）我们会同现在是一个县级分公司，用户数量为xx户，年度累计通话用户xx户，累计进曾通话用户xx户。累计完成运营收益xx万元。（二）农村市场深度开发稳步进行，已建网点xx个，其中农村网点xx个，AG服务站xx个，BG服务站xx个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推动。（三）完成了全年xx期工程安排，直放站有xx个，村通基站、高速马路xx个基站建设正在进行，城域网数据核心机房已经成立并运用，农村宽带网实现0突破。（四）结合实际请客户自己补充下。二、20xx年工作详细实施措施。这一成果的取得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。

3、（一）正确相识、主动引导，做大做强农村市场。农村市场对于移动公司是特别重要的。近两年，中移动新增用户中xx%以上都来自于农村市场，在3G的竞争环境下，我们必需坚持一个高举，作好两个延长，加强五个保障“的详细措施。其中两个延长就是做好服务区域的延长和产业价值链的延长，服务区域主要是指在地理为上的延长，即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场，发展用户须要建网，投资巨大，但农村用户的需求重点集中在语音业务上，ARPU值甚低，对新业务的促进也很小，在ROI上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大，但也很大程度的拉低了移动的ARPU值。把农村市场要当作是公司重要战略的高

4、度来相识和对待。（二）在农村市场建立了网络网点。目前国内除了邮政系统深化到农村市场之外，其他行业，在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定基础。我们发动员工在会同县境内，大力宣扬、激励、扶持农夫自己筹办加盟网店，即很好的开展了公司业务。（三）充分把握农业信息化引发的市场。大力开发、开展集团客户和终高端客服营销服务，农业信息化中隐藏巨大的商机：农业部，农业企业和农夫在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模供应了广袤的空间。（四）建设短信业务受理系统，促进农村营销网点建设。我们直视边远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题，以九天揽月的气概，进行了

5、主动的创新和大胆的实践，短信接入平台采纳短信传输方式，实现只要在有移动信号覆盖的地方，一台一般PC、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点，为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务，极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备选购等投资成本，避开了以往农村代办网点要隔几天或者通过电话托付办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的.出现，该系统每月近百万金额的缴费量充分表明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信服务的感知和满足度，为服务农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了主动促进作用。（五）大力开发农村通信服务产品，满意农村市场通

6、信需求。我们仔细分析农村客户消费习惯，大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品，运用户在指定的基站范围内通话按一种实惠的费率收费，大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉，使得农村用户能够用完可能低的支出，用到和城市用户相当的手机通信服务，截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农夫足不出户就能够轻松办理移动业务，大大激发了农村用户的通信潜力，切实满意了农村市场通信需求。三、20xx年存在问题。（一）分公司在管理上松散，员工工作看法不够端正、不够惊慌态。各方面的业绩等都不是很志向。（二）工作人员紧缺，也是分公司工作难度特别大的一项，

7、比如宽带的修理人员没有，常常支配其他人来加班做，管理不顺。四、20xx年的工作规划。（一）加强学习，在公司形成良好的学习氛围，努力提高自身素养。（二）加强职工培训提高公司整体业务水平。（三）进一步拓展业务量和网点数量，用户数量为户，累计完成运营收益万元，农村市场深度开发稳步进行，建网点个，其中农村网点个，AG服务站个，BG服务站个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推动。通过一年来的工作，会同县移动公司坚持科学发展，通过狠抓思想教化与组织保障，建立健全各种制度规范，以宣扬引导为工作着力点，为企业稳定与长远发展保驾护航。在实际工作中取得了较好的成效，但也存在一些不容忽视的问题，希望在今后的工作

8、中改进。it公司年终工作总结 篇2本人20xx年在广西分公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我主动、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20xx年的整体工作总结如下：一、行政后勤（一）职场管理方面1、指导、帮助5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作；依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、xx、xx的办公职场面积。2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核xx、xx等7家机构职场装修预算。3、xx、xx等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信

9、息统计表，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。（二）会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、20xx年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿供

10、应了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理1、在20xx年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、依据总公司20xx年预算编制的各项要求，结合分公司20xx年的实际及20xx年的发展规划，刚好完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。（四）通讯方面1、刚好完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。2、与移动公司交涉，追回移动公司在xx年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用刚好返还员工个人手机；与电信公司交涉，追

