2023年采购部工作总结篇.docx

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1、2023年采购部工作总结篇选购部工作总结 篇120xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了许多，也存在很多不足，须要总结阅历教训，以便利下一年度更好的工作。20xx年本部门主要是协作海x花园工程建设进行招标选购相关工作，工程类招标主要完成工作状况如下：1、协作招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订;2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械协作工作及相关协议签订;3、协作完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作;4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作;5、完成营销中

2、心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程;6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙协作、主席台搭设工程招标及合同签订;7、完成水电工程招标比价及合同签订工作;8、完成消防工程第一轮招标比价工作。选购部工作总结 篇2转瞬间xxxx年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下:一、 工作方面1. 工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。2. 与各供应商建立并保持良好关系，93的物料顺当

3、如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确率达98(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料安排也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)3. 根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。4. 开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。二、 不足方面1. 材料安排下单错误2，但未造成严峻后果延误出货。2. 部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。3. 供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。三、 明年工作安排1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2. 主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行

4、实力，保持质量与交期的长期稳定性。3. 极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4. 稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。5. 建立稳定、快速的供应链。选购部：*选购部工作总结 篇3每一个工作岗位都有明确的岗位职责，下面我跟大家共享几篇选购员岗位说明书，以供参考!一、工作概要：供应商的评审、物料的刚好选购、跟单员工作的支配与考核、与供应商对帐，并对分管的工作担当责任。二、主要职责：1、解所负责物料的规格型号，熟识所负责物料的相关标准，并对选购订单的要求、交期进行掌控。2、熟识所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低选购成本，每月提交原材

5、料价格跟踪状况表及市场调查报告。3、遵循适价、适时、适量的选购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并刚好更新相关的合格供应商一览表。4、协作pmc部将原材料选购到位，确保生产顺当进行。并做好物料交货异样信息反馈日报表。5、对重点物料进行重点跟进并刚好解决到料异样。6、追踪mrb会议决议的执行状况，主动跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果刚好反馈到品管部。7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存状况。8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。10、帮助财务中心做好对帐工作。11、定期或不定期向选购主管汇报工作。12、

6、听从上级临时支配的其它工作。一、选购文员工作内容1.编写选购合同等文件，单价对比，报价单输入系统。2.编制选购部门的周报表或月报表3.收集、整理与统计各种选购单据与报表4.选购品质记录的保管与维护5.选购事务的传达6.整理供应商资料，包括供应商的报价状况、产品种类等7.帮助选购员完成价格谈判等工作8.管理日常选购文件，记录选购进度二、选购文员岗位职责1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责支配与接待来访客人5.负责申请与报支选购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑系统输入作业与档案管理三、选购文员岗位职权1.有权提示选购员遵守日常规范2.有权监督选购员

7、的工作进度3.有权支配上级领导的活动日程4.有权联系并接待供应商选购部工作总结 篇4通过贯标活动，推动了国际选购部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使国际选购部的各项工作由原来只注意“比价选购”提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T190xxx-20xx标准标准要求，参加编制了质量管理手册，文件限制程序、记录限制程序、管理评审限制程序、不合格限制程序、改进限制程序，工作手册汇编，质量目标分解及实施措施等管理体系文件。对公司的运作全过程按限制程序进行管理，从较粗放的管理迈向精细管理、从

8、“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。对重要过程建立了文件化的限制程序，依据文件化的限制程序清楚反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部编制了包括选购物验证管理制度、产品检验规范等，及作业指导书可操作的文件汇编。对于各部门的沟通和协调，按质量手册中相关规定的要求进行相应的活动，以保障质量管理体系的建立、实施和保持。组织各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特别过程实施了有效限制，制定了质量目标分解及实施措施。贯标后我部要求公司的各部门对质量方针，目标完成状况进行评价及限

9、制。国际选购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时代。本年度至今未出现产品选购质量的问题，乃至引起顾客投诉或报怨。公司制定的质量目标全部完成，a产品开箱合格率100%；b顾客满足率95%；c员工培训覆盖率100%。为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作，我部按标准要求组织编制了产品检验规范、进货检验规程等作业指导书，规范了本公司运作管理工作。质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是相宜的、充分的、有效的，目前尚能满意要求不需更改。选购部工作总结

