施工现场各专业班组组织协调和施工技术、质量、安全控制措施.docx

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1、施工现场各专业班组组织协调和施工技术、质量、安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有 充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则， 在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修（砌筑、抹灰等）提前插入、机 电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。但在具体的施工中，由于工序交叉复 杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过 多的干扰。（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工

2、1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装 修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将浮现互相制约、互相 破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须 重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选 择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为 一个和谐高效的有机整体。明确各自责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。 一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工， 互相匡助、

3、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程 的成品及半成品保护。（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为： 先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处 于总控计划中的关键路线上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前 提。在施工过程中，室内装饰施工要特殊注意对外墙成品的保护。（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎 与预留预埋管线之间工序协调。水电预留预埋施工插入的时间应在梁板模板支设完 成，并且楼板

4、钢筋弹出墨线后插入。(4)按施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不 适的内容，并经公司系统批准允许后实施。2、按施工组织设计编制原则(1)按依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。(2)按科学合理地安排施工顺序。(3)按贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技 成果，节约能源，降低成本。(4)按合理规划施工平面图，做到文明施工。3、按施工组织设计的编制和审批(1)按经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分 部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。(2)按分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特

5、殊工程施工方案和需报 公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工 设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总 工程师审批。4、按施工组织设计的执行(1)按施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变 更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损 失者要追求其责任。(2)按施工组织设计未经审批不得施工。(六)技术交底制度1、按总则(1)按技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺 流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。(2)按明确交底人和接受交底人之间的责任

6、。(3)按技术交底必须在单位工程或者分部份项工程施工前进行。(4)按技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应 履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、按技术交底的主要内容(1)按项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系 情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理 措施。(2)按施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底， 包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、 主要机械设备。(3)按图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建造和机构的主要

7、特点、 重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。(4)按设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交待清晰，以 免施工时遗漏造成差错。(5)按专项施工方案技术交底：1)按应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工 部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施， 以及施工、安全防护、消防、暂时用电、环保注意事项等进行交底。2)按季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设 备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。3)按由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人

8、员进行交 底。(6)按分项工程技术交底：1)按由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查 实施。2)按分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产 管理人员或者班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出 重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。3)按主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措 施以及需要交底的其他事项。4)按项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工 中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。(7)“四新”技术交底：凡采用新技术、新工

9、艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序(1)施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术 负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。(2)分部份项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包 专业技术负责人向工长交底。(3)各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位 和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项(1)施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。(2)技

10、术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料 员处编目存档，归施工技术资料中。(七)工程测量管理制度1、按工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。 对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。2、按各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准 备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶 段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准 确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。3、按测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏， 工程测量资料和测

11、量成果资料应妥善归档保管，装订成册。4、按总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过 测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公 司测量系统，统一管理。5、按建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量 日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司 测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。6、测量工作管理实施细则(1)按测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及 洽商。(2)按做好红线桩交线，确保测量精度。(3)按施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好

12、复测工作，认真控 制测量精度，为施工人员提供建造物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录， 定期对建造物进行垂直偏差检查，并做好记录。(4)按测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意 涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。(5)按测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。 使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。(6)按为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置坚固，有明显 标志，并且加以保护。(八)施工定位放线管理程序1、按设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：(1)按确定红线或者蓝线控制

13、点。(2)按复测新建小区附近已建建造物，构筑物及道路的定位坐标。(3)按设置不少于三个永久性或者半永久性放线基准点。2、设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图 纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建造物间最小距离，新建建造物与已建建造 物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。3、工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。4、工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。(九)计量管理制度1、按认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。2、按按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作， 确保账

14、物相符。3、按编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审 批。4、按对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。5、按做好计量器具自检、修理、调整等记录。6、按做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护 保养，确保计量器具处于良好状态。7、按对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品 种、规格进行月、季、年度汇总，装订成册。8、按每月定期将物资计量数据报材料部。9、按经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。(十)施工实验管理制度1、按建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验 的科学性和实