11、回电信公司在xx年至xx年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。（五）证照方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。（六）其它后勤工作1、依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易

12、耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。2、依据各机构提出的申请刚好审核配臵及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、依据总公司对门店闲臵资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算阅历不足。3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。四

13、、20xx年工作安排1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。it公司年终工作总结 篇3光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、

14、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解

15、决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互

16、敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87

17、次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的

18、须要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“

19、平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患

20、消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进

21、一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现

22、在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的.是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。三、二Oxx年工作安排与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力限制好水泥强度和稳定性，驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵

23、管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需肃穆处理。再次，接着提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能

24、满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作主动性。20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。it公司年终工作总结 篇4一场新旧交替的大雪送走了劳碌XX年，迎来了充溢希望的XX年，又给xx写下了一段内容丰富的历史，同时又给xx翻开了崭新的一页，更给我们xx财务部留下了很多须要回顾、思索

25、、总结的东西。XX年在xx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的紧密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了XX年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、协作完成了上市公司的各项审计工作。3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了成本、费用的预算、考核和基本限制工作。5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。虽然财务部XX年的各项工作已基本顺当

26、完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题：1、平安意识不够剧烈、导致财务部在XX年息工期发生被盗事务，给财务部的平安敲醒了警钟。XX年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。（1）财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。（2）应深刻相识到防盗门不肯定就能防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。（3）对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视平安。以上教训使我们醒悟的相识到财务人员应进一步强化

27、平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想相识、在相识上加大平安防范力度。2、管理细微环节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。（1）应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。（2）保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想相识教化。（3）对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流淌或丢失状况应刚好收缴或换锁。（4）杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅

28、房。（5）应提防外界部门因业务工作必需的比如校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。（6）定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断改变，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟识、对不同岗位的工作在细微环节上沟通不够、内容不熟识，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必需加强相互之间的沟通、学习

29、，进一步自学实力，甚至挤出时间来集体学习、领悟贯穿，以适应公司不断发展的管理须要。4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。由于市场经济的改变、人员流淌比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流淌时我们没有可刚好补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为相识不够、还没有完全进入到xx文化的氛围之内。xx虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，xx

30、的管理理念，xx的内控程序，还没有完全领悟。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，仔细再仔细，不能有差错，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来肃穆对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度肃穆对待这份工作，相识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇合不精确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不刚好，磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教化，使员工的思想相识

31、和企业的管理行为响一样，和企业的发展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特殊是临时性质的工作许多，而且刚好性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满意不了刚好性的要求，使详细工作不能有效、刚好的完成。特殊是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，相识还不深刻。须要我们在XX年接着加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。由于财务部特殊是磅房每人的工作都

32、比较详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人情愿自动的去帮忙、即使支配帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在XX年我们必需强化团队意识的教化、增加集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。8、费用、成本限制不力、分析不刚好，工作自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，主动性、主动性不够。对于费用、成本的限制须要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有奢侈、看能不能节约，而是很被动的接受，对超支的现象不能有效的加以限制，被动的依靠各部门自己

33、来限制。比如全厂的很多修修补补，绿化等很多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法限制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不能够刚好的召集会议，对已发生的费用成本去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参与和没领导参与表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超状况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。这些充分说明我们在费用、成本的限制上工作自主性不强、主动性、主动性不够，从思想上没有把费用、成本的限制落到实处。在

34、XX年我们必需想措施、想方法去变更这一现象，主动主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实状况、仔细分析，加强限制，提高我们的主动性、主动性和分析的刚好性，真正的把费用、成本的限制工作搞好、努力完成费用限制目标。XX年已经来临，新的一年又将起先，回顾过去展望将来，财务部将仔细总结、吸取教训，主动学习，勇于创新，接着加强企业文化的培训、增加团队精神；努力学习新的财务制度、准则，提高财务学问、工作技能；加强平安意识教化，堵塞管理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。it公司年终工作总结 篇5在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过