10、篇5不知不觉20xx年即将过去，我在领导的指挥下、同事们的协作下，仔细履行职责，基本上完成了我厂全部选购安排。即将过去的一年是挂车行业低落的一年，也是最有竞争的一年、是挂车选购松弛的一年，但对我而言又是惊慌的一年。在这一年的工作中，我本人得到了熬炼、得到了成长，同事也暴漏出了一些问题。在这新旧交替的时刻，现将20xx年的工作总结如下。一、努力工作，完成各项选购安排。20xx年14月份国际、国内市场基本处于零数字，选购安排几乎没有，相应我的工作基本处于停止状态。对相关的配件、原材料市场走势不能精确把握。一度养成了懒散的心理。这种状态始终持续到4月底。随着新疆30台侧翻车订单的下达，工作立马惊慌起

11、来。新疆客户属于国企，对相关的配置要求比较高，所以选购的原材料以及配件基本没有退回、翻工现象。但是由于取力器我厂的销售人员把握不准，造成成本比预定的要高出许多，不过这一问题也在我的努力下也得以解决。基本圆满完成了这一客户的全部选购安排。20xx年57月份国内市场又处于了停止状态，但青岛公司努力在海外有了突破。选购安排陆接连续，以前我们的市场主要是国内，而青岛公司的市场主要是国外。由于国内与国外存在着环境差异，所以客户对于产品的要求不同，相对而言国外客户对于产品的质量要求特别高。而目前我们选购所接触的都是国内市场，对于原材料以及配件的要求只要是能达到运用性能，基本其他的没有什么要求。由加上我司的

12、目标要求“做国际精品”同价格还要最低。随着公司优化人才，选购人员缩减到我一人，全部的选购任务落到我一人身上，这样选购的工作压力特别之大。20xx年8、9月份，新疆交车完成国内市场虽然有几台订单但是还不能达到预期目的，这时云南办事处有了飞跃发展，客户订单持续不断，基本打开缅甸市场。众多缘由出口的产品暴漏出了质量问题。对于出现的问题，我本人也做过反思，有一部分与配件本身有关系，这些我通过与供应商沟通基本解决。有些的确与一线工人的工作看法有关系，这些问题我司正在一步一步改善。20xx年10月份以来，缅甸客户到厂考察，基本确定了与我司的合作关系。缅甸客户在厂期间提出了许多值得我们学习、借鉴、改善的方法

13、。通过与技术、销售的沟通，基本了解了市场需求，带着这些需求同供应商做了细致的沟通。目前工具箱、淋水器、螺丝、支腿等截止到年底基本都能满意客户的要求。即将过去的一年，应当是惊慌的一年，也是让选购成长的一年。总体来讲选购基本能满意客户需求。为能满意市场，达到客户需求，我建议公司内部应多沟通。终归选购人员不能干脆了解市场需求。二、展望将来20xx年即将到来，依据市场反馈将来的一年要比过去的一年市场要好的多。为更大程度的为客户服务好，满意市场需求，将来的一年选购部工作安排如下。1、更多的了解原材料市场以及配件市场，为公司销售和技术供应强有力的保障。2、接着寻求物美价廉的商品，努力降低公司的产品成本。让

14、巨源的产品少一分成本，增加一分竞争力。工作目标为节约一分钱而努力。3、保持同事之间、部门之间的沟通。让公司的各部门充分了解相关的状况，能刚好解答客户的疑问。削减漫无目的的询问，提高工作效率。4、更多的向公司反馈信息，让公司的决策者做出正确的推断。削减误判。5、更多的向公司提出合理化的建议，充分发挥主子翁的精神，主动协作各部门的工作。6、努力学习学问，向学习型企业靠拢。最终感谢领导和同事对我的信任和支持。将来的一年我将更加主动的去工作，努力完成公司下达的各项任务。选购部工作总结 篇6在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度

15、为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门实行沟通，欢乐地完成工作。当前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况：一、如何绽开选购工作?主要工作流程：1、选购即时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的.前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地支配人员在市场上实行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，当前已利用网络资源从全国各地选购原材

16、料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保持续货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料实行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料实行了即时的调整，对不合格产

17、品做到了即时的退货、更换，对于员工餐实行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;3、服务水平现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;4、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的绽开，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、20xx年工作安排：1、持续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简单出现的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多增加学习

