2023年精选工程合同集合七篇.docx

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1、2023年精选工程合同集合七篇工程合同 篇1发包方（甲方）：_承包方（乙方）：_依据中华人民共和国合同法及通信工程建设的有关法律、法规的规定，结合本工程的详细状况，经双方协商一样，签订本合同，以资共同遵守。第一条 工程概况1工程名称：_2工程地点：_3工程范围和内容：_其次条 甲方权利和义务1组织工程建设项目的技术交底，向乙方明确施工任务；2供应必要的施工条件；3负责主材的供应，详见发包人供应材料、设备一览表；4指派甲方代表对建设工程项目进行全面协调和监督检查；5在乙方供应全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门刚好组织验收；6按合同约定按时向乙方支付工程款。第三条 乙方权利和义务1必需具

2、有经国家有关部门批准的通信行业施工资质，并经铁通工程建设有限公司浙江分公司核准的施工入围资格，并向甲方供应企业（或公司）施工资质证书、企业基本状况等相关资料；2应编制工程施工概、预算，经甲方书面认可后作为签订本合同暂定工程款的依据；3乙方不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；4非经甲方同意，乙方不得将承包工程的任何部分分包；5细心组织施工管理人员、施工人员、材料、施工机械进场施工；6合理组织施工，编制施工方案、施工总进度安排、材料供应安排，并在施工前送甲方备案；7严格按设计文件及gb/t50312-20xx、本地网通信线路工程验收规范yd

3、5051-97等规范要求施工；8做好施工材料的检验、清点和保管，乙方选购的材料应根据约定及设计和有关标准要求选购，并供应产品合格证明，对材料设备的质量负责，选购的材料设备须经甲方书面认可后方能运用，选购的材料设备与设计或标准要求不符时，应重新选购符合要求的产品，并担当由此发生的费用及延误工期的责任；9听从甲方监理及甲方代表对施工过程的管理与监督，工程具备隐藏条件或达到约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在隐藏或中间验收前48小时以书面形式通知甲方监理及甲方代表验收。通知包括隐藏和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方打算验收记录，验收合格，甲方监理及甲方代表在验收记录上签字后，乙方可进行隐藏和接

4、着施工。否则，甲方有权要求乙方返工，并由乙方担当返工费用及延误工期的责任；10线路工程的施工，乙方同时担当电话机及数据终端的安装任务。在施工过程中和工程竣工后半年内，乙方应听从甲方的要求进行该项目范围内的电话机及数据终端的安装工作。安装费用由甲乙双方协商确定。11施工过程中必需严格遵守平安操作规程，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患，切实做好平安生产工作。乙方在施工中所发生的一切人身伤亡事故和施工单位缘由造成的设备事故，事故的责任和因此发生的费用由乙方担当，并不得因此影响工程进度。第四条 工程期限本工程开工日期_年_月_日，竣工日期_年_月_日。第五条 竣工验收1工程竣工后，乙方应向甲方提交

5、竣工验收报告。同时乙方应在一周内按铁通网建20xx32号关于工程竣工文件编制规定的要求编制完整的竣工文件。2甲方收到乙方供应的全套竣工资料和书面竣工验收报告后会同有关部门刚好组织验收，验收以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。3验收合格后，双方签署竣工验收通过的文件，并将工程移交给甲方管理。验收中如发觉有不符质量要求的，由乙方负责修改再进行验收。竣工日期以验收通过的日期为准。第六条 质量保证1保修期限：工程竣工验收通过后十二个月；2保修责任：乙方对交付的工程在质量保修期内担当质量保修责任，由于乙方施工缘由造成的质量问题，乙方负责无偿修复。第七

6、条 工程考核1乙方选购的材料不符合质量标准或弄虚作假、以次充好，一经发觉，乙方自行担当整改所需的工料费，同时向甲方支付工程最终结算价款_%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。情节恶劣的，取消乙方入围施工资格。2除甲方缘由及不行抗力外，工期延误的责任由乙方担当，每延期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款0.5%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。3不听从甲方指挥，拒绝或延误电话机及数据终端安装，乙方向甲方支付工程最终结算价款_%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除，并同时取消乙方入围施工资格。4未按期按铁通网建20xx32号关于工程竣工文件编制规定的要求编制完整的竣工文件的，每延

