2023年-55设备管理程序.docx

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1、1目的为了加强分公司设备管理的规范化、标准化和科学化，保障设备 安全经济运行，制定本程序。2适用范围本文件规定了设备的选型、购置、安装、验收、使用、保养、维 修直至报废的全寿命管理工作程序以及设备的事故和档案资料管理。适用于分公司所属的各类输油设备的管理。3职责3.1 分管副经理职责3 . 1. 1负责组织分公司设备管理各项规章、制度、管理办法、规程等 贯彻执行情况的监督、检查和指导。4 .1.2负责分公司设备管理各类文件的审批。3. 2计划科职责3.1 .1负责分公司设备更新改造及大修理项目建议计划、概预算等的 审批、投资计划下达、限额以上合同审核、项目结（决）算工作。3.2 . 2负责更新

2、改造和大修理市场准入资格预审、业绩考核工作。3.3 财务科职责3. 3. 1负责根据分公司合同管理相关规定对分公司限额以上设备采购、 更新改造及大修理项目合同进行专业审核，负责根据分公司固定资产 管理相关规定组织设备类固定资产清查、核算、调拨和报废处置等管 理及核算工作并对相关工作进行监督检查。3.4生产科职责1 .4.1负责分公司所属各类设备的选型、购置、安装、调试、验收、 使用、维护保养、故障处理与维修、封存、报废等的全寿命管理实施 工作。2 .4.2负责根据分公司的目标制定、完成本单位设备管理QHSE目标 指标。3 . 4. 3负责分公司所属设备选型、更新改造及大修理项目的可行性研 究、

3、初步设计、技术规格书的委托设计、编制和限额以上项目计划、 技术方案等的编制上报工作。4 .4.4负责分公司所属设备更新改造及大修理项目的各项管理工作。 负责项目建议计划书、初步设计及技术规格书的委托设计、技术方案、 招标计划、招标文件等的编制上报；负责组织进行项目招投标、合同 签定上报；负责施工方案（施工组织设计）、施工图纸的审查；负责 施工过程中施工进度及质量等方面的管理控制工作；参与项目预验收 及竣工验收、结（决）算等工作。5 . 4. 5负责设备台帐、技术档案等统计报表的建立健全和统计分析及 上报工作，推进设备管理信息化（如PIM等）建设。6 . 4. 6负责设备管理和维修人员的技能培训

4、工作，不断提高员工技术 水平。3.4. 7负责配合上级部门进行设备事故调查、分析和生产恢复工作。3. 4. 8负责设备有关的新技术、新材料、新工艺的应用工作。3. 4. 9负责设备采购计划、合同等的编制上报工作。3.4 . 10负责设备资产管理中设备清查、封存、报废、调拨等方案（申 请）的编制上报。3.5 安全科职责3.5 . 1负责设备使用、维修、更新改造和大修理过程中环境、安全风 险因素的识别，确定重大环境、安全风险因素并实施控制。3.6 输油站职责3. 6.1各输油站负责本站设备故障的统计上报工作、本站所辖设备的 档案填写工作。各输油站每月负责上报下月本站设备的维修、维护保养计划。3.

5、6. 3各输油站负责上报本站年度设备大修及更改项目计划。4工作程序4.1设备使用、维护及维修、封存、报废4. 1.1及时建立或更新设备台帐、技术档案、作业指导书；生产科对 设备的台帐进行备案，并根据分公司实际情况组织编制或修订设备的 操作维护保养修理规程及管理制度。各输油站根据设备操作维护保养修理规程、作业指导书、应急 预案等进行设备的操作、运行、维护及维修工作。操作运行及维修人 员须经技术培训且考核合格后持证上岗。4.1. 3生产科对各输油站设备管理工作进行抽查，督促各输油站做好 设备的使用、维护保养、小修、项修、巡检等日常工作，以保证设备 的正常运行。各输油站根据生产科要求，定期更新、编制

6、上报设备台帐及统 计报表。设备管理信息系统（如PIM系统）建成投用后，应及时填报 录入设备管理各类信息。4.1. 5生产科对各输油站针对影响安全生产的突发性设备故障或缺 陷情况提出的整改意见或技术方案进行审批。各输油站根据生产实际需要及设备折旧情况，按照分公司设 备管理制度及固定资产管理办法向分公司提出设备封存、报废 申请，财务科、生产科进行设备封存、报废等的审批。4. 2设备更新改造及大修理各输油站根据生产实际需要、设备使用年限、运行状况、大修 周期等情况，提出设备更新改造和大修理项目，生产科负责编写项目 建议书上报上级有关部门。4.3培训和资格4. 3.1生产科根据各输油站设备管理的实际需

7、要，编制专业培训计划。4. 3. 2生产科协助人事科组织相关设备管理或运行专业人员参加培 训并进行考核。4. 3. 3各输油站负责对本站操作运行及修理人员进行相关专业的培训。4. 4设备事故管理4. 4.1公司设备事故按照所造成的经济损失分为特大事故、重大事故、 大型事故、一般事故四类。特大、重大设备事故发生后，分公司应在 事故发生的当天上报运销处、质量安全环保处，同时启动相关应急预 案。事故发生后，负责部门应立即组织有关人员进行调查和分析。大型、一般事故分析会由发生事故的二级单位主管领导或由主管部门 组织有关人员参加；特大、重大事故分析会由管道公司管理部门主持, 情节严重的由管道公司主管领导

8、主持。运销处、质量安全环保处根据 事故类别组织进行事故调查分析及安全防范措施的制定，运销处负责 协调组织生产恢复工作。分公司根据公司事故调查组的调查分析意见及安全防范措施 进行整改实施。4. 4.4根据事故种类，分别由分公司或公司主管部门、安全管理委员 会按照事故“四不放过”原则进行处理，同时做好事故统计上报工作。4.5标准规范管理程序4. 5.1生产科根据分公司各输油站设备管理实际需要，组织编制、修 订相关设备操作维修保养修理规程或技术规范。5. 5. 2标准规范制、修订执行GDGS/CX 4. 05-2007标准化管理程序。5相关文件5.1 GDGS/CX 4.05-2007标准化管理程序

9、5.2 GDGS/CX7.01-2007投资管理控制程序5.3 GDGS/CX7.11-2007采购控制程序5.4 GDGS/CX7.19-2007危害识别评价与风险管理程序5. 5 GDGS/CX7. 20-2007环境因素识别与评价程序5. 6中管生200185号设备管理制度5.7中管技术200259号中国石油管道公司大修理及更新改造项目技术方案审查工作程序（试行）5.8中管生2005249号 中国石油管道公司在役管道更新改造暨 大修理工程项目招投标管理办法5.9中国石油天然气股份有限公司管道分公司企业标准汇编一机 械电气设备分册6. 10中管商2004409号 中国石油管道公司物资采购与电子商务 管理实施细则6记录本程序由生产科提出。起草：阎海波审核：刘金波日期：2007年8月29日日期：2007年8月30日批准：刘凤权日期：2007年11月13日