2023年5月人力资源管理师二级真题及参考答案.docx

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1、科目代码：1202023年5月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册-：职业道德理论学问意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的 相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的 相应位置处。3、本试卷册包括职业道德和理论学问两部分： 第一部分，125小题，为职业道德试题； 其次部分，26125小题,为理论学问试题。4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂 黑.如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案.全部答 案均不得答在试卷

2、上。5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答。假如不按标准要求进行填涂, 则均属作答无效。地 区：姓 名：准考证号：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制(C)工伤保险费82、在劳动争议的处理程序中必需坚持先行(A)协商(C)仲裁83、企业劳动争议调解委员会的构成不包括(A)员工代表(C)工会代表84、劳动争议仲裁委员会的构成不包括()o(A)上级工会代表(C)同级工会代表85、集体劳动争议应当自组成仲裁庭之日起( 得超过()日。(A) 15: 30(C) 15; 15(D)健康检查和职业病防治费用)o(B)调解(D)诉讼)o(B)用人单位代表

3、(D)劳动行政部门代表(B)劳动行政部门代表(D)用人单位方面的代表)日内结束，须要延长的，延长的期限不(B) 30: 15(D) 30; 30二、多项选择题(86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确鱼，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)86、从劳动力参与率的长期变动来看，描述正确的是()o(A)女性劳参率呈上升趋势(B)老年人口劳参率呈下降趋势(C) 2024岁年龄组的人口劳参率下降(D) 1519岁年龄组的人口劳参率下降(E) 2555岁年龄段男性成年人口无显著的趋势性变更87、依据买方类型的不同，可将市场分为(A)商品市场(C)组织市场(E)消

4、费者市场88、满足权力须要的行为可以是()0(A)比竞争者更精彩(C)对资源进行限制(E)拥有舒适的轿车)o(B)服务市场(D)金融市场(B)影响他人并变更他们的看法和行为 (D)占据一个高于别人的权威性的位置89、人的()相互联系，相互影响，构成人的心理过程。(B)记忆活动(D)情感活动(A)思维活动(C)认知活动 (E)意志活动90s有效管理幅度不是一个固定值，它受()等条件的影响。(A)职务性质(B)人员素养(C)管理风格(D)管理层次(E)职能机构健全程度91、企业集团所设立的专业中心主要有()0(A)信息中心(C)人才培训中心(E)科研开发中心92、狭义的人力资源规划，包括的年度安排

5、有(B)指挥协调中心(D)计量检测中心93、（(A)人员配备安排(C)人员补充安排(巳)薪酬激励安排)应列入人力资源费用安排预算范围。(A)聘请费用(C)嘉奖费用(E)福利津贴)o(B)人员培训安排(D)人员晋升安排(B)调配费用(D)员工薪酬94、以下关于企业人力资源预料的说法正确的有()o(A)预料的结果不是确定的，可进行调整(B)预料的基本原理是依据过去推想将来(C)人力资源需求预料要留意需求与净需求的区分(D)人力资源供应预料是人力资源规划的核心和前提(E)人力资源供应预料须考虑组织内外部供应的因素95、解决企业人力资源过剩的常用方法有(A)削减员工的工作时间(C)激励部分员工自谋职业

6、(E)制定聘用全日制临时用工安排 96、选拔性员工素养测评的主要特点包括(A)强调测评的区分功能(C)测评指标具有敏捷性(E)测评标准具有机动性97、员工素养测评指标的标度形式有(A)量词式(C)测定式(E)综合式98、员工素养测评指导语的内容主要包括(A)阐明测评与一般测验无差异(C)填表前打算工作与填表要求(E)测评结果保密、处理及反馈99、面试中常见的问题有()0(A)面试目的不明确(C)面试缺乏系统性(E)面试考官存在偏见(B)激励提前退休或内退(D)合并和关闭某些臃肿的机构(B)测评的过程强调客观性(D)结果体现为分数或等级(B)等级式(D)定义式(B)员工素养测评的目的(D)举例说