7、期一天乙方应向甲方支付工程最终结算价款0.5%的违约金，甲方有权在工程款结算时予以扣除。第八条 工程价款的结算与支付1本工程采纳包工部分包料方式，依据乙方编制的施工预算，合同价暂定为_.2工程竣工后，由乙方根据邮电部（1995）626号文件通信建设工程概算、预算编制方法及费用定额的规定据实编制竣工决算报告，经甲方指定的具有通信工程审计资质的第三方审计，审计费的.支付按浙江省物价局浙价服20xx262号文件执行。3工程最终结算款的确定：工程最终结算款由以下两部分组成，（1）审计审定价款中乙方选购的材料款和其他费用不作调整，按审计的价款确定；（2）审计审定价款中的建筑安装工程费部分（扣除材料费以外

8、的部分），乙方同意按浙铁通计建20xx303号文的规定调整相关费率后下浮_ %.4乙方向甲方开具建安和材料统一发票后，甲方先行支付工程最终结算价款的90%（甲方有权在该款项中扣除乙方应支付的违约金），待十二个月保修期满后，若无工程质量遗留问题，甲方付清剩余工程价款。第九条 合同解除1双方协商同意可解除本合同。2未经甲方同意，乙方将承包工程的任何部分分包给他人的，甲方有权解除本合同。3乙方将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的包义分别转包给他人的，甲方有权解除本合同。4 有下列情形之一的，甲方、乙方可以解除合同：（1）因不行抗力致使合同无法履行；（2）因一方严峻违约致使合同无法履行。5

9、 一方依据本条2、3、4款约定要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，通知到达对方时合同解除，合同解除后乙方应做好已完工程的爱护和移交工作，并按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。第十条 争议解决方式在履行合同时发生争议，双方协商解决，或向有管辖权的人民法院起诉。第十一条 其他1乙方确认其完全了解本合同中所述的铁通公司的相关文件内容；2本协议未尽事项，双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力；3本协议一式六份，甲乙双方各执三份，协议经双方签字、盖章后生效。甲方（盖章）_地址：_法定代表人：_托付代理人：_开户银行：_

10、帐号：_电话：_邮政编码：_乙方（盖章）_地址：_法定代表人：_托付代理人：_开户银行：_帐号：_电话：_邮政编码：_签约日期：_签约地点：_工程合同 篇2总包方： （以下简称甲方）清包方： （以下简称乙方） 甲乙双方本着友好合作的看法，根据合同法等相关法律，在同等公正的状况下签定如下合同。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程项目：二、工程量、 价格1、工程量： m2；2、单价： 元/m2；3、工费： 元。三、付款方式1、人员进场后，甲方付给乙方 万元；2、安装完毕后，甲方付给乙方 万元；4、验收合格后，甲方付至乙方合同总价款的95%；5、留5%质保金，一年后无质量问

11、题，甲方一次性付清余款给乙方。四、设计1、甲方须向乙方供应图纸及施工方案一套，并负责交底工作；2、甲方若无图纸，须向乙方交代清晰要求，乙方施工前须画草图让甲方认可。五、材料1、乙方负责向甲方供应需购材料清单，甲方应刚好选购材料供施工队运用。；2、未经甲方同意，乙方不得自行选购材料；3、乙方应验收甲方所购建材的质量，发觉质量问题应向甲方刚好提出并有权拒绝运用；4、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的精确性；5、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场；6、未经甲方许可，乙方不得丢损材料，若发觉丢损现象，按材料价格从人工费中扣除。六、工期1、开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日止

12、；工期暂定为 个晴天。2、因甲方因素拖延工期顺延，因乙方因素拖延工期甲方可扣除乙方相关人工费用。七、乙方责任1、乙方严格根据甲方供应或审核的图纸及合同施工，完成建立钢结构工程任务；2、乙方自带施工所需工具并保证工具的平安性和良好运用性、乙方自行担当工具修理；3、乙方应在合同规定的工期内完工，每延期一天扣工程款500元；4、如遇大风、大雨、停电等不行抗力因素，工期应顺延；5、乙方工作人员在施工期间应自行留意平安施工，施工期间发生的一切人身伤亡事故均由乙方担当全部责任；6、未经甲方同意，任何状况下乙方不得停工或殆工；7 施工单位负责刚好清理建筑垃圾至规定位置，工程施工结束后，施工人员负责场内建筑垃