18、并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考;2、对于畅销的原材料上游供应链，实行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);3、当前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品实行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到即时补充原材料。选购部工作总结 篇77月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上

19、，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况7份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。7月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方（1）选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选

20、购成本。（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（2）库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生

21、产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。7月份完成的主要工作1、完成各部门备用物资的选购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商；5、完成7月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、

22、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细实行到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟识驾驭选购物资价格动态；10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及XX年6月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交3月份选购安排，以利于降低、限制选购成本。选购部工作总结 篇8一、制订通过酒店开业筹备选购预算安排：

23、 协作帮助运用部门，依据酒店开业前期的经营须要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算安排，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备预算费用。二、工程甲供材料选购帮助管理工作： 针对酒店筹建期间相关工程的甲供材料，共九大类13份合同（还不含后续的补充合同4），对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。三、 酒店筹备营业期间，集团选购货物帮助管理工作： 为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源，首先保证格兰云

24、天酒店的，其次由于集团化选购能降低选购成本，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团选购物品的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。四、为满意酒店正常营业，其它类别物资的选购，供应商的确认和合同的签订：1） 本地市场选购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，消遣设施设备等共计11份合同。 2） 酒店日常营业所须要的选购物资，物品类共计20家供应商，但供应商在考察试用中，短暂未签订合同。 3） 相对甲供材料供应商，集团选购供应商，其它类别 的供应商的选择确认就要作许多工作，

25、先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公允、公证透亮的原则最终确定和我 们酒店合作的供应商。五、对供应商的管理：1）建立供应商管理制度， 2）对全部物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备应急 ，市场询价和更换不合格的供应商。 3）建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生的相关证件。六、定期的市场信息调查，定价工作：酒店日常经营食品类物资实行15天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市

26、场调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。七、成本限制管理：酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满意酒店日常经营所须要的全部物资，其次是协作酒店和运用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简单做起来比较难，要有细心、耐性，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场许多的原材料根本就满意不 了我们酒店经营，只能通过、深圳等外地市场选购，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上状况， 我们已

27、经和运用部门常常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场找寻替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，协作运用部门作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好的阅历后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作。主要做好以下重要的几点： 一、开发良好合作的供应商资源库； 二、接着做好供应商档案管理； 三、初步完善选购物资价格库的信息，以熟识驾驭选购物资价格发展动态，尤其是期间的珍贵物资备货选购安排。选购部工作总结 篇9时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和帮助!选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结一样，珍

28、惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。一、：截止到xx年12月在新品方面，总销售额xx元，物流公司总利润xx元，为店面节约xx元。说明如下：1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额xx元，鱼肉方坯实现销售额xx元，通威鱼砖实现销售额xx元，物流公司实现利润xx元，为店面实现利润xx元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满意店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉

29、条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售xx元，物流公司利润xx元，店面实现利润xx元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部托付，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年起先全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售xx元，物流公司利润xx元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品xx款，经过半年的合作磨合，已确定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；羔羊肩柳销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元

30、；谷饲200天上脑销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；和牛上脑销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；羔羊腹部肉卷(xxkg)销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一样好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额xx元，物流公司利润xx元，店面节约成本xx元；香满都纯香猪油(15kg)销售额xx元，物流公司利润xx元，店面节约成本xx元；香满都纯香猪油(25kg)销售额xx元，物流公司利润xx元，店面节约成本xx元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉

31、清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预料年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成销售额为xx元，为店面节约选购成本共xx元，为物流公司创收xx元，共创利润xx元，降价获利xx元。说明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额xx元，与店面之前运用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润xx元，为店面节约成本xx元，合计创收利润x

32、x元)、上海亚瓷瓷器(销售额xx元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节约选购成本xx元)、新晨不锈钢火锅(销售额xx元，与店面之前运用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约选购成本xx元)、赛贝电磁炉(销售额xx元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节约选购成本xx元)、奥美园绣服饰(销售额xx元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本xx元)和上海奇今服饰(销售额xx元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本xx元)，2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低xx元、xx元和xx元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操