7、明填写的要求(B)面试标准不详细(D)问题设计不合理100、结构化面试要求面试考官()0(A) 了解组织状况和岗位要求(C)驾驭相关的人事测评技术(E)具有良好的个人品德修养 101、无领导小组探讨的题目应具备(A)科学性(C)可评性(B)有丰富的社会工作阅历(D)具备丰富的心理学学问)等特性。(B)好用性(D)易评性(E)困难性102、以下不属于企业干脆培训成本的是()0(A)教室设备的租赁费用(B)培训老师的费用(C)培训项目的设计费用(D)学员的交通费用(E)培训对象受训期间的工资福利103、设计培训课程时，选择课程内容的原则包括()o(A)适应多样化的学员背景(B)满足学员在时间方面的

8、需求(C)使学员驾驭生产技术和技能(D)选择相同难度的课程内容进行组合(E)缺少什么培训什么，须要什么培训什么104、在培训所运用的各种媒体中，岗位指南的优点包括()0(A)查阅快捷(B)重点突出(C)运用简易(D)记忆便利(E)困难全面105、企业管理人员的一般培训内容包括()o(A)技能开发(B)学问更新(C)观念转变(D)学问补充(E)思维技巧106、以下关于培训效果总结性评估的终局测试，说法正确的是()o(A)终局测试具有较强的劝服力(B)能用于确定培训项目的取舍(C)能作为培训项目改进的依据(D)有助于培训对象学习的改进(E)能用于确定是否授予受训者某种资格107、对员工培训的绩效成

9、果进行评估时，评估方法包括()o(A)看法调查(B)原始记录(C)现场视察(D)笔试法(E)统计日报108、综合型绩效考评方法包括()o(A)合成考评法(B)干脆指标法(C)日清日结法(D)关键事务法(E)图解式评价量表法109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，详细包括()o(A)卓越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标110、绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有()o(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)标准误差111、头脑风暴法应当遵循的基本原则包括()o(A)激励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思索(C)

10、思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不指责别人的想法112、战略导向KPI体系的意义体现在()o(A)具有战略导向的牵引作用(B)是实施企业战略规划的重要工具(C)能够最大限度地激发员工的斗志(D)是激励约束员工行为的一种新型机制(E)能调动全员的主动性、主动性和创建性113、设计绩效考评指标体系时，应遵循的基本原则包括()o(A)简沾性原则(B)明确性原则(C)针对性原则(D)科学性原则(E)经济性原则114、从薪酬调查的()来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满足度调查。(A)对象(B)方法(C)组织者(D)方式(E)详细内容115、确定薪酬调查的范围，即确

11、定()o(A)调查的岗位(B)调查的目的(C)调查的企业(D)调查的步骤(E)调查的薪酬信息116、下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是()o(A)把相关的问题分开，分散收集信息(B)调查问卷语言规范，问题简洁明确(C)充分考虑信息处理的简便性和正确性(D)确保表格中的每个调查项目都是必要的(E)先明确薪酬调查问卷的主要内容，再设计调查表117、()属于绩效工资制。(A)佣金制(B)计件工资制(C)岗位技能工资制(D)计时工资制(E)销售提成工资制118、一般来说，可将团队划分为()等不同的类型，(A)核心团队(B)项目团队(C)平行团队(D)流程团队(E)虚拟团队119、工资制度总体设计的

12、前期工作包括()o(A)个人业绩考评(B) -I-资的市场调查(C)确定工资原则与策略(D)工资制度的调整(E) ZIZ作岗位分析与评价120、劳务派遣现象的成因主要有()o(A)为强化劳动法制供应条件(B)降低劳动管理成本(C)减轻企业参与社会保险的负担(D)促进就业与再就业(E)满足外国组织驻华代表机构等特别单位的需求121、关于：正资集体协商的雇主代表，正确的说法有()o(A)可由雇员推举产生(B)可由当地劳动行政部门指定(C)可由企业法定代表人担当(D)可由股东大会选出的代表担当(E)可由企业法定代表人指定的其他人担当122、工资集体协商期间，雇员一方的首席代表()o(A)可由工会主席