13、圾清运完毕后方可立离场；8 施工单位必需保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应刚好予以改正。八、修理1、因乙方施工缘由导致的质量问题，乙方应在两年内无偿修理；2、一般修理乙方应在甲方通知乙方后三天内刚好修理，特别状况（漏水问题）乙方必需在24小时内赶到并修理；3、若因乙方未能按合同刚好完成修理，甲方可以支配其他施工队进行修理工作所发生的人工费用按实从保修金中扣除。九、合同争议1、出现争议甲乙双方先协商，协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：xxx有限公司乙方：地址：xxx地址：代表： 代表：手机号码： 手机号码：20xx年xx月xx日工程合同 篇3

14、发包方（简称甲方）：_承包方（简称乙方）：_甲乙双方经友好协商，甲方确定托付乙方进行住房装修，为爱护双方的合法权益，结合本工程的详细状况，双方达成如下协议，共同遵守。一、工程概况1、装饰施工地点：_。2、住房结构：，房型房厅套，施工面积_平方米。3、承包方式：_清包工。4、工期：自_年_月_日开工，至_年_月_日竣工，工期_天。二、工程价款及结算的约定1、工程总价款：￥_元，大写（人民币）：_。2、工程款付款方式按下列方式支付：（1）第一次，合同签定后开工前支付工程总造价50%合计_元。（2）其次次，施工过程中，工期进度过半，支付工程总造价40%合计_元。（3）第三次，竣工验收当天支付工程总造

15、价10%合计_元。（4）工程保修期两年。保修期从竣工验收签章之日起算。三、关于材料供应的约定1、甲方供应的材料：本工程甲方负责选购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续。2、乙方对甲方选购的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。3、乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止运用。如已运用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方供应的材料、设备系为伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。四、关于工程质

16、量及验收的约定1、甲方供应的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费由甲方担当，工期顺延。由于乙方缘由造成质量事故，其返工费用由乙方担当，工期不变。2、施工单位必需按现行建筑质量施工验收规范施工，保证施工质量，发生施工质量问题，应刚好予以改正。如竣工验收时发觉质量问题，施工单位应马上予以改正，在未达到业主的整改要求前业主有权拒付人工费。在施工过程中，甲方提出设计修改看法及增减工程项目时须提前与乙方联系，双方同意后，方能进行该项目的施工。由此影响竣工日期，甲、乙双方商定。3、工程验收甲、乙双方应刚好办理隐藏工程和中间工程的检查与验收手续。4、工程竣工：乙方应提前三天通知甲方验收，甲方应自接到

17、通知三日内组织验收。如甲方在规定时间内不能组织验收须刚好通知乙方，另定验收日期。五、有关平安生产和防火的约定甲方供应的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应实行必要的平安防护和消防措施，保障施工人员及相邻居民的平安，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述状况发生，属甲方责任，甲方负责和赔偿；属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。六、其它事项1、甲方应在开工前，向乙方供应经物业管理部门认可的施工图纸，并向乙方进行现场交底，同时向乙方供应施工需用的水、电等必备条件，并说明运用留意事项

18、。做好施工中临时性运用公用部位操作以及产生邻里关系等的协调工作。2、乙方参与甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底。按要求组织施工，保质保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜，对其行为乙方应予认可。未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆改原有建筑承重结构及各种共用设备管线。七、违约责任1、由于甲方缘由导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失，每停工一天，甲方付乙方_元；甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，支付_元违约金。2、由于乙方缘由逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的_%向甲方支付违约金。八、纠纷处理方式双方如对合同执行发生争议，应通