35、自身的不懈努力，我很快适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在这段工作与学习过程中，我体会到了自我的职责与不足，现对自身负责的工作总结如下：1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。2、刚好的与现场施工方沟通联系，仔细的处理好各施工单位的相关工程联系单的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理工作，尽可能的协作各施工单位的工作，在施工期间能够较好的帮助公司项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作。3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原先没有详细整理的文件根据类别整理好放入档案盒内，为查阅文件供应便利。4、做好工程部各类文件、图纸

36、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据工程部规定，对文件相关部门(包括对内和对外)的下发、传阅、传递，接收部门必需在文件收发登记表上进行签字确认，并将文件原件进行分类整理并存档。5、负责工程类合同的整理、存档工作，每签署完毕一份合同，都根据公司规定去总经办借取原件进行复印，然后工程部进行存档管理，以便于领导及工程师查阅合同资料，也为现场更好的进行施工管理、进度管理及质量管理供应有力的依据。6、负责现场施工发生的各种合同之外须要办理签证的各项工程的影响资料的拍摄及所发生时间的记录工作。7、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作，根据上级领导的指示，依据现场的轻重缓急情景，确保流

37、程的刚好完成，对施工单位按时拨付工程款，从而保证现场施工能够正常进行;因成本部前期人员紧缺，不能刚好到位，我同时也负责公司各项合同的签署流程工作，以保证合同的尽快签署完毕并刚好下发到各部门、各施工单位手中。8、负责工地各临时配电室中每月电表的抄数及各施工单位电费的整理、安排及缴纳等相关的工作。因之前没有亲自接触过此类工作，刚起先看不懂配电室内的各项设备，不明白怎样读取电表度数，又因工程部暂无安装工程师，所以我就去请教施工单位的电工，明白我们的电表度数=电表读数电流互感器电流比的倍数，虽然之间遇到了小困难，可是我在劳碌中还是很兴奋的，因为我又学到了一些现实工作中很好用的专业学问。9、负责工程部每

38、周周例会汇报资料的汇总及整理工作，负责工程部内部及工程部与施工单位的调度会等各项工程会议的通知及记录工作。10、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时刚好向领导汇报等，除此之外，还有领导交办的其他临时性工作。在此工作期间，工作显得惊慌，而又有秩序。整个工作过程中，我认为自我工作比较仔细、负责、细心，具有较强的职责心和进取心，勤勉不屑，极富工作热忱，能够仔细负责的完成领导交付的工作;并进取学习多方面的专业学问，以提高自身的.综合素养，注意自身发展与提高。但同时也意识到自身存在着诸多不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注意约束自我，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和处理紧急事务

39、的敏捷性还须要更进一步的提高，在专业学问方面，还须要平常多加强专业学问的学习。可是这些不足，在以后的工作中，我会进取的做到多学、多看、多听、多问，同时做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因为我信任勤能补拙是良训。所以，我借此机会，正式向公司领导提出转正申请，期望公司领导能对我的工作看法、本领及表现，以正式员工的要求做一个全面的考量;同时也非常感谢公司领导对我的信任，赐予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素养、工作本领都得到了幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与改善。it公司年终工作总结 篇6在公司领导和关怀下，在全体同事的帮助、支持下，各方面工作取得了肯定的成效。一、目前后

40、勤管理部总体状况：经过两年多来的摸索、调整和发展，各项工作有了很大的提升、改善，逐步从千头万绪到精细管理，科学管理方面转变，在保证质量和效率的同时，也为公司的正常运营和管理供应了扎实有力的保障。二、详细工作状况1、注意个人学习，科学有效管理部门深知在工作实践中努力提升自我的大局意识、责随意识，不断提高自我的综合素养，加强对后勤管理工作的专业学问学习，后勤管理任务重，事务杂，是公司各项管理和运营的保障，要做好后勤管理工作要有肯定的专业管理学问，才能实现科学管理和效能管理的相互结合，更好的发挥出后勤管理的效益和作用，通过各种途径，主动加强对后勤管理相关的学习，也是今年的工作重点。对自己的不足之处不