13、担当(B)可由工会推举(C)可由企业高层确定(D)可由董事会任命(E)可由工会主席书面托付的其他雇员代表担当123、关于企业平安生产责任制度的表述，正确的是()o(A)总工程师负平安卫生技术领导责任(B)企业法定代表人对本单位的平安卫生负全面责任(C)工程技术人员和生产工人对平安生产负干脆责任(D)分管平安卫生的负责人和专职人员对平安卫生负干脆责任(E)工人在各自岗位上担当严格遵守劳动平安技术规程的义务124、依据劳动争议主体的不同，可以把劳动争议划分为()o(A)权利争议(B)利益争议(C)个别争议(D)集体争议(E)团体争议125、工资指导线对企业的薪酬水平有约束作用，可分为()o(A)上

14、线(B)增长线(C)中线(D)基准线(E)下线职 业：企业人力资源管理师等 级：国家职业资格二级卷册二：专业实力一、简答题(本题共3题，第1小题14分，第2小题14分，第3小题16分, 共44分)1、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可实行哪些组织结构整合的对策？(14分)2、简述企业在进行管理技能培训时，开展决策竞赛的详细步骤.(14分)3、简述工资集体协商的主要内容.(16分)二、综合题(本题共3题，第1小题16分，第2小题20分，第3小题20分共 56分)1、某知名家用电气公司每年都要聘请确定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通 常用笔试与面试两种方式。第一轮面试实行一对一的方式，

15、面试考官由具有确定阅历并受 过面试能培训的部门经理担当。其次轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经 理组成。试过程中，面试考官依据预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着探 讨问题的减d面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者确定时间，由应聘者提几个自己关 切的问题。面试结后，面试考会马上整理记录，依据应聘者回答问题的状况及总体印象做 出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目：(1)请问您在哪些单位实习过？(2)您认为职业胜利的评价标准是什么？(3)我们发觉您的学问与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？(4)假如您的上司给您一项任务，您必需去找寻相关的信

16、息才能完成，您会怎么做？(5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。请依据本案例回答下列问题：(1)该公司在复试阶段，采纳了哪种类型的面试？(2分)(2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题？(10分)(3)上述提问方式具有哪些优点？(4分)2、某知名家具公司的产品销售始终采纳代理商模式。随着竞争环境的变更，公司高层领导 确定在保留原有营销方式的同时，组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建 了销售部，聘请了 20名推销员。经过一年多的努力，这些人员给公司带来了较好的销售业 绩，但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为 推销员设计了一

17、套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询看法时，销售部经理认为，这 套体系所包含的指标过多过杂，须要进行仔细的推敲与修改。请结合本案例回答以下问题：(1)在设计推销员绩效指标体系时，可采纳哪些详细方法？(4分)(2)在确定推销员绩效指标时，一般可包括哪些工作步骤？(8分)(3)该公司推销员的绩效指标太多，该如何进行调整？(4分)(4)虽然须要调整该公司推销员的绩效指标，但是有些指标是必不行少的，请列举至 少四项适用于推销员的KPI? (4分)3、某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金安排制 度。其详细内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和安排标准。该

18、企业将全部岗位划分为科 研、管理和生产三大类，每类又细分出1012个等级，每个等级都有相应的工资和奖金安 排标准。为了推动技术领先的发展战略，在提倡公允竞争的前提下，该企业对科研人员实 行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人 实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成状况和企业效益为依据，确定奖金安排数额。该企业每年 都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员赐予重奖，最高的可达到10万元。总体上 看，奖金是岗位工资的13倍。这种加大奖金安排力度的做法，进一步拉开工资安排的差 距。请结合本案例回答以

19、下问题：(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金安排制度有哪些优点？(12分)(2)您对完善该企业的工资奖金安排制度还有哪些更好的建议？(8分)2023年5月二级人力师参考答案26AjP251AP14976DP346101ABCDP12927AJp2852DP15477DP353102CEP14628AP3253BP16978CP356103ABCEP15829BjP4954CPl 7479AP357104ABCDP16730BP9955APl 7980BP365105ABCDEPl 7231DJP19156DP18481AP372106ABEP18032DPl57BP18682BP379107B