19、过友好协商解决，如协商无效的，可以提交人民法院诉讼。九、合同的变更和解除合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。十、本合同一式份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（签章）：乙方（签章）：年月日：工程合同 篇4甲方（管理方）： 乙方（挂靠方）： 法定地址：_ 居处：_ 法定代表人：_ 身份证号码：为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增加企业活力，提高企业的经济效益，甲方（管理方）经与乙方（挂靠方）充分协商，一样同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书：一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自

20、负盈亏。工程任务自行承揽。二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必需无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包平安，包材料选购，包人员与施工组织。施工期间乙方必需自觉维护甲方的企业信誉，严格根据国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，平安施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方担当，需追究刑事责任的，也由乙方担当责任。四、甲方向乙方供应承

21、接工程任务的公司资质，向乙方供应工程报建所须要的有关资料，帮助乙方办理工程协议签订和办理工程开发，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时帮助乙方办理收付工程款和帮助协调与工程管理部门以及建设方的关系。五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必需无条件接受甲方的管理。对发觉有违反质安操作规程施工的或发觉有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不听从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必需严格执行安排生育管理规定和有关综合治理的管理条

22、例；严格根据规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特别工程要持证上岗，要将所聘员工的有效证据及资料复印件报送甲方一份备查。交工资料要交一份给甲方工程部备案。七、为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必需配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。八、施工质量指标奖罚方法：乙方挂靠期间每年必需实现优良工程一项（如当年无交工工程的不计），每增加一个优良工程按建筑面积由甲方赐予嘉奖：_平方米以下的嘉奖_元，_平方米以上_平方米以下的优良工程项目嘉奖_元，_平方米以上的

23、优良工程嘉奖_元。如当年有交工程项目但未有优良工程则按交工项目建筑面积计算实行_平方米以下的工程增加_元挂靠费用，_平方米以上_平方米以下的增加_元，_平方米以上的增加_元。如出现交工项目第一次交工验收时不合格则赐予乙方罚款_元。以上费用均不包含在挂靠费用之内。九、挂靠期间暂定为_年，即_年_月_日起至_年_月_日止，挂靠期有效期满后如乙方仍有在建工程项目未完工的仍按原有的规定收取5工程管理费。挂靠前乙方原有的在建工程或停工缓建工程或其他工程结算余款仍按原收费标准交缴工程管理费。十、挂靠管理费用为每年_元。交费方法：每年分两次交缴挂靠管理费，当年_月_日至次年_月_日为一年度，当年_月_日前一

24、次性交清第一年_的挂靠管理费，次年_月_日前一次性交清第一年度的剩余_挂靠管理费，以后每年挂靠管理费按此方法交缴，逾期交缴视为乙方违约，按拖欠款和拖欠时间每日计罚_滞纳金。十一、本挂靠协议生效前，乙方必需向甲方缴纳_元保证金，如挂靠期间乙方发生任何违法违规或违反本挂靠协议的行为，或者发觉乙方有其他有损甲方信誉的行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方除担当一切经济与法律责任外，甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如挂靠期内乙方无违约行为，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。十二、挂靠期间乙方按工程进度收取的建设方的工程进度款必需转入甲方帐户，待扣除税金后其余工程款转给乙方。其

25、他工程备料款或建设方不按工程进度支付的工程款，甲方为避开乙方将工程款项挪作他用，乙方同意甲方在保证工程正常施工须要的前提下分期支付。十三、本协议双方签名盖章乙方交齐风险保证金后生效。挂靠期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。十四、本协议一式四份，双方各执两份。十五、本协议未尽事宜双方另行协商解决。甲方（盖章）：_ 乙方（签字）：_ 代表（签字）：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇5发包人：（简称甲方）承包人：胡忠元 （简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就本附属工程施工事

26、项协商一样，订立本协议：一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：平土、地面硬化、围墙等二、工期开工日期：20xx年7月26日，竣工日期：20xx年8月25日，如工期每延误一天按工程总造价的5%收取延期费。三、质量标准和施工要求：质量合格施工要求：垫层10公分压实，15公分C20混凝土捣实找平压光。院内12公分C20捣实找平压光。围墙地梁240300，围墙高3米，上面插碎玻璃（详细见施工说明）。四、合同价款：12万元工程按20xx年消耗量定额和实际工程量为依据结算。五、工程付款方式“1、经审计结算后。由乙方开具税务发票，待按规定留足质保金5%外，工程款一次付清。2、审计费由乙方担当。六、保质期