15、验数据的真实可靠性。2、按建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。3、按实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况， 为实验提供准备工作。4、按实验员每天必须对商品混凝土的质量进行23次监督，后台供料应有黑板 显示各材料的用量，并按规范要求取样。5、按每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。6、按根据工程施工方案，工程的发展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及 时取样送检。7、按对不合格的材料和实验中浮现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故 的发生。(十一)技术档案管理制度1、总则(1)按技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档

16、案和大型暂时设施 档案。(2)按工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。(3)按按系统归类整理，保证完整准确。(4)按工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规 范、规定的相应格式认真填写，做到自己清晰规整，项目齐全，准确真实。(5)按签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的 实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。 主要包括以下内容：(1)按竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。(2)按设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变

17、 更记录、地质勘察资料。(3)按材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备 等质量合格证明或者试验检验单。(4)按隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。(5)按工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。(6)按设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试 压、试运转记录。(7)按永久性水准点位置、施工测量记录和建造物、构筑物沉降观测记录。(8)按施工单位和设计单位提出的建造物、构筑物使用时应注意事项的有关文 件资料。3、施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及 经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术

18、管理经验总结和重 要技术决定，施工日志等。4、大型暂时设施档案(1)主要包括暂时房屋、库房、工棚、围墙、暂时水、电管线设置的平面布置 图和施工图，以及施工记录等。(2)对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各 级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或者事后补做。三、施工质量控制措施1、项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量管理。2、质量控制主要控制过程的输入，过程中的控制点以及输出，同时也应包括各 个过程之间接口的质量。3、项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪采集实际数据并进行整理。并应将 项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措

19、施予以纠正和处置， 必要时对处置效果和影响进行复查。4、质量计划需修改时，应按原批准程序报批。5、设计的质量控制应包括下列过程：设计策划、设计输入、设计活动、设计输 出、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更控制。6、采购的质量控制应包括确定采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位以 及采购合同的控制和进货检验。7、对施工过程的质量控制应包括：(1)施工目标实现策划。(2)施工过程管理。(3)施工改进。(4)产品(或者过程)的验证和防护。8、检验和监测装置的控制应包括：确定装置的型号、数量，明确工作过程，制 定质量保证措施等内容。9、组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控

20、制。四、施工安全控制措施本工程的安全防护原则，是根据“安全第一、预防为主”的原则，结合对建造业 造成伤害的“四大隐患”即：“高空坠落、物体打击、触电死亡、机械伤害”进行防 护，确保安全施工。在施工过程中，我们除了注重改善工人的工作、生活环境，体现人文关心以外， 始终把整个施工现场以及材料加工场的安全管理作为总承包管理的重要内容。我司将 严格遵守建造安装工程安全生产管理条例、建造机械使用安全技术规程、建造 施工扣件式钢管脚手架安全技术规范、安全防范工程技术规范、建造施工高处作 业安全技术规范、施工现场暂时用电安全技术规范等法律法规及我公司职业健康 安全管理体系文件的相关要求，做好本工程施工生产过

21、程中的各项安全生产保障工 作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。(一)本工程的安全目标1、认真贯彻安全第一，预防为主的指导方针，建立健全安全保证体系。无重大 安全事故。2、认真贯彻执行国家有关劳工保护，安全生产的各项政策、法令，严格按照建 工集团有关文件规定的各级、各部门、各岗位的安全责任制度执行。3、安排生产的同时，必须进行安全交底，并有书面资料及交接人签字。4、在签订分包合同时，应含有关于安全生产的相关内容，明确责任。分包方所编制的施工方案应有安全施工防护措施。(二)安全教育培训制度为了贯彻安全第一、预防为主的方针，加强建造企业职工安全培训教育工作，增