41、断反思，比照实际工作中的不足，仔细整改和提高，努力使自己在业务和素养上过硬。2、完善相关管理制度，逐步实现管理规范化为进一步提升公司及部门的综合管理水平，协调理顺各部门的管理关系，保障企业的运营顺畅，对后勤相关管理制度进行了完善，包括工作服管理、卫生管理、食堂管理、宿舍管理等进行了制度和修改，为确保公司稳定发展供应有力管理依据。3、精益求精，不断改进工作方法我结合自己的本职工作和岗位职责，感受到必需不断地加强学习、改进工作思路和工作方法，不断完善自己才能提升工作业绩。从自身做起，从小事做起，要进一步提高担当意识。在困难问题面前不回避，要担当起责任，设定详细目标，理清工作思路，狠抓工作落实的关键

42、节点，抓住主要冲突和重点问题，进行深化反思，深化探讨、重点突破，主动主动的寻求解决对策。三、立足本职工作，做好后勤保障1、食堂管理工作1）、食堂账目清楚精确、成本限制合理。把住食品进货关特别重要。严把食品选购关，没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。对食品选购和存放时间进行严格限制，在杜绝奢侈的前提下，保证了食物的卫生健康。2）、是食品卫生、环境卫生干净整齐。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员定期办理健康证。其次，不定期对工作人员进行思想

43、教化、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，定期对厨房进行大扫除。3）、是设备管理规范、保证平安。食堂是消防平安的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等须要制定相关的操作规程及运用方法，各项设备都设置了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切平安隐患，是工作中的重中之重，已着手制定相关内容并打算配置相关器材。2、宿舍管理工作1、做好宿舍调整工作。为了达到相关住宿标准，宿舍管理方面，克服各种困难。主动做好员工的思想工作，有效的解决了住宿困难的状况。2、加强对员工管理制度，加大奢

44、侈资源的相关检查与处理，在指责惩罚的基础上，以教化为主，很大程度了解决了资源奢侈的状况。3、加强制度建设，在原有制度基础上，吸取管理阅历，推行程序化管理，规范统一补充完善了一系列的宿舍管理制度。4、改善补充宿舍设施，优化生活环境，做到了随时检查暖气、配备清洁用具和加湿器等设备，以确保住宿生平安卫生的居住环境。5、对于用电、防火、防盗等平安事项，我们进行了持续不断的宣扬，毫不松懈。这样，有力确保了平安与稳定工作的顺当开展。6、加强检查与修理。为杜绝平安隐患，在平常抽检的基础上增加了突击检查，对宿舍卫生状况，运用电器、私拉乱接电线、等违纪状况进行逐宿舍的彻底清查，对于违章电器坚决予以没收和教化。3

45、、保洁管理工作1）、加强员工素养教化，对员工思想教化方面加强并关注。2）、制定保洁员岗位职责、卫生标准等管理制度。3）、因地制宜，分清工作重点，细化清洁重点，做到清洁无死角，无遗漏。4、库房管理工作1）、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符，主动制定和做好电子账册，做好手工账册与电子账册的相关性，做到查询刚好和精确。2）、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按选购的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。3）、严格执行物料发放管理规定，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则，对有保质期的物资进行预警设置，刚好有效的对物资进行管控。

46、4）、正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，精确把控物资材料的库存。5）、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。5、前台管理工作1）、制定前台相关礼仪、仪容、卫生等相关规定。2）、细化岗位工作内容，明确岗位职责。6、工会相关工作1）、主动开展各项活动，组织并圆满完成乒乓球竞赛、林卡活动等相关工会活动，极大的丰富了员工的业余文化生活。2）、制定工会相关工作制度，完善工会工作内容。3）、制定工会福利发放相关规定，并按状况发放员工生日、季度福利等相关福利。产生的问题及工作阅历：1、管理力度欠佳，监督状况不到位。2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、慈爱之弊。今后

47、工作展望及努力方向：1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量。2、加强成本限制管理，避开资源奢侈。3、细化职责分工，驾驭特点，总结规律，提高工作水平。4、增加创新意识，不断改进工作方法。5、充分发挥沟通、协调作用。6、做好领导临时交办的各项工作。对公司的看法和建议：1、各部门分工明确，确保各项工作顺当开展。2、加强各部门间的协作，避开相互推委，胆怯担当责任的状况出现。3、建立建全相关工作制度，实现科学化管理。it公司年终工作总结 篇7一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营：7店;加盟：7店;总计：14家。”使公司总销售网络达到31家。2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。二、在