27、一年七、乙方在施工过程中必需保证平安，并办理相关手续、保险，如发生平安事故一切责任均由乙方担当。八、本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，在施工过程中如有什么争议，双方协商解决。甲方： 乙方：二0一二年七月十一日工程合同 篇6固定总价合同就是签了合同后总价不能变更,但经过审计后,若有问题还是要变;固定单价合同就是可以变更总价,那这两者究竟区分在哪里呢,不是都可以变了吗,还分什么总价单价理论上说固定单价合同有利于乙方,那为什么甲方还会和乙方签订固定单价合同呢问题补充：你最终说，固定单价利于乙方，而甲方签订固定总价时又可以投入较少的管理人力，那么还要固定单价做什么，既然针对甲方来说，都是固定总价好，

28、为什么甲方还会和乙方签订固定单价呢？固定总价合同其实是针对当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定，当施工过程中发生设计变更，还是要根据规定予以增减造价的。假如没有设计变更，结算预算（中标价）单价合同是指按针对当时的图纸、招标文件以及技术资料的固定单价，而工程量按实结算。一般状况招标方都是给一个暂定量的。结算审计工程量*中标单价。固定单价是有利于乙方，但假如固定总价，业主在施工过程中，投入的管理人员会少些，省心，二就是利于限制造价。最佳答案总价承包就是将一个单位工程根据定额以及各种费用一次性包死，中间不在增加费用的承包方式。单价承包就是根据建筑物的建筑面积或其他单位进行承包，即根据工程单价承包的

29、一种承包方式。当然，建筑面积或其他单位的计算方法应当事先说明或根据国家规范规定建筑面积计算规则或其他建筑法规进行。各自对应的合同就是总价合同、单价合同。以承包工程计价方式划分，建设工程合同可以分为总价合同、单价合同、成本价酬金合同三种形式。一、总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位依此完成合同的全部工作。这种类型合同有利于建设单位确定最低报价的承包商，并有利于支付进度款及结算。这种合同适用于工程量不太大且能精确计算，工期较短的项目。建设单位必需具备具体的设计图纸，一般要求详尽到施工图，使承包人能够计算出工程量。总价合同又可分为两种：（1）固定总价合同。在图纸及工程要求不变的状况

30、下，总价不变。而当施工中图纸或工程质量或工期有变动，则总价也应相应变动。这种合同中承包人担当了绝大部分风险，因此标价较高，因此对建设方也并不完全有利。（2）可调总价合同。合同条款中约定，假如在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加到肯定限度时，合同总价依据事先约定的调价工式作相应调整。二、单价合同。是指投标人就招标文件中列出的分部分项工程确定各分部分项工程费用的合同。这种类型的合同风险得到较合理分摊。对于发包人来说，单价合同可以缩减发包人在招标阶段的工作量及打算时间，并可激励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。发包人的风险在于工程结束前总价是未知的，尤其是无法在招标阶段较精确工作量的

31、项目。在遇到擅长运用不平衡报价的承包商时，风险会加大。而对发包人来说，出现工程量列表以外的.漏项，可就此再报价，减小了风险。单价合同分为以下几种方式：（1）估计工程量单价合同。建设单位在招标文件中就分部分项工程的工作量作出估计，投标单位在工程量表中填入项目单价，并可依此算出总价作为投标报价。中标后，在月进度款支付中以实际完成的工程量和该单价确定数额，结算中据竣工图结算总价格。这种类型的合同一般约定，当工程量增减到肯定幅度（如+-15%）时，单价作相应的调整。最好在合同中约定单价的调整方式。（2）纯单价合同。建设单位不能供应施工图或给出精确的工程量清单，投标人依据建设单位供应的工作项目一览表，报