22、 强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。建造业企业职工必须定期 接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。1、入场教育（三级教育）：新进场的劳务要进行安全教育，填写安全教育记录，先教育，后上岗。其教 育内容：（1）公司级（主讲人由公司安技科派员），培训教育的时间应不少于15学时。1）国家的安全生产方针、政策；2）安全生产法律、法规和标准要求；3）本公司职业健康安全管理体系及生产规章和制度安全纪律；4）本公司安全生产形势及历年发生事故应吸取的教训；5）发生事故后如何抢救伤员、保护现场和及时报告。（2）项目部级（主讲人：项目经理、施工员、安全员），培训教育的时间应不少 于15学时。

23、1）本项目工程施工特点及施工安全基本知识；2）本项目安全生产制度、法规及注意事项；3）本项目工程存在的重大风险及其防范措施；4）各工种安全操作规程；5）防护用品、设施的基本使用知识。（3）施工班组级（主讲人：民工队长、班组长）,培训教育的时间应不少于20 学时。1）本工种特点及安全操作规程。2）班组安全活动制度及纪律。3）爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动保护用品。4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范措施。5）本岗位的作业环境及使用因素及其防范措施。6）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。7）培训记录：新入场的劳务人员，在进行安全教育以后应进行考试，填写生产作业人员教育 登

24、记表名册和试卷订册保存。2、项目经理部管理人员安全教育：(1)项目经理(培训教育的时间应不少于30学时)、栋号工长(培训教育的时 间应不少于20学时)、项目安全员(培训教育的时间应不少于40学时)必须经过市 建委安全培训教育，经考核合格颁发安全上岗证后，方可上岗操作。而且每年必须进 行一次市建委复审考核，复审不合格，一律不许上岗操作。(2)项目部管理人员应经有关部门考核，取得上岗证后方可上岗，证书复印件 应贴在管理人员上岗证复印件上。(3)项目部管理人员上岗前应进行一次施工现场安全教育。教育内容：1)熟知本岗的安全责任制；2)针对本工程存在重大风险制定的安全技术措施和管理方案；3) 了解和熟悉

25、分管范围内的各工种安全操作规程。项目部管理人员进行安全教育，并进行考试，填写项目部管理人员教育登记表 名册。3、全员安全教育(培训教育的时间应不少于15学时)：(1)项目经理部每月结合工程进度、施工特点等进行一次安全教育(项目经理、 施工员、安全员主讲)，并做好记录。(2)传达有关国家以及主管部门发布的有关安全生产的法律、法规及规定；(3)传达公司及集团有关安全生产会议要求；(4)在建工程的安全和环境生产基本情况和必须遵守的安全事项；(5)对上月工程发生的安全隐患及存在的重大风险和危(wei)险源进行分析, 并提出防范措施。4、特工种安全教育：(1)特工种作业人员主要指电工、起重机械工、电气焊

26、工、架子工等十一种作 业人员。培训教育的时间应不少于20学时。(2)特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种 作业操作资格证书，方可上岗作业。(3)特种作业人员取得操作资格证书后，每两年进行一次复审，使用单位应对 需要进行复试的特种作业人员，提前一个月报公司安技科，以便安排培训。5、变换工种安全教育：(1)工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识培训，考试培训以后， 方可上岗操作。培训教育的时间应不少于20学时。(2)项目经理部要对变换工种的工作进行安全教育，填写生产作业人员教育 记录表并在进行安全教育后，对其进行考试，名册和试卷订册保存。(3)班组要对变换工种的工

27、人，结合从事岗位的安全技术操作规程及安全制度 进行安全教育。6、季节返岗安全教育：(1)项目经理要根据季节及施工特点，对员工进行冬(雨)季施工安全教育。(2)对麦收和大秋回乡后重返生产岗位的工作，要集中进行一次安全纪律的思 想教育。(3)安全教育情况要做好记录，填写生产作业人员教育登记表，名册和试卷 订册保存。(三)“四口”及“临边”的防护：对四口的防护要做到预控、主体施工前对主体内部的四口进行细致的统计，预制 各种定型的防护门及预留洞的防护板。1、预留洞口：各种预留洞口，焊制定型的永久性的防护板，或者防护钢筋网，网眼要小防止落物。 超过50cmX 150cm的预留洞口，除做定型防护板外，要在