33、作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购成本xx元。选购部工作总结 篇1020xx 年工作已过一个段落， 在各位领导 的关切帮助，和同事们的支持协作下，圆满 完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将采 购部的半年工期作如下总结。酒店自起先开 业筹备期间， 管理公司选购部王锡成经理 和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开 业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、 帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报 如下：一、 制订通过酒店开业筹备选购预算计 划： 协作帮助运用部门，依据酒店开业前期的 经营须要，考虑酒店的库存容量，结合各 部门备货数量，制订通过合理的选购预算 安排，共计作了 54 大类物资

34、选购预算， 10027463 元的筹备预算费用。 工程甲供材料选购帮助管理工作：二、 工程甲供材料选购帮助管理工作： 针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供 材料，共九大类 13 份合同（还不含后续 的补充合同 4） ，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳 中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地 产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时 间支配确定，收货记录登记整理，货物到 库保管，问题货物的退货换货。 酒店筹备营业期间，三、 酒店筹备营业期间，集团选购货物协 助管理工作： 助管理工作： 为了充分利用管理公司优质的集团供应 商资源，首先保证格兰云天酒店的品牌， 其次由于集团化选购能

35、降低选购成本，减 少筹备营业费用，我们酒店共签订了 26 份集团选购合同，同样对数量统计汇总， 上报下达合同等相关文件，对全部集团采 购物品的到货时间支配确定，收货记录登 记整理，货物到库保管，问题货物的退货 换货。 为满意酒店正常营业，四、 为满意酒店正常营业，其它类别物资 的选购，供应商的确认和合同的签订： 的选购，供应商的确认和合同的签订： 1） 本地市场选购的办公设备， 办公家具， 劳保用品，工程器材，办公文具，健身 器材，消遣设施设备等共计 11 份合同。 2） 酒店日常营业所须要的选购物资，食品物品类共计 20 家供应商， 但供应商在 考察试用中，短暂未签订合同。 3） 相对甲供材

36、料供应商，集团选购供应 商， 其它类别 的供应商的选择确认就要 作许多工作，先要选二到三家候选供应 商入围，对他们进行调查了解，然后通 过正式的严格和招投标程序，公开、公 平、 公证透亮的原则最终确定和我 们酒 店合作的供应商。 对供应商的管理： 五、 对供应商的管理： 1）建立供应商管理制度， 2）对全部物品的供应商都保留有一到二 家的备用名单，以备应急 ，市场询价 和更换不合格的供应商。 3）建立供应商档案，保存供应商营业执 照等相关资质文件，尤其是涉及到食品 卫生平安的相关证件。 定期的市场信息调查，定价工作： 六、定期的市场信息调查，定价工作： 酒店日常经营食品类物资实行 15 天进

37、行一次、一到三个月进行一次市场调 查的方式，通过本地市场为主，外地 市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字， 数量收集汇总，要求供应商先报价， 参考市场调价信息，同时也可以选择 性的和供应商价格嗟商，最终确定本 期的定价。 成本限制管理：七、 成本限制管理： 酒店选购部的主要工作，我理解就是二件 事，首先选购满意酒店日常经营所须要的 全部物资，其次是协作酒店和运用部门降 低经营成本，减轻分担经营风险和压力。 这件事情说起简单做起来比较难，要有细 心、耐性，是一项持之以恒的工作，我们 酒店由于地处三线城市，酒店用品市场， 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业，加上供

38、应商的服务意识和质量意识 不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西 餐为特色，所以本地的市场许多的原材料 根本就满意不 了我们酒店经营，只能通 过长沙、深圳等外地市场选购，这无形中 就要增加很大的成本压力和负担，针对以 上状况， 我们已经和运用部门常常沟通， 在质量不打大折扣的前提下，在本地市场找寻替代产品，或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品，协作运用部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的阅历后，为做好下半年的工作而打好基础， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的几 点： 开发良好合作的供应商资源库； 一、 开发良好合作的供应商资源库； 接着做好供应商档案管