32、出相应项目的单价，施工时按实际工作量结算。（3）单价与包干混合式合同。以单价合同为基础，仅对某种不易计算工程量的分项工程采纳包干方法。其余均要求报出单价，并按实际工作量结算。三、成本加酬金合同。是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并根据事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同的缺点是业主对工程总造价不易限制，承包人也往往不留意降低项目成本。除因迫于形势须马上开展工作的项目或风险很大的项目外，一般不适用这种承包方式。工程合同 篇7摘要：合同是法制建设的重要代表，是顺当开展建设工程的前提条件，同时也是经济建设的重要保障。本文笔者对建筑工程合同管理及其风险防范策略进行了分析探讨，希望对相

33、关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程，合同管理，风险防范，策略建筑工程合同是有效维护双方合法权益的主要法律文件，明确承发包双方的义务以及权力，是掌控工程项目进度以及质量的有效依据。合同在管理过程中会受到一些管理体制、管理方法以及管理人员等客观因素的影响，使合同的平安性存在肯定的风险。做好合同管理工作，对其存在的风险进行有效防范和限制是非常重要的。1 建筑工程合同管理风险存在的缘由合同文件的不严谨存在风险，双方在制定合同的时候，所列的合同条目不全面、不详细，甚至是遗漏内容或者内容错误，没有将全部的可能会发生的状况和内容列入其中，所签订的合同不严谨，导致各种责任、利益纠纷的出现，给双方带来肯定

34、程度的损失。合同条文不完整，使得理解出现偏差，出现风险，签订合同的双方对合同风险的相识不全面，风险防范意识比较薄弱，由于合同条文不严密、不完整而导致的理解偏差风险，如用词不精确、模糊等，简单产生歧义以及争议，甚至出现相互冲突的状况，双方的合法权益得不到有效保障，造成损失。2建筑工程合同管理风险识别首先是工程合同签订方面的风险，合同主体不当，合同当事人主体合格，是合同有效成立的一个前提条件;文字不严谨，简单存在误会及歧义的状况，造成合同难履行引发争议;条款缺漏，一般漏掉的大部分都是违约责任;违反法律规定签订无效合同，这类型的合同不受法律爱护;境外合同文本的疑问，因为语言文字、国情等方面的差异，使

35、合同文本存在很多疑问，对这些疑问不能回避，要在合同上加以澄清，避开造成损失。其次是工程合同履行方面的风险，该变更的合同没有变更，在合同履行的过程中，合同变更是常见的状况，通常有内容变更或者是合同主体变更，负责履约的管理人员须要具备这种变更意识，避开损失;该发的书函没有发，在履约过程中将必要的书函刚好发出是合同动态管理的须要，也是履约的一种方法，更是建筑企业进行自我爱护的方式;没有刚好办理签证确认，签证是履约过程中的正常行为，是诉讼的重要举证;要追究的责任超过诉讼时效，对于工程款拖欠的状况，假如起诉时超过了两年的诉讼时效，那么其损失将无法挽回，超过诉讼时效就相当于放弃了债权主见，也就是等于权利人

36、将胜诉权放弃了;没有行使应当行使的权力;相关证据或资料的法律效力没有得到有效重视，不是全部的书面证据都有着法律效力，具有法律效力的证据一般是原件、有盖章签名、与事实相关、没有超过期限以及有明确内容等，没有法律效力的书面证据跟一般的纸张没有区分。3建筑工程合同管理风险防范的有效措施3.1 因合同价款约定方式不同而产生风险的防范策略合同范本中一般有固定价格合同、成本加酬金合同以及可调价格合同这三种合同价款约定方式。固定价格合同对承包人造成的风险最大，一旦签订此合同，承包人就必需对约定风险范围之内的风险费用进行全部担当。针对这种合同价款约定方式不同而产生的风险，可以从三个方面进行应对：第一，对合同进

37、行签订的时候，对合同当中价款包含的风险范围须要实行专用条款实施进一步的明确，使这个范围之外的能进行价格调整的风险清楚的呈现出来，对风险的界面进行有效明确，使承包人对于自己要担当的风险有全面的了解，从而留意防范;其次，对合同进行签订的时候，要明确并且细化风险费用的相关计算方式以及不处在风险范围之内的其他合同价款的相关调整方式，有效避开后期因为理解的差异性而引起的纠纷;第三，承包人要对各类相关风险进行深化的了解和驾驭，把相关风险按造成损失的大小、发生概率的大小等实施分类，在进行合同谈判的时候，将造成损失大、发生概率高的风险尽可能加入到相关的可调合同价款的风险范围里面。在固定价格合同、成本加酬金合同