28、楼面上下埋件，焊制高L 2m 的钢管，绑扎护栏。2、出入口：对建造物的出入口严格控制，没有必要的出入口要封死，必须留的出入口要根据 建造物的高度，搭设高度、宽度、长度合理的护头棚，护头棚的两侧要封闭。3、楼梯口：楼梯口要做高1.2m,与楼梯斜跑平行的二道护栏、挂立网防护。(四)夜间施工方案1、夜间施工时，应保证暂时电安全、通畅，电工随时检查路线情况，确保用电 安全。2、对职工加强安全教育，夜间施工严禁到无灯光的房偶尔临边洞口走动。3、对楼梯口、临边洞口加强安全防护措施；室外高空作业时，应保证照明效果 好，脚手板应搭设坚固，安全网、安全带、安全帽齐全。4、夜间施工时，管理人员应加强现场巡查工作，

29、发现不安全隐患及时处理。2、梁板模板支设完成并弹出钢筋墨线后，水电预留预埋人员即将进行预留孔洞 位置的确定，并用油漆在板模板上标明预留孔洞的准确位置后，钢筋施工人员按照钢 筋墨线进行楼板底筋铺设。3、结构楼板钢筋绑扎与水电预埋预留施工划分工作面，一部份楼板底筋铺设完 成后，水电施工人员进行已铺设完底筋的楼板预留预埋管线的铺装，并顺延到下一个 施工工作面。4、当第一个水电预留预埋工作面施工完成并自检合格后，进行楼板盖筋的铺设， 同时进行预留管线周围的加强筋的安装，以此类推。（五）主体框架结构与主体砌筑工程之间穿插协调砌筑工程的插入时间应在主体框架模板拆除并清理完毕，砌筑施工插入前，首先 进行主体

30、结构验收、工作面、高程线、轴线的交接，交接后开始进行砌筑工程施工。（六）主体砌筑工程与水电预埋、预留之间穿插协调主体砌筑施工期间的水电预埋、预留较主体框架期间的预埋预留更为复杂，往往 在此期间浮现工作矛盾，因线管砌于墙内，砌筑时非常不便，会浮现砌筑施工不顾预 留预埋，后期在墙上开槽埋管产生墙体裂缝的现象，针对这一问题，我们在墙体砌筑 之前组织砌筑、电气施工操作人员进行技术交底，熟悉管线做法数量，电气专业及时 插入，砌筑专业负责保护成品，砌筑时电气专业设专人监督。（七）有防水房间地面与管道安装之间穿插协调有防水房间先安排水电专业进行施工，水电专业立管、排水支管和地漏施工完成 并打压试水确认无误后

31、，进行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建单位进行，确保吊孔混 凝土质量，吊孔后进行地面找坡层及防水层、面层施工，后续施工时注意对水电单位 的成品保护，地漏采用呢绒带封堵，避免后续施工时灰、浆流入地漏，造成排水不畅。（八）土建与电梯专业安装之间穿插协调1、为方便进行电梯的成品保护，我们选择在装修中期进行电梯的安装，但在工 程开工时就要与甲方、设计商议，共同确定电梯的生产厂家、规格、型号，并与厂家 联系取得该型号电梯的预埋件详图及预留洞详图，在主体框架施工时进行电梯预埋件 及预留洞的留置。2、电梯安装单位进场的时间初步定在土建装修中期，这样既对精装修成品保护 有利，也为电梯安装后电梯厅地面面层施工至电梯