39、理； 二、 接着做好供应商档案管理； 初步完善选购物资价格库的信息， 选购物资价格库的信息 三、 初步完善选购物资价格库的信息，以 熟识驾驭选购物资价格发展动态， 发展动态 熟识驾驭选购物资价格发展动态，尤其 是春节期间的珍贵物资备货选购安排。 是春节期间的珍贵物资备货选购安排。 四、 协作酒店统一作好经营成本的限制 管理，达到经营成本限制目标。 管理，达到经营成本限制目标。选购部工作总结 篇1120xx年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发觉不足，改进不足，提高自己的业务实力，管理实力，职业水平，跟随公司发展的脚步不断进步。上半年，还有部分重点工作做得不够完善，成本问题、供应商问题、产品质

40、量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面提升自己的综合素养和，为公司的发展做出更大更多的贡献！下面我将上半年的工作状况总结如下：一、工作职责1、制定选购安排，保证满意生产经营须要2、选择合适的选购方式，常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。3、组织对选购物料的国内外市场行情进行跟踪并预料价格改变趋势，找寻物料供应来源。4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，降低库存成本，使资金最有效的利用。5、负责选购合同的制度、审核、签署并监督；6、限制选购成本和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包括：订单价格的审核，订单交期限

41、制。7、质量事故的预防与处理，部门的日常管理工作，以及和其他部门的协调工作20xx年上半年公司生产形势较好，选购部门的工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员独立选购的，上半年总共选购金额为20xx余万。此外，我们也对合作商家的供货质量进行了总体考核，上半年总共有39家辅料供应商与我公司合作，大货质量合格率达到100%有30家；大货质量合格率达到90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量当时供应商所发过来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，

42、送到生产线上运用起来特别困难，严峻的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门立刻通知供应商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分无偿补足。供应商那边说明为工厂年初都是新工人，但该毛皮供应商已写下了质量保证书，以保证以后供应我公司的货物不会再出现类似状况。以上的几个例子都反映出我们选择的供应商还存在一些问题，那么如何选择好的供应商就成了我们应当深化思索的一个问题。二、针对现存问题提的一些改进措施（一）、怎样培育好的供应商持续不断获得高质量、低价格、刚好交付的产品和超越期望的服务，是选购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必需拥有优秀而忠诚的.供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我

43、们供应高质量、低价格、刚好交付的产品和供应超越期望的服务的实力；所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的须要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚决不移地赐予。1、同等对待供应商：在业务关系中，买方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位。所谓同等相待，最基本的就是不强迫供应商做不情愿的事情。2、尽量采纳固定商家供货，在供应商的供货实力能够满意我们的需求并没有大的过失的状况下，不轻易更换新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供应商没有大的过失的状况下，也不轻易降低选购比例或者变更选购方向。（二）选购成本限制对于制造企业来说，成本的预算、限制、

44、分析尤为重要。我觉得如何限制好选购成本，须要留意以下几个问题：1、核价：不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。3、选择合适的供应商：一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；推断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务技术力气、应变实力等多方面考虑。4、选购人员的谈判技巧亦限制选购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给选购带来5

45、的利润空间），这亦要建立在选购员的德上。5、批量选购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。选购安排人员需把好此关。6、公司内部定单补单要削减。补单的安排单要由上级领导签字再支配选购，假如是外加工点遗失要收货值的两倍价格。（三）质量的限制产品质量限制关键的是将产品质量隐患消退在萌芽状态，为此，本人提出以下几点见解：1、各部门肯定要有严格完善的质量管理体系，各级负责人要有肃穆的质量意识。2、提高选购员的质量意识和分析实力，必需要对所要选购的物品有充分的相识，不放过任何一道不利于产品质量的环节。选购人员还应具备廉洁、敬业、虚心与耐性等良好的品德。3、坚持“好的产品是做出来的，而不是

46、检查出来的”工作方针，在每一个人、每一道工序上找缘由。切实把提高产品质量工作做到实处！4、加强文明生产管理，使人、设备、环境、在制品均处于良好的状态。5、养成严格根据相关要求进行生产制作的良好习惯，任何人不得按个人想象去工作，严禁“想当然”的工作方法，在制作方法上不以自我为中心；投产时每个人必需清晰的知道自己工序的标准制作方法。选购部工作总结 篇12一、日常工作：全面打算并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认看法或更正资料、特别状况可携带客样)，确认所驾驭的全部资料之间*细微环节是否统一、详尽，跟单员半年工作总结。对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部，以便刚好确认。2跟单员言行、看法均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、留意言行得体、看法不卑不亢。严禁以任何主观或客观理