38、以及可调价格合同这三种合同价款约定方式中，后面两种合同价款约定方式使承包人所要担当的风险相对比较小。针对可调价合同，在进行合同谈判的过程中，承包人要尽量争取运用相对有利的合同价款调整的方法。3.2因合同文件说明不同而产生风险的防范策略因为建筑工程合同文件组成比较多，一些组成文件之间往往会有冲突发生，为承包人带来不同程度的风险。针对这个问题，承包人应当将足够的技术力气投入到合同组成文件的前后比照当中，对合同具体分析，最好是能逐条逐句的检查，尤其是依据合同范本承包人须要了解的此类内容：承包人与发包人相关工程的洽商、变更等文件或者是书面协议，这些也要看作合同的组成部分;类似这种变更的文件或者是协议，

39、其拥有的效力比其他合同文件要高，也就是后面签署的文件或者是协议要比前面签署的文件或者是协议的效力高。3.3因延期开工以及工期延误而产生风险的防范策略在合同范本里的通用条款明确规定：由于发包人的因素而无法遵循合同规定的开工时间进行开工，那么发包人须要用书面的形式将延迟开工的时间告知承包人，且发包人须要向承包人赔偿因为推迟开工而导致的相关损失，并顺延工期;不过承包人对于发包人发出的延期开工通知没有相关的推翻权;承包人只可得到因为推迟开工而导致相关损失的部分或者是全部的赔偿，一般间接损失的赔偿较难得到。在大部分的状况下承包人是希望工程能依据合同规定的时间进行开工的，因为假如发生延期开工的状况，那么承

40、包人原制定的工作人员、设施设备以及物料等调配的安排不得不被打乱，因为变更而带来肯定程度的风险。针对延期开工以及工期延误而产生的风险，承包人可从三个方面进行防范：第一，在制定工程进度安排的时候留有肯定的余地，让工期具有肯定的弹性，将工期抗延误的实力提高;其次，加强与发包人、供应商以及设计者等与工程相关人员的日常沟通和联系，尽量消退存在工期延误的隐患，特殊是要尽最大可能的避开网络安排当中关键路途的停工状况;第三，当工期延误的状况是无法避开的时候，承包人应当刚好有效的收集对自己有利的证据，对于因为发包人的责任而造成工期延误为自己带来的相关损失进行科学合理的计算，依据合同当中相关的条款刚好向发包人索取

41、相应赔偿。3.4因分包而产生风险的防范策略在建筑T程施工管理当中，分包现象始终以来都是其麻烦而又困难的问题。不管是针对于承包人还是发包人，分包都是既有利又有弊的双刃剑。对于发包人而言，一方面分包有可能会导致投标报价降低、分工更趋向专业化，而另一方面，发包人不了解分包人的资质，担忧在管理当中由于分散的责任以及环节的增多而影响工程的工期以及质量;对于承包人而言，也存在相类似的问题：分包在科学合理的状况下实施可有效优化总包的资源配置，例如机电专业的分包，能对总包在机电安装方面缺乏专业性而进行有效弥补，不仅可以保证工期，而且还有效削减了肯定的成本;对于一些风险比较大的工程实施分包，在肯定程度上也就是将风险转嫁到分包人身上，这也就是总包企业规避风险而常常运用的有效措施。但是分包也有可能会给总包带来肯定的风险，如管理风险：分包过多简单导致工序协作、搭接困难。4结语合同管理是建筑工程项目管理的重要核心，工程各环节的管理都是以合同作为主要标准。合同管理对建筑工程的良好发展有着重要的影响，它是市场经济的必定要求，是解决双方纠纷的有效依据，更是保障建筑工程顺当进行的重要条件，所以要对建筑工程合同管理过程中存在的风险进行有效防范和限制，从而有效实现建筑行业的许久发展。参考文献1冯逸品，建筑工程合同管理及其风险防范问题探讨】，科技与企业，20xx，12(6):35.