20、CEP18833BP358DP18883DP380108ACEP20534DP1259DP20584AP381109BCDP20435CP1260AP20985CP385110ABCDP22136AP2461DP21986ABDEJP6111ACDEP23737CP3862DP224-587CEJP75112ABCDEP24538DP4063CP23888BCDJP105113BCDP23439BP434464DP24289CDEJP138114AEP27140AP434465BP25390ABEP3115ACEP27441BP7366AP25791ACDEP7116BCDEP28942BP7

21、667DP26392ACDP22117ABDEP31643CP8168DP28093ABCP28118BCDP31944BP8969CP28594ABCEP2930119BCEP32745AP10070AP29595ABCDP70120ABDEP35446AP10571AP29096ABCDP74121CEP36547BP11372CP29597ABDEP80122AEP36548BP12673BP30498BCDEP89123ABDEP37049DP13674BP31399ABODEP107124CDEP37850CP14475AP332100ABCEP117125ADEP362二级人力资源

22、管理师专业实力试卷标准答案与评分标准一、简答题（本题共3题，第1小题14分，第2小题14分，第3小题16分，共44分） 1、评分标准:P14（1）企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：各部门间常常出现冲突；（2分）存在过多的委员会；（2分）高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；（2分）组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特别地位的人或权威来协调。（2分）（2）组织结构整合的详细对策有:假如上述现象不是特别明显或不很严峻，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；（3分）假如上述现象特别严峻，则应按机构分解的基本原则和

23、要求重新分解机构，在此基础上再作整合。（3分）2、评分标准：P175决策竞赛的详细步骤如下：（1）竞赛主持人将参赛者分成若干小组，由小组做出最终决策；（2分）（2）假定一种须要做出决策的典型状况；（2分）（3）在指定的时间内，要求各参赛小组就营销、研发、人事、生产等方面做出决策；（2 分）（4）裁判收集并记录各参赛组的决策信息；（2分）（5）裁判依据事先确定的标准，测算各决策对公司的影响并反馈给参赛组，让他们重新决策；（2分）（6）重复上述的第（4）步、第（5）步，直至竞赛结束；（2分）（7）竞赛后召开评比会。（2分）3、评分标准：P360 （每项2分，最高16分）（2分） 1 / I / I

24、 / I / I / / I / /分分分分分分分分工资集体协商的主要内容包括：（1）工资协议的期限；（2）工资安排制度、工资标准和工资安排形式；（3）职工年度平均工资水平及其调整幅度；（4）奖金、津贴、补贴等安排方法；（5）工资支付方法；（6）变更、解除工资协议的程序；（7）工资协议的终止条件；（8）工资协议的违约责任；（9）双方认为应当协商约定的其他事项。二、综合题（本题共3题，第1小题16分，第2小题20分，第3小题20分，共56分）1、评分标准：PH3（1）该公司采纳的是结构化面试。（2分）（2）面试题目的类型：?第一个问题属于背景性问题；（2分）?其次个问题属于思维性问题；（2分）第

25、三个问题属于压力性问题；（2分）第四个问题属于情境性问题；（2分）第五个问题属于阅历性问题。（2分）（3）上述提问方式的优点是：有利于预料应聘者的素养状况，有较高的效度；（2分）让应聘者无法事先编造或者掩饰，更能反映应聘者的真实状况。（2分）2、评分标准：P234; P238; P257; P236（1）设计销售员绩效考评指标体系时，可采纳以下方法：（每项1分，最高4分）要素图示法、问卷调查法、个案探讨法、面谈法、阅历总结法、头脑风暴法等。（4分）（2）确定销售员的绩效考评指标体系，一般可分为以下四个步骤：对销售人员进行工作岗位分析，初步确定绩效考评指标。（2分）理论验证。（2分）进行指标调查