32、位置的节点处理留足充裕的时间。3、电梯进场后，在楼内为其设置专门库房，并提供安装期间的操作平台，因为5、夜间施工，保证人走断电，电工应认真检查路线，管理人员检查现场，确认 无安全隐患后，方可离开。6、高空室外作业时，应搭设专用人行道，以防坠落物伤人。7、夜间施工时加强材料管理、工具管理，确保材料安全，工具无丢失。8、夜间施工时要注意机械的噪音对周围的影响，尽可能把有噪音的机械安排在 晚上8点以前使用，夜间在加班加点时，争取干一些没有噪音的工作，以防给周围居 民的生活和工作带来不便。（五）应急准备和响应控制程序1、工作程序（1）应急准备1）公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副

33、组长，办公 室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和 保证应急物资的供应。2）项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。3）应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢 救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定 期检查。（2）应急准备实施：1）安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、 环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安 全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。2）安技科、工程部会同公司相关

34、部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填 写应急设备、器材状态检验记录，及时维修更换，使其处于良好状态。3）项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并时常对设备、器材进 行检查，使其处于良好状态4）应急演练：公应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练 结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。必要时，应及时对应急计划 修订，使其不断完善。相关部门填写并保存应急响应演习记录(3)应急响应:1)紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采 取有力措施防止事态扩大。2)若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报 警

35、、疏散、保护财产等应急措施。(4)应急响应计划定期评审、修订与完善：安技科和工程部等相关部门每年组织一次对该程序的评审，依据应急计划演习结 果进行综合评价并提出改进意见。特殊是发生意外灾害后，针对采取的措施是否得当， 对应急计划进行修定，使其不断完善。在此期间是现场分包单位最多、施工人员最多的时期，要尽快完成电梯的安装。（九）总承包与精装修的配合总承包与装修设计单位协调，制定吊顶综合机电布置图，以及在精装修图纸上标 明所有机电设备的位置，总承包制定每一个装修面机电一次安装完成时间表，提供各 分包进行安装，同时要求装修分包放线，使机电分包能有效控制安装标高及位置尺 寸，当一次安装完成后，移交装修

36、单位进行装修，机电分包配合装修完成吊顶龙骨 后进行二次安装，装修分包完成墙身及地面的饰面装修后，机电进行安装灯具、插 座、开关 等。此外，本项目有不少的室内架空地板安装，总承包需与地板分包协调, 确定地板支架位置及地板安装计划，提供给机电分包进行电线安装，然后移交给地 板分包进行安装，全部安装工作计划在吊顶工程完成后进行。（十）与幕墙安装配合与幕墙安装分包的具体配合措施如下：1、设专人负责幕墙安装分包的配合服务工作。在整个施工过程中按进度定期召 开与幕墙安装分包的协调会，保证相互信息沟通的通畅。2、将委托具有甲级设计资质的设计院对图纸进行深化设计，并会同本工程设计 方、业主方妥善解决提出的问题

37、。3、组织内部的技术及施工管理人员熟悉幕墙施工图纸，了解各部位不同幕墙安 装的施工内容，提前预见实际施工中可能会与幕墙施工发生的矛盾，并会同幕墙安装 分包制定应急预案。4、要求幕墙分包根据工程进度提前向提交需要由在结构施工中完成的预留预埋 施工内容，并向提供详细的幕墙技术资料、幕墙安装施工方案、幕墙安装注意事项， 方将根据分包提交的各类资料，合理安排施工流程，详细制定施工工艺方案，最大程 度的避免因交叉施工带来的不便。5、由于幕墙的高精度的特征，所以对钢结构的安装精度的要求就相对提高，与 钢结构施工的误差控制与结构施工的成活质量有着密切关系。将组织施工测量人员配 合幕墙施工单位对结构误差进行调