26、，确定指标体系。（2分）进行必要的修改和调整。（2分）（3）可实行以下解决和订正方法：（每项2分，最高4分）删除与销售人员工作目标不符合的指标；（2分）比较各指标与销售业绩的贡献度，删除贡献度小的指标；（2分）合并同类项，将增值贡献率的指标划归到更高的类别指标。（2分）（4）推销员的KPI可以是：（每项1分，最高4分）销售额、销售额增长率、销售费用、服务看法、客户投诉率、合同履行率等。 （4分）3、评分标准：（1）该企业工资奖金安排制度的主要优势是：“四挂钩”工资奖金安排制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业 效益四个方面，是一种综合平衡性的工资奖金安排体系；（2分）将企业全部

27、岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进 行分类管理；（2分）将每类岗位细分为1012等级，每个等级都有相应的工资和奖金安排标准，能充分体现 各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献；（2分）该企业工资奖金安排制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的工资水平高于 一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力；（2分）采纳加大奖金安排力度的做法拉开工资安排的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡 献率，从而促进企业效益的增长。（2分）激励公允竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。（2分）（2）对完善该企业工资奖金安排制度的建议：驾驭市场同类企业

28、薪资水平的新变更，刚好调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。（2 分）不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行供应依据，保证薪资对内公允性。（2分） 在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此须要建立并完善沟通平台，不断发觉问 题，提出对策，逐步加以完善。（2分）留意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推 行长期激励，如年薪制、期权和股权安排等。（2分）第一部分职业道德(第125题，共25道题)一、职业道德基础理论与学问部分答题部分：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选 项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请依据题意有两

29、个或两个以上选项是正确的错选、少选、多选，则该题均不得分(-)单项选择题(第18题)1、下列关于道德的说法中，正确的是().(A)从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区分于动物的重要标记(C)道德与社会生产方式无干脆关系，人类社会存在共性道德(D)相比于法律，道德不仅适用范围小而且调整力度弱2、所谓享乐主义，其本质是()o(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B) 一切从自身利益动身(C)把追求个人享受和感官欢乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实须要3、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是()(A)忠

30、诚职责，寻求最佳(B)听从领导，遵纪遵守法律(C)敢于奉献，不惧安危(D)克制欲求，醇厚本分4、关于职业化，正确的说法是()(A )职业化是一种他律性的工作看法(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C )职业化素养要求在决策中增加主观性(D)职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”，正确的说法是()o(A)敬业的推断标准是是否扎实工作、留意细微环节(B)敬业的本质在于心理活动(C)敬业是对从业人员最根本、最核心的要求(D)敬业须要理性和冷静，不提倡激情6、下列做法中，符合“中国商业诚信公约”规定的是()o(A)宣扬和树立“以商为本”的经营理念(B”建立和强化商品进货的免检，免验制度(

31、C)提倡科学消费、主动消费、扩大消费等先进的消费方式(D)对售出商品实行商品质量先行负责制7、依据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”，下列说法中正确的是()(A)不得以商业贿赂手段购买商品，但拓展市场、扩大销售不含其内(B)经营者的职工采纳贿赂手段的行为，应当认定为经营者的行为（C）法律上的商业贿赂行为，严格界定为财物，如“请客”、“考察”等不计其内（D） “禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正值竞争法不存在内在关联8、关于“节约”，正确的说法是（）（A ） “节约”的要求应因人而异、因时而异（B） “节约”是企业创新的重要驱动力气（C ） “节约”往往导致产品质次价低（D） “节约的核心目标是削减

32、碳排量（-）多项选择题（第916题）9、依据（公民道德建设实施纲要，从业人员应共同遵循的职业道德要求是（）o（A）爱企如家（B）诚恳守信（C）奉献社会（D）崇尚科学10、下列属于我国传统职业道德精华的是（）。（A）达则兼善天下，穷则独善其身（B）用心致志，以事其业（C）见利思义，以义取利（D）人不为己，天诛地灭11、“诚信”的特征包括（）o（A）学问性（B）破损性（C）才智性（D）资质性12、下列做法中，符合“食品生产加工企业质量平安监督管理实施细则”规定的是（）o（A）企业必需具有与食品生产加工相适应的专业技术人员（B）从事食品生产加工的人员必需身体健康，无传染性疾病（C）检验人员无需取得从