38、整，对主体已完成或者局部完成的建造物进行外轮 廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室作出设计更改。在 施工前做好充分的误差分配、消化，不使其积累偏差值；并同时进行幕墙施工方对 结构施工中的幕墙预埋件的交接验收手续。6、现场内已存在的施工脚手架、外用电梯、塔吊等大型机械设施均可以提供给 幕墙安装分包使用；根据每日幕墙安装分包提供的吊运工作量，将在兼顾各分包方施 工的前提下制定其垂直及水平吊运的计划。幕墙分包在现场内要新搭设的各类施工脚 手架须由进行监督管理，同时赋予人力、物力、安全照管方面的各项配合。7、根据幕墙的安装进度情况，将工作面细化为多个小工作面，根据每一个小工 作面成

39、套配送安装材料。这样既可保证每一个已展开的工作面上安装工作的连续进 行，又可保证场地上堆放量降到最低，而且不影响其它工序的施工作业。8、将根据现场实际情况提供足够的幕墙分包材料存放场地、库房，并统一由保 安人员进行照管、保护。同时也将编制各分包的材料分阶段进场的计划，并发放给各 分包方。9、幕墙的施工不单会与施工发生交叉作业及相互协调的关系，同样会和其他的 各类分包发生这些协作关系，将极力配合好各分包，并做好周详的协作计划，使各分 包都能够顺利完满的完成施工。10、与幕墙安装分包均应编制详细的成品保护方案，并细化为交底传达给参预相 关施工的所有施工人员，最大限度的保证各施工方的成品不受破坏，或

40、者减小其受影 响的程度。二、施工技术控制措施(一)技术管理责任制度1、技术管理机构责任制(1)按按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好时常性的技术业务工作。(2)按组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、 和各项技术管理制度。(3)按负责采集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。(4)按深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。(5)按进行科学研究，开辟新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。(6)按进行有关技术咨询。2、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量， 提高经济效益，项目经理应抓

41、好以下技术工作：(1)按贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。(2)按组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施 工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实 际艰难之处，并及早与建设单位或者设计单位研究解决。(3)按决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。(4)按主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重 要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。(5)按进行人材培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提 高业务能力组织专题或者技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程

42、、 技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。(6)按时常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、 检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对浮现的问题、难点、薄 弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。3、各级技术人员技术责任制(1)按总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出 决策。其主要职责是：1)按全面负责技术工作和技术管理工作。2)按贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制 度等。3)按组织编制技术措施纲要及技术工作总结。4)按领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和

43、合理化建议。5)按组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。6)按参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设 计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。7)按主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。8)按领导技术培训工作，审批技术培训计划。9)按参加引进项目的考察和谈判。(2)按专业工程师的责任制1)按主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。2)按主持图纸会审和工程的技术交底。3)按组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。4）按组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的

44、质量检查，处理施 工质量和施工技术问题。5）按负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。6）按编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及 提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。（3）按单位工程技术负责人的责任制1）按全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。2）按负责单位工程图纸审查及技术交流。3）按参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。4）按负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。5）按负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。6）按负责单位工程的材料检验工作。7）按负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。8）按参加质量检

45、查和竣工验收工作。（二）施工技术管理基本制度1、图纸会审制度（1）按由总工程师组织图纸会审。（2）按会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合 施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）按图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：1）按学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。2）按初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建造物安全、使用、经济等问题，提出初步 修改意见。3）按会审阶段。指各专业间对施工

46、图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建造物安全、使用、经济等 问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能 性和应采取的必要措施。(4)按图纸会审要抓住以下几个重点：1)按设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。2)按工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。3)按本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求o4)按图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。5)按工程的建造、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之

47、间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。6)按各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建造物、构筑物相交叉。7)按大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。(5)按会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单 位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。(三)图纸会审管理工作细则1、按目的(1)按通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。(2)按通过图纸会审，使建造规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、 安全可靠。(3)按通过图纸会审，做到图纸表达清晰、正确无误，确保工程施工按期按质 完成。2、按范围公司新建项目所有土建及配套图纸。3、按职责按工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。(2)按工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。(3)按设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解 释工作。4、按程序(1)按设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。(2)按工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程 师