33、事食品质量检验的资质，但需具有检验实力（D）食品出厂前必需在其包装或者标示上加印（贴）QS标记13、“节约”的特征包括（）o（A）时代表征性（B）社会规定性（C）价值差异性（D）人为规定性14、下列说法中，体现了 “合作”这一职业道德规范要求的是（）o（A）拿人钱财，与人消灾（B）君子和而不同（C）尺有所短，寸有所长（D）三个臭皮匠，赛过诸葛亮15、下列做法中，符合“奉献”职业道德规范要求的是（）o（A）明确岗位职责（B）培育职业情感（C）全力以赴工作（D）擅长自我管理16、现代从业人员加强职业道德修养的正确途径和方法是（）o（A）慎独（B）苦行（C）闻过则喜（D）己所不欲，勿施于人二、职业道

34、德个人表现部分（第1725题）答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能依据自己 的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。请在答题卡上将所选择答案的 相应字母涂黑。17、尽管你工作多年且特别努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却 成了你的主管。你会（）o（A）不再像以前那样卖命了(B)觉得自己实力不行，不再想自己提拔的事情了(C)看不到希望，选择离开(D)尽管心里很郁闷，但工作还得接着18、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最精, 张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点，你会()o(A)站在张某的立场

35、上，因为他是自己的号挚友(B)站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些(C)与俩人都保持确定的距离，避开介入是非(D)想方法促成二人的和解19、某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响四周更多的人，他每次捐助时，都大 张旗鼓，场面喧闹，似乎生怕别人不知道似的。对此，你的看法是()o(A)做好事不留名，无法理解这位企业家的做法(B)不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神(C)他是打着慈善旗号，炫耀自己(D)他的这种做法与慈善的本意格格不入20、在你的心目中，上司的形象是()o(A)他们总是拿累活、难活犯难下属员工(B)他们总是板着面孔，肃穆地指出下属的缺点 (C)在员工须要帮助时，总能够

36、感受他们的存在 (D)对企业的发展而言，他们的作用有限21、单位管理松散，很多人都养成了迟到早退的习惯，假如你刚到这个单位工作，你会()o(A)与大家一样上下班(B)克制自己，不要养成别人那样的习惯(C)严格要求自己，过一段时间再说(D)向单位领导提出加强管理的建议22、某人爱管闲事，例如，对无人的办公室他总是关灯并事后赐予指责，自费买打气筒供 大家运用，自愿护送女工下夜班等。然而，他所做的这一切没有得到大家的理解，相反，却招来很多非议，因为他只是一个一般的员工。你对此人的看法是()o(B)希望他坚持下去(D)建议他去看心理医生(B)有钱能使鬼推磨(D)在确定条件下，钱是华蜜的源泉(A)劝他今

37、后别再这样做了(C)为他感到不平，希望领导支持他 23、对于金钱，你的看法是()o(A)钱乃身外之物(C)有钱就花24、假如你是上司，在“说话”方面，你喜爰的员工类型是()o(A)实话实说(B)见什么人说什么话(C)说逆耳之言(D)专说他人喜爱的话25、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是()o(A)有前景，干得很起劲(B)很劳碌，也很充溢(C)不值得留恋了(D)没感觉了其次部分理论学问（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每题只有一个最恰当的答案） 26、在生产要素市场，（）是生产要素的供应者。（A）居民户（B）市场（C）政

38、府（D）企业27、广义的（）是调整劳动关系以及与劳动关系亲密联系的其他一些社会关系的法律规范。（A）劳动法（B）劳动法律体系（C）劳动法学（D）劳动立法制度28、（）是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。（A）法律渊源（B）劳动法（C）劳动合同（D）劳动关系29、（）是影响企业战略决策的首要外部条件。（A）经济环境（B）政治法律环境（C）技术环境（D）社会文化环境30、（）是人对某种事物或特定对象所持有的一种确定或否定的心理倾向。（A）认知（B）看法（C）才智（D）虚心31、员工自我爱护机制的特点不包括（）o（A）它是一种动态表现（B）其目的大多数是为了满足个人需求（C）压力会使

39、不同员工做出不同程度的反应（D）在确定条件下增加了员工的自主独立性32、以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是（）。：（A）组织理论探讨组织运行的全部问题（B）逻辑上组织理论应当包括组织设计理论（C）组织设计理论主要探讨企业组织结构设计（D）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的33、为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则，企业不必实行的措施是（）o（八）实行系统管理（B）创建学习型的组织（C）创建协调环境（D）设立必要的委员会34、企业组织结构变革的方式不包括（）o（A）改良式（B）爆破式（C）安排式（D）渐进式35、企业在分析决策权应当归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是（）

40、o（A）决策的性质（B）决策者所需具备的实力（C）决策的环境（D）决策对各职能的影响面36、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（）o（A）人口的性别比例（B）劳动力队伍的数量（C）劳动力队伍的质量（D）劳动力队伍的结构37、企业人力资源需求预料依据的原理不包括（）o（A）惯性原理（B）相关性原理（C）趋势原理（D）相像性原理38、（） 一般采纳问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一样看法。（A）阅历预料法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法39、以下关于企业人力资源预料方法的说法不正确的是（）0（A）回来分析法本质上是经济计量模型法（B）经济计量模型事实上是一种转移

41、概率矩阵（C）马尔可夫分析法可预料企业人力资源需求（D）灰色预料模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预料 40、（）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预料。（A）趋势外推法（B）人员比率法（C）回来分析法（D）经济计量模型法41、（）作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。（A）岗位分析（B）员工素养测评（C）岗位评价（D）员工绩效评价42、作为员工素养测评量化的主要形式，类别量化与模糊量化都可以看作是（）o（A）当量量化（B）二次量化（C）等距量化（D）比例量化43、员工素养测评标准体系的构成要素不包括（）o（A）结构性要素（B）行为环境要素（C）时间性要素（D）工

42、作绩效要素44、若选用集中方式对员工进行素养测评，则测评时间应当选在（）o（A）星期一（B）星期三（C）星期五（D）周末45、（）又称为序列化面试。（A）单独面试（B）小组面试（C）一次性面试（D）情景面试46、“您还有什么事项须要补充说明的？”这类题目一般用于面试实施过程的（）o（A）结束阶段（B）导入阶段（C）核心阶段（D）确认阶段47、在聘请人事专员的过程中，关于劳动人事制度和法令的面试题属于（）问题。（A）背景性学问性（C）思维性（D）阅历性48、无领导小组探讨中，一组被评人的数量为（）o（A） 35人（B）69人（C） 515 人（D）510 人49、无领导小组探讨中，（）问题让被评

43、价者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种。（A）排序选择型（B）开放式（C）资源争夺型（D）两难式50、员工培训规划的（）,是指规划必需体现牢靠性、针对性、相关性和高效性等。（A）系统性标准化（C）有效性（D）普遍性51、（）原则不是培训过程中教学安排的设计原则。（A）普遍性（B）适应性（C）针对性（D）最优化52、在培训课程设计文件中，内容大纲不包括（）0（A）教学资源（B）交付时间（C）资料结构（D）课程评估53、不同的培训课程须要利用不同的培训方法，以下最适合于看法培训的方法是（）o（A）课堂讲授（B）情景模拟（C）示范模拟（D）角色扮演54、（）不是设计轮番任职安排的依据。（A）通过作业轮换，管理人员将渐渐学会依据管理的原则来思索问题（B）将允许有确定实力的管理人员确定他们情愿进行管理的职务范围（C）能够使受训者身临其境，在模拟的实践中加深对管理原理的领悟（D）公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担当55、在培训效果评估过程中，（）是以改